Årsredovisning
2025
Detta är Getinge
~12 000
Medarbetare
~30 000
Kunder
35 Mdr kr
Nettoomsättning
2025
>135
Försäljning till
antal länder
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Vi har
en lång tradition av att
skapa innovationer som
förbättrar människors
livskvalitet – och räddar
liv. Ett av världens
viktigaste uppdrag.
I takt med att världens befolkning växer, blir
äldre, och andelen multisjuka ökar, blir
utmaningarna inom hälso- och sjukvården allt
fler. Välfärdssjukdomar, som hjärt- och
kärlsjukdomar, är fortfarande bland de främsta
dödsorsakerna globalt. Detta skapar behov av
effektivare och mer omfattande vårdlösningar.
På Getinge arbetar vi världen över med en
gemensam övertygelse: att alla människor och
samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård,
med så liten påverkan på miljön som möjligt.
Genom att erbjuda sjukhus och life science-
institutioner avancerade teknologiska lösningar
och expertis bidrar vi inte enbart till förbättrade
kliniska resultat, utan också till effektivare
arbetsflöden och minskad resursanvändning.
Målet med vårt arbete är att rädda och förbättra
liv genom att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor.
Innehåll
Välkommen till Getinge
2025 i korthet 4
VD har ordet 6
Getinge som investering 8
Omvärld och marknad
Externa trender 10
Växande marknad 12
Strategi
Globalt värdeskapande 14
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
Affärsområden
Tre affärsområden 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 26
Surgical Workflows 30
Styrelsens
verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73
Finansiella
rapporter
Koncernens finansiella rapporter 139
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter 181
Moderbolagets noter 185
Revisionsberättelse 191
Övrigt
Getinge-aktien 199
Flerårsöversikt 201
Förvärvshistorik 204
Avstämning alternativa nyckeltal 205
Koncernbolag 208
Definitioner 211
Årsstämma och valberedning 213
Finansiell information 213
Läsanvisningar och distributionspolicy 214
Kontakt 214
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 139–143, med
undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 52–55 och är reviderade
av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet
Bolagsstyrningsrapport på sidorna 56–72 och har granskats av
bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet
Strategi på sidorna 14–19 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna
73–137, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 73.
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Getinges hållbarhets-
rapport framgår på sidorna 196–197. Getinge har använt artificiell
intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen
i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig granskning och god-
kännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa
noggrannhet och relevans.
3
2025 i korthet
Q1
FEBRUARI
DPTE®-FLEX lanseras
– en manuell, externt
öppningsbar port som
förbättrar säkerheten,
effektiviteten och
regelefterlevnaden i
läkemedelstillverkning.
MARS
Paragonix Technologies,
som förvärvades 2024, har
fått fem av sex produkter för
organ transporter godkända
enligt EU MDR – en milstolpe
i den pågående expansionen
utanför USA.
MARS
Enligt Newsweeks senaste
ranking litar 250 av världens
främsta sjukhus på våra
lösningar för att kunna
leverera vård i toppklass.
MARS
Lansering av Neuralt
tryckunderstöd (NPS) som
hjälper kliniker att förbättra
patientresultat genom
lung- och diafragma-
skyddande ventilation.
Q2
APRIL
Vår kampanj The Heart
Surgeon’s Cookbook blev
flerfaldigt prisad under 2025,
med internationella
utmärkelser från både The
One Show, D&AD och i Sverige
Guldägget för kreativitet,
hantverk, innovation och PR.
APRIL
Vi tilldelades
Swecare Export
Award 2025, ett
erkännande för vår
internationella
tillväxt, innovation
och lönsamhet.
APRIL
Ulrika Dellby utses till
ny styrelseledamot.
JUNI
Nya solpaneler på taket av
produktionsanläggningen i
Getinge innebär att 99,9 % av
fabrikens energi kommer från
förnybara källor.
JUNI
Servo-c utökas med en neonatal-funktion som gör
ventilatorn till en universell lösning för alla patient-
kategorier – från för tidigt födda barn till vuxna människor.
4
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Q3
JULI
Ett nytt partnerskap med Zimmer Biomet innebär att Ambulatory Surgery Center
(ASC)-kunder får tillgång till såväl Zimmer Biomets implantat och kirurgisk robot-
teknik som våra lösningar inom infektionskontroll och kirurgi.
JULI
Vårt stentsystem iCast
godkänns av FDA för brygg-
indikationer, vilket stärker
möjligheterna att behandla
aneurysmsjukdom i USA.
AUGUSTI
CE-certifikatet för den
intra-aortiska ballongpumpen
Cardiosave återinförs.
SEPTEMBER
Vi ingår partnerskap med
Philips för att erbjuda sjukhus
integrerade anestesiarbets-
stationer för operationssalar.
Q4
NOVEMBER
PiCCO, vårt minimal invasiva
system för hemodynamisk
över vakning, är nu inkluderat
i European Society of Intensive
Care Medicine’s riktlinjer vid
cirkulationssvikt.
OKTOBER
Vår Advanta™ V12 godkänns för större bryggindikationer,
vilket markerar en milstolpe i behandlingen av komplex
aortaaneurysm.
NOVEMBER
Lansering av modernt gräns-
snitt för vår nya generation
cGMP-disk maskiner och
autoklaver.
NOVEMBER
Lansering av diskdesinfektorn Aquadis 44, som hjälper
vårdgivare att minska sin miljöpåverkan med automatisk
anpassning av vatten och rengöringsmedel.
NOVEMBER
En ny version av ångautoklaven Solsus 66 introduceras
– utformad med flexibilitet att möta föränderliga behov
på sjukhusens sterilcentraler.
DECEMBER
Lansering av Automatiq,
den senaste serien av auto-
matiserade lösningar som
kombinerar robotik, transport-
system och mjukvara för att
möjliggöra en säkrare, mer
konsekvent och mindre arbets-
intensiv sterilgodshantering.
5
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
→ 2025 i korthet
VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
VD har
ordet
Intervju med
Mattias Perjos, VD
och koncernchef
på Getinge
2025 präglades av stora förändringar
i omvärlden. Hur skulle du sammanfatta
året för Getinge?
För oss blev det ett år där vår strategi, globala
närvaro och vårt sätt att arbeta sattes på prov
och visade sin styrka. Hälso- och sjukvårds-
system pressades av demografiska förändringar,
resursbrist och ökade kostnader. I detta läge har
det varit avgörande för oss att hålla fast vid vårt
syfte och vår långsiktiga riktning. Det har varit
glädjande att se att kunderna uppskattar våra
lösningar för deras kliniska effektivitet och ser oss
som en kundnära partner, samtidigt som vi internt
gjort betydande framsteg med regulatoriska
milstolpar, produktivitet och drivit en försäljnings-
rotation med ökat fokus på förbrukningsvaror och
högmarginalprodukter. Trots en samlad motvind
om drygt en miljard kronor från valuta och tullar
har vi levererat oförändrad justerad EBITA-
marginal på helåret, vilket bekräftar en stark
underliggande resultatutveckling. Exempelvis
skulle marginalen, justerad för valuta och tullar,
uppgå till 16 procent jämfört med de rapporterade
14 procenten – vilket redan placerar oss i början av
det spann vi guidat för fram till 2028.
Vilka områden har varit särskilt viktiga
att fokusera på under året?
Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre
områden som är avgörande för vår långsiktiga
framgång: kvalitet, innovation och kundnära
samarbeten. Genom att stärka våra processer,
erbjuda högkvalitativa lösningar och fortsätta
utveckla vår leveransförmåga bygger vi förtroende
hos våra kunder, vilket är helt centralt i vår
bransch. Regulatoriskt har vi under året exempel-
vis fått tillbaka CE-märket för vår aortaballong-
pump och även fått PMA-godkännande i USA för
vår iCast-stent i större modeller. Samtidigt har vi
fortsatt att investera i innovation och lanserat ett
flertal nya produkter som förbättrar vårdflöden,
ökar produktiviteten och bidrar till bättre kliniska
resultat.
Den globala efterfrågan på vårdlösningar
är stor, men konkurrensen hårdnar. Hur
påverkar det Getinge?
Det innebär högre krav på att vi verkligen förstår
kundernas behov. Flertalet undersökningar visar
att sjukhusen främst behöver hjälp med att öka
sin effektivitet och produktivitet. Där har vi redan
2025 handlade mycket om att navigera geopolitisk friktion,
men innebar samtidigt ännu ett rekordår med stark tillväxt
och underliggande lönsamhet.
“ Ännu ett rekordår
för Getinge”
6
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
en stark position att bygga vidare på inom såväl
hårdvara som mjukvarulösningar som effektivis-
erar vårdflöden och kortar vårdköer. Därutöver
medför handelshinder och tullar högre krav på
robusta leveranskedjor och ett tydligt regionalt
fotfäste varför vi kontinuerligt behöver utvärdera
och optimera hur vi når varje marknad. I en mer
konkurrensutsatt miljö söker våra kunder pålitliga
partners som kombinerar global räckvidd och
djup marknadsförståelse. Det är viktigt att vi kan
applicera vårt globala kunderbjudande och det
kunnande vi byggt upp i över 120 års tid, på ett
relevant sätt för våra kunder på varje lokal mark-
nad. En annan nyckel till framgång är att bygga
starka relationer och kunna anpassa oss till olika
regelverk och marknadsförutsättningar, utan att
tumma på kvalitet eller leveranssäkerhet.
Vilka lärdomar tar ni med er från
det senaste året?
En viktig lärdom är värdet av uthållighet och fokus
på grunderna. I en föränderlig omvärld behöver
vi fortsätta växa hållbart, förenkla hur vi arbetar
och optimera vår produktivitet på ett sätt som ger
konkreta effekter. Under året har vi sett hur tydliga
prioriteringar och ett gemensamt fokus skapar
handlingskraft i organisationen. De regulatoriska
framstegen som gått enligt plan är ett konkret
exempel på detta. Vi tar också med oss att
samarbete, både internt och externt, fortsatt är
avgörande. Det är en central del av hur vi bedriver
vår verksamhet och en nyckel för att hantera
osäkerhet, samtidigt som vi bygger stabilitet och
långsiktig utveckling.
Medarbetare och kultur lyfts ofta
fram som en möjliggörare. Hur ser
du på dess betydelse?
Våra medarbetare är helt avgörande för Getinges
utveckling och framgång. Det är deras engage-
mang, kompetens och ansvarstagande som gör
våra framsteg möjliga. Då 2025 varit utmanande
på flera sätt är det extra glädjande att se en
ökning i vår KPI för medarbetarengagemang.
Genom att arbeta tillsammans, dela kunskap
och ta tydligt ägarskap fortsätter vi att utvecklas
som organisation och står väl rustade att möta
framtida utmaningar.
Hur ser du på Getinges roll i samhället?
Getinge har en jätteviktig roll eftersom vi verkar
i en sektor som är nödvändig för både samhälls-
utveckling och mänsklig trygghet världen över.
För att bara nämna några konkreta exempel så är
mer än vart fjärde operationsbord globalt, räknat
i värde, tillverkat av Getinge och används i över
20 miljoner operationer varje år. Våra ventilatorer
och anestesimaskiner hjälper fler än 13 miljoner
patienter per år, och inom Life Science förbrukar
våra nya diskmaskiner en tredjedel mindre vatten
och en fjärdedel mindre energi. Hälso- och sjuk-
vård och life science är viktiga tillväxtområden
“ Vårt främsta fokus har fortsatt legat på tre områden
som är avgörande för vår långsiktiga framgång:
kvalitet, innovation och kundnära samarbeten.”
och samtidigt avgörande för att säkerställa
tillgång till högkvalitativ vård. Vår roll är att vara
en pålitlig partner och bidra med lösningar som
räddar och förbättrar liv. Det tycker jag är ett
fantastiskt och meningsfullt jobb.
Om du blickar framåt – vad ska känne-
teckna Getinge de kommande åren?
Vi ska fortsatt präglas av nära samarbeten med
våra kunder, och av en hög grad av innovation
och kvalitet i allt vi gör. När detta kombineras
med förenklade arbetssätt och intern produkti-
vitet skapar vi de bästa förutsättningarna för en
hållbart lönsam tillväxt. På det sättet stärker vi
vår position på marknaden och levererar ännu
större värde till vården, life science-sektorn och de
människor som ytterst berörs av våra lösningar.
7
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
→ VD har ordet
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge som investering
Marknadsledande position
och djupa kundrelationer
Sedan starten för över 120 år sedan har vi byggt
djupa kundrelationer och utvecklat världsledande
teknik inom hälso- och sjukvården. Detta har
resulterat i ledande positioner inom flertalet
produktområden, hög kundlojalitet och stark
konkurrenskraft.
Tillväxtpotential på en stabil marknad
Demografiska faktorer pekar på ett ökande
globalt behov av effektiv hälso- och sjukvård. Vår
tillväxtstrategi, som fokuserar på produkt områden
med goda framtidsutsikter och ökad andel
återkommande intäkter med högre lönsamhet,
omfattar både organisk och förvärvad tillväxt.
Hälso- och sjukvårdsmarknaden är relativt
okänslig för konjunktursvängningar, vilket bidrar
till en stabil underliggande tillväxt.
Fokus på förbättring och hållbarhet
Vi bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete
för att öka kundnytta, försäljning, marginaler och
kassaflöde. Hållbarhet, med fokus på kvalitet,
ansvarsfullt företagande, engagerade med-
arbetare och hållbara innovationer, har högsta
prioritet.
Långsiktigt ägande och värdeskapande
Vi har en robust ägarbas med långsiktigt
perspektiv, där vår största ägare innehar över
50 % av rösterna. Detta bidrar till stabilitet och
skapar förutsättningar för ett kontinuerligt
värdeskapande för våra aktieägare, kunder,
patienter och samhället i stort.
Totalavkastningen omfattar både kursutveckling
och utdelning. Den investerare som köpte aktier
för 10 000 kr i samband med noteringen 1993 och
som återinvesterat utdelningarna hade vid års-
skiftet ökat värdet på investeringen till 486 400 kr.
Vår avkastning för 2025 var högre än kostnaden
för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett
mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrym-
met tack vare en finansiellt sett stärkt position.
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som genomsnittlig balansomslutning
med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
4 764 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
3 363 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
11,0 %
Avkastning på
sysselsatt kapital
(ROCE
*
)
8
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
2025 i korthet
VD har ordet
→
Getinge som investering
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
8
Omvärld och
marknad
Externa trender 10
Växande marknad för våra produkter 12
9
Årsredovisning 2025
Externa
trender
Snabbrörlighet i en
föränderlig omvärld
Vi verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt
mellan olika marknader är flera av de omvärldsinfluenser
som påverkar verksamheten desamma.
Marknadens behov
Mer kostnadseffektiv hälso- och sjukvård
Med en växande global befolkning och längre
livslängd ökar behovet av tillgänglig och hållbar
vård. Teknologiska och digitala innovationer är
avgörande för a möta den ökade eerfrågan och
de kan vara kostsamma. Globala utmaningar som
konflikter, handelshinder, utmaningar i försörj-
ningskedjan och inflation säer yerligare press
på hälso- och sjukvårdens finansiering.
Våra lösningar
Vi adresserar dessa behov genom a i nära
samarbete med våra kunder skapa eektiva
vårdlösningar. Genom våra produkters kliniska
prestanda kan fler patienter få hjälp. Vi stöar
inköpsorganisationer och sjukhus med araktiva
upphandlingsvillkor och skräddarsydda finan-
sieringslösningar. Dea möjliggör förbärad
vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan a
kompromissa med patientsäkerheten. Genom a
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer,
till exempel så kallade ”ambulatory care centers”
bidrar vi till a eektivisera vårdsystemet och öka
tillgängligheten.
1010
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Arahera och behålla kompetens i vården
Personalbristen inom hälso- och sjukvården växer
och kroppsliga och psykiska besvär orsakade
av långvarig stress är en betydande utmaning.
E ökat fokus på eektiva arbetsflöden och en
hållbar arbetsmiljö är en förutsäning för a
arahera och behålla kompetens.
Nya individanpassade läkemedel
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg
mot individanpassade läkemedel, vilket kräver
specialiserade tillverkningsprocesser som kan
anpassas eer patienters unika behov.
Hållbara lösningar inom medtech
Världen står inför ökade krav på resurseektivitet
och hållbarhet och dea är även en av de mest
kritiska utmaningarna för hälso- och sjukvården.
Marknadens behov
Våra lösningar
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program”
och ”Digital Health Solutions”, innehåller
beprövade lösningar för a öka vårdpersonalens
produktivitet och välmående. Våra innovativa
produkter och tjänster avlastar vårdpersonal,
vilket bidrar till en mer hållbar arbetsmiljö och
minskad risk för utbrändhet. Vi vill öka förut-
säningarna för vårdpersonal a utföra e
tryggt och eektivt arbete.
Digitalisering av hälso- och sjukvården
Digitaliseringen revolutionerar vården med
teknologier som distansvård, artificiell intelligens
(AI), 3D-utskri och robotik. Dessa innovationer
banar väg för nya aärsmodeller och individ-
anpassade vårdlösningar som gör vården mer
eektiv och tillgänglig.
Vi utvecklar digitala ekosystem i samarbete med
partners, med fokus på integrerade lösningar för
avancerad vård. Vi erbjuder t. ex. system för a
eektivisera sjukhusens flöden av utrustning och
patienter och har tagit fram produkter som gör
det möjligt a följa patientens vitalparametrar
på distans.
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar
som säkrar biofarmaceutiska processer och
förhindrar kontaminering. Vår avancerade
teknologi inom bioprocesser och cell- och gen-
terapi hjälper läkemedelsproducenter a uppfylla
strikta regelverk och optimera produktionen.
Vi strävar eer a vara en central partner i ut-
vecklingen av nästa generations läkemedel.
Hållbarhet är integrerat i hela vår värdekedja,
från forskning och utveckling till återvinning.
Vår verksamhet bygger på miljömässigt, socialt
och etiskt ansvarstagande, med vägledande
policyer inom ESG (miljö, socialt ansvar och
styrning). Vi strävar eer a vara en långsiktig
och ansvarsfull aktör med hållbarhet som
kärnkomponent i våra högkvalitativa produkter
och lösningar.
11
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
→ Externa trender
Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
0
10
20
30
40
50
Australien
Spanien
Kanada
Italien
Storbritannien
Japan
Frankrike
Tyskland
Kina
USA
Marknaden växer trots
geopolitisk friktion och
handelshinder
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet
produkt kategorier arbetar vi tillsammans med kunder
och partners för a ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Våra största försäljningsmarknader 2025
Under 2025 representerade våra tio största marknader
ungefär 75 % av den totala försäljningen.
Progressiva produkter och kontinuerliga
lönsamhetåtgärder
Även om det senaste årets geopolitiska instabilitet
och nya handelshinder har påverkat sjukhus och
deras patienter negativt i form av ökade kostnader,
bedöms marknadens årliga tillväxt vara 3–6 %, och
behovet av ökad produktivitet och en mer hållbar
hälso- och sjukvård är större än någonsin.
Vi möter utmaningarna med en bred portfölj
där lösningarna blir alltmer uppkopplade för
a underläa framtidens vård. När det gäller
handelshinder såsom tullar står vi väl rustade
inför olika scenarier och genomför kontinuerliga
åtgärder för a motverka negativa eekter på
lönsamheten.
Finns på topp-tio-sjukhusen
på samtliga marknader
Vi har en ledande position inom de flesta produkt-
kategorier i våra tre aärsområden. Våra lösningar,
som når cirka 30 000 kunder i 135 länder, är
representerade på de tio största sjukhusen på
samtliga marknader. Vår unika position i många
växande segment skapar stora möjligheter till
fortsa expansion.
Ambition a fortsa växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje aärs-
område och produktkategori. Precis som vi, har de
flesta konkurrenter en lång erfarenhet i branschen,
med en betydande storlek och marknadsnärvaro
i sina respektive produktområden. Flera av dem
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en
relativ styrka eersom prisnivåerna och marginal-
erna i allmänhet är höga, även när motvind från
aktuella tullar och valuta inkluderas. Koncentra-
tionen till USA har till stor del historiska orsaker,
eersom flera av konkurrenterna har sina röer
där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit
snabbare i USA än i Europa under lång tid, bland
annat genom förvärv, och vår ambition är a
fortsäa på den inslagna vägen.
12
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Externa trender
→ Växande marknad för våra produkter
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi
Globalt värdeskapande 14
Strategi för en hållbar tillväxt 15
Mål 2024–2028 18
Hållbarhet 19
13
Årsredovisning 2025
Vårt syfte är att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso-
och sjukvård genom effektivare resursanvändning, förbättrade
medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är
att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.
Vi använder resurser...
Resurser och
leverantörer
Beroende på produkt köper vi in antingen råmaterial (i huvudsak
metaller och mineraler), processat material (t. ex plaster och
elektronik) eller delar av produkter. I utvecklingen av vår leveran-
törsbas utvärderar vi ett brett spektrum av hållbarhetsfaktorer
utifrån påverkan, möjligheter och risker.
för att driva vår verksamhet...
Egen
verksamhet
För att utveckla vår verksamhet och nå våra finansiella-
och hållbarhetsmål är vi beroende av våra ca 12 000 med-
arbetares kompetens och mångfald. Genom att säkerställa
att våra anställda känner tillhörighet i organisationen kan
vi ta tillvara deras kompetens och engagemang. Detta är
en av grundförutsättningarna för att nå vår ambition att
leverera produkter som leder till förbättrade resultat och
effektivare hälso- och sjukvård.
och skapa värde för kunder och samhälle
Kunder och
samhällen
Hälso- och sjukvården
Genom att förse sjukhus och life science-institutioner i över 135 länder med
produkter och lösningar, bidrar vi till att förbättra effektiviteten och minska
resursanvändningen. Detta gynnar såväl kunder som patienter.
Patienten
Vi vill tillgängliggöra medicinsk teknologi till fler patienter och arbetar aktivt
för att öka antalet räddade liv och antalet genomförda operationer per dag
och sjukhus. Vi strävar också efter att minska tiden för att få ut nya mediciner
på marknaden.
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden bidrar till hälso- och sjukvårdens
uppdrag att rädda och förbättra människors liv, vilket gynnar både patienter
och samhället i stort. Som ett stort globalt företag skapar vi även arbetstillfäl-
len och kompetensutveckling för många människor. Vi följer lagar och regler i
de länder vi är verksamma i och skatteintäkter från vår verksamhet hjälper till
att bygga och bevara samhällen.
Medarbetare
Det är centralt för oss att ha engagerade medarbetare som känner tillhörighet
och inkludering. Vi erbjuder möjligheter till kompetensutveckling och har
globala riktlinjer för familjeledighet, med fastställda lägsta standarderbjudan-
den för betald föräldra- och omsorgsgivarledighet.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med ger
en attraktiv riskjusterad avkastning. Med goda förutsättningar för tillväxt och
långa, djupa kundrelationer skapar vi värde för våra ägare och långivare.
Miljön
Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa påverkan genom att sätta
ambitiösa miljömål, driva internt förbättringsarbete och samarbeta med
leverantörer, kunder och andra aktörer inom farma- och sjukvårdsindustrin.
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln, från råvaror och inköp till produktion och användning av våra produkter,
uppstår utsläpp som påverkar klimatet. Energiförbrukning, vattenanvändning, materialutvin-
ning, materialanvändning och avfall har också negativ inverkan på miljön i vår värdekedja.
14
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
→ Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi för en
hållbar tillväxt
Vi har under året fortsatt att utveckla våra strategiska fokusområden för att skapa
värde för alla intressenter. Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt.
Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande som skapar
förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre
fokusområdena kvalitet, kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra
medarbetare, ansvarfullt företagande, produktivitet och finansiell prestation.
Högsta
kvalitet
Nå fler
kunder och
patienter
Ökad
innovation
Strategiska
möjliggörare
Vi kommer att lyckas med detta tack
vare våra medarbetare och genom att
arbeta produktivt och i linje med våra
hållbarhets- och finansiella ambitioner.
Det gör att vi kan förstärka våra ledande
positioner på marknaden ytterligare.
→ Medarbetare
→ Ansvarsfullt företagande
→ Produktivitet
→ Finansiell prestation
Vår vision bortom 2030
Acute Care Therapies
>38
liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande
erbjudande inom avancerad
hjärt-lung-terapi och kardio-
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Life Science
25%
kortare tid till marknad för nya,
komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckelpartner
till de institutioner som fokus-
erar på att utveckla lösningar till
komplexa och tidigare obotliga
sjukdomar.
Surgical Workflows
>1
ytterligare operation per
operationssal och dag
Genom att stärka vårt erbjudande
i operationssalen och i steril-
centralen, bidrar vi till att öka
produktiviteten och minska risken
för vårdrelaterade infektioner.
15
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Kvalitet
Kvalitet på högsta nivå är inte enbart en
förutsättning för oss att verka. Vi bedriver ett
gediget arbete inom kvalitet, med fokus på
patientsäkerhet, och är övertygade om att det
framåt blir en konkurrensfördel för oss.
Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi inte längre har ett förlikningsavtal med FDA, vi levererar fortsatt
högkvalitativa produkter till förmån för patienter, och vi samarbetar
ännu närmare myndigheter för att sätta standarder för framtiden
• Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av de mest pålitliga lever-
antörerna inom medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster och
hållbarhetsnytta för både våra kunder och oss
Kunder
Vi har redan en ledande position inom majoriteten
av våra produktkategorier. Våra lösningar når ut
till cirka 30 000 kunder över hela världen, och vi
är representerade på de tio största sjukhusen på
samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta fram
vår position ytterligare.
Kunder bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi är en erkänd och prioriterad partner för våra kunder tack vare vårt om-
fattande erbjudande samt vår förstklassiga service och vårt rådgivningsstöd
• Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, utnyttjat vår globala
räckvidd, mött ouppfyllda behov på våra huvudmarknader och tillgodo-
sett många av behoven på tillväxtmarknader
• Vi hjälper kunderna att uppnå sina miljökrav genom spårbarhet och
produktspecifik information. Samtidigt fortsätter vi att minska produk-
ternas negativa påverkan på miljö och omgivning
Innovation
Genom ständig innovation fortsätter vi att vara
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från
optimeringar av interna processer till utveckling
av nya revolutionerande terapier och lösningar.
Historiskt viktiga lanseringar, som till exempel
Servo-ventilatorer och DPTE-BetaBag®, visar
tydligt att innovation är en del av vårt bolags DNA.
Innovation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar enligt vår innovations- och
hållbarhetsstrategi och säkerställer en stark roadmap av projekt framåt
• Attraktiva digitala lösningar är en självklar del av erbjudandet och ger
oss konkurrensfördelar
• Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-strategi för att ytterligare stärka
vår innovationskraft
• I alla innovationsprojekt som innebär användande av begränsade
resurser (till exempel vatten, el och mineraler), arbetar vi strategiskt för
att minska vår påverkan och använda dessa resurser effektivt
16
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Möjliggörare
Medarbetare
Våra ca 12 000 anställda är vår viktigaste
tillgång. Medarbetarnas välmående och
engagemang är nyckeln till vår framgång.
En motiverande arbetsmiljö och konkur-
renskraftiga anställningsvillkor, inklusive
föräldraledighet, bidrar till detta.
Medarbetare bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi betraktas fortsatt som en attraktiv arbetsplats som lyckas
attrahera de främsta talangerna och fortsätter ha ett högt resultat
i våra medarbetarundersökningar
• Våra medarbetare agerar utifrån tre mindset:
Team players, Forward thinkers och Game changers
Ansvarsfullt företagande
Att säkerställa ansvarsfullt företagande i
hela värdekedjan genom att implementera
program med fokus på antikorruption,
antitrust och efterlevnad av hälso- och
sjukvårdsregler är av största vikt för oss.
Ansvarsfullt företagande bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Vi fortsätter förespråka rättvisa och transparenta affärsmetoder
inom hälso- och sjukvårdssystem, i synnerhet gällande offentliga
upphandlingsprocesser på tillväxtmarknader
• Vi fortsätter använda vår riskbaserade metod för att implementera
och förbättra våra program för etik och regelefterlevnad
• Alla våra anställda har genomgått ändamålsenliga utbildningar i
affärsetik och känner att de har kunskap och mandat för att fatta
ansvarsfulla beslut
Produktivitet
Ökad produktivitet har varit nödvändig för
att hantera de senaste årens inflationsnivåer.
Våra kunder är mer pressade än någonsin att
leverera mer och bättre vård med begränsade
resurser. Där spelar vi en viktig roll.
Produktivitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Kontinuerligt fortsätta förbättra vår operationella modell och
processer för att optimera för en så kundfokuserad och lönsam
verksamhet som möjligt
• Fortsätta hjälpa våra kunder uppnå mer kostnadseffektiva
patientflöden tack vare våra lösningars ledande kliniska resultat
och möjliggörande av resursbesparingar
Finansiell prestation
Vår finansiella prestation är konsekvensen
av hur vi hanterar de övriga delarna i vår
strategi. Genomför vi den väl så blir resulta-
tet därefter.
Finansiell prestation bortom 2030 innefattar bland annat att:
• Ha en genomsnittlig tillväxt och lönsamhet minst i nivå
med marknaden
• Vi har en balanserad kapitalstruktur
• Vi anses vara en attraktiv investering både på aktie- och
obligationsmarknaderna
17
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
→ Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål
2024–2028
Finansiella mål
Genomsnittlig tillväxt i justerat
resultat per aktie
>12%
Det justerade resultatet per aktie
minskade under året med -3,7 %,
främst som en följd av tullar och
valuta.
Hållbarhetsmål
Engagerade medarbetare
>70%
Medarbetarengagemang
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
<1,5
Revisionsanmärkningar/
revision av kvalitets-
system
>90%
Andel anställda som
har genomgått utbildning
i affärsetik
Hållbara innovationer
-90%
Minska utsläppen
i Scope 1 och 2
med 90 % till 2030*
*Basår 2021
-25%
Minska utsläppen i Scope 3
med 25 % till 2030 och med
90 % till 2050*
Utdelningspolicy
30–50%
av årets resultat
Utdelning för
räkenskapsåret 2024
SEK 4,60
/aktie
(76 % av
nettoresultatet)
*
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2025
SEK 4,75
/aktie
(57 % av
nettoresultatet)
*
* Utdelningen för 2024 och förslaget för 2025 innebar ett avsteg
från policyn att dela ut 30–50 % av nettovinsten. Anledningen var
det gynnsamma kassaflöde som genererades i verksamheten.
73% 1,4 92% -54% -7%
Utfall 2025
18
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
→ Mål 2024–2028
Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del
av vår strategi. Vi vill bidra till en
framtid där hälso- och sjukvården
är bättre, effektivare och mer
tillgänglig.
Vår hållbarhetsansats, som beskriver arbetet med
att minska vår påverkan på människor och miljö, är
förankrad i tre huvudområden: Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande är tillsammans med
Engagerade medarbetare ryggraden i ansatsen.
Hållbara innovationer för bättre hälsa är drivkraften
som leder vårt hållbarhetsarbete framåt.
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Att agera ansvarsfullt är kärnan i hur vi bedriver vår
verksamhet. Vi gör detta genom att säkerställa en hög
kvalitetsnivå, så att våra produkter levererar som de
ska under hela sin livslängd. Det innebär också att vår
verksamhet bedrivs i enlighet med regler och etiska
principer i hela värdekedjan.
Engagerade medarbetare
Engagerade medarbetare är avgörande för vår
framgång. Därför strävar vi efter att skapa bästa möjliga
förutsättningar för våra medarbetare att utvecklas och
nå sin fulla potential. Utöver fokus på medarbetarnas
hälsa och säkerhet, strävar vi även efter att alla känner
sig inkluderade och lika mycket värda.
Hållbara innovationer
Vi gör livräddande teknik tillgänglig för fler människor.
Det är så vi bidrar till att förbättra människors liv.
I praktiken innebär detta att vi ständigt utvecklar nya
lösningar och förbättrar vårt erbjudande, och samtidigt
begränsar vår miljöpåverkan så mycket som möjligt i
hela värdekedjan.
19
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Globalt värdeskapande
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
→ Hållbarhet
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Affärs-
områden
Tre affärsområden med
världsledande positioner 21
Acute Care Therapies 22
Life Science 26
Surgical Workflows 30
20
Årsredovisning 2025
20
0
5
10
15
20
25
20252024202320222021
-5
5
15
25
35
20252024202320222021
Tre affärsområden
med världsledande
positioner
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Varje affärs-
område har världsledande positioner inom flertalet av sina
produktkategorier och är verksamma på en marknad som
totalt omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care
Therapies
• Livsuppehållande terapier
för intensivvård och
operation
• Hjärt- och kärlkirurgi samt
effektiv hantering av organ
för transplantation
• Omfattande utbud av
service, utbildning och
digitala lösningar
Life
Science
• Framtidssäkrade produk-
ter och system för effektiv
utveckling och tillverkning
av läkemedel
• Lösningar såsom
diskmaskiner, autoklaver,
isolatorer och steril
överföring för att hjälpa
till att minska risken för
kontaminering
• Service och användar-
support
Surgical
Workflows
• Högkvalitativ utrustning
för operationssalar,
exempelvis operations-
bord och -lampor
• Produkter för steril
hantering av kirurgiska
instrument
• Digitala lösningar för ökad
effektivitet, kvalitet och
säkerhet före, under och
efter operation
• Service och projektledning
FINANSIELL PRESTATION
Fördelning av omsättning
2025
Acute Care Therapies, 53,4 %
Life Science, 12,9 %
Surgical Workflows, 33,7 %
Omsättning Mdr kr
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
Fördelning av justerad EBITA
2025, %
1
Acute Care Therapies, 67,7 %
Life Science, 11,6 %
Surgical Workflows, 20,8 %
1) Exklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
Justerad EBITA-marginal, %
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
21
Årsredovisning 2025
21
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
→ Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Acute Care
Therapies
Inom Acute Care Therapies strävar vi efter att
fördubbla antalet räddade liv bland patienter med
kritiska, livshotande tillstånd inom behandlings-
områdena andning, cirkulation av syresatt blod
och organtransplantation. Affärsområdet har en
världsledande position och tillhandahåller innova-
tiva produkter, behandlingar, tjänster och utbildning
som gör detta möjligt.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
100 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt
per år
53 %
Andel av koncernens
försäljning
77 %
Andel återkommande
intäkter
-75 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. -72 % under 2024)
Kompakt, transportabel och utrustad
med innovativa övervakningsfunktioner.
Cardiohelp, vårt system för extrakorpo-
real membranoxygenering (ECMO), har
satt standarden för livräddande teknik i
över ett decennium. Under 2026 lanseras
nästa produktgeneration i CE-länder,
Cardiohelp II.
Marknadsdynamik
Transplant
care
Avancerad hjärt-
och lungterapi
Kardiovaskulär
kirurgi
Endovaskulära
terapier
Produkter
Utrustning,
service och
digitala lösningar
för bevarande och
transport av samt-
liga större organ
såsom hjärta,
lunga, lever, njure
och bukspott-
körtel.
Livsuppehållande
terapier för intensiv-
vård och operations-
salen, i form av
ECLS, ventilatorer,
anestesimaskiner,
hemodynamisk
monitorering, aorta-
ballongpumpar
och ballonger samt
digitala lösningar.
Produkter för
avancerad hjärt-
kirurgi, i form av
produkter för
endoskopisk kärl-
uttagning, opera-
tion på slående
hjärta, konst-
gjorda blodkärl och
thoraxdränering.
Produkter för
perifera kärl-
sjukdomar, vilket
inkluderar täckta
stentar.
Andel av
för säljning
6 % 66 %
2
25 % 3 %
Marknadens
tillväxt
per år
10–14 % 4–6 % 1–2 % 8–10 %
Vår
position
2 1 1 2
Vår
marknads-
andel
~10 % 25–30 % 45–50 % ~15 %
Huvud-
konkur-
renter
TransMedics,
Terumo, XVIVO
Mindray, Medtronic,
Dräger, Hamilton,
Abbott, BD, Teleflex
WL Gore,
Terumo, Artivion,
Medtronic
WL Gore, Bentley,
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
2) Surgical Perfusion ingår i försäljningssiffrorna för 2025, men exkluderas i övrig data eftersom det pågår en utfasning.
22
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Acute Care Therapies – CASE
Komplexitet förvandlas
till möjligheter med
KidneyVault-teknologi
Paragonix KidneyVault® är ett
FDA-godkänt system för att bevara
och transportera donerade njurar
inför transplantation.
KidneyVault möjliggör kontinuerlig
perfusion och realtidsövervakning
under hela transporten – från donator
till mottagare.
Njurtransplantationer kännetecknas i dag av
ökande avstånd mellan donator och mottagare,
större donatorkomplexitet och ett konstant behov
av att minska antalet organ som inte används.
Detta ställer högre krav på donationsorganisa-
tioner och transplantationscentrum, som måste
hantera längre transporttider, ökad logistisk
osäkerhet och högre kliniska risker.
Paragonix KidneyVault® Portable Renal
Perfusion System har utvecklats för att möta
dessa utmaningar. Detta blev tydligt när Donor
Network of Arizona framgångsrikt transport-
erade en njure med bibehållen perfusion på ett
kommersiellt flyg – en banbrytande premiär för
ett mer skalbart och kostnadseffektivt alternativ
till privatflyg.
Systemets kapacitet bekräftades även under
2025, då en donatornjure transporterades över
4 800 kilometer från Arizona till Puerto Rico,
via två kommersiella flygningar och mer än 24
timmars ischemitid, innan den transplanterades
framgångsrikt.
KidneyVault har även möjliggjort lyckade trans-
plantationer av högrisknjurar, som tidigare ofta
kasserades. Detta understryker att avancerad
organbevarande teknik nu bidrar till ökad klinisk
tillgänglighet och patientnytta.
23
Årsredovisning 2025
23
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Acute Care Therapies
Bidra till
dubblering
av antalet
räddade
liv bland
kritiskt sjuka
patienter
Kvalitet
Våra produkter utgör en central del av hälso- och
sjukvården. Varje dag förlitar sig medicinsk
personal världen över på våra lösningar för att
kunna ge livräddande vård när det verkligen gäller.
Vi utvecklar, tillverkar och levererar lösningar
som möter våra kunders behov, samtidigt som
de uppfyller de strikta regulatoriska krav och
regelverk som är grundläggande för hälso- och
sjukvårdssektorn.
Kvalitet utgör grunden för hela vår verksamhet –
från produktutveckling och tillverkning till service.
Detta hjälper oss säkerställa att vår livräddande
teknologi görs tillgänglig för fler människor.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fortsatte vi att förbättra våra kvalitets-
ledningssystem för att säkerställa effektivitet och
regelefterlevnad under hela produktens livscykel.
Vi stärkte även vår metodik för att ta emot, bedöma
och använda kundernas återkoppling så att insikt-
erna leder till åtgärder som förbättrar våra produkter
och tjänster. I dialogen med globala tillsynsmyndig-
heter har vi blivit mer proaktiva med tonvikt på
tidig samordning och tydliga tekniska diskussioner.
Vi har också gjort framsteg där vi tidigare haft
kvalitetsutmaningar. Under året återinfördes
CE-märkningen för vår intra-aortiska ballongpump
Cardiosave efter flera konstruktionsförbättringar.
Anpassningen till EU MDR, det europeiska
regelverket för medicintekniska produkter,
fortsatte. Vid årets slut var över 70 % av produkt-
portföljen MDR-certifierad. Flera nya certifieringar
erhölls under 2025.
Ventilatorn Servo-c är konstruerad från grunden
för att möta morgondagens behov och uppfylla de
senaste regulatoriska kraven för akutsjukvård.
Kunder
Våra kunder, som bland annat arbetar med
avancerad intensivvård, hjärt-kärlkirurgi och
organtransplantation, behöver kunna förlita
sig på att våra produkter och tjänster är säkra,
funktionella och enkla att använda.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte arbetet med att stärka varumärkes-
kännedomen och öka kundnöjdheten. Utvärdering
tillsammans med kund sker på regelbunden basis
och ger oss fördjupad förståelse för specifika
behov. Under året fick vi bland annat positiv
respons på våra ventilations- och kateterlösningar.
Våra kunder i USA och Europa gav även positiv
återkoppling gällande användarvänligheten av
våra lösningar för livsuppehållande behandling
med extrakorporeal membranoxygenering
(ECMO). Parallellt med ett fortsatt fokus på
stabila leveranser för att stötta patienter och
sjukvårdspersonal världen över introducerade
vi även ny teknik och nya tjänster.
Innovation
Våra kunder efterfrågar medicintekniska lösningar
som ökar deras kliniska effektivitet och produktivi-
tet, vilket gör det möjligt att rädda fler patienter på
ett kostnadseffektivt sätt. Vår innovationsstrategi
är utformad för att skapa värde med flera komplet-
terande drivkrafter. Den kombinerar kontinuerlig
vidareutveckling av produktportföljen för att stärka
säkerhet, regelefterlevnad och konkurrenskraft
med kundvänlig funktionalitet och ett utökat
tjänsteutbud.
Parallellt driver vi tillväxt med externa partner-
skap och selektiv inorganisk expansion, samtidigt
som vi investerar i nya tillväxtområden som möter
tydliga kliniska, ej tillgodosedda behov, både i
anslutning till och utanför vår nuvarande produkt-
portfölj.
Aktiviteter 2025
Under 2025 fokuserade vi på produktutveckling för
att skapa kundvärde, uppfylla regulatoriska krav
och accelerera vår tillväxt. Vi lanserade två nya
funktioner för våra välkända Servo-ventilatorer.
En neonatal funktion för Servo-c gör det möjligt
att behandla patienter i alla kategorier – från för
tidigt födda barn till vuxna – med en enda ventilator.
Vi lanserade även Neuralt tryckunderstöd (NPS)
för både invasiv och icke-invasiv ventilation. De två
nya NPS-funktionerna ger kliniker ökade möjligheter
att erbjuda personlig ventilation som skyddar både
lungor och diafragma.
Stentsystemet Advanta V12 fick under året
godkännande för utökad användning som brygg-
stent vid tre komplexa procedurer för aneurysm-
reparation. Detta utökade godkännande ger nu
läkare tillgång till en och samma beprövade platt-
form för behandling av både komplex aneurysm-
sjukdom och ocklusiv sjukdom.
Vår vision bortom 2030:
24
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
0
5 000
10 000
15 000
20 000
MSEK %
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Acute Care Therapies
Möjliggörare
MEDARBETARE
Tusentals engagerade medarbetare inom
Acute Care Therapies arbetar sida vid sida för att
rädda liv varje dag. Från försäljning och produkt-
utveckling till produktion och supportfunktioner
– alla spelar en avgörande roll i vår strävan att ge
vårdpersonal möjlighet att göra skillnad.
Aktiviteter 2025
Våra prestationsmål för alla medarbetare
fokuserar på stärkta nyckelkompetenser och ökat
engagemang. Detta uppnås genom transparent
kommunikation, förbättrat beslutsfattande,
ledarskapsansvar och främjande av ett tillväxt-
orienterat tankesätt. Som ett resultat har vårt
index för medarbetarengagemang (EEI) ökat
kontinuerligt år efter år.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Hälso- och sjukvården står för cirka 5 % av de
globala koldioxidutsläppen och genererar även
farligt avfall. Vi arbetar intensivt för att minska
denna påverkan samtidigt som vi förbättrar
den kliniska effektiviteten – vilket är positivt för
patienter, sjukhusens produktivitet och vård-
systemens ekonomi.
Aktiviteter 2025
Vi har genomfört fortsatta insatser för att nå
våra hållbarhetsmål, vilket ökar vår konkurrens-
kraft och säkerställer regulatorisk efterlevnad.
Utöver miljöfördelarna lägger vi stor vikt vid våra
produkters bidrag till socialt och ekonomiskt
hållbar utveckling.
Under 2025 har vi slutfört livscykelanalyser
(LCA) för två produkter, vilket gör det möjligt
att bättre förstå deras påverkan under hela livs-
cykeln och vidta åtgärder för att minska vårt
miljöavtryck.
CO-utsläppen från vår egen produktion
(Scope 1 & 2) minskade med 75 % jämfört med
basåret 2021.
FINANSIELL PRESTATION
Nettoomsättning och justerad
EBITA-marginal
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Acute Care
Therapies, 53 %
(18 675 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Americas, 53 %
(9 893 Mkr)
EMEA, 26 %
(4 854 Mkr)
APAC, 21 %
(3 928Mkr)
1
Stärka vår grund med
fokus på framstående
kvalitet, produktupp-
graderingar och stabil
leveransförmåga
2
Påskynda nya tillväxtmöjlig-
heter genom att bygga
vidare på våra befintliga
styrkor och identifiera fram-
tida affärsmöjligheter
3
Driva kontinuerliga förbättringar med
hjälp av förenklade processer, stärkt
grundorsaksanalysförmåga, ökad pro-
duktivitet och vidareutvecklat arbete
med inköp och leverantörsstyrning
PRODUKTIVITET
Vårt ansvar gentemot kunder, investerare och
samhällen världen över inkluderar både att
bedriva verksamheten kostnadseffektivt och
att utveckla produkter och tjänster som ökar
produktiviteten. På så sätt kan fler patienter få
hjälp utan att vårdsystemens ekonomi urholkas.
Aktiviteter 2025
Våra kontinuerliga insatser för att driva produkti-
vitet och förbättringar genom hela värdekedjan har
varit viktigare än någonsin under 2025 med tanke på
den makroekonomiska osäkerhet som blivit
resultatet av tullar och störningar i leveranskedjan.
Under året har vi stärkt vårt inköpsarbete för
att ge våra medarbetare bättre verktyg och
arbetssätt. Inom Cardiopulmonary infördes nya
sätt att samarbeta med leverantörer tidigt i
värdekedjan, vilket bidrog till att eliminera
restorder för komponenter som används vid
tillverkningen av förbrukningsvaror för ECMO.
Samtidigt har vi haft fortsatt fokus på tillverk-
ningseffektivitet i vår egen verksamhet för att öka
produktiviteten. Vi har även stärkt samarbetet
med våra leverantörer genom hela värdekedjan
för att öka transparensen och bygga en mer
robust leveransförmåga. Ett exempel är produkt-
området Cardiac Assist, som genomförde
förbättringar i tillverkningen för att säkerställa
stabil tillgång på intra-aortiska ballongkatetrar.
Leveransprecisionen ökade från 71 % under 2024
till 98 % under 2025 med hjälp av förbättrade
interna processer, utvecklat samarbete med
leverantörer och etablering av ett tvärfunktionellt
team för snabb hantering av avvikelser i realtid.
PRIORITERINGAR FÖR 2026
25
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
→ Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Life
Science
Inom Life Science samarbetar vi med forskare
och ingenjörer för att utveckla och tillverka
bättre och nya läkemedel. Fokus ligger på bio-
processer och minskad risk för kontaminering
genom skräddarsydda, regelanpassade och
effektiva lösningar för att förebygga, lindra och
bota sjukdomar – och rädda liv.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
40 Mdr kr
6–10 %
Förväntad tillväxt
per år
13 %
Andel av koncernens
försäljning
58 %
Andel återkommande
intäkter
Marknadsdynamik
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter
Lösningar för aseptiska/sterila
överföringar, GMP-autoklaver,
GMP- diskmaskiner, bio-
reaktorer, automatiserad logistik,
isolatorer, engångsartiklar för
vätskehantering samt pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver
och bioreaktorer för laboratorier
samt burdiskmaskiner och
automatiserad logistik.
Andel av försäljning
76 % 24 %
Marknadens
tillväxt per år
10–12 % 6–8 %
Vår position
1–4 2–3
Vår marknadsandel
10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter
Fedegari, Steris, Steelco,
Sartorius, GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,
Sartorius, Eppendorf
Getinges Applikon Bio är modulära bioreaktorer i glas, som
kan steriliseras säkert i en autoklav. Systemet stöttar smidig
uppskalning från labbnivå till produktionsvolymer, vilket hjälper
användaren att minska risker och tid till marknad.
-87 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. -59 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
26
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Life Science – CASE
Förbättrad säkerhet
och effektivitet vid steril
överföring
Den nya porten DPTE®-FLEX Alpha möjliggör säkra
överföringar utan traditionella genomförings-
handskar, vilket minimerar mänsklig inblandning
och risken för kontaminering i läkemedelspro-
duktion. Systemet bidrar till säkerhet, effektivitet
och regelefterlevnad, vilket innebär mer effektiv
och ergonomisk tillverkning, minskat avfall och
förbättrad tillförlitlighet.
Den intuitiva designen förbättrar arbetsflödets
effektivitet samtidigt som den ger operatören
ergonomiska fördelar. De externa handtagen
har dubbla funktioner – och det mekaniska lås-
systemet bidrar till säker och användarvänlig
anslutning och frånkoppling av DPTE® Beta-delen.
Den manuella, externt
öppningsbara porten
DPTE®-FLEX Alpha förbättrar
säkerheten, effektiviteten
och regelefterlevnaden i läke-
medelstillverkning genom att
möjliggöra säkra, handskfria
överföringar. Detta bidrar till
att minska den mänskliga
inblandningen och risker för
kontaminering.
27
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Life Science
Möjliggöra
25 %
snabbare
utveckling av
avancerade
läkemedel
Kvalitet
VåraLife Science-kunder arbetar med utveckling
och produktion av läkemedel, vilket innebär att
de omfattas av mycket strikta kvalitetskrav.
Som leverantör och partner är vi indirekt föremål
för samma höga standarder.
Aktiviteter 2025
Vi definierar och övervakar nyckeltal för alla
kvalitetsprocesser och genomför kontinuerliga
förbättringar i våra produkter och system. Vi har
omstrukturerat vår kvalitetsorganisation genom
att implementera ett holistiskt synsätt på kvalitet
under hela produktens livscykel. Detta är en
kulturell förändring mot ett mer proaktivt arbets-
sätt för att identifiera potentiella brister. Vi har till
exempel ökat antalet tester i produktionen och
vårt fokus på förebyggande underhåll.
Kunder
Life Science samarbetar med ledande läke-
medels- och biopharmaföretag världen över,
från etablerade globala aktörer till snabbväxande
innovatörer, för att stötta utveckling, tillverkning
och distribution av läkemedel som räddar liv.
Aktiviteter 2025
Under 2025 hade vi en betydande tillväxt i
nettoomsättningen för lösningar för steril-
godshantering, till exempel diskmaskiner och
autoklaver. Dessutom har återhämtningen inom
steril överföring varit påtagligt stark, främst i
Amerika och Europa, efter en lång period av fokus
på minskade lager hos många kunder.
Vi går in i 2026 med förväntningar på fortsatta
kapacitetsinvesteringar inom biopharma och
pharma, drivna av innovation inom biologiska
läkemedel, regelverk för GMP (Good Manufac-
turing Practise) och tillverkning av GLP1-
läkemedel för behandling av typ 2-diabetes och
övervikt.
Vårt fokus ligger på att leverera skalbara,
regelkompatibla lösningar som gör det möjligt
för våra kunder att uppfylla strikta regulatoriska
krav och komma ut på marknaden snabbare med
sina produkter.
Innovation
Våra kunder efterfrågar teknologier och tjänster
som möjliggör säkrare, snabbare och mer kostnads-
effektiv utveckling, produktion och distribution av
läkemedel. Våra pågående utvecklingsinsatser är
inriktade på att leva upp till dessa krav genom att
ta fram nya produktgenerationer.
Aktiviteter 2025
Inom området steril överföring är introduktionen
av den nya porten DPTE®-FLEX Alpha, som
minimerar mänsklig inblandning och risken för
kontaminering vid läkemedelsproduktion, ett
exempel på vårt mål att möta kundernas för-
ändrade behov.
Att möta digitaliseringsutmaningarna inom
läkemedelsindustrin är en av våra främsta
prioriteringar. För att uppnå detta har vi ingått
partnerskap med ledande leverantörer av
styrsystem i utvecklingen av nya användarvänliga
gränssnitt som möjliggör förstklassig övervakning
av våra produkter. Dessa lösningar kan smidigt
integreras i kundernas egen IT-infrastruktur.
När det lanserades för 60 år sedan revolutionerade
Getinges DPTE®-system tekniken för steril överföring.
Den senaste varianten, DPTE®-FLEX, erbjuder ännu
större flexibilitet och förbättrad säkerhet vid tillverkning
av sterila produkter.
Vår vision bortom 2030:
28
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
0
5 000
10 000
MSEK %
0
15
30
20252024202320222021
Life Science
Möjliggörare
MEDARBETARE
Kunder uppskattar i hög grad vårt engagemang när
det gäller kundfokus, innovation och samarbete.
Dessa aspekter är integrerade i utvecklingen av
våra medarbetare och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2025
Vi har stärkt vårt ledarskap genom att fokusera
på förmågan att skapa tydlig inriktning och ökat
ansvarstagande. Vi har ökat medvetenheten om
vikten av att bättre identifiera och frigöra varje
individs potential, med fokus på att bygga en
kultur där konstruktiv återkoppling driver kontinu-
erlig personlig utveckling och samarbetsförmåga.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Våra kunders engagemang i hållbar utveckling
och tillverkning av läkemedel har ökat avsevärt
under de senaste åren. Detta skapar nya
möjligheter som inspirerar oss att utvecklas.
Aktiviteter 2025
Vi fortsatte att identifiera och vidta hållbarhets-
åtgärder för att stärka vår konkurrenskraft och
uppnå våra hållbarhetsmål.
Innovation och hållbarhet i produktutvecklingen
är en av våra främsta prioriteringar, i synnerhet
gällande kapitalutrustning som hjälper kunder att
minska sin miljöpåverkan och sänka den totala
ägandekostnaden.
Under året lanserades diskmaskinen Ultima
1600LXP/HE-HD, som har en effektiv användning
av vatten, rengöringsmedel och sköljmedel,
kombinerat med energibesparande funktioner.
Utsläppen från vår egen produktion (Scope 1 &
2) minskade med 87 % jämfört med basåret 2021.
I vår produktionsanläggning i Getinge kommer
99,9 % av energin från förnybara källor. Samtidigt
minskade den totala energiförbrukningen vid
anläggningen med 10 % under året.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft strävar vi
efter att arbeta kostnadseffektivt och ta fram
produkter och tjänster som förbättrar våra
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vårt fokus på produktivitetsförbättringar fort-
satte under 2025. Initiativen omfattade en
konsolidering av vår leverantörsbas, reduktion
av kostnader för befintliga produkter och för-
bättring av produktionskvaliteten. Till exempel
har ledtiden för tillverkning GSS/GEV-autoklaver
reducerats med mer än 20 %, medan kostnaden
för sålda varor (COGS) för vissa kapitalvaror
inom produktområdet diskmaskiner, isolatorer
och autoklaver har minskat med cirka 10 %.
FINANSIELL PRESTATION
Nettoomsättning och justerad
EBITA-marginal
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Life Science, 13 %
(4 498 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Americas, 37 %
(1 660 Mkr)
EMEA, 50 %
(2 235 Mkr)
APAC, 13 %
(603Mkr)
1
Driva tillväxt genom
fortsatt fokus på
innovation, för-
säljnings struktur
och förvärv
2
Integrera och expan-
dera de förvärvade
företagen HPNE och
Getinge Aseptic
Solutions
3
Manufacturing
Excellence som driver
produktivitet och
lönsamhet
4
Frigöra kapital för
investeringar
i värdeskapande
tillväxt
5
Driva verksamheten
mot våra hållbarhets-
mål
6
Skapa högt
engagemang
bland våra
medarbetare
PRIORITERINGAR FÖR 2026
29
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
→ Life Science
Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Surgical
Workflows
Inom Surgical Workflows har vi en ledande
position på den globala marknaden med
produkter och tjänster för sjukhusens
operationssalar och sterilcentraler.
Den adresserbara
marknaden uppgår till cirka
70 Mdr kr
4–6 %
Förväntad tillväxt
per år
34 %
Andel av koncernens
försäljning
51 %
Andel återkommande
intäkter
Torin OR Management använder
artificiell intelligens (AI) för att
effektivisera sjukhusets dagliga
och långsiktiga schemaläggning
av operationer.
Marknadsdynamik
Lösningar för
sterilcentraler
Utrustning för
operationssalar
Digitala lösningar
för ökad effektivitet
Produkter
Kompletta lösningar för
sterilgodshantering av
instrument och endoskop,
inklusive ång- och låg-
temperaturautoklaver,
diskdesinfektorer,
endoskoprengörare,
automatiseringslösningar
och förbrukningsartiklar
samt service och klinisk
utbildning.
Heltäckande lösningar
för operationssalar
inklusive moderna hybrid-
operationssalar i
samarbete med partners
inom bildbehandling,
avancerade operations-
bord, -lampor och
takförsörjningsenheter,
fluorescensavbildning
samt konsulttjänster inom
planering, arbetsflöden
och teknisk service.
Avancerade digitala
lösningar för att optimera
sjukhusens arbets-
flöden och säkerställa
effektivitet inom sterila
försörjningskedjor,
integration av operations-
salar och operationssals-
hantering.
Andel av
försäljning
52 % 42 % 6 %
Marknadens
tillväxt
per år
3–5 % 4–6 % 7–15 %
Vår
position
1–2 1 1–5
Vår marknads-
andel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvud-
konkurrenter
Steris, SteelcoBelimed,
Shinva, ASP
Baxter, Steris, Stryker,
Mindray, Dräger
Steris, Karl Storz,
Teletracking, Censis och
lokala IT-bolag
-54 %
1
Minskning av utsläpp
inom Scope 1 och 2
(vs. -55 % under 2024)
1) Minskning jämfört med basåret 2021.
30
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Surgical Workflows – CASE
En revolution inom
sterilgodshantering
Getinges Automatiq markerar en ny era inom
automation i sterilcentraler. Systemet, som
består av ett sortiment av logistiska automa-
tionsmoduler, hjälper sjukhus leverera säkrare
och mer effektiv vård med begränsade resurser
genom att förändra hur logistiken sköts vid
sterilgodshantering.
Kombinationen av smart robotteknik, intelli-
genta transportsystem och avancerad mjukvara
är utformad för att automatisera manuella
Med lanseringen av Automatiq
går automationen av sterilcentralen
in i en ny era. Systemet är designat för
att optimera hanteringen av sterilt
gods och förbättra effektiviteten i
varje steg av arbetsflödet.
Automatiq Envoy är en själv-
navigerande mobil robot som
transporterar instrument mellan
arbetsstationer.
processer som ofta medför ergonomiska
belastningar och repetitiva arbetsmoment för
personalen i sterilcentralen. Systemet förbättrar
tillförlitligheten, sparar värdefull tid och ger
personalen möjlighet att fokusera på andra
värdeskapande arbetsuppgifter.
Automatiq är konstruerat med en modulär
design och integrerade digitala lösningar för
att kunna utvecklas i takt med kommande
teknologiska framsteg och sjukhusbehov.
31
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Surgical Workflows
Ytterligare
en operation
per dag och
operations-
rum
Kvalitet
VåraSurgical Workflows-produkter och tjänster
är ryggraden i sjukhusets kirurgiska verksamhet.
Det är avgörande att de håller högsta kvalitet,
annars riskerar verksamheten att stanna upp.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att stärka vårt arbete
med "Quality Value Engineering", som fokuserar
på att höja utvecklingskvaliteten och sänka
utvecklingskostnaderna.
Vi genomförde 22 externa revisioner utan
större anmärkningar och uppnådde en revisions-
täckningskvot på 0,95.
Under 2025 jobbade vi bort en viss eftersläpning
gällande hantering av klagomål och förbättrade
dessutom hanteringseffektiviteten, allt med
målsättningen att lösa ärenden snabbare och öka
kundnöjdheten. Vi implementerade även initiativ
för att minska antalet kundklagomål genom
förbättrad produktkvalitet.
Kunder
Våra kunder är sjukhus och kliniker som genomför
kirurgi och sterilisering av kirurgiska instrument.
Hög nyttjandegrad, produktivitet och kvalitet
i dessa processer är avgörande för sjukhusens
ekonomiska utveckling.
Vi är en partner till våra kunder och bidrar
till effektiva arbetsflöden och hög produktivitet
genom att tillhandahålla omfattande lösningar
inom infrastruktur, maskiner, förbruknings-
material, service och digitala verktyg.
Aktiviteter 2025
Vi ingick ett partnerskap med Zimmer Biomet,
som kommer att inkludera våra Surgical Work-
flows-produkter i sina helhetslösningar för orto-
pediska Ambulatory Surgery Centers (ASC) i USA.
Under 2025 hade vi en fortsatt stark efterfrågan
på utrustning och förbrukningsmaterial för
infektionskontroll, driven av ett förnyat produkt-
utbud och en accelererad strategi för tillväxt inom
kategorin förbrukningsmaterial.
Innovation
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör
kirurgiska arbetsflöden säkrare, snabbare och
mer kostnadseffektiva. Vårt mål är att möta dessa
behov med innovativa lösningar.
Aktiviteter 2025
Under 2025 lanserade vi både nya produkter
och nya funktioner i befintliga erbjudanden och
tjänster.
Den nya versionen avSolsus 66 erbjuder såväl
nya funktioner som förbättrad användarvänlighet
och driftseffektivitet, samtidigt som ångauto-
klavens miljöpåverkan minskar. Diskdesinfektorn
Aquadis 44 är utformad för att minimera resurs-
förbrukningen och sänka driftskostnaderna.
NyaAutomatiq ger kunderna ett helt nytt
styrsystem och en ny automationsmodul. Under
året lanserades dessutom de digitala systemen
Tegris V8 och FleetView.
Xen Chemistryintroducerades på den
amerikanska marknaden. Detta ger betydande
lönsamhetsförbättringar och stark tillväxt inom
förbrukningsvaror, samtidigt som våra kunder får
tillgång till nästa generations kemiprodukter.
↓ Maquet Corin är ett intuitivt, säkert,
smart och uppkopplat operationsbord som
är utformat för att effektivisera de dagliga
rutinerna på operationsavdelningar.
Vår vision bortom 2030:
32
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
0
5 000
10 000
15 000
MSEK %
0
10
20
30
20252024202320222021
Surgical Workflows
Möjliggörare
MEDARBETARE
Att möta kundernas behov kräver starkt
kundfokus, innovation och samarbete. Därför
prioriterar vi utvecklingen av våra medarbetare
och organisationen i sin helhet.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi investera i ledarskaps-
utveckling. Vi stärkte också vår produktlednings-
förmåga och påbörjade den viktiga resan
mot att stärka vår kompetens inom artificiell
intelligens (AI).
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Våra kunder efterfrågar produkter och tjänster
som minimerar negativ miljöpåverkan från steril-
godshantering och kirurgi. Vi har arbetat med
detta under lång tid och har en ledande position
inom området.
Aktiviteter 2025
Under året fortsatte vi att kartlägga miljöpåverkan
från våra inköp av råmaterial och komponenter. Vi
accelererade också takten i vår produktutveckling
för att minska el- och vattenförbrukningen.
Vi ligger väl till för att nå våra mål för minskning
av Scope 1- och 2-utsläpp. Våra pågående investe-
ringar i energieffektivitet och förnybar energi vid
våra produktionsanläggningar fortsätter att ge
mätbara framsteg och positionerar oss för att
uppfylla våra åtaganden enligt plan.
CO-utsläppen från vår egen produktion (Scope
1 & 2) minskade med 54 % jämfört med basåret
2021.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft arbetar vi
med att kostnadseffektivisera verksamheten
och utvecklar produkter och tjänster som ökar
kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2025
Vi fortsätter att arbeta intensivt för att sänka
produktkostnaderna genom effektivare
tillverkning och inköp.
Vårt fokus på effektiv upphandling och "Quality
Value Engineering", som innebär att vi designar
om och byter ut komponenter, fortsatte under
2025 och resulterade i en nettoreduktion av våra
materialkostnader med cirka 1 %.
Våra omfattande insatser för att förbättra
produktiviteten i leveranskedjan med förenklad
struktur, inköpsaktiviteter och digitalisering fort-
satte också. Aktiviteter som gjort vår leverans-
kedja effektivare inkluderade ny lagerhanterings-
programvara för vår verksamhet i USA och ett
digitalt system för orderstyrning som möjliggör
global spårning av kundordrar.
FINANSIELL PRESTATION
Nettoomsättning och justerad
EBITA-marginal
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Surgical Workflows, 34 %
(11 796 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Americas, 35 %
(4 133 Mkr)
EMEA, 45 %
(5 251 Mkr)
APAC, 20 %
(2 412Mkr)
1
Fortsätta det strukturerade
arbetet för att säkerställa
hög kvalitet i produkter och
processer
2
Ytterligare stärka vår position
inom infektions kontroll och
bli en ledande helhetslever-
antör med en global lansering
av ett omfattande sortiment
av förbrukningsmaterial
3
Lansera nya produkter och
uppnå en starkare position
inom snabb växande segment
som till exempel Digital Health
Solutions, endoskoprengöring
och lågtemperatursterilisering
4
Öka produktiviteten
genom effektiva
tillverknings-, inköps-
och serviceprocesser
5
Förbättringar
i linje med våra
hållbarhetsmål
PRIORITERINGAR FÖR 2026
33
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Tre affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
→ Surgical Workflows
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens
verksamhets-
rapporter
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 56
Hållbarhetsrapport 73
34
Årsredovisning 2025
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse 35
Risker översikt 39
Getinges primära risker 40
Förslag till vinstdisposition 45
Riktlinjer för ersättning 47
Ersättningsrapport 2025 52
Ägarstruktur och juridisk form
556408-5032 är ett aktiebolag vars B-aktier är
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Getinge AB (publ), med registrerad adress Box
Getingekoncernen och har sitt huvudkontor i
Göteborg, Sverige
(publ) är Carl Bennet AB
moderbolaget i den koncern i vilken
Getingekoncernen ingår.
Verksamhet och struktur
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 0,6 %
till 34 969 Mkr (34 759). Organiskt ökade omsätt-
ningen med 4,9%. Inom Acute Care Therapies
uppgick omsättningen till 18 675 Mkr (17 948) vilket
var en organisk ökning om 7,0 %. Life Science
omsättning uppgick till 4 498 Mkr (4 552) med
en organisk ökning på 4,1 %. Surgical Workflows
omsättning uppgick under 2025 till 11 796 Mkr
(12 258). Organiskt ökade omsättningen med 2,1 %.
EBITA justerad
EBITA justerad för omstrukturerings- och förvärvs-
kostnader samt övriga jämförelsestörande poster
uppgick till 4 880 Mkr (4 869).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 789 Mkr
(2 854). Justerat för omstrukturerings- och för-
värvskostnader samt övriga jämförelsestörande
poster uppgick rörelseresultatet till 4 494 Mkr
(4 549), vilket motsvarar 12,9 % (13,1) av netto-
omsättningen. Koncernens justerade EBITDA
uppgick till 6 581 Mkr (6 646) motsvarande 18,8 %
(19,1) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -644 Mkr (-571), varav
räntenettot utgjorde -588 Mkr (-539).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till
3 145 Mkr (2 282).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr
(-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 018 Mkr (6 590) och
kundfordringarna uppgick till 5 782 Mkr (6 348).
Avkastningen på eget kapital var 7,5 % (5,2).
Goodwill uppgick vid utgången av verksam-
hetsåret till 25 775 Mkr (30 088).
35
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och mate-
riella anläggningstillgångar uppgick till 1 345 Mkr
(1 309). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till
produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till
9 840 Mkr (10 467). Soliditeten uppgick till 52,2 %
(52,0) och nettoskuldsättningsgraden till 0,33 ggr
(0,32). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld
i förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,5
(1,6). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av
året till 29 494 Mkr (33 210).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 3 949 Mkr (4 577).
Omstruktureringsaktiviteter
Under 2025 uppgick omstruktureringskostnader
till 374 Mkr (848) vilket främst härrör från personal-
relaterade kostnader i samband med kommuni-
cerad utfasning av produktkategorin Surgical
Perfusion.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2025 uppgick till 2 276 Mkr
(1 654). Resultatet per aktie före och efter utspäd-
ning uppgick till 8,29 kronor (6,01).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget,
antalet aktier, aktieägare och aktieslag samt vilka
rättigheter de olika aktieslagen ger i bolaget hän-
visas till not 17 Tilläggsupplysningar eget kapital,
avsnittet Getinge som investering på sidan 8
samt till sidorna 199–201 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade
globala kvalitetsledningssystem som implement-
erades 2023 fortsatt. Syftet med systemet är att
öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet för att säkerställa
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för
Getinges produkter. I systemet fastställs
processer, kontroller och dokumentation för att
möta regulatoriska krav, hantera risker och
leverera högkvalitativa produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicin-
tekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya euro-
peiska medicintekniska förordningen (EU MDR)
har fortsatt under året. För de produktionsanlägg-
ningar där detta är ett krav hade samtliga utom en
erhållit sitt EU MDR-certifikat i slutet av 2025.
CE-certifikat för Cardiosave
I början av augusti 2025 återinförde organet för
certifieringstjänster, TÜV SÜD, CE-certifikat för
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som varit
temporärt upphävt sedan mars 2024. Återinför-
andet av CE-märket var förenat med vissa villkor,
vilka Getinge aktivt arbetade med att uppfylla.
Tullar
Den 2 april 2025 tillkännagav den amerikanska
administrationen ett omfattande globalt tull-
program. Getinge följer och anpassar aktivt sin
verksamhet utifrån pågående utveckling.
Koncernen har en god överblick av dess varu-
flöden och således också tullar och andra
handelshinders påverkan. Genom en geografiskt
diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi kan
Getinge delvis begränsa eventuella negativa
effekter. Mer än 60 % av försäljningen i USA
tillverkas i USA. Resterande andel importeras
främst från Europa, vilket utgör det flöde som
drabbas mest av tullarna. Getinge arbetar främst
med prisjusteringar, kostnadseffektiviseringar
samt strukturella åtgärder för att minimera
negativa konsekvenser av tullarna.
Förvärvade verksamheter
2025 har tilläggsköpeskillingar om 1 580 Mkr
erlagts varav 1 555 Mkr avseende Paragonix
Technologies och 44 Mkr relaterade till förvärvet
av Irasun GmbH. Samtliga utestående aktier i
dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE har
under året förvärvats från innehavare utan be-
stämmande inflytande för 83 Mkr. För ytterligare
information hänvisas till not 19 Finansiella
instrument och not 27 Förvärvade verksamheter.
Legala processer och tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien
– pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om
konkurrenshämmande metoder för försäljning av
medicinteknik, under perioden 2004–2017 och
främst till offentliga sjukhus, har Getinge tidigare
ingått förlikningsavtal med den brasilianska
federala åklagarmyndigheten (Ministério Público
Federal) och konkurrensmyndigheten, Admini-
strative Council for Economic Defense (CADE).
Förhandlingarna med den federala myndigheten
för intern kontroll, transparens och anti-korrup-
tion, Comptroller General of the Union (CGU),
pågick alltjämt vid utgången av 2025. Under 2024
gjorde Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat
till förhandlingarna. De slutliga och definitiva
kostnaderna kommer att fastställas när förhand-
lingarna avslutats, och ett sådant belopp kan
både understiga och överstiga den nu gjorda
avsättningen (se not 15 Övriga avsättningar för
ytterligare information).
Förlikningsavtal med FDA – pågående
I februari 2015 ingick Getinge ett förlikningsavtal
med the US Food & Drug Administration (FDA)
som omfattade fyra produktionsanläggningar i
USA och Tyskland, avseende vissa identifierade
kvalitetsbrister. Därutöver mottog Getinges
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah
varningsbrev från FDA under 2018–2019, till följd
av observationer vid inspektioner under 2018.
Observationerna, som även identifierats av
Getinge, rör förfaranden och processer relaterade
till krav på leverantörskontroller, processer för
godkännande av designförändringar samt
incidentrapportering. Getinge har sedan dess
arbetat med att korrigera bristerna och överlämnat
en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet
fortlöper i enlighet med denna plan. I oktober 2022
utökade FDA förlikningsavtalet till att omfatta
Getinges dotterbolag Datascope, till följd av
observationer vid inspektioner under 2021–2022
vid produktionsanläggningen i Wayne, New Jersey.
Observationerna avsåg att Datascope inte fullt
ut följt kvalitetsledningssystemet och relaterade
processer. För att adressera anmärkningarna och
fullt ut följa kvalitetsledningssystemet förstärker
Datascope redan vidtagna åtgärder, bland annat
genom den nya kvalitetsorganisationen. En
arbetsplan har överlämnats till FDA och dialoger
och förbättringsarbetet fortsätter. Enligt förlik-
ningsavtalet har Getinge åtagit sig att genomföra
ett åtgärdsprogram med stöd av tredjeparts-
revisorer för att säkerställa långsiktig efterlevnad
genom kvalitetsledningssystemet och relaterade
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
36
processer. Revisioner genomfördes av FDA och
tredjepartsrevisorer 2024 och 2025. De relevanta
produktionsenheterna har utvecklat holistiska
remedieringsplaner där de kommer att dela och
implementera bästa praxis mellan produkt-
områdena. De samarbetar aktivt med FDA och
revisorer för att genomföra dessa planer och uppnå
efterlevnad, med det övergripande målet att upp-
nå varaktiga, systemiska kvalitetsförbättringar.
Getinges finansiella mål 2024–2028 och
utdelningspolicy
Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj
2024 till att vara följande.
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst
per aktie: >12 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut
30–50 % av netto resultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten
i koncernens strategi för att stärka kunderbjudan-
det och säkra framtida organisk tillväxt. Genom
innovation och produktförnyelse strävar koncernen
efter att ta fram produkter, system och lösningar
med dokumenterad förmåga att leverera såväl
goda kliniska resultat som ekonomisk nytta.
Koncernens utgifter för forskning och utveckling
uppgick till 2 096 Mkr (2 091) under 2025. Av dessa
har 643 Mkr (660) aktiverats som immateriella
tillgångar.
Produktnyheter under året
Surgical Workflows
• Aquadis 44, den energieffektiva diskdesinfek-
torn, som hjälper sjukhus att sänka driftkost-
nader och uppfylla miljömål
• Automatiq, den senaste serien av automatise-
rade lösningar som kombinerar robotteknik,
transportsystem och mjukvara för att möjlig-
göra en säkrare, mer konsekvent och mindre
arbetsintensiv sterilgodshantering
Acute Care Therapies
• Servo-c-ventilatorns användningsområde
utökas med neonatal-funktion på utvalda
marknader
• Neuralt tryckunderstöd (NPS), för Servo-u
ventilatorsystem, tillgänglig för både invasiv
och icke-invasiv ventilation
• Integrerad anestesiarbetsstation, sjukhus
erbjuds en integrerad anestesiarbetsstation för
operationssalar genom samarbete mellan
Getinge och Philips
• KidneyVault, portabelt system för optimerad
transport och hantering av donerade njurar vid
transplantation
Life Science
• DPTE[®]-FLEX Alpha-port, en manuell, externt
öppningsbar port som gör komponenthantering
utan genomföringshandskar möjlig, vilket
minimerar risker för kontaminering i
läkemedelsproduktion
• Ultima 1600 LXP/HE-HD diskinfektor, ett
kraftfullt komplement till produktserien Lancer
Ultima lanseras i Frankrike och USA
• cGMP-diskmaskiner och autoklaver, ett
modernt gränssnitt introducerades för ett
öppet och flexibelt visualiseringssystem
Godkännanden och certifieringar
I tredje kvartalet fick Getinge tillbaka CE-märket
för aortaballongpumpen Cardiosave, med vissa
villkor. Under samma kvartal fick Advanta V12
ballongexpanderande täckta stent EU MDR-
godkännande för ytterligare tre indikationer, en
viktig faktor för att stärka positionen på den
europeiska marknaden.
Personal
Antalet anställda (heltidsekvivalenter) uppgick
den 31 december 2025 till 11 670 (11 791) varav
1 327 (1 296) var anställda i Sverige. Under 2025
har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka
koncernens personal- och ledarskapsutveckling.
Koncernen har även genomfört aktiviteter
avsedda att ytterligare stärka engagemanget
bland medarbetarna samt implementerat digitala
verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag
erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors
betald föräldraledighet och fyra veckors betald
omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära
familjemedlem. Under 2025 har koncernen också
fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald
och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika
möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika
arbete oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet
och religion.
Getinge är beroende av flera immateriella
resurser som inte redovisas som tillgångar i
balansräkningen men som är centrala för den
värdeskapande modellen. Dessa inkluderar bland
annat vår teknologi, våra varumärken samt den
kompetens och know-how som finns hos
medarbetarna. Ledningen arbetar aktivt med att
utveckla och skydda dessa resurser genom
investeringar i forskning och utveckling,
kompetensutveckling och systemförbättringar.
Resursernas betydelse för framtida kassaflöden
innebär att de utgör en viktig del av koncernens
långsiktiga konkurrenskraft.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare som antogs vid årsstämman 2023 återfinns
på sidorna 47–49. Under 2025 har bolaget efterlevt
dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna eller
från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska
tillämpas för att fastställa ersättningen har gjorts.
Ersättningar till ledande befattningshavare
uppgick till totalt 136 Mkr (144) under 2025, se not
22 Personalkostnader för ytterligare information.
Kostnaderna för den totala ersättningen till
koncernledningen uppgick till 178 Mkr (165) och
avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för
pensioner. Beloppet inkluderar också sociala
avgifter på löner och förmåner samt särskild
löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinges hållbarhetsrapport för 2025, som är en
del av förvaltningsberättelsen, har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och tillämpar
reglerna för hållbarhetsrapportering enligt
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt årsredovisningslagen finns på sidorna
73–137. För Getinges rapportering enligt
EU-taxonomin, se sidorna 102–105.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att
hantera de risker som koncernen är exponerad för.
I enlighet därmed utvärderar koncernledningen
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
37
årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska
dessa. Riskutvärderingen avrapporteras till
styrelsen och utgör en viktig utgångspunkt vid
beslut av fokusområden för Corporate Internal
Audit.
Getinge är exponerat för risker kopplade till
eventuella externa händelser såsom geopolitiska
risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemi etc.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av
dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och
koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig.
Under 2025 har Getinge exponerats för handels-
sanktioner som en följd av det dynamiska geopoli-
tiska läget och Getinge följer aktivt den pågående
debatten om ökade handelshinder såsom tullar.
Getinge har en geografiskt diversifierad inköps-
och tillverknings-strategi vilket delvis kan
begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket
snabbt vilket påverkar konkurrenssituationen på
marknaden. Koncernen lägger stora resurser på
att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i
form av en högre grad av uppkopplade produkter.
På så sätt kan information om hur produkterna
används kliniskt överföras från kunderna tillbaka
till Getinge och denna information ligger till grund
för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns
viss risk att nya aktörer, eller redan existerande,
utvecklar transformerande teknologier mer
framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner
fördelar på marknaden.
Cyber-relaterade risker är i fokus inom
koncernen, både vad gäller IT-infrastruktur samt
uppkopplad utrustning hos kunder. Inom båda
dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och
omfattande arbete att hantera dessa risker. En
omständighet som reducerar exponeringen
kopplat till infrastruktur är att denna är att
betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver
koncernen en omfattande övervakning av kritiska
system för att kunna förhindra dessa risker.
Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbju-
dande bedrivs ett omfattande arbete för att
säkerställa integriteten i utrustning som är upp-
kopplad. Det sker även omfattande intrångstester
och andra tester innan dessa lösningar erbjuds
koncernens kunder.
Getinge är även exponerat för risker relaterade
till bristande efterlevnad av lagar och regelverk,
främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fort-
sätter att vara en risk på några av de marknader
där Getinge verkar och har som ambition att växa.
Koncernen har nolltolerans mot avvikelser inom
detta område och bedriver ett omfattande arbete
inom affärsetik genom utbildningsprogram
avseende ansvarsfullt ledarskap och andra ut-
bildningar. Ytterligare information om koncernens
riskhantering finns på sidorna 39–43.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad
finansiella risker. Med finansiella risker avses i
första hand valutarisker, ränterisker, finansierings-
och likviditetsrisker samt kredit- och motparts-
risker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen
fastställd finanspolicy och ett kompletterande
Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen.
Det övergripande ansvaret för att hantera koncer-
nens finansiella risker, samt utveckla metoder och
principer för att hantera sådana risker, ligger på
koncernledningen och finansfunktionen. För mer
detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa
faktorer. I efterföljande tabell redovisas hur
förändringar av några av de faktorer som är viktiga
för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat
före skatt år 2025.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 350
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 183
Lönekostnader +/- 1 % +/- 131
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i
spannet 3–5 % för helåret 2026.
Väsentliga händelser efter
rapportperiodens utgång
Den geopolitiska debatten och det föränderliga
omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden.
Det är för tidigt att dra några slutsatser om
effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern
samt därmed relaterade omständigheter.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
38
Risklandskap
och risker
Getinge är verksamt på en global marknad och har en
stark närvaro i ett stort antal länder. Den globala när-
varon innebär att Getinge navigerar i ett omfattande
riskuniversum. Koncernens riskhanteringsstrategi är
integrerad i affärsprocesserna och bolagets strategi-
arbete vilket fostrar en riskkultur som uppmuntrar till
engagemang och ansvarstagande. Getinge har en
Enterprise Risk Management (ERM)-process som
omfattar alla affärsområden, den globala sälj- och
serviceorganisationen samt koncern- och grupp-
supportfunktionerna, se sidan 71. En aktiv riskhantering
på alla nivåer är viktigt för att Getinge framgångsrikt
ska kunna fortsätta skapa innovativa produkter som
förbättrar människors livskvalitet.
Koncernens risker delas in i tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som
övervakas och förbereds för, med syfte att optimera
utfall och omvandla risker till möjligheter.
• Operationella – risker som till stor del kan kontroll-
eras och förebyggas, och som främst handlar om
processer, tillgångar och anställda.
• Strategiska – risker som försvårar möjligheten att nå
de strategiska målen. Hanteras genom avvägningar
mellan risk och potential för att maximera fördelar.
De mest relevanta riskerna presenteras på följande
sidor, men listan utgör inte en uttömmande redo-
görelse för alla risker som koncernen är exponerad för.
Externa
risker
Risker som inte kan
kontrolleras, men som
övervakas och förbereds
för, med syfte att
optimera utfall och
omvandla risker till
möjligheter.
Läs mer på
sidan 40.
Operationella
risker
Risker som till stor del
kan kontrolleras och
förebyggas, och som
främst handlar om
processer, tillgångar
och anställda.
Läs mer på
sidan 41–42.
Strategiska
risker
Risker som försvårar
möjligheten att nå de
strategiska målen.
Hanteras genom
avvägningar mellan risk
och potential för att
maximera fördelar.
Läs mer på
sidan 43.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
39
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
EXTERNA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Oförutsedda händelser
Snabbt uppkomna situationer, såsom
geopolitiska risker, handelshinder,
krig, naturkatastrofer, terrorism,
pandemi, brand m.m., som kan drabba
en specifik anläggning, en region, ett
enskilt land eller stora geografiska
områden.
Anställda kan komma till skada. Dessutom
kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket
kan få negativa effekter på försäljning och
resultat. Prisökningar mot kund och en högre
riskpremie på kapitalmarknaden är ytterligare
scenarion.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till
förändrade förhållanden. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under 2025 eskalerande utvecklingen
avseende geopolitisk friktion och ökade handelshinder såsom tullar och högre volatilitet på valutamarknaden. Koncernen
har en solid process för kapitalanskaffning samt en god överblick över dess varuflöden, och således också tullar och andra
handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi som kan vara gynnsam vid
en oförutsedd händelse. Det ger också koncernen möjlighet att snabbt agera i händelse av att risken inträffar. Getinge bedriver
ett kontinuerligt skadeförebyggande arbete på koncernens produktionsanläggningar, bland annat genom regelbundna inspek-
tioner av extern expertis. Koncernen arbetar också aktivt med kontinuitetsplanering som syftar till att snabbt kunna återställa
verksamheten vid avbrott.
Beroende av externa
leverantörer
Kritiska komponenter som tillverkas
av externa leverantörer är en
avgörande del av Getinges produk-
tionskedja.
Verksamheten kan drabbas av avbrott, vilket
kan få negativa effekter på försäljning och
resultat.
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer som inleds vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinu-
erliga utvärderingar. Inköpsorganisationen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området.
Koncernen har ökat sin samverkan med leverantörer i hela värdekedjan för att förbättra transparensen och förmågan att hantera
motgångar. Leveransavbrott kopplat till nyckelleverantörer hanteras som en central del i koncernens kontinuitetsplanering.
Koncernen arbetar med att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören.
Den geopolitiska turbulensen har under året skapat flera utmaningar gällande tillgänglighet av komponenter. Dessa har hanterats
med framgång tack vare systematiskt riskarbete och ökad transparens i våra värdekedjor.
Ändringar i vårdens
ersättningssystem
Politiska beslut kan förändra förut-
sättningarna för vården genom
justeringar i ersättningsmodellerna
för vårdgivare.
Ändringar i ersättningssystemen kan få be-
tydande effekter på specifika marknader, där
budgetminskningar eller uppskjutna anslag
kan påverka verksamheten.
Getinge är verksamt på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda förändringar.
Nya konkurrenter och
teknologier
På vissa marknader och i vissa
produktsegment förekommer nisch-
aktörer som kan erbjuda lösningar
som ligger utanför vedertagna sätt
att agera.
Nischaktörer kan erövra marknadsandelar
från etablerade aktörer, inklusive Getinge,
vilket kan få negativa effekter på resultatet.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella
konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicin-
tekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler
avseende hållbarhet
Krav och förväntningar på hållbarhets-
området som ställs på Getinge som
bolag förändras i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt
förändrade kraven gällande miljö, sociala
aspekter och bolagsstyrning, kan detta få
negativa konsekvenser för företagets rykte,
verksamhet och finansiella resultat. Det kan
påverka bolagets möjligheter att rekrytera
och behålla kompetent personal samt riskera
att diskvalificera företaget från att delta i
upphandlingar med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra väsentlighetsbedömningen, ökar Getinge sin förståelse för de förvänt-
ningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har
därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säker-
ställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till ökat engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar
årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och följer rapporteringskraven enligt Årsredovisningslagen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för
investeringar i medicinteknisk
utrustning påverkar den totala
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade offentliga
medel kan leda till minskad finansiering för
medicintekniska investeringar, vilket i sin
tur kan påverka Getinges försäljningssiffror
negativt.
Genom fortsatt innovationsutveckling och aktivt arbete med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården
anses Getinge kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade.
Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt fokusområde för att stärka konkurrenskraften.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
40
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt-
sortiment omfattas av strikt
lagstiftning som kräver omfattande
utvärdering, kvalitetskontroller och
detaljerad dokumentation.
Getinges verksamhet, finansiella ställning
och resultat kan påverkas negativt om före-
taget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav.
Getinge bedriver ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical
Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktions-
enheter.
Under 2025 har arbetet med det förbättrade globala kvalitetsledningssystemet som implementerades 2023 fortsatt vilket bidrar
till en tydlig koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet.
Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande
och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Arbetet inkluderar anpassning till EU:s förordning om medicintekniska produkter
(EUMDR), vilket stärker bolagets långsiktiga förmåga att uppfylla framtida regulatoriska krav. För de produktionsanläggningar
där EUMDR är ett krav hade samtliga utom en erhållit sitt EUMDR-certifikat i slutet av 2025.
Alla produktionsanläggningar som tillverkar medicinteknisk utrustning är certifierade enligt ISO 13485 och alla sälj- och service-
bolag är certifierade enligt ISO 13485 och ISO 9001.
Under 2025 lanserades en ny, digital kvalitetsutbildning, tillgänglig på 15 språk. Genom verkliga scenarier och praktiska insikter
belyser programmet hur varje roll bidrar till koncernens gemensamma mål att leverera säkra, effektiva och kundfokuserade
lösningar. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker på produkter och i Getinges kvalitetsledningssystem, vilket
är ett krav för att representera Getinge.
Getinge har inom funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs en avdelning som utför revisioner baserade på
internationella standarder, se sidan 71.
Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras inom
koncernens strategi.
Produktkvalitet ur ett
kundperspektiv
Produkter lever inte upp till kundens
förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda till att
kunder söker sig till alternativa leverantörer,
vilket i sin tur kan påverka försäljning och
lönsamhet negativt över tid.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt kvalitetsarbete som sträcker sig över hela produktlivscykeln. Genom ett
väl etablerat post-market surveillance-program följer bolaget kontinuerligt upp produktprestanda och kundupplevelser för att
säkerställa hög och jämn kvalitet. Denna övervakning gör det möjligt att tidigt identifiera avvikelser och trender, vilket ligger till
grund för strukturerade förbättringsåtgärder baserade på grundorsaksanalyser.
Vid eventuella kvalitetsbrister är det avgörande att snabbt åtgärda problemen, helst vid första servicebesöket. Därför följer
Getinge noggrant upp ”first time fix”-faktorn och arbetar aktivt med att förbättra denna genom analys och riktade insatser.
Koncernens kvalitetsarbete är ett ständigt pågående förbättringsarbete som stärker både produkternas tillförlitlighet och
kundernas förtroende.
Produktansvarsrisker
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt an-
dra aktörer inom hälso- och sjukvård,
att bli föremål för produktansvar-
sanspråk.
Produktansvarsanspråk kan röra stora belopp
och medföra betydande juridiska kostnader
vilket kan påverka koncernens finansiella
ställning och resultat.
Getinge bedriver ett omfattande arbete avseende kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor. Med en aktiv incidentrapportering
följs källor till potentiella framtida skadeståndsanspråk upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action
(CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Bristande informations-
säkerhet och cybersäkerhet
i IT- infrastruktur
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens
IT-system som leder till begränsning
av eller avbrott i tillgängligheten
till affärskritiska system. I detta
sammanhang kan utpressning eller
sabotage inte uteslutas.
Intrång i IT system kan leda till avbrott i
verksamheten. Förlust av känslig information
kan påverka förtroendet för bolaget negativt.
Läckage av personuppgifter kan leda till
betydande belopp i böter.
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till
stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge
har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och
motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker
baserade på den mänskliga faktorn.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
41
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet
avseende produkter
Bristande säkerhet i koncernens
digitala erbjudande såsom upp-
kopplad utrusting hos kunder och
ökande lagkrav avseende hantering
av personlig information. I detta
sammanhang kan utpressning eller
sabotage inte uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till Getinge-utrust-
ning hos kunder vilket kan leda till avbrott i
sjukhusens verksamhet samt att patienter
inte kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning.
Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan Getinge effektivt skydda både system och kunders data.
Innan koncernens kunder erbjuds dessa lösningar genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potenti-
ella sårbarheter.
Bristande efterlevnad av
lagar och regelverk
Överträdelser av lagstiftning och
regelverk som rör exempelvis, men
inte uteslutande, konkurrensrätt,
antikorruption, AI, cybersäkerhet,
dataskydd, handelsrestriktioner och
produktpåverkande regleringar.
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter,
sanktioner och negativ påverkan på Getinges
varumärke.
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket under-
stryker vikten av frågorna. Utbildning och kommunikation utgör grundpelare i företagets globala program för etik och regelefter-
levnad. Baserat på riskbedömningar omfattar programmen riktade utbildningar inom relevanta områden för medarbetare i
högriskregioner och roller. Styrelsen och samtliga medlemmar i Getinges koncernledning genomgår årligen utbildning, och den
globala Ethics & Compliance-funktionen följer upp för att säkerställa att alla medarbetare fullföljer sina tilldelade kurser.
Getinges styrningsmodell för regelefterlevnad och säkerställande av expertis inom samtliga för koncernen relevanta lagstiftnings-
och regleringsområden förbättras kontinuerligt.
Under året har exempelvis en global workshop kring Getinges uppförandekod lanserats, med syftet att förankra gemensamma
värderingar, stärka ansvarstagande och ge medarbetare verktyg att hantera komplexa situationer. Initiativet hjälper team att
hantera verkliga utmaningar och främjar förtroende och ansvarstagande. Utbildningen genomförs som interaktiva workshops
ledda av chefer, där autentiska fallstudier från verksamheten används för att säkerställa praktisk relevans.
Beroende av att
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta
de klimatmål som satts upp och
som godkänts av SBTi. För mer
information om målen se sidan 95.
Getinges analys visar att majoriteten
av utsläppen kommer från inköp av
varor, varulogistik och användning
av sålda produkter. Det innebär att
bolaget inte har full kontroll över
utsläppen och därmed inte har direkt
rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inverkan
på bolagets rykte och verksamhet, utöver
negativ inverkan på klimatet.
Bolaget har successivt minskat de utsläpp det har rådighet över (Scope 1 & 2) och ämnar nå netto noll 2030 för dessa. Vad gäller
utsläpp från värdekedjan har företaget gjort framsteg vad gäller minskning av utsläpp från godstransporter. För mer information
om företagets arbete för att minska utsläpp se sidorna 92–93.
Brist på framtida
kompetenser
Risk för beroende av nyckelpersoner
inklusive bristande successions-
planering och ineffektiva processer
för att fånga och sprida kritisk
kunskap inom organisationen. Även
risk för att inte kunna attrahera och
behålla rätt talanger och kompe-
tenser.
Kan leda till ökad personalomsättning, drift-
störningar och skada Getinges varumärke.
På lång sikt kan det ha negativ påverkan på
Getinges hållbarhet och tillväxt, och påverka
Getinges förmåga att attrahera och behålla
talanger.
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger.
Bolaget fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar
både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa.
Koncernen är mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare
för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
42
STRATEGISKA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av framgångsrik produktutveckling,
särskilt inom digitalisering. Innova-
tionskraften är avgörande för att
bibehålla och stärka bolagets ledande
position.
Arbete med innovation är kostsamt och det
är inte möjligt att garantera att utvecklade
produkter är kommersiellt lyckosamma,
vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt
kan koncernens marknadsposition påverkas
negativt om Getinge inte är framgångsrikt
inom detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och
planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer.
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av ett stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom ett flertal
olika produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande
till Getinges kunder skulle kunna leda till att
koncernen saknar den kritiska massan som
är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv
verksamhet inom samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
affärsområde. Införandet av EU:s förordning om medicintekniska produkter (EUMDR) föranleder prioriteringar avseende vilka
produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval av vilka produkter som långsiktigt ska vara en
del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till
immateriella rättigheter
Getinges framstående position inom
flera produktområden bygger på
patent- och varumärkesrättigheter,
vilket kan leda till rättstvister med
konkurrenter.
Kostsamma rättstvister kring immateriella
rättigheter kan minska avkastningen på
investeringar i forskning och utveckling.
Det går inte att utesluta att kostnader som
kan uppstå kopplat till detta kan vara av
materiell karaktär.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter, vid behov genom juridiska
processer.
Finansiella risker
Getinge är i sin verksamhet utsatt
för en rad finansiella risker. Med
finansiella risker avses i första hand
valutarisker, ränterisker, finansierings-
och likviditetsrisker samt kredit-
och motpartsrisker.
Finansiella risker kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Den finansiella riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett kompletterande treasury-direktiv.
Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera
sådana risker, ligger på koncernledningen och treasuryfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
Vissa produkter och marknader
bidrar i högre grad till den totala
lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna av dessa
produkter och på dessa marknader
skulle minska kan det få negativ effekt
på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid.
För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i
förhållande till de priser som råder på marknaden. Aktiviteter för att öka produktiviteten i tillverkningen är ytterligare ett viktigt
fokusområde för att stärka konkurrenskraften. Getinge arbetar också med att introducera utvalda produkter på nya marknader,
där koncernen redan är etablerad.
Fördröjd omställning till
mer hållbara produkter
och paketeringslösningar
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfattande
reglering samt långa validerings-
processer hämmar en snabb
utveckling till mer hållbara produkt-
och paketeringslösningar. Marknaden
för medicinteknik är strikt reglerad
bland annat för att säkerställa
patientsäkerhet, vilket kan påverka
hur snabbt Getinges produkter kan
bli mer hållbara.
Om Getinges produkt- och paketerings-
lösningar inte tillräckligt snabbt kan
förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar
det försämra Getinges konkurrenskraft
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den
grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och har ökat antalet
produkter med livscykelanalyser för att säkerställa att produkternas miljöegenskaper förbättras successivt.
Hållbarhetsrelaterade risker rapporteras i mer detalj på sida 78.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
43
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebygg-
ande arbete, bland annat genom ett omfattande
kvalitetsarbete, samt med att förebygga avbrotts-
risker i verksamheten. Utgångspunkten är att
Getinge agerar som om koncernen vore
oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande
väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en
del i det dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av
incidenter och korrigering av de underliggande
orsakerna medför att skador kan förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har ett koncerngemensamt försäkrings-
program som täcker hela den globala verksam-
heten. Programmet syftar till att skydda tillgångar
i koncernens balansräkning samt motverka
fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkrings-
bara risker ska vara täckta med adekvata limiter
utifrån rådande riskexponering. Försäkringsavtal
ingås med försäkringsbolag med god kreditvär-
dighet samt en bevisad förmåga att hantera
skadeärenden. Det gemensamma försäkrings-
programmet ger stordriftsfördelar, säkerställer ett
enhetligt försäkringsskydd för koncernen samt
tillför kundnytta eftersom försäkringar ofta
efterfrågas i offertsituationer och upphandlingar
samt vid tecknandet av kommersiella kontrakt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
44
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 491
Årets resultat 1 956
Totalt 23 711
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till aktieägarna
lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294
i ny räkning överföres 22 417
Totalt 23 711
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital
samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
45
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Datum för årsredovisningens färdigställande samt undertecknande, Göteborg den 25 mars 2026
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Ulrika Dellby
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen
upprättats i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av
EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. De finansiella rapporterna har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning
och resultat. Styrelsen och VD försäkrar också att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
ESRS och de specifikationer som antagits med stöd
av EU:s taxonomiförordning.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och
moderbolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
46
Gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Antagna vid
årsstämman 2023
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så
att kompetenta och skickliga medarbetare kan
attraheras, motiveras och behållas. Individuella
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land
inom vilket befattningshavaren har sin
anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier
för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets
möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi
hänvisas till bolagets årsredovisningar och
webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelat-
erade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras
på den enskilde befattningshavarens ansvarsom-
råde, befogenheter, kompetens, erfarenhet och
prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning
ska stå i proportion till befattningshavarens
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen
ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade med syfte att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga värde-
skapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad
på ett sådant sätt att den bidrar till företagets
strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda
produkter som hjälper till att effektivisera vården
samt skapa en bättre vård för de personer som
behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan
aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt,
är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den
rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete
är integrerat i företagets löpande verksamhet.
Följs inte företagets principer för hållbarhetsar-
bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet
att inte betala ut någon rörlig ersättning eller
återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga
rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad
till 70 % samt i undantagsfall, där befattningens
art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen.
Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål
som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade
till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt,
(iii) arbetande kapital och kassaflöde samt
(iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncern-
ledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning
i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets
värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå
bolagets affärsstrategi, lång siktiga intressen och
en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning
kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig
långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet som ligger till
grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie
över en treårsperiod som justeras för de kate-
gorier av justeringsposter som styrelsen fastställer
på rekommendation av ersättningsutskottet vid
implementering av programmet. Genom att
koppla prestations målet till aktieägarnas mål
skapas en intressegemenskap som syftar till att
främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande. Utbetalning är
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av
intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa
sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av ett
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
47
års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska
kunna inrättas varje år och löpa under tre år.
Ledande befattningshavare i koncernledningen
ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto,
efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den
ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt
eget innehav i aktier motsvarande en årslön
(brutto). De ledande befattnings havarna ska
behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig
ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus),
utöver vad som tidigare angivits, årligen begränsas
så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig
ersättning med utbetalning 2022 eller senare.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning har
avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet fastställa i vilken utsträckning kriteri-
erna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda
kriterier har styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5
nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen
godkänt på förslag av ersättningsutskottet. Rörlig
kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad
mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara
föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge
tillämpar också interna regler som innefattar en
uppförandekod och olika koncernomfattande
styrdokument (policyer, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig
ersättning ska inte utgå, eller ska kunna krävas
åter, om ledande befattningshavare agerat i strid
med dessa regler, principer eller bolagets
uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej
utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats
på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid
extraordinära omständigheter, förutsatt att
sådana extraordinära arrangemang endast görs i
syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 100 % av grundlönen samt inte utges
mer än en gång per år och individ. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående
rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan
beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och
för övriga ledande befattningshavare enligt
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattnings-
havare ska uppgå till högst 40 %
1
av den pensions-
medförande lönen och ska vara premiebestämda.
Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrun-
dande som regel förutom om det följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle
vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen
av det totala ersättningspaketet. Ledande
befattningshavare kan utöver ovan omfattas av
en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och övriga försäkringar,
vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå i
den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där
befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare-
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska
gälla en uppsägningstid om högst tolv månader.
Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett
års fast grundlön för övriga ledande befattnings-
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas
för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande dock endast i den
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen
verksamhet. Ersättningen får betalas under den
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt som längst under en period om 12
månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-
derlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de
ledande befattningshavarnas ersättning och
övriga anställdas ersättning redovisas i
ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättnings-
utskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda
1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
48
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa
ses över årligen och förslag till nya riktlinjer ska
upprättas av styrelsen åtminstone vart fjärde år
och läggas fram för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för ersättning till VD.
För beslut om ersättningar till övriga ledande
befattningshavare i enlighet med riktlinjerna
(annat än vad som ovan särskilt reglerats) ska
VD samråda med ersättningsutskottet.
Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller
andra personer i koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman
för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Styrelsen för Getinge AB (publ)
föreslår att årsstämman 2026 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare antogs på årsstämman 2023. I
förhållande till de nu befintliga riktlinjerna medför
de riktlinjer som föreslås antas av årsstämman
2026 att utbetalningen av LTI-bonus i undantags-
fall, där befattningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, kan maximeras
till 50 % av den fasta årliga grundlönen. Vidare
förändras och förtydligas förväntningarna på
ledande befattningshavares innehav av aktier i
Getinge AB. De föreslagna ändringarna innefattar
även ändrad beslutsprocess för ersättning i
enlighet med riktlinjerna till övriga ledande
befattningshavare (andra än VD) där Ersättnings-
utskottet delegeras beslutanderätt samt införande
av en möjlighet för VD och styrelseordföranden att
vid brådskande eller extraordinära fall gemensamt
fatta beslut om viss rörlig ersättning till övriga
ledande befattningshavare enligt dubbelt-
godkännandeprincipen. Det har även gjorts vissa
förtydliganden och redaktionella ändringar.
Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har
framkommit i samband med stämmobehandling.
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under
den tid riktlinjerna gäller ingår i Getinge AB
(publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så
att kompetenta och skickliga medarbetare kan
attraheras, motiveras och behållas. Individuella
ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompe-
tens, ansvar och prestation samt det land inom
vilket befattningshavaren har sin anställning.
Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt
som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att
långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till
verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi
hänvisas till bolagets årsredovisningar och
webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), eventuell rörlig
kontant lön och eventuell annan rörlig ersättning,
pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och obero-
ende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras
på den enskilde befattningshavarens ansvars-
område, befogenheter, kompetens, erfarenhet
och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattnings-
havarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till
ett maximalt belopp och vara kopplad till
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
49
förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande.
Den rörliga ersättningen är konstruerad på ett
sådant sätt att den bidrar till företagets strategi
att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som
hjälper till att effektivisera vården samt skapa en
bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs
på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade
finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet,
vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i
företagets löpande verksamhet. Följs inte
företagets principer för hållbarhetsarbete eller
etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Den rörliga ersättningen kan bestå av ett
kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett
långsiktigt incitamentsprogram (LTI).
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
STI får bestå av en årlig rörlig kontant ersättning
(STI-bonus). För ledande befattningshavare ska
STI-bonus vara maximerad till 70 % samt i undan-
tagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, till 90 % av den
fasta årliga grundlönen. STI-bonus ska baseras på
de mål som uppställs av styrelsen. Målen ska vara
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk försäljnings-
tillväxt, (iii) rörelsekapital samt (iv) hållbarhet.
Samtliga medlemmar i koncernledningen ska ha
samma mål för STI-bonus i syfte att främja aktie-
ägarnas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och en hållbar
utveckling av företaget.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI):
Långsiktig rörlig kontant ersättning (LTI-bonus)
LTI får bestå av en långsiktig rörlig kontant
ersättning (LTI-bonus). Målet som ligger till grund
för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över en
treårsperiod som justeras för de kategorier av
justeringsposter som styrelsen fastställer på
rekommendation av ersättningsutskottet vid
implementering av programmet. Genom att koppla
prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas en
intressegemenskap som syftar till att främja
Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och
värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt
anställning vid utgången av intjäningsperioden för
LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst
tre verksamhetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska
per treårsprogram vara maximerat till 33 % av
ett års grundlön eller i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt
anställningsland så kräver, till 50 % av den fasta
årliga grundlönen. Ett nytt LTI-program ska kunna
inrättas varje år och löpa under tre år.
Ledande befattningshavares innehav av
Getinge-aktier
Ledande befattningshavare i koncernledningen
förväntas förvärva Getingeaktier motsvarande
minst en årslön (brutto), beräknat på vid var tid
gällande aktiekurs, och behålla aktieinnehavet
under hela sin anställningstid. För att säkerställa
att denna målsättning uppnås ska ledande
befattningshavare som inte uppnått detta innehav
investera minst 50 % av varje utbetalning från LTI
(netto, efter skatt) i Getingeaktier. I beräkningen
av det totala innehavet inkluderas alla eget
förvärvade Getingeaktier, oavsett när eller på
vilket sätt de förvärvats.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig
ersättning (STI-bonus och LTI-bonus), utöver vad
som tidigare angivits, årligen begränsas så att
den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
överskrider 100 % av fast lön.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier
har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet
möjlighet att vid väsentliga oförutsedda händelser
medge undantag från uppställda mål. Såvitt avser
uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen med de eventuella
justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig ersättning kan ut-
betalas efter avslutad mätperiod (STI-bonus) eller
vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att
bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och
effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig
lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge
tillämpar också interna regler som innefattar en
uppförandekod och olika koncernomfattande
styrdokument (policyer, instruktioner och riktlinjer)
på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska
inte utgå, eller ska kunna krävas åter, om ledande
befattningshavare agerat i strid med dessa regler,
principer eller bolagets uppförandekod. Rörlig
ersättning ska inte utgå om resultat före skatt är
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag
eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig
ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Annan rörlig ersättning, än STI och LTI-bonus, kan
utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt
att sådana extraordinära arrangemang endast
görs i syfte att rekrytera eller behålla ledande
befattningshavare i koncernledningen. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 100 % av grundlönen samt inte utges mer än
en gång per år och individ. För beslut om sådan
annan rörlig ersättning till VD är ersättnings-
utskottet beredande och styrelsen beslutande.
För beslut om sådan annan rörlig ersättning till
annan ledande befattningshavare än VD är
ersättningsutskottet beslutande. I brådskande
fall – om ersättningsutskottets beslut inte kan
avvaktas – ska dock VD kunna fatta sådant beslut
avseende annan ledande befattningshavare
samfällt med styrelseordföranden enligt
dubbelt- godkännande principen, dock endast om
det totala beloppet inte överstiger 50 % av
grundlönen. Sådana beslut ska så snart som
möjligt återrapporteras till ersättningsutskottet.
Utöver ovanstående rörliga ersättning (STI, LTI
och annan rörlig ersättning) kan från tid till annan
av bolagsstämma beslutade aktie- eller aktie-
kursrelaterade incitamentsprogram tillkomma
enligt punkten 3 ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och
för övriga ledande befattningshavare enligt
gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst
40 % av den fasta grundlönen och vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
50
Pensionspremier för övriga ledande befattnings-
havare ska uppgå till högst 40 %
1
av den pensions-
medförande lönen och ska vara premiebestämda.
Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande som
regel förutom om det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska
hänsyn tas till detta i utformningen av det totala
ersättningspaketet. Ledande befattningshavare
kan utöver ovan omfattas av en kompletterande
sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och övriga försäkringar,
vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårds-
försäkring och företagshälsovård, ska kunna utgå
i den utsträckning detta bedöms vara marknads-
mässigt för ledande befattningshavare i mot-
svarande positioner på den arbetsmarknad där
befattningshavaren är verksam. Det samlade
värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare-
anställda. Vid uppsägning från bolagets sida ska
en uppsägningstid om högst tolv månader gälla.
Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag
inte överstiga två års fast grundlön för VD och ett
års fast grundlön för övriga ledande befattnings-
havare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas
för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande dock endast i den
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom
nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen
verksamhet. Ersättningen får betalas under den
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet
är tillämpligt, som längst under en period om
12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättnin-
gens komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning redovisas i ersättnings-
rapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen
och styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år vilka ska läggas fram för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget samt lämna rekom-
mendationer till styrelsen för beslut om
ersättning till VD. För beslut om ersättningar till
övriga ledande befattningshavare i enlighet med
riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt
reglerats beträffande annan rörlig ersättning vid
extraordinära omständigheter) ska beslut fattas
av ersättningsutskottet.
Vid styrelsens och ersättningsutskottets
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD eller andra personer i
koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättnings-
rapport som ska framläggas vid bolagsstämman
för godkännande.
5. Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, en hållbar utveckling av företaget
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
6. Övrigt
Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattnings-
havare under verksamhetsåret 2025 framgår av
not 22 i årsredovisningen för 2025, inklusive
eventuella tidigare beslutade ersättningar som
ännu inte förfallit till betalning, samt av
ersättningsrapporten.
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
51
Ersättningsrapport 2025
Inledning
Denna rapport beskriver hur Getinges gällande
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare, vilka antogs vid årsstämman 2023, har
implementerats och tillämpats under 2025.
Rapporten innehåller vidare information om
ersättning till VD och koncernchef, tillämpning av
prestationsmål för rörlig ersättning och informa-
tion om att bolaget inte har inrättat något
aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Denna rapport har upprättats i enlighet med
aktiebolagslagens regler och Aktiemarknadens
självregleringskommittés Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incita-
mentsprogram ( Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till
ledande befattningshavare återfinns i not 22 på
sidorna 175–176 i årsredovisningen för 2025.
Information om ersättningsutskottets arbete
2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten som
finns i årsredovisningen för 2025 på sidorna
56–72.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport,
utan beslutas årligen av årsstämman. Information
om arvode till styrelsens ledamöter framgår av
not 22 på sidan 175 samt av bolagsstyrnings-
rapporten sidorna 56–72 i årsredovisningen för
2025.
Bolaget har inte mottagit några synpunkter på
ersättningsrapporten för 2024.
Koncernens utveckling under 2025
I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för
2025 sammanfattar VD koncernens resultat och
väsentliga utveckling under året.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter
att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla
kvalificerade medarbetare. Genom att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning möjliggör bolagets
ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta
kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig och bestå av
grundlön (fast kontant ersättning), rörlig kontant
lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och
andra anställningsvillkor ska vara marknadsmäs-
siga och konkurrenskraftiga på varje marknad där
Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver
besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka
antogs vid årsstämman 2023, återfinns på sidorna
47–49 i årsredovisningen för 2025.
Tillämpning och avvikelser från
ersättningsriktlinjerna
Under 2025 har bolaget efterlevt de riktlinjer som
antogs vid årsstämman 2023. Inga avsteg från
riktlinjerna har gjorts under året och inte heller
några avvikelser från den beslutsprocess som
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen.
Revisorernas yttrande över bolagets efter-
levnad av riktlinjerna finns på www.getinge.com/
se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma under
fliken för årsstämma 2026. Ingen tidigare utbetald
ersättning har återkrävts under 2025.
Aktiebaserad ersättning
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet
av något aktie relaterat eller aktiekursrelaterat
incitamentsprogram.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
52
Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2025
Tkr
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavare Fast lön
1
Övriga förmåner
2
Kortsiktig rörlig
ersättning
3
Långsiktig rörlig
ersättning
4
Pensionskostnad
5
Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning (%)
6
Mattias Perjos, VD och koncernchef 28 436 456 18 761 – 11 176 58 829 68/32
1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m.
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2025, vilken kommer utbetalas under 2026.
4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2025 löpte programmet för 2023–2025 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.
5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) Pensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.
Total ersättning till VD och koncernchef 2025
Tkr
3 847
Fast ersäning
Kortsiktig rörlig ersäning
Långsiktig rörlig ersäning
Pension
–
0 10 000 20 000 30 000
28 892
18 761
11 176
Andelen fast resp. rörlig ersättning 2025
Fast ersättning och pension, 68 %
Rörlig ersättning, 32 %
Tillämpning av prestationskriterier
Val av prestationsmål och beslut om fastställande
av rörlig ersättning har beretts av ersättnings-
utskottet och beslutats av styrelsen. Den rörliga
ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och är kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade i syfte att främja
aktieägarnas intressen och företagets värdegrund
samt skapa incitament för en gemensam strävan
att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga
värdeskapande och en hållbar utveckling av
företaget. Getinges hållbarhetsarbete är
integrerat i bolagets löpande verksamhet. Följs
inte Getinges principer för hållbarhetsarbete eller
etiska riktlinjer har bolaget möjlighet att inte
betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet fastställt i vilken
utsträckning kriterierna för utbetalning av
kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har
uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av
finansiella mål har baserats på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen
godkänt på förslag av ersättningsutskottet.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
53
Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig
rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och
koncernchef är maximerad till 80 % av den fasta
årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret
2025 var relaterade till resultat, organisk
försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och
hållbarhet. För år 2025 uppnåddes samtliga fem
prestationsmål helt eller delvis, vilket innebär en
måluppfyllnadsgrad på 84 % och motsvarande
bonusutfall.
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
EBITA justerad (Mkr)
1
55 % 5 460 Mkr 10 319
Nettoomsättning – organisk tillväxt (%)
2
20 % 4,9 % 3 752
Rörelsekapitalbindning – antal dagar 15 % 88,8 dagar 2 814
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i Scope 1 och Scope 2
3
5 % -13,4 % 938
Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision av antal leverantörer 5 % Uppfyllt 938
18 761
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Scope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2025
Tkr
EBITA justerad
Neoomsäning
– organisk tillväxt
Hållbarhet – minskning av CO-
utsläpp i Scope 1 och Scope 2
Hållbarhet –
ESG-kvalificering och revision
av antal leverantörer
0 6 000 12 000
3 752
938
938
10 319
2 814
Rörelsekapitalbindning
– antal dagar
Uppsatta prestationsmål
EBITA justerad, 55 %
Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 15 %
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i
Scope 1 och Scope 2, 5 %
Hållbarhet – ESG-kvalificering och revision
av antal leverantörer, 5 %
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
54
Tillämpning av prestationsmål för långsiktig
rörlig ersättning
Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”)
för VD och koncernchef är under en treårsperiod
maximerad till ett belopp motsvarande ett års
grundlön, och den är villkorad av fortsatt
anställning vid utgången av intjäningsperioden
(med vissa sedvanliga undantag). Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.
Prestationsmålet för LTI 2023–2025, LTI
2024–2026 respektive LTI 2025–2027 är utveck-
lingen av resultat per aktie över en treårsperiod,
justerat för de kategorier av justeringsposter som
styrelsen fastställer på rekommendation av
ersättningsutskottet vid implementering av
respektive incitamentsprogram. Vid utgången
av verksamhetsåret 2025 har incitaments-
programmet LTI 2023–2025 löpt ut och prestations-
målet uppnåddes inte, vilket innebär att ingen
långsiktig rörlig ersättning utbetalas.
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål
1
Utfall avseende prestationsmål
Rörlig ersättning per
prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
LTI 2023–2025
Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 11,29 kr (justerat resultat per aktie 2025) –
2
LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – –
3
LTI 2025–2027 Utveckling av justerat resultat per aktie 2025–2027 – –
4
1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2023–2025 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och
ersättningen är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2025–2027 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
1
2025
4
2025 vs 2024 2024 vs 2023 2023 vs 2022 2022 vs 2021 2021 vs 2020
Förändringar i ersättning till VD
och koncernchef, Tkr
2
58 829 -1 015 (-1,7 %) 13 457 (29,0 %) 3 143 (7,3 %) -16 378 (-27,5 %) -7 082 (-10,6 %)
Förändringar i genomsnittlig
ersättning till anställda i Getinge AB,
Tkr
3
1 540 188 (13,9 %) -34 (-2,4 %) 356 (34,6 %) -244 (-19,2 %) -340 (-21,1 %)
Förändringar i rörelseresultat
i koncernen, Mkr 3 789 935 (32,8 %) -882 (-23,6 %) 110 (3,0 %) -745 (-17,0 %) -413 (-8,6 %)
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2025.
Göteborg i mars 2026
Styrelsen för Getinge AB (publ)
Relativa förändringar i ersättningar och resultat
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
20 000
40 000
60 000
80 000
Tkr Mkr
Total ersättning till VD och koncernchef (Tkr)
Rörelseresultat i koncernen (Mkr)
Justerad EBITA för koncernen (Mkr)
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
→ Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
55
Bolagsstyrnings-
rapport
Struktur för bolagsstyrning 57
Styrelse 59
VD & koncernchef och koncernledning 65
Getinges ramverk för bolagsstyrning 68
Kontrollramverk och riskhantering 70
Intern kontroll över finansiell rapportering 71
Om rapporten
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i
enlighet med årsredovisnings lagens bestämmelser och Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrnings rapporten presenterar en översikt över Getinges bolagsstyrning, inklusive en
beskrivning av systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Information om
Getinges bolagsstyrning finns även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning.
Information på hemsidan utgör inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Förstärkt bolagsstyrning för
långsiktigt värdeskapande
Getinge har under det gångna året fortsa a
förädla koncernens bolagsstyrning för a skapa
långsiktigt värde och stärka sin förmåga a agera
snabbt, ansvarsfullt och hållbart i en föränderlig
global kontext. Genom konkreta initiativ inom etik,
regeleerlevnad och kvalitetsledning har koncernen
ökat sin förmåga a agera proaktivt och anpassa sig
till nya regelverk. Arbetet har syat till a bidra till
förstärkt riskhantering och förbärad operationell
eektivitet.
Under året har bolaget särskilt jobbat med:
• Uppförandekoden som grund för lärande
En global workshop har lanserats med syet a
förankra gemensamma värderingar, stärka
ansvarstagande och ge medarbetare verktyg a
hantera komplexa situationer.
• Förädlad styrningsmodell för regeleerlevnad
Getinges styrningsmodell har vidareutvecklats
för a möta regulatoriska krav och geopolitiska
utmaningar, med särskilt fokus på AI-regelverk,
cybersäkerhet, handelshinder såsom tullar och
hållbarhetslagstining.
• Förstärkt kvalitetsstyrning
Arbetet har omfaat förädling av funktionen
för kvalitetsregulatorisk eerlevnad, förbäring
av kvalitetsledningssystem och tydligare
processägarskap för a säkerställa hög
produktkvalitet och eersträva operativ
excellens.
• Eektiv M&A-integration
Koncernen har förbärat integrations-
processen för förvärv.
• Genomförande av revisorsbyte
Getinge har genomfört en strukturerad
introduktion av koncernens nya revisor.
Getinge AB (publ) lämnar här 2025 års bolags-
styrningsrapport som sammanfaar hur bolags-
styrningen är organiserad samt hur den har
bedrivits och utvecklats inom koncernen under
verksamhetsåret 2025. Denna bolagsstyrnings-
rapport granskas av bolagets revisor. Revisors
yrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns
på sidan 195.
56
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Struktur för bolagsstyrning
Getinge som bolag
Getinge är e svenskt publikt aktiebolag med
företagsnamnet Getinge AB (publ), vars B-aktier är
upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Styrelsen har si säte i Göteborgs kommun, Västra
Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verk-
samhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag
– bedriva tillverkning och försäljning av medicin-
teknisk utrustning, och därmed förenlig verksamhet.
Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser
om tillsäande och entledigande av styrelseleda-
möter samt om ändring av bolags ordningen. Den
fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på
www.getinge.com.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar,
regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs
regelverk för emienter. Därutöver är koncernens
bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om
a ”följa eller förklara”.
Under 2025 har Getinges enda avvikelse från
Kodens regler varit från regel p. 2.4, om a styrelsens
ordförande eller annan styrelseledamot inte ska
vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utse Carl Bennet (styrelseledamot och ägare
till Getinges största aktieägare Carl Bennet AB) till
valberedningens ordförande eersom valbered-
ningen anse det viktigt a ha en representant
från bolagets största aktieägare som ordförande.
Inga överträdelser av gällande börsregler har
gjorts och inte heller har några överträdelser
av god sed på aktiemarknaden rapporterats av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden under året.
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
A
AKTIEÄGARE
C
VALBEREDNING
B
BOLAGSSTÄMMA
D
EXTERN REVISOR
E
STYRELSE
F
ERSÄTTNINGS
UTSKOTT
I
VD &
KONCERNCHEF
G
REVISIONS OCH
RISKUTSKOTT
H
ETIK OCH
HÅLLBARHETS
UTSKOTT
A
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573
stycken, varav 18 217 200 är A- aktier beräigande
till 10 röster vardera och 254 152 373 är B -aktier
beräigande till 1 röst vardera. Samtliga aktier
äger lika rä till utdelning och bolagsordningen
innehåller inga begränsningar av hur många röster
varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Vid årsstämman 2025 bemyndigades styrelsen a,
vid e eller flera tillfällen fram till årsstämman
2026, besluta om förvärv av högst så många egna
B-aktier a Getinges innehav vid var tid inte över-
stiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
Inga återköp av aktier har genomförts under 2025.
Getinges största aktieägare, Carl Bennet AB,
innehade vid utgången av räkenskapsåret 2025
20,20 % av antalet utestående aktier samt 50,19 %
av samtliga röster i bolaget och var den enda
direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinne-
hav i bolaget som representerar minst en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om Getingeaktien och
bolagets aktieägare, se sidorna 199–200 samt
www.getinge.com.
57
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
B
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande
organ. Aktieägarnas inflytande utövas vid års-
stämman och, i förekommande fall, vid extra
bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex
månader från räkenskapsårets utgång och där
utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor
för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt
genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets
hemsida. A kallelse har ske ska annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
förhandlingarna på bolags stämman ska anmäla
dea till bolaget senast den dag som anges i
kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen
föreskriver även en möjlighet för styrelsen a
inför bolagsstämma besluta om insamling av
fullmakter samt a aktieägarna ska kunna utöva
sin rösträ per post. Den aktieägare som vill ha
e ärende behandlat på bolagsstämman ska
lämna e skriligt förslag till styrelsen inom
sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen
till stämman.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 22 april i Halm-
stad, fysiskt och via poströstning. Vid stämman
närvarade samtliga styrelsens ledamöter,
valberedningens representanter och den
huvudansvarige revisorn. Totalt var 725 aktie-
ägare representerade på stämman, vilka
företrädde cirka 83,5 % av rösterna i bolaget.
Stämman faade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,60 kr per aktie för
räkenskapsåret 2024
• Omval av samtliga styrelseledamöter
som ställt upp för omval och ordföranden,
samt nyval av Ulrika Dellby som
styrelseledamot
• Nyval av Ernst & Young AB som bolagets
revisor
• Godkännande av ersäningsrapport
• Bemyndigande för styrelsen a besluta
om förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman finns
tillgängligt på www.getinge.com.
Årsstämman 2026
Årsstämman hålls den 21 april 2026 i Kon-
gresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad.
Aktieägarna erbjuds även möjlighet a
delta genom poströstning. Information om
hur aktieägare anmäler sig till årsstämman
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där
finns även kallelsen till årsstämman till-
gänglig tillsammans med förslag och övrig
relevant dokumentation inför stämman.
C
VALBEREDNING
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman
lämna förslag till beslut avseende val av ord-
förande vid stämman, val av ordförande och övriga
ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden
till styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för
valberedningens tillsäning och instruktion för
valberedningen a gälla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska
utgöras av leda möter utsedda av de fyra röst-
mässigt största aktieägarna per den 31 augusti
varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver
ska det, om styrelsens ordförande i samråd med
ledamoten utsedd av den röstmässigt största
aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i
förhållande till bolaget och dess större ägare
oberoende representant för de mindre aktie-
ägarna. Den fullständiga instruktionen för
valberedningen finns tillgänglig på www.getinge.
com/se/foretag/bolagsstyrning/.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedning inför årsstämman 2026 består av
bolagets styrelseordförande, Johan Malmquist,
samt representanter utsedda av följande fyra
ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Sophie Larsén
• Carnegie fonder: Anna Strömberg
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman
2026 utsågs Carl Bennet (se avsniet ”Externa
regelverk” ovan angående avvikelse från Koden).
Ingen ersäning utgår till ledamöterna i valbered-
ningen och ledamöterna har fastställt a det inte
föreligger några intressekonflikter som påverkar
deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor
som valberedningen ska behandla enligt Koden.
Som underlag för si arbete har valberedningen
tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2025, genomförd styrelseutvärdering och
inkomna förslag. Vid framtagande av förslag till
styrelse beaktar valberedningen såväl individuell
kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska
fungera väl och besia erforderlig bredd avseende
bakgrund och kunskap. Valberedningen beaktar
särskilt balansen mellan behovet av förnyelse och
kontinuitet i styrelsen och värdet av mångfald.
I sin strävan a uppnå mångfald beaktar valbered-
ningen särskilt vikten av en jämn könsfördelning.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av si förslag till
styrelse. Målet med policyn är a styrelsen ska ha
en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-
lingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls-
enlig sammansäning präglad av mångsidighet
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt a en jämn könsfördelning ska
eersträvas. Inför årsstämman 2025 konstaterade
valberedningen a könsfördelningen inte var
tillfredsställande och vid årsstämman utökades
styrelsen med en kvinnlig ledamot, i enlighet med
valberedningens förslag. Valberedningen har vid
sin egen utvärdering bedömt a styrelsen fungerar
väl samt a nuvarande styrelseledamöter besier
den mångsidighet och bredd av kompetens,
erfarenhet och bakgrund som erfordras och är
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Vid
bedömningen av sammansäningen av styrelsens
58
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
ledamöter framgent har valberedningen särskilt
beaktat behovet av a kompleera styrelsens
samlade kompetens genom a tillföra yerligare
erfarenhet av internationell företagsverksamhet
och fördjupad expertis avseende den amerikanska
marknaden. I pressmeddelande den 18 december
2025 meddelade valberedningen a man inför
årsstämman 2026 föreslår a antalet bolags-
stämmovalda styrelseledamöter alltjämt ska vara
nio, a Malin Persson avböjt omval samt a
Camilla Sylvest föreslås av valberedningen till
ny styrelseledamot.
Valberedningens förslag inför årsstämman
2026 har lämnats i kall elsen till densamma.
D
EXTERN REVISOR
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman.
Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och
koncernredovisning samt styrelsens och VD och
koncernchefens förvaltning i enlighet med god
revisionssed. Revisorn lämnar eer varje
räkenskapsår en revisionsberäelse för moder-
bolaget och en koncern revisionsberäelse till
bolagsstämman. Revisorn granskar även Getinges
niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor
deltar vid samtliga revisions- och riskutskos-
möten, samt relevanta etik- och hållbarhets-
utskosmöten, och rapporterar till berörda
utsko och styrelsen om sin granskning.
Extern revisor under 2025
Det registrerade revisionsbolaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB var revisor fram
till årsstämman 2025, varvid det registrerade
revisions bolaget Ernst & Young AB valdes till
ny revisor fram till årsstämman 2026. Sedan
årsstämman 2025 har den auktoriserade revisorn
Fredrik Norrman varit huvud ansvarig revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Ernst
& Young AB med rådgivnings- och utrednings-
uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med,
av revisions - och riskutskoet beslutade, regler
för godkännande av tjänsternas art och omfa-
ning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier
om ersäningar till revisorer återfinns i not 5 i
årsredovisningen.
E
STYRELSE
Styrelsens sammansäning
Getinge AB (publ):s styrelse har sedan årsstämman
2025 bestå av nio bolagsstämmovalda ledamöter,
varav en är Getinges VD och koncernchef, samt
två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisa-
tioner och två suppleanter för dessa. Av de bolags-
stämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor
och sex män (motsvarande 33 % respektive 67 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt a styrelsens
sammansäning under 2025 uppfyllt de krav på
oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen
har beaktat a Maias Perjos, i egenskap av VD
och koncernchef, anses bero ende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen, samt a Carl
Bennet och Dan Frohm, som styrelse ledamöter i
Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, anses
beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende
i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen
som större aktieägare. Totalt bedöms åa av nio
ledamöter vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen (89 %) och sju av
nio vara oberoende i förhållande till större aktie-
ägare (78 %).
Styrelsens kompetenser
Valberedningen har inför årsstämman 2026
bedömt a styrelsen fungerar väl samt a leda-
möterna besier bred kompetens och gedigen
branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom
ledamöterna samfällt gedigen finansiell bakgrund
och stort finansiellt kunnande, bland annat genom
styrelseledamöternas tidigare operativa uppdrag
inom ekonomi och finans och andra styrelseupp-
drag, inkluderande arbete inom revisionsutsko.
Styrelsen besier samfällt även kompetens och
erfarenhet från hållbarhetsområdet, exempelvis
genom en styrelseledamots tidigare uppdrag som
ordförande för e hållbarhetsutsko i e annat
bolag, men även genom andra styrelseledamöters
operativa uppdrag i ledande positioner. Genom
vissa styrelseledamöters tidigare och/eller
nuvarande operativa uppdrag för Getinge och
andra bolag besier styrelseledamöterna
gemensamt även god kunskap om den bransch
och marknad bolaget agerar på och områden av
betydelse för verksamheten, såsom exempelvis
förvärv, företagsutveckling och artificiell
intelligens. I styrelsen finns även kompetens och
erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård
och klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen
gedigen erfarenhet från internationella förhållan-
den samt av styrelsearbete i vid mening, genom
såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande
operativa uppdrag som styrelseuppdrag i andra
bolag.
Styrelsen för Getinge AB (publ)
ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och
organisation
• A det finns rutiner på plats för
ekonomisk rapportering samt a den
sker i enlighet med tillämpliga regler
och föreskrier
• Översyn av den finansiella planen,
resultat, prognoser och framåtblickande
ualanden samt fastställande av
finansiella rapporter
• A det finns eektiva system för upp-
följning och kontroll av verksamhet,
ekonomisk ställning och risker, samt
en välfungerande intern kontroll
• A identifiera hur hållbarhetsfrågor
påverkar risker och aärs möjligheter
• A fastställa riktlinjer samt över-
gripande policyer för uppträdande
i samhället i sye a säkerställa
lång siktigt värdeskapande
• A tillräckliga kontrollmekanismer
finns på plats för eerlevnad av
tillämpliga regler och föreskrier samt
interna policyer och riktlinjer
• A extern informationsgivning (inkl.
finansiell rapportering och hållbarhets-
rapportering) präglas av öppenhet och
saklighet samt är korrekt, tillförlitlig
och har hög relevans, samt a det finns
ändamålsenliga processer, kontroller
och system på plats
59
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Vid genomförandet av
si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga
aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla
och främja en god företags kultur och säkerställa
a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e
så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som
möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i
närmare detalj i styrelsens arbetsordning och
årsplan, vilka ses över och antas varje år.
Arbetsordningen innefaar också bestämmelser
för a förebygga jäv och intresse konflikter för
styrelseledamöter samt en process för hur
eventuella transaktioner mellan Getinge och
närstående ska hanteras.
1
Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och
fördela styrelsens arbete och a säkerställa a
dea bedrivs på e organiserat och eektivt sä.
VD och koncernchef agerar föredragande vid
styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens
Chief Financial Ocer som föredra gande samt
koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där
det inte är lämpligt a de närvarar. Andra ledande
befaningshavare deltar vid behov. Arbets-
ordningen innehåller också riktlinjer för arbetet
inom styrelsens utsko. Vilka som ska vara
utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med
ambitionen a utskosledamöterna ska ha
relevanta erfarenheter och kompetenser för
utskoens arbete.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 har styrelsen ha 10 styrelsemöten
där närvaron bland stämmovalda ledamöter varit
100 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat
de fasta punkter som följer av styrelsens arbets-
ordning och årsplan. I enlighet därmed har
styrelsen bland annat behandlat långsiktiga
målsäningar och strategi, risker och riskhanter-
ing, hållbarhetsfrågor, finansiell plan och
investeringsplan, finansiella rapporter samt
bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande
behandlat aärsläget och finansiella frågor, etik
och regeleerlevnad, kvalitets- och regulatoriska
frågor, successionsplanering och talangutveck-
ling samt organisatoriska frågor. Styrelsen har
därtill under året behandlat legala processer och
företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med
frågor relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de
kommunicerade utmaningarna inom
området samt implementering av robusta
processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande av
a det integreras i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och
integration av tidigare förvärv
• handelshinder, såsom tullar och tarier
• omvärldsbevakning, geopolitiska
utmaningar och scenariosimuleringar.
Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat
bolagets revisor utan närvaro av VD och koncern-
chef eller annan person från bolagsledningen.
Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD och
koncernchefens arbete och särskilt behandlat
denna fråga vid e tillfälle utan närvaro av bolags-
ledningen.
Styrelsens utvärdering av si arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si
arbete i sye a utveckla arbetsformer och
eektivitet. Utvärderingen 2025 har likt tidigare år
ske med stöd av en enkät och e verktyg som
tillhandahålls av en extern part. I tillägg har
styrelseordföranden genomfört individuella
intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en
analys av detsamma har redovisats för styrelsen
och eerföljts av diskussion och identifiering
av fokusområden för det fortsaa arbetet.
Valberedningen har tagit del av utvärderingen
i sin helhet samt av styrelsens slutsatser.
1) Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 62–64. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.
60
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
F
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ansvar och arbete
Ersäningsutskoet ansvarar för a:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper,
ersäningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
• följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för
bolagsledningen,
• bistå vid uppräandet av bolagets ersäningsrapport,
• utarbeta förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befanings-
havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
• följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersäning,
• utvärdera gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer
i bolaget, och
• bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Under 2025 har utskoet ha tre möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. E särskilt fokus har varit a utvärdera och
säkerställa marknadsmässighet för gällande ersäningsnivåer
och ersäningsstrukturer.
Sammansäning
Utskoet har under 2025 bestå av styrelseledamöterna Johan
Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. Utskoets
medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, och Johan Malmquist är även oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare.
G
REVISIONS OCH RISKUTSKOTT
Ansvar och arbete
Revisions- och riskutskoet ansvarar för a:
• uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden
och EU:s revisionsförordning,
• sköta kontakten mellan styrelse och revisor,
• bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
• övervaka bolagets redovisning,
• bereda bolagets finansiella rapporter,
• bereda bolagets finans policy,
• övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, finansiella
riskhantering och internrevision,
• följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
• följa koncernens arbete med informations- och cybersäkerhets-
frågor, och
• följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har
delegerats till etik- och hållbarhetsutskoet.
Under 2025 har utskoet ha sex möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten.
Särskilda fokusområden har varit koncernens digitala compliance-
program, handelshinder, finansiell kapitalstruktur samt introduk-
tion av ny revisor.
Sammansäning
Utskoet har sedan årsstämman 2025 bestå av styrelseleda-
möterna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg,
Dan Frohm, Kristian Samuelsson och Ulrika Dellby. Utskoets
medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen som till bolagets större aktieägare, förutom Dan Frohm,
som inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Utskoets sammansäning är sådan a de kvalifikations-
krav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens
uppfylls.
H
ETIK OCH HÅLLBARHETSUTSKOTT
Ansvar och arbete
Etik- och hållbarhetsutskoet ansvarar för a:
• bereda strategiska frågor kring arbetet med de nyckelområden
som Getinge har definierat för hållbar utveckling samt de håll-
barhetsrelaterade frågor som styrelsen ska hantera enligt Koden,
• övervaka rapportering och redovisning av hållbarhetsinformation
i de finansiella rapporterna samt följa upp revisorns granskning
av den årliga hållbarhetsrapporten,
• följa Sustainability-funktionens arbete,
• följa Ethics & Compliance- funktionens arbete och övervaka
implementeringen av e eektivt Ethics & Compliance- program,
och
• följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs-
funktionens arbete samt övervaka implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Under 2025 har utskoet ha sju möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit
arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbarhets-
strategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning och
produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskoet särskilt följt upp
koncernens implementering och eerlevnad av hållbarhetsregler-
ing som påverkar produkter och koncerninterna processer samt
arbetat med koncernens process för tillbörlig aktsamhet för
hållbara leveranskedjor.
Sammansäning
Utskoet har under 2025 bestå av styrelseledamöterna Cecilia
Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och Dan Frohm.
Utskoets medlemmar är oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom
Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
61
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Ulrika Dellby
Position Stämmovald ledamot, styrelsens
ordförande. Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot, styrelsens vice
ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2007.
Ordförande i revisions- och riskutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhetsutskoet.
Ledamot av revisions- och riskutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2025.
Ledamot av revisions- och riskutskoet.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr.
h.c., ek.dr. h.c., svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1966, Civilekonom, svensk.
Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Företagsledning, Fusioner och förvärv,
Finans.
Hälso- & sjukvård, Företagsledning,
Hållbarhet.
Förvärv, Strategi, Aärsutveckling.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och
Trelleborg AB (publ). Styrelse ledamot i
Mölnlycke Health Care AB, Stena Adac-
tum AB och Stielsen Chalmers Tekniska
Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ).
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och
Elanders AB (publ). Styrelseledamot
i L E Lundberg företagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard
AB (publ), Guard Therepeutics AB (publ),
Arevo AB, AB Regin och Q-Linea AB.
Vice ordförande i Tredje AP-fonden.
Styrelseledamot i Lantmännen Ek.För,
CapMan OYJ och Stielsen Riksbankens
Jubileumsfond.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse-
ledamot i Loomis AB (publ), Bravida Holding
AB (publ), Atvexa AB, Social Initiative
Norden AB, Gränges AB (publ) och ledamot
av Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseledamot i Arjo AB (publ), Elanders
AB (publ), Lifco AB (publ), Linc AB (publ),
Werksta Holdco AB och Kungliga Drama-
tiska Teatern.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
VD & koncernchef för Getinge 1997–2015.
Tidigare aärs områdeschef inom
Getinge, Chef för Getinges franska
doerbolag, VD för doerbolag inom
Electrolux. Tidigare styrelseordförande i
Tingstad Pappers AB, och styrelseleda-
mot i Elekta AB (publ), SCA AB (publ) och
Dunkerstielserna.
VD och styrelseord förande i Carl Bennet
AB. Tidigare VD & koncernchef för
Getinge 1989–1997. Styrelseordförande i
Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseleda-
mot i Holmen AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM Inter-
national Kina, Nobina AB (publ) och Yangi
AB, ordförande i EQT Asia Pacific, Venture
Partner i Prorsum AG Venture Fund, COO
i EQT, styrelseledamot i Anticimex, I-Med
Ltd och Praktikertjänst AB, ekonomi- och
finansdirektör för Investor AB, vice VD för
Electrolux, ekonomi- och finans direktör
för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Care-
ma Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD
i Skandia banken, Sverigechef för Skandia,
VD för Skandia Link samt styrelseledamot
i Atos Medical Holding AB (publ), Hoist
Finance AB (publ), Sophiahemmet, ICA
Gruppen AB (publ), Hotell Diplomat AB,
Eleda TopCo AB, Oncopeptides AB (publ)
och Stielsen Oxfam Sverige.
Tidigare partner i The Boston Consulting
Group och Fagerberg & Dellby Fond I AB
och har varit VD i Brindfors Enterprise IG
(nuvarande Brand Union), styrelseord-
förande i Fasadgruppen Group AB (publ),
vice ordförande BICO Group AB (publ)
och i Norrporten samt styrelseledamot i
Cybercom Group AB, Kavli Holding AS,
SJ AB och Kungliga Ingenjörsvetenskaps-
akademiens (IVA:s) näringslivsråd.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 6/6
Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – –
Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 4/4
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 7/7 –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Beroende i förhållande till större
aktieägare, ägare och ordförande av
Getinges huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr 1 878 500, varav 163 100 avser arvode
för ersäningsutskoet.
849 300, varav 118 200 avser arvode
för ersäningsutskoet.
1 057 400, varav 326 300 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
1 054 000, varav 159 800 avser arvode för
revisions- och riskutskoet och 163 100
avser arvode för etik- och hållbarhets-
utskoet.
890 900, varav 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
Innehav i Getinge AB (publ)
2
160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 802 969 B-aktier.
33 200 B-aktier. 18 500 B-aktier. 3 000 B-aktier.
* Ulrika Dellby valdes in som styrelseledamot vid årsstämman 2025 och har därefter närvarat på 6/6 styrelsemöten och 4/4 revisions- och riskutskottsmöten.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.
62
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse forts.
Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson
Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och riskutskoet,
ersäningsutskoet och etik- och hållbar-
hetsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2014.
Ledamot av etik- och hållbarhetsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021.
Ledamot av revisions- och riskutskoet.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1981, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1972, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1968, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och
aärsutveckling.
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri.
Företagsledning, Hållbarhet, Teknologi-
utveckling, R&D, Strategi och aärs-
utveckling.
Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling,
R&D, AI/Digitalisering.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ).
Vice styrelseordförande i Carl Bennet
AB och Lifco AB (publ). Styrelseledamot
i Arjo AB (publ) och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem
i Internationella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB.
Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), Peab
AB (publ), Beckers Group, Hydroscand
Group AB, Stena Sessan AB, Absolent
Air Care Group AB (publ) och AB Sigrid
Rudebecks Skola.
Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska
Akademin i Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare
managementkonsult på Applied Value LLC
i New York.
VD & koncernchef för Getinge. Tidigare
VD för Coesia Industrial Process
Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia
International. Ledande befaningar
inom FlexLink AB inklusive befaningen
som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD
för Stielsen Chalmers Tekniska Högskola
och mångårig erfarenhet från stora
svenska industriföretag bl.a. inom
Volvo koncernen. Tidigare styrelseledamot
för Hexatronic Group AB (publ), EVRY ASA,
OX2 AB (publ), Oddwork Sweden AB och
Ricardo PLC.
Professor i ortopedi vid Göteborgs
Universitet samt överläkare i ortopedi
vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset.
Erfarenhet inom sjukvården med evidens-
baserad medicinsk forskning samt tvär-
vetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10
Ersättningsutskottet 3/3 – – –
Revisions- och riskutskottet 6/6 – – 6/6
Etik- och hållbarhetsutskottet 7/7 – 6/7 –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
Beroende i förhållande till större aktie-
ägare, styrelseledamot i Getinges huvud-
ägare Carl Bennet AB. Oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen i egenskap av Getinges
VD & koncernchef. Oberoende i förhål-
lande till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget
och bolagsledningen som till större
aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr 1 127 300, varav 118 200 avser arvode för
ersäningsutskoet, 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskoet och
118 200 avser arvode för etik- och hållbar-
hetsutskoet.
– 849 300, varav 118 200 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskoet.
890 900, varav 159 800 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
Innehav i Getinge AB (publ)
2
154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående på sidan 64.
63
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelse forts.
Namn Åke Larsson Fredrik Braborn Ida Ekman Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagar-
organisation.
Födelseår, utbildning
och nationalitet
1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik,
svensk.
1991, svensk.
Kärnkompetens R&D, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Tillverkning, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Digitalisering/IT, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Tillverkning, Branschkunskap,
Verksamhetskunskap.
Styrelseuppdrag – – – –
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och övrig
information
Specialist, Forskning & Utveckling på
Maquet Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022
och från oktober 2022. Suppleant
2014–2016, 2018–2020 samt 2022.
Verkstadstekniker i produktionen på
Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april
2022.
Manager Data Foundation and
Operations, IT på Getinge Business
Support Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på
Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10
Ersättningsutskottet – – – –
Revisions- och riskutskottet – – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – –
Oberoende
1
Beroende/oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolags-
ledningen samt i förhållande
till större aktieägare
– – – –
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025, kr – – – –
Innehav i Getinge AB (publ)
2
100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 59.
2) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Se definition av närstående nedan.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
64
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I
VD & KONCERNCHEF OCH
KONCERNLEDNING
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen
av Getinge samt den övergripande ledningen av
koncernens verksamhet till VD & koncernchefen,
vilket innebär behörighet a faa beslut och styra
i alla frågor som inte uteslutande omfaas av
styrelsens exklusiva behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar a
implementera och säker ställa a de strategier,
aärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen
fastställer genomförs, samt a en eektiv intern
styrning och kontroll upprähålls. VD & kon-
cernchef rapporterar även vid styrelsemötena
och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges
finansiella ställning, utveckling, risker och
möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet
fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars-
områden och be fogenheter beskrivs närmare i
instruktionen för den verkställande direktören
och för ekonomisk rapportering.
Koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges
verksamhet av Getinges koncernledning. Koncern-
ledningen består av chefer för aärsområdena,
chefen för den globala säljorganisationen, CFO
och chefer för de koncerngemensamma
supportfunktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och
ansvarsområden till koncernledningen, som
sedan strukturerar sina egna ledningsgrupper
och säkerställer a strategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regeleerlevnad samt
hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå – strukturerad
styrning för ökad transparens och kontroll
För a säkerställa en eektiv, ansvarsfull och
transparent styrning inom Getinge verkar e antal
forum på koncernledningsnivå med tydligt
definierade ansvarsområden. Dessa forum utgör
viktiga stödstrukturer för strategiska beslut,
riskhantering och eerlevnad, och bidrar till a
koncernen agerar i linje med externa krav och
interna värderingar.
Hållbarhet och etik
• Sustainability Board ansvarar för styrning av
samtliga hållbarhetsrelaterade områden,
inklusive beredning av initiativ och principer
till koncernledningen, etik- och hållbarhets-
utskoet samt styrelsen.
• Ethics Commiee följer upp interna utredningar
och regeleerlevnadsfrågor, samt beslutar om
aärsförbindelser där särskilda risker
identifierats.
Finansiell kommunikation och
informationshantering
• Disclosure Commiee granskar föreslagna
oentliggöranden i finansiella rapporter och
lämnar rekommendationer till revisions- och
riskutskoet samt styrelsen.
• Insider Commiee bistår VD och koncernchef
i hanteringen av insiderinformation och
relaterade oentliggöranden.
IT och digitalisering
• IT Board prioriterar och koordinerar koncernens
IT-aktiviteter samt bereder investeringsförslag
till koncernledningen.
Sponsring och ersäningar
• Sponsorship & Donations Commiee ansvarar
för förhandsgodkännande av sponsring och
donationer.
• STIP Steering Commiee bereder processen för
årlig rörlig ersäning, inklusive prestationsmål
och eventuella avsteg från gällande riktlinjer, för
medarbetare utanför koncernledningen.
Koncernledningen 2025
Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av
tio personer. Under året hade koncernledningen
sex ordinarie möten och däremellan har de ha
löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i
huvudsak fokuserat på koncernens strategiska
och operativa utveckling samt resultatuppfölj-
ning. Under året har koncernledningen bland
annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvs-
agenda, det förändrade omvärlds- och finansiella
läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra
omvärldsfaktorer. E av de större fokusområdena
för 2025 har varit handelshinder, och koncernled-
ningen har även fortsa fokusera på koncernens
kvalitetsarbete.
65
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977)
Position VD & koncernchef Chief Financial Ocer Chief Commercial Ocer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows
Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor,
kandidatexamen i medicin
Civilingenjör, industriell ekonomi Ingenjörsexamen
Nationalitet Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare
Anställd inom Getinge
sedan
2017 2018 2014 2019 2012
Innehav i Getinge AB
(publ)
1
200 000 B-aktier 3 800 B-aktier 7 200 B-aktier 5 000 B-aktier 6 650 B-aktier
Tidigare erfarenhet och
andra uppdrag
Maias Perjos har ha ledande
befaningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dessförinnan
var han VD för FlexLink 2006–2016 där
han började sin karriär 1998 och även
var aärsområdes chef under åren
2003–2006.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A.
Medlem i Internationella Handelskam-
maren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Agneta Palmér var fram till mars 2024
Executive Vice President för Opera-
tional Services och var dessförinnan
Vice President Corporate Control på
Getinge. Hon har tidigare ha ledande
positioner inom ekonomi i Volvo-
koncernen och dessförinnan arbetat
som managementkonsult med fokus
på verksamhetsutveckling, process-
optimering och finansiell styrning.
Carsten Blecker var tidigare President
EMEA, ansvarig för Getinges lokala
verksamheter i regionerna. Dessför-
innan var han ansvarig för Biomets
Dental Business i EMEA. Innan det
arbetade Carsten för Palex Medical
som Business Unit Director. Carsten
har även arbetat för McKinsey &
Company, Kimberly-Clark Healthcare
EMEA och Medtronic EMEA.
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
e produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har tidigare
ha flera ledande globala positioner i
Semcon inom produktutveckling och
digitalisering. Före Semcom hade hon
olika roller inom FlexLink.
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj-
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands chef för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han aärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare
i Frankrike. Innan dess har han ha
e flertal produktchefs positioner
samt logistikuppdrag inom området
för medicinsk bildbehandling inom
GE Healthcare.
1) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
66
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernledning forts.
Eric Honroth (1971) Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986)
Position President, Life Science Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Brand & Communications
Utbildning Kandidatexamen i företagsekonomi MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning på
Corporate Governance och Compliance,
Civilekonom
Kandidatexamen i kommunikations-
vetenskap
Nationalitet Amerikansk medborgare Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge
sedan
2018 2022 2017 2020 2024
Innehav i Getinge AB
(publ)
1
1 025 B-aktier Innehar inga aktier 7 842 B-aktier 7 100 B-aktier Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet och
andra uppdrag
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala sälj-
organisation. Han har mer än 20 års
erfarenhet av globala ledarskapsroller
inom medicintekniska företag så som
Becton Dickinson, CareFusion och
Abbo Vascular.
Joanna Engelke har en gedigen regula-
torisk erfarenhet från områden inom
hälsovård i internationella företag.
Hon har tidigare ha roller som Head of
New Ventures & Chief Quality Ocer
för JUUL Labs, Senior Vice President
Global Quality & Regulatory Aairs för
Boston Scientific Corporation, Manag-
ing Director för Holloran Consulting
Group samt Portfolio CEO, Biospecific
för PureTech Ventures.
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan var
han Executive Vice President Human
Resources and Sustainability för
Getinge samt Vice President Human
Resources hos Volvo Car Corporation.
Anna Romberg har varit verksam som
VP Ethics and Compliance inom Cargo-
tec Oyj samt ha e flertal roller inom
bolagsstyrning och compliance inom
Telia Company AB. Hon har även bistå
e flertal globala företag på konsult-
basis gällande bolagsstyrning och
compliance. Hon är en av grundarna av
Nordic Business Ethics Initiative.
Styrelseordförande i North House AB.
Fram till november 2024 var Alexandra
Holland Vice President, Business and
Culture Communications på Johnson
& Johnson MedTech. Hon har mer
än 15 års ledarerfarenhet inom hälso-
och sjukvårdskommunikation och har
arbetat inom konsument-, medtech-
och företagssektorn.
1) Innehav anges per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
67
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Läs mer på länken nedan:
hps://www.getinge.com/
se/om-oss/aärsetik/
uppforandekod/
Ansvarsfullt ledarskap – löpande
verksamhet och dagligt arbete
Ansvarsfullt ledarskap är det handlingssä genom
vilket vi förverkligar vår uppförandekod och säker-
ställer a våra policyer är levande dokument.
Vi brinner för a göra det räa, a säga ifrån om
något inte står rä till och a agera för a lära och
förbära oss.
Globalt policy-ramverk – 16 policyer
A
n
s
v
a
r
s
f
u
l
l
t
l
e
d
a
r
s
k
a
p
G
l
o
b
a
l
t
p
o
l
i
c
y
-
r
a
m
v
e
r
k
Getinges uppförandekod – 6 principer
• Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
• Visa respekt för a skydda konfidentialitet,
integritet och information
• Ta hand om varandra
• Ta hand om vår värld
• Stå upp och säg ifrån när något inte stämmer
• Agera tillsammans för a värna om våra
intressenter
Getinges
uppförandekod
• Anti-bribery & Corruption
• Anti-trust & Fair Competition
• Communication
• Corporate Governance
• Data Privacy
• Environment
• Finance
• Human Rights
• Information Technology
• Insider Information
• Intellectual Property
• People
• Purchasing
• Quality
• Sustainability
• Trade Compliance
Bolagets styrdokument för kvalitetsarbete finns
tillgängliga för alla anställda, och de implementeras
i koncernens löpande verksamhet och dagliga
arbete, bland annat genom Getinges program för
ansvarsfullt ledarskap. Uppförandekoden och åa
av Getinges globala policyer finns även tillgängliga
på Getinges externa hemsida.
koncernledningen. Ethics & Compliance-
funktionen ansvarar för det globala Ethics &
Compliance-programmet, inklusive a fastställa
tillhörande standarder och processer, samt för
a följa upp eerlevnaden inom organisationen.
För mer information om Ethics & Compliance-
funktionen, se sidan 71.
Styrelsen bär det övergripande ansvaret för a
säkerställa a policyerna implementeras på e
ändamålsenligt sä. Implementeringsarbetet är
delegerat i den globala organisationen. Vid behov
kompleeras policyerna med mer detaljerade
direktiv och instruktioner, vilka beslutas av VD
och koncernchef eller ansvarig medlem i
Getinges ramverk för
bolagsstyrning
Getinges bolagsstyrningsmodell består av tre
huvudkomponenter: (A) styrande principer och
styrdokument, (B) operationell styrning samt (C)
styrning av legala enheter. Komponenterna syar
till a möjliggöra måluppfyllelse, säkerställa eektiv
kontroll och övervakning samt a stödja styrelsens
arbete, och tillsammans utgör de grunden för
bolagets styrning.
A
Getinges styrande principer och
styrdokument
Styrande principer
Getinges vision, sye, mål, varumärkeslöe och
kärnvärden utgör centrala styrande principer för
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för a
fastställa den övergripande långsiktiga strategin,
vilken ligger till grund såväl för bolagets framtida
inriktning samt för årliga operativa och finansiella
mål. En gång per år genomför styrelsen en översyn
av strategin för samtliga aärsområden samt för
den globala sälj- och serviceorganisationen. VD och
koncernchefen fastställer däreer de operativa
målen för verksamheten, i enlighet med styrelsens
beslut och vägledning.
Styrdokument – ramverket
Kärnan i Getinges styrdokument utgörs av upp-
förandekoden som anger riktlinjer för hur verksam-
heten ska bedrivas i enlighet med bolagets värde-
ringar. Uppförandekoden sammanfaas i sex
vägledande principer (se figur). Utifrån dessa
principer antar Getinges styrelse globala policyer,
vilka revideras minst vartannat år, som konk-
retiserar bolagets förhållningssä inom centrala
områden.
68
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Acute Care Therapies
Cardio-
vascular
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Endo-
vascular
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Brand & Communication
Finance
2
Quality Compliance, Regulatory & Medical AairsHuman Resources
Sustainability, Legal & Compliance
Corporate
Internal Audit
3
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio-
processing
Up-
stream
/ Down-
stream
Life Science
Supportfunktioner
Aärsområden
Produktområden
Global sälj- och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer
1) Innefattar Strategi, M&A och Investor Relations
2) Innefattar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Group Business Control, Risk Manage-
ment, IT och Supply Chain Services.
3) Rapporterar direkt till revisions- och
riskutskottet.
VD & koncernchef
Enterprise
Development
1
Cardio-
pulmonary
Digital
Solutions
Transplant
Care
B
Operationell styrning
Getinges verksamhetsmodell är utformad för a
säkerställa en tydlig struktur för ansvarsfördelning
samt för a skapa strategiskt och operativt fokus
inom koncernen. Modellen tar sin utgångspunkt i
bolagets produkt- och serviceerbjudande till
kunder, med beaktande av varierande behov och
förutsäningar inom respektive aärsområde och
geografisk marknad. Styrningen bygger på e
decentraliserat beslutsfaande inom ramen för
koncernens gemensamma strategier, principer
och styrdokument, vilket möjliggör verksam-
hetsnära ledning och lokal anpassning.
Aärsområden
Operativt utgår verksamheten från aärs-
områdena Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workflows. Respektive aärsområde
ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksam-
heten och för si integrerade ekonomiska resultat,
(ii) a utveckla produktportföljen och si
erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De
ansvarar även för a säkerställa a verksamheten
bedrivs i enlighet med lagar och regler, a
kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt a
hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefaar verksamheten även en
gemensam global sälj- och serviceorganisation för
a tillvarata synergier i försäljningen. Funktionen
samordnar större strategiska beslut med
aärsområdena och har det yersta ansvaret a
säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med
lagar och regler samt a kvalitets- och regula-
toriska krav uppfylls.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemensamma kompe-
tens- och supportfunktioner, uppdelade i två
kategorier. Koncernfunktioner tillhandahåller
styrning på områden på koncernnivå och ansvarar
för a ta fram policyer, vägledning, processer och
strukturer. Bland koncernfunktionerna finns även
separata övervakande funktioner. För mer
information om dessa övervakande funktioner, se
sidan 70. Gruppsupportfunktioner är kompetens -
och supportfunktioner för samordning inom en
rad områden, vilka är mer operativt delaktiga i den
dagliga verksamheten.
C
Styrning av legala enheter
Getinge består av e stort antal separata legala
enheter globalt. Varje legal enhet inom Getinge är
operativt en del av något av aärsområdena, den
globala sälj- och serviceorganisationen, koncern-
eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara
eektiv och utformad i sye a säkerställa a
lokala lagar och regler samt koncerninterna krav
eerlevs.
69
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Kontrollramverk och
riskhantering
Getinges ramverk för riskhantering
Getinges tre aärsområden samt den globala
sälj- och serviceorganisationen ansvarar för a
identifiera och hantera risker inom sina respektive
områden. Koncern- och gruppsupportfunktio-
nerna stödjer dessa enheter genom a tillhanda-
hålla styrning, utveckla processer och främja
synergier inom sina specifika kompetensområden.
Vidare finns flera etablerade forum och grupper
som fokuserar på vissa områden och identifierar
och monitorerar specifika typer av risker. För mer
information om Getinges forum på koncern-
ledningsnivå, se sidan 65.
De etablerade forumen och grupperna genom-
för regelbundna utvärderingar och uppföljningar
för a säkerställa korrekt samordning och
hantering ur e koncernperspektiv. Exempel på
sådana forum är Ethics Commiee och Sustain-
ability Board. Koncernens finansiella risker
monitoreras och hanteras av koncernens
Treasuryfunktion.
För hantering av cyberrisker har Getinge en
Chief Information Security Ocer (CISO), som
bland annat samordnar arbetet genom e
Security Advisory Board samt e Getinge Centre
of Excellence för cybersäkerhet som arbetar med
a utvärdera och förbära en s.k. secure product
life cycle för Getinges produkter.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutsko samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande
principer och
“styrdokument”
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, sye, kulturella
värden och varu märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt regulatorisk
styrning
• Policyramverk
Första pelaren
Ledningen har det primära ansvaret för risker i den dagliga
verksamheten. Första pelaren omfaar också internkontroll-
aktiviteter.
1
Andra pelaren
Den andra pelaren identifierar risker i verksamheten genom a
tillhandahålla vägledning i form av ramverk, policyer och stöd för
riskhantering och övervakning av eerlevnad.
2
Tredje pelaren
Den tredje pelaren tillhanda håller objektiv och oberoende kontroll
(internrevision) av verksamheten, processer och kontroll för a
säkerställa förbäringar och eektiv riskmitigering.
Det huvudsakliga syet är a utvärdera första och andra pelarens
funktioner. Funktionen rapporterar till styrelsen och revisions- och
riskutskoet.
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av legala
enheter
Extern revision
1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen över kontroller och åtgärdande av observationer
från revisioner och utredningar.
2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll (för mer information om kontrollaktiviteterna
kopplade till bolagets interna kontroll över finansiell rapportering, se sidan 71 och Corporate Quality Audit.
70
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Enterprise Risk Management (ERM)
Getinge har en strukturerad metod för a identi-
fiera, bedöma och hantera de risker koncernen
är exponerad för med sye a säkerställa a
koncernens mål uppfylls. Under 2025 har Getinge
fortsa arbetet med a stärka processen för
riskidentifiering, förebyggande åtgärder och
riskhantering. De tre aärsområdena, den globala
sälj- och serviceorganisationen samt koncern-
och gruppsupportfunktionerna rapporterar årligen
risker till koncernledningen eer en riskutvärdering
i enlighet med koncernens ERM-process.
Inom ramen för Getinges process för dubbel
väsentlighetsanalys (DMA) identifieras och
utvärderas både finansiella risker och möjligheter
samt den faktiska och potentiella påverkan som
koncernens verksamhet har på människor och
miljö. Analysen genomförs i enlighet med kraven i
CSRD och utgör e centralt underlag för bolagets
hållbarhetsrapportering. Resultaten från DMA
integreras i koncernens ERM-process, vilket
säkerställer a hållbarhetsrelaterade aspekter
beaktas i den övergripande riskhanteringen.
Koncernledningen utvärderar de väsentliga
riskerna som har identifierats i ERM-processen
och dess potentiella eekter, och beslutar om
åtgärder för a begränsa riskerna och dess
konsekvenser. Resultatet av ERM-processen
fungerar som en viktig grund för a fastställa
fokusområden för Corporate Internal Audit.
Merparten av riskerna behandlas återkommande
under året av koncernledningen. För mer
information om Getinges primära risker, kon-
sekvenser och hantering, se sidan 39.
Ethics & Compliance
Processen för riskidentifiering och hantering
kompleeras av det arbete som bedrivs av Ethics
& Compliance-funktionen. Funktionen är ansvarig
för det globala Ethics & Compliance- programmet,
säer standarder och processer samt övervakar
tillämpningen och implementeringen av det-
samma. Funktionen hanterar även koncernens
Speak-Up Line (visselblåsarfunktion) och
genomför riskutvärderingar och interna utred-
ningar. Interna utredningar och visselblåsarären-
den rapporteras till revisions- och riskutskoet,
övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhet-
sutskoet. Årligen presenteras även en uppdater-
ing för styrelsen i sin helhet. Mer information om
Ethics & Compliance-funktionen finns i
Hållbarhetsrapporten på sidan 80.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate
Internal Audit, syar till a tillhandahålla
oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning
inom valda områden med fokus på eektivitet och
riskhantering. Corporate Internal Audit-
funktionen leds av en internrevisionschef som
rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet,
men som administrativt tillhör Sustainability,
Legal & Compliances ledningsgrupp. Den årliga
internrevisionsplanen utgår från identifierade
risker samt funktionsspecifika och branschrelat-
erade riskbedömningar. Varje år prioriteras e
antal enheter, företagsgenomgripande processer
eller tematiska områden för revision, där
förbäringsområden identifieras och graderas
utifrån sin potentiella aärpåverkan. Områdena
utgår från årsplanen men kan även anpassas eer
frågor som uppstår under året. För samtliga
observationer uppräas en åtgärdsplan
tillsammans med respektive aärs ägare.
Corporate Internal Audit-funktionen följer upp
och säkerställer a åtgärdsplanerna genomförs
inom definierat tidsintervall.
Under 2025 har organisationen ses över och
genom e frivilligt initiativ har en extern utvärder-
ing gjorts av arbetet med a utveckla den interna
Corporate Internal Audit-funktionen för a
identifiera förbäringspotential hos funktionen.
Corporate Quality Audit
Getinges kvalitetsrevisionsfunktion, Corporate
Quality Audit, är en del av supportfunktionen
Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs,
Getinges globala kvalitetsorganisation (för mer
information om QCRM, se sidan 80). Corporate
Quality Audit genomför riskbaserade revisioner i
enlighet med internationella regulatoriska
standarder – såsom ISO 13485, FDA 21 CFR Part
820 och EU MDR – och interna kvalitetskrav, för a
säkerställa kvalitetsrelaterad regeleerlevnad och
främja operativ excellens inom koncernens
aärsenheter.
Funktionen leds av en kvalitetsrevisionschef
som rapporterar till ledningen för QCRM.
Resultaten av revisionerna rapporteras till
aärsområdena och granskas på olika nivåer i
organisationen upp till koncernledningsnivå. Den
årliga revisionsplanen baseras på en riskbaserad
metod som bygger på regulatoriska krav, operativa
prioriteringar och den externa miljön. Corporate
Quality Audit följer upp a samtliga observationer
hanteras och följs upp inom fastställda tidsramar.
Genom a tillhandahålla tidig insyn i systemiska
risker, driva på hållbara förbäringsåtgärder och
främja utbyte av bästa praxis bidrar funktionen till
a stärka Getinges kvalitetskultur och stödja
ledningens beslutsfaande.
Under 2025 påbörjade funktionen processen a
implementera en global inspektionshanterings-
process över alla koncernbolag, med målet a
förbära inspektionsresultat för a säkerställa
regulatorisk robusthet.
Intern kontroll över
finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en
integrerad del av bolagsstyrningen inom Getinge.
Den innehåller processer och metoder för a
säkerställa riktigheten i den finansiella rapport-
eringen och syar genom dea till a skydda
ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön
med organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar som dokumenterats och kommunicerats i
styrande dokument. Revisions- och riskutskoet
ansvarar bland annat för a övervaka eektiviteten
i bolagets interna kontroll, finansiella rapportering
och riskhantering. Varje aärsområde och den
globala sälj- och serviceorganisationen svarar
för den löpande transaktionshanteringen och
redovisningen. Getinges Shared Service Center i
Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag
av aärsområdena och sälj- och service organisa-
tionen för merparten av bolagen i Europa och Nord-
amerika avseende framför allt kundfakturering,
leverantörsfakturor och betalning av dessa samt
arbetsuppgier i bokslutsprocessen. Varje
aärsområde och sälj- och serviceorganisationen
har en ekonomichef som ansvarar för den
ekonomiska styrningen och för a de finansiella
71
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
rapporterna är korrekta, komplea och levereras
i tid inför koncernrapporteringen. Förändrings-
arbetet som påbörjades 2024 har fortsa under
2025, där ekonomifunktionerna för de större
länderna delats upp i en finansiell och en aärs-
inriktad funktion med sye a renodla arbetet
inom redovisningsområdet och inom aärs-
organisationen. Den finansiella controllerfunk-
tionen är uppdelad i de geografiska ansvars-
områdena Frankrike, Norden, Nordamerika,
DACH/BNL och Östasien.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats
avseende den finansiella rapporteringen hanteras
via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till
exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och aesträ
samt manuella nyckelkontroller, såsom dualitet,
i såväl löpande bokföring som bokslutsposter.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompleerar
de verksamhets specifika kontrollerna och ger en
övergripande bekräelse på rapporteringens
kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar
och modeller för a dokumentera kontroller.
Under 2024 implementerades e internt
ramverk för generella IT-kontroller på system och
applikationer med störst påverkan på den
finansiella rapporteringen. Dessa kontroller
omfaar processer för underhåll, utveckling och
behörighetsadministration. System- och
applikationsägare har genomfört självutvärder-
ingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats
internt och däreer av de externa revisorerna.
Processen liknar den årliga utvärderingen av de
finansiella kontrollerna.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunika-
tionsvägar som syar till a främja fullständighet
och riktighet i den finansiella rapporteringen.
Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns
tillgängliga på bolagets interna digitala plaform.
Information om hur eektivt den interna kontrol-
len i koncernen fungerar rapporteras regelbundet
till respektive ekonomichef för sälj- och service-
organisationen och aärsområdena samt till
internkontrollfunktionen, finansfunktionen,
koncernledningen och revisions- och risk-
utskoet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen
analyserar månatligen den ekonomiska rapport-
eringen på detaljnivå. Vid Getinges årsstämma i
april 2025 valdes det registrerade revisionsbolaget
Ernst & Young AB till ny revisor för bolaget. Sedan
dess har arbete pågå med kunskapsöverföring
om Getinges internkontrollmiljö, processer och
arbetssä. Revisions- och riskutskoet följer vid
sina sammanträden upp den ekonomiska redo-
visningen och får rapportering från bolagets
revisorer med deras iakagelser och rekommenda-
tioner. Styrelsen erhåller månadsvis eko nomiska
rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation.
Eektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna
över den finansiella rapporteringen följs upp
årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av
en riskbaserad stickprovsmodell. Det omfaar
både bedömning av utformning och operativ
funktionalitet i de nyckelkontroller som identi-
fierats och dokumenterats. De externa revisorerna
genomför årligen en utvärdering av e urval av
nyckelkontrollerna i internkontrollramverket
och rapporterar resultatet till revisions- och risk-
utskoet.
Självutvärdering och validering
Getinge arbetar sedan flera år med en formalise-
rad process för uppföljning och utvärdering av
dokumentationen av nyckelkontrollerna. Baserat
på resultatet från bl.a. självutvärderingen och
revisions arbetet omarbetas internkontrollram-
verket årligen. Valideringarna genomförs av
respektive ekonomichef och respektive huvud-
ansvarig för den geografiska finansiella controller-
funktionen eller den som dessa delegerat till i sälj-
och serviceorganisationen och aärsområdena
med stöd av den centrala internkontroll funktionen.
Syet med självutvärderingen är a proaktivt
identifiera eventuella svagheter i internkontroll-
miljön, gemensamt ta fram förbäringsåtgärder
men också a säkerställa a uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är
a eektivisera de lokala kontrollaktiviteterna i
koncernbolagen genom a identifiera gemen-
samma arbetssä och överföra kunskap mellan
bolagen för a på så sä höja den generella
kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2025 genomförde drygt två tredjedelar
av de aktiva bolagen, vilka tillsammans motsvarar
drygt 90 % av omsäningen i koncernen, en
självutvärdering. I samband med ordi narie
koncernrevision genomförde revisorerna en
fördjupad utvärdering av den interna kontroll-
miljön. Självutvärderingen omfaar följande
aärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighets-
tilldelning till finansiella IT-system), finansiell
rapportering, produktion och lager, materiella och
immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, rutiner för betalning av
löner och ersäningar samt hantering av ska.
Revisorernas utvärdering omfaar e avgränsat
urval av dessa processer.
Utfall 2025
Uppföljningen av den interna kontrollen under
2025 visade a dokumentation och kontroll-
aktiviteter över den finansiella rapporteringen i
allt väsentligt är etablerade vid de validerade
bolagen. Det område där störst förbärings-
potential identifierats är vidareutbildning till
organisationen i internkontroll med fokus på
dokumentation av kontroller och dess utfall.
Fortsa arbete
Under 2026 kommer tyngdpunkten a ligga på det
fortsaa arbetet med a harmonisera arbetssä i
aärsprocesserna, och därmed bäre utnyja den
gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i aärs-
processer ger också möjlighet för högre grad av
standardiserade och automatiserade kontroller,
samt bidrar till höjd eektivitet. Utfallet från årets
validering och utvärdering samt från de olika
bolagsrevisionerna kommer a användas som
underlag för det löpande förbäringsarbetet av
den interna kontrollen över finansiell rapportering.
72
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Aärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberäelse
→ Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhets-
rapport
Allmänna upplysningar 73
Miljö 84
Samhällsansvar 106
Styrning 123
Tillägg 129
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
Hållbarhetsrapporten i företagets förvaltnings-
berättelse utgör Getinges lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt kraven i den svenska årsredovisnings-
lagen. Rapporten har upprättats enligt europeiska
standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsrapporten omfattar alla koncern-
bolag i Getingekoncernen (se sidorna 208–210),
inklusive de koncernbolag som ägs direkt eller
indirekt av Getinge AB (publ). Omfattningen av
konsolideringen är densamma som för de finan-
siella rapporterna. Rapporteringsmetoden för alla
väsentliga frågor och upplysningar är konsekvent
för alla bolag. Alla dotterföretag omfattas av
Scope 1, 2 och 3-rapporteringen.
Getinge använder samma tidshorisonter som
anges i ESRS 1. Mätosäkerhet och underliggande
antaganden förekommer, och för varje mått
där uppskattningar används kommer Getinge
att redovisa de uppskattningar som gjorts och
eventuella åtgärder för att förbättra kvaliteten
på data. Om inte annat anges i respektive avsnitt
om väsentliga frågor har inga förändringar av mål,
mått och mätmetoder skett under året.
Uppskattningar i värdekedjan och planerade
åtgärder för att förbättra noggrannheten beskrivs
under respektive nyckeltal eller i avsnittet
Rapporteringsprinciper. Hela värdekedjan beakt-
ades i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Hållbarhetsrapporten omfattar information
om värdekedjan avseende koncernens direkta
och indirekta affärsrelationer uppströms och
nedströms i värdekedjan.
Under 2025 gjordes omräkningar av Scope 1-,
2- och 3-data för förvärven Paragonix, Quadralene,
Ultra Clean och Healthmark för perioden 2021–
2024, se avsnitt E1 Klimatförändringar för mer
information. I rapporteringsprocessen upptäcktes
att data avseende frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) hade
rapporterats felaktigt, vilket nu har korrigerats.
För mer information, se sidan 111.
Getinge använder bestämmelser för infasning
av förväntad finansiell effekt för ESRS 2, E1, E3 och
E5. Getinge har också implementerat lättnads-
reglerna (quick fix) för S2 och S4. När det gäller
EU:s taxonomi har Getinge använt de förenklade
tabellerna och tillämpar en väsentlighetströskel
på 10% där möjligt.
7373
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi
Getinges hållbarhetsansats
Hållbarhet är en integrerad del av bolagets
strategi (se sidorna 13–19) för att forma en framtid
där hälso- och sjukvården är bättre, effektivare
och mer tillgänglig. Getinges hållbarhetsansats
är förankrad i de strategiska pelarna innovation,
kvalitet, ansvar och medarbetarengagemang.
Innovation innebär att företaget arbetar konti-
nuerligt med att utveckla innovativa lösningar
och minimera produkters miljöpåverkan. Getinge
delar inte upp sina hållbarhetsmål per produkt,
tjänst, marknad eller kundgrupp på grund av
företagets diversifierade produktportfölj. Att
säkerställa kvalitet har högsta prioritet i alla steg
av en produkts livscykel och att bedriva verk-
samhet i enlighet med regler och etiska principer
är grundläggande för ett hållbart företagande.
Medarbetarengagemang är avgörande för
Getinges framgång. Det betyder att företaget
arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar
för att medarbetarna ska trivas och nå sin högsta
potential. Hälsa och säkerhet samt att säkerställa
att de anställda känner sig inkluderade och lika
behandlade är kärnan i detta arbete.
På följande sidor beskrivs hur inverkningar
identifieras genom en dubbel väsentlighetsbe-
dömning. Detaljerad information om varje väsent-
lig fråga, relevanta policyer, strategisk riktning
och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat samt
resultatdata, inklusive inverkningar, risker och
möjligheter, finns i de aktuella avsnitten under
respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och
"Styrning".
Kvalitetsfokus
och ansvarsfullt
företagande
Engagerade
medarbetare
Hållbara
innovationer
74
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön
Getinges anställda spelar en
nyckelroll när det gäller företagets
möjligheter att genomföra sin affärs-
strategi på ett framgångsrikt sätt.
Medarbetarrepresentanter är också
viktiga intressenter eftersom de kan
ge en röst åt olika grupper av anställ-
da, särskilt åt sårbara grupper.
Getinge har nära relationer och en konti-
nuerlig dialog med sina kunder. Genom
att aktivt lyssna på deras feedback
säkerställer företaget förutsättningarna
att kunna leverera värdefulla produkter
och tjänster.
Samarbete och dialog med
externa partners är avgörande för
att möjliggöra ett positivt bidrag
till samhället.
Som ägare av Getinge är investe-
rarna viktiga intressenter. Getinge
informerar och uppdaterar kapital-
marknaden genom en regelbun-
den och transparent dialog med
investerarna.
Getinge har åtagit sig att följa
gällande bestämmelser på de
marknader och geografiska platser
där företaget är verksamt. Tydliga
regulatoriska krav är avgörande för
företagets framgång.
Getinge ser samhället och miljön som viktiga
tysta intressenter. Genom att minimera
miljöpåverkan och stödja samhällen vill
företaget bidra till hållbara ekosystem och
motståndskraft.
ESG-förväntningar
Medarbetarundersökningar visar
att det finns förväntningar på
hälsa och säkerhet, meningsfullt
arbete, rättvisa löner, en känsla av
samhörighet och goda utvecklings-
möjligheter.
ESG-förväntningar
Getinge upplever alltjämt en ökning av
ESG-relaterade frågor från kunder.
Utöver produkternas kvalitet och
säkerhet lägger kunderna stor vikt vid
miljöaspekter gällande ledning, klimat
samt produktspecifika frågor och due
diligence i värdekedjan.
ESG-förväntningar
Partners förväntar sig ansvarsfulla
affärsmetoder och samarbeten i
strategiska frågor.
ESG-förväntningar
Utöver företagets finansiella resul-
tat (lönsamhet) och ekonomiska
effektivitet samt materiella och
immateriella tillgångar, rankas
kvalitets- och styrningsrelaterade
aspekter högst av investerarna.
ESG-förväntningar
Efterlevnad av regelverk och
ledande produktkvalitet.
ESG-förväntningar
Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor
som rör miljö, samhälle och styrning. Detta
innefattar att minska miljöpåverkan, främja
social rättvisa och samhällets välbefinnande
samt upprätthålla etiska och transparenta
styrningsmetoder som prioriterar långsiktig
hållbarhet.
Kanaler för engagemang
• Dagliga kontakter mellan chefer
och anställda
• Större digitala möten hålls två
gånger per år (DigiTalk)
• Regelbunden digital livechatt med
koncernledningen (GetinTouch)
• Möten, intervjuer och workshops
• Utbildningar
• Undersökning om medarbetaren-
gagemang
• GetNet (intern digital plattform)
• Speak-Up Line
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Mässor
• Analys av förfrågningsunderlag och krav
från upphandlande organisationer
• Produktrelaterad information och
kundutbildning
• Kundmedverkan i produktutvecklingen,
t.ex. kliniska prövningar och acceptans-
tester (Factory Acceptance Tests)
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer med
leverantörer och ekonomiska
intressenter
• ESG-värderingsinstitut
• Kommunikation och utbildning
om uppförandekod för leveran-
törer och affärspartners
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Finansiell och icke-finansiell
rapportering inklusive Getinges
kapitalmarknadsdag
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
och möten med hållbarhets-
analytiker
Kanaler för engagemang
• Medlemskap i FN:s Global Com-
pact och lokala svenska nätverk
• Branschorganisationerna
AdvaMed och MedTech Europe
• Löpande dialoger med tillsyns-
myndigheter om certifiering/
registrering av produkter
Kanaler för engagemang
• Vetenskapliga rapporter och verktyg.
Exempel på sådana är Encore, World
Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT,
Environment at a glance indicator (OECD),
WASH, Forced Labor Observatory
Intressenters intressen och synpunkter
Intressenter och intressentdialog
Att upprätthålla en öppen dialog med intressenter är en förutsättning för att Getinge ska kunna fortsätta integrera
relevanta hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell, strategi, dagliga verksamhet och i sina policyer. Information om
intressenternas förväntningar och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat sker det i samband med kundmöten och
kundundersökningar, investerarmöten, branschforum, leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar
med företagets anställda. Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets-
bedömning, och formar därmed företagets fokusområden, policyer, mål och beslut. Getinges viktigaste intressenter, deras
ESG-förväntningar och hur företaget samarbetar med dem visas i tabellen nedan.
75
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Både faktiska och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och samhälle genom hela värdekedjan har
analyserats. Getinge har gjort en bedömning av såväl inverkningar som hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
som kan påverka verksamheten. Där möjligt kvantifierades dessa risker och kompletterades med en kvalitativ analys.
Den finansiella analysmetoden har anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management), den är en del av
underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen och följer samma principer som föregående år.
Kontakten med intressenter har skett både direkt genom möten och undersökningar, och indirekt genom att konsultera
interna experter och analysera intressenternas önskemål och dokumentation. Mer information finns på sidan 75.
Processen för att fastställa väsentliga frågor omfattade fyra steg:
1
Kartläggning av organisationens
sammanhang, strategi,
affärsmodell och värdekedja
Getinge är en global organisation som förser sjuk-
hus och life science-institutioner med produkter
och lösningar som syftar till att förbättra kliniska
resultat och optimera arbetsflöden. Getinges
värdekedja inbegriper en global leveranskedja med
underleverantörer som bland annat levererar
metaller, plast, elektronik och färdiga komponen-
ter. I företagets värdekedja ingår även egen forsk-
ning och utveckling, produktion, marknadsföring,
försäljning och logistik, samt kunder, slutanvän-
dare och hantering av uttjänta produkter. Getinge
har cirka 12000 anställda, verksamhet i 40 länder,
försäljning i mer än 135 länder och produktions-
anläggningar i Europa, Asien och Amerika.
Inverkan på ekonomin, miljön och människor
i värdekedjan spänner över ett brett spektrum
av områden. För mer information, se avsnittet
Strategi på sidorna 13–19.
2
Identifiering av faktiska och
potentiella inverkningar, risker
och möjligheter
En skrivbordsanalys genomfördes för att
identifiera en bruttolista över faktiska och potenti-
ella väsentliga inverkningar. I denna process
användes väletablerade ramverk, inklusive
globala redovisningsstandarder (GRI och SASB),
uppgifter från ILO, Världshälsoorganisationen,
FN:s globala överenskommelse, OECD:s rikt-
linjer och FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter samt erkända index
(t.ex. Environmental Performance Index och
Transparency International). Dessutom användes
verktyg som Aqueduct från World Resources
Institute (vattenbrist) och Encore (affärspåverkan
på naturen/biodiversitet). Analysen grundades
även på juridiska krav, anbudsförfrågningar från
kunder och interna källor. Dessutom användes
insikter från tidigare väsentlighetsbedömningar,
undersökningar av medarbetarengagemang,
förfrågningar från kunder angående ESG-aspekter
och investeraranalyser för att bättre förstå väsent-
liga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i
företagets värdekedja. Identifiering av väsentliga
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter har
också utförts.
3
Bedömning av betydelsen av
inverkningarna och definition av
väsentliga frågor
Ett tvärfunktionellt projektteam inrättades för
att samordna den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Fem särskilda arbetsgrupper bildades.
I dessa ingick ansvariga för viktiga ESG-frågor
och ämnesexperter som samarbetade för att
utvärdera inverkningar på miljö, sociala aspekter
och bolagsstyrning. För att bedöma inverkansvä-
sentligheten utvecklades poängsättningstabeller
baserade på hållbarhetsfrågorna i de aktuella
ESRS-listorna (underämnen och del-underämnen).
Varje arbetsgrupp arbetade med att bedöma skala,
omfattning, sannolikhet och återställbarhet för
de identifierade inverkningarna. Både potentiella
och faktiska inverkningar analyserades i termer
av konsekvenser på kort, medellång och lång sikt.
De första resultaten av dessa workshops granska-
des sedan i ytterligare workshops bestående av
affärsområdenas ledningsgrupper, vilket ledde till
justeringar baserade på feedback. De risker och
möjligheter som är förknippade med dessa frågor
bedömdes också utifrån de finansiella tröskel-
värden som används i ERM-processen. Finansiell
väsentlighet, risker och möjligheter bedömdes uti-
från sannolikhet och omfattning av den finansiella
påverkan. Kvalitativa bedömningar gjordes också
för underämnen som inte nådde de satta trösk-
larna, i enstaka fall togs ämnen med som väsentliga
trots att de inte uppnådde trösklarna.
4
Validering och beslut om
väsentliga frågor
I det sista steget jämfördes listan med väsentliga
frågor mot tidigare väsentlighetsbedömningar,
och återkoppling från workshops och intressent-
grupper inkluderades. De föreslagna väsentliga
frågor som identifierats av ämnesexperter
överlämnades till Getinges koncernledning
och styrelse för en omfattande granskning och
validering. I processen ingick att utvärdera
relevans, anpassning till företagets strategiska
prioriteringar och potentiella inverkningar på
organisationen och hela värdekedjan. Genom
denna bedömning har ledningen säkerställt att
de slutliga väsentliga frågorna återspeglar ett
företagsövergripande perspektiv.
76
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO) har bedömts vara väsentliga för Getinge som ett resultat av den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Med anledning av de identifierade IRO:er som anges nedan har Getinge antagit en hållbarhets-
ansats och integrerar hållbarhetsaspekter i sin affärsmodell och strategi för att förbli resilienta och dra nytta av möjligheter.
Företagets hållbarhetsansats, tillsammans med bolagets strategi avser att addressera de identifierade IRO:erna.
MILJÖ
Ämne
Placering
i värdekedjan
E1 Klimatförändringar:
Begränsning, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E1 Klimatförändringar:
Energi, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E1 Klimatförändringar:
Anpassning, sidorna 85–94
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E3 Vattenresurser och
marina resurser
Vattenförbrukning,
sidorna 95–97
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi:
Resursinflöde, inklusive
resursanvändning, sidorna
98–101
Uppströms
Egen verksamhet
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi:
Resursutflöden och avfall,
sidorna 98–101
Egen verksamhet
Nedströms
SAMHÄLLSANSVAR
Ämne
Placering
i värdekedjan
S1 Den egna arbetskraften:
Hälsa och säkerhet, sidorna
107–115
Egen verksamhet
S1 Den egna arbetskraften:
Mångfald, jämlikhet, inklude-
ring och tillhörighet, sidorna
107–115
Egen verksamhet
S2 Arbetstagare i värde-
kedjan: Ansvarsfulla inköp,
sidorna 116–118
Uppströms
S4 Konsumenter och
slutanvändare: Patient-
säkerhet och kvalitet,
sidorna 119–122
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
STYRNING
Ämne
Placering
i värdekedjan
G1 Styrning:
Bekämpning av korruption
och ansvarsfullt företagande,
sidorna 124–128
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Skala och tröskelvärden: Vid framtagandet av bedömningskriterierna
strävade Getinge efter att samordna dem med interna riskbedömnings-
verktyg för att säkerställa ett enhetligt angreppssätt. Både inverkan och
finansiell väsentlighet bedömdes kvalitativt på en skala från 0 (obetyd-
lig) till 5 (mycket hög). En hållbarhetsfråga klassades som väsentlig om
den fick 3 eller högre i antingen inverkan eller finansiell väsentlighet.
Positiva/negativa inverkningar: Både positiva och negativa inverk-
ningar har bedömts.
Faktiska/potentiella inverkningar: Inverkningarna har identifierats
som faktiska eller potentiella. För faktiska negativa inverkningar har
skala, omfattning och återställbarhet varit i fokus för bedömningen.
För potentiella negativa inverkningar har även sannolikhet bedömts.
För positiva inverkningar har skala, omfattning och sannolikhet bedömts.
Egen verksamhet/värdekedja: Inverkningar och risker bedömdes för
Getinges egen verksamhet och för värdekedjan i de fall det var relevant
och möjligt.
Risker/möjligheter: En bedömning av risker och möjligheter genom-
fördes i linje med Enterprise Risk Management-processen.
Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt) har använts enligt
beskrivningen i ESRS-standarderna.
Överväganden i väsentlighetsbedömningen och betyg
77
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
och deras förhållande
till strategi och affärs-
modell
Väsentliga inverkningar i samband med
företagets egen verksamhet och värdekedja
illustreras till höger. Avsikten med illustra-
tionen är att ge en överblick över väsentliga
inverkningar från bolagets verksamhet
och den är inte uttömmande. Detaljerad
information om varje väsentlig fråga och var
i värdekedjan inverkningarna inträffar, samt
policyer, strategisk riktning och åtgärder,
mål, nyckeltal och resultat såväl som resul-
tatdata, finns i de aktuella avsnitten under
"Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".
Uppgifter om antal anställda finns under S1
på sidan 114 och totala intäkter presenteras
i den årliga sammanfattningen på sidan 149.
Uppströms: Leverantörer
av varor och tjänster
Råvaror som används för att tillverka Getinges produkter är bland annat
olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher är förknippade med
höga koldioxidutsläpp och förenade med potentiella risker för över-
trädelser av mänskliga rättigheter och bristande arbetsvillkor.
Transporter av produkter
till företagets produktions-
anläggningar och kunder
resulterar i koldioxidutsläpp
och potentiella risker för över-
trädelser av arbetstagarnas
mänskliga rättigheter.
Egen
verksamhet
Produktutveckling är beroende av tillgång till material såsom mineraler
till elektronisk utrustning, som ofta är knappa resurser.
Vid företagets tillverkningsprocesser används vatten och energi,
vilket resulterar i koldioxidutsläpp. De anställdas hälsa och säkerhet
har högsta prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är den främsta
orsaken till skador. Att vara en global arbetsgivare understryker vikten av
att säkerställa en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet fri
från diskriminering.
Att vara beroende av distribu-
törer för att nå ut till kun-
derna innebär också att den
potentiella risken för mutor
och korruption ökar.
Nedströms: Distributörer,
kunder och slutanvändare
Som leverantör av utrustning för akutvård är det av högsta prioritet att
säkerställa produktkvaliteten som i sin tur direkt påverkar patientsäker-
heten. Att vara involverad i offentliga upphandlingar medför ett viktigt
arbete när det gäller att minska riskerna för korruption och mutor.
Vissa av Getinges produkter kräver betydande mängder energi och
vatten under användning. De koldioxidutsläpp som genereras kan vara
väsentliga beroende på den energikälla som används för att driva produk-
terna. I regioner med vattenbrist kan användningen av vattenintensiva
produkter ha en betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som
används i Getinges anestesiapparater, är också en potent växthusgas.
78
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrning
Information om rapporteringsvägarna till
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
och dess funktion
Getinges huvudsakliga styrande organ som
övervakar hållbarhetsfrågor är styrelsen, etik- och
hållbarhetsutskottet, koncernledningen och
Sustainability Board.
Styrelsen
Getinges styrelse har under 2025 bestått av nio
valda ledamöter som valts av bolagsstämman,
varav en är Getinges VD och koncernchef, två
ledamöter som utsetts av arbetstagarorganisa-
tioner och två suppleanter. I styrelsen är 67 % av
ledamöterna oberoende och könsfördelningen
(män:kvinnor) är 2:1. Getinges styrelse har det
yttersta ansvaret för väsentliga frågor inom
koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitets-
frågor. Styrelsen fastställer Getinges hållbarhets-
mål, övervakar koncernens mål och strategier,
riskhantering, förvärvsstrategi, utformningen av
kunderbjudandet och policyimplementeringen.
Med Getinges hållbarhetsansats och kvalité
integrerat i alla beslut. En del av det beredande
arbetet har styrelsen delegerat till relevanta
styrelseutskott. Vidare fastställer styrelsen den
övergripande långsiktiga strategin, som anger
riktningen för de kommande åren, och med
utgångspunkt i Getinges uppförandekod antar
och reviderar styrelsen Getinges globala policyer.
För mer information om Getinges globala policyer,
se tabellen på sidorna 82–83.
Styrelsen godkänner också koncernens
årliga väsentlighetsbedömning, som vägleder
hållbarhetsarbetet, och ansvarar för koncernens
rapportering, inklusive hållbarhetsrapporten och
revisorernas granskning av denna. Styrelsens
främsta roll är att övervaka, säkerställa Getinges
koncernlednings styrning och arbete samt att
bevaka, hantera och kontrollera inverkningar,
risker och möjligheter. Det innebär bland
annat att hållbarhet och kvalitet ska integre-
ras i alla beslut om större förvärv såväl som i
riskhanteringsprocessen.
Genom styrelseledamöternas tidigare och
nuvarande operativa uppdrag för Getinge och
andra bolag har styrelsen sammantaget god
kännedom om de branscher och marknader
där bolaget är verksamt samt om områden av
betydelse för verksamheten. Inom styrelsen finns
kompetens och erfarenhet från operativt arbete
inom sjukhus och klinisk verksamhet, vilket
ger värdefulla insikter om Getinges produkter
och deras användningsområden. Därutöver har
styrelsen en gedigen erfarenhet av internationella
relationer och styrning, genom styrelseledamö-
ternas tidigare och nuvarande operativa uppdrag
och styrelseuppdrag i Getinge såväl som i andra
bolag.
Vidare anser valberedningen att styrelseleda-
möterna besitter kompetens och erfarenhet från
hållbarhetsområdet, bland annat genom en sty-
relseledamots tidigare uppdrag som ordförande
i ett hållbarhetsutskott, men även genom andra
styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande
befattningar. Under 2025 har styrelsen deltagit i
en ny intern utbildning i uppförandekoden.
Styrelsens utskott med ansvar för hållbarhet
Etik- och hållbarhetsutskottet består av styrelse-
ledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande),
Malin Persson och Dan Frohm. Utskottets leda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget,
ledningen och bolagets större aktieägare, med
undantag för Dan Frohm, som inte anses vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Två av utskottets ledamöter har
tidigare erfarenhet från liknande utskott i andra
bolag. Utskottet får relevant utbildning av interna
och externa experter efter behov. Genom etik- och
hållbarhetsutskottets tillgång till utbildning och
hållbarhetsrelaterad expertis stöttas Getinges
arbete med att övervaka och uppfylla hållbar-
hetsmålen, inklusive hantering av risker och av
väsentliga inverkningar samt identifiering av
hållbarhetsrelaterade möjligheter.
Etik- och hållbarhetsutskottet arbetar med att
säkerställa en mer djupgående uppföljning av den
strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive
Organisationsschema för hållbarhetsstyrning
Styrelsen
Etik- och hållbarhetsutskottet
Getinges koncernledning
Sustainability Board
EVP Sustainability,
Legal & Compliance
Implementering och utförande
Affärsområden
Global Sales
& Service
Globala
stödfunktioner
79
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
kvalitet, och bereder policyer, åtgärder och mål
för beslut av styrelsen. Utskottet utför också,
på delegering av revisions- och riskutskottet,
övervakning av rapporterad hållbarhetsinforma-
tion både i kvartalsrapporterna och i årsredovis-
ningen, samt följer upp revisorns granskning av
den årliga hållbarhetsrapporten.
Koncernledning och Sustainability Board
Getinges koncernledning består av tio exekutiva
ledamöter, inklusive Getinges VD och koncern-
chef. Förhållandet mellan könen (män:kvinnor) är
1:1. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret
för den löpande förvaltningen och ledningen av
koncernen, och stöds i detta arbete av Getinges
koncernledning, som har det operativa ansvaret
för att integrera hållbarhet och kvalitet i före-
tagets strategi, affärsmodell och verksamhet.
Baserat på de övergripande policyer som antagits
av styrelsen utfärdar VD eller den medlem av
koncernledningen som ansvarar för området mer
detaljerade och vägledande direktiv och instruk-
tioner, där lämpligt.
Inom Getinges koncernledning ligger det
yttersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats,
inklusive övervakning, hantering och tillsyn
av inverkningar, risker och möjligheter, hos
Executive Vice President (EVP) Sustainability,
Legal & Compliance. Framstegen i implemen-
teringen granskas som en del av den löpande
granskningen av affärsverksamheten och dess
funktioner. Dessutom hålls kvartalsvis möte med
Sustainability Board, bestående av alla medlem-
mar i koncernledningen, som möjliggör fokus på
nyckelfrågor.
Ledamöterna i koncernledningen anses ha
kompetens och erfarenhet från hållbarhetsom-
rådet, till exempel genom en ledamots tidigare
erfarenhet av olika roller inom styrning och efter-
levnad. Den hållbarhetsrelaterade kompetens och
expertis som finns inom koncernledningen stöttar
koncernens arbete med att identifiera, övervaka
och uppnå dess hållbarhetsrelaterade mål. Under
2025 har koncernledningen deltagit i en ny intern
utbildning i uppförandekoden.
Getinges förvaltnings-, lednings- och till-
synsorgan som övervakar hållbarhetsfrågor får
regelbundet information och behandlar olika
hållbarhetsfrågor, med stöd av olika funktioner
inom organisationen.
Sustainability-funktionen
För arbetet med att driva hållbarhetsansatsen på
operativ nivå ansvarar Sustainability-funktionen,
som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-
teamet. Företagets Sustainability-funktion är
sakkunnig i miljöfrågor och driver viktiga tvärfunk-
tionella projekt.
EVP Sustainability, Legal & Compliance överva-
kar Sustainability-funktionens arbete vad gäller
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och följer upp genomförandet av strategin.
Resultatet av detta arbete rapporteras också av
EVP Sustainability, Legal & Compliance till etik-
och hållbarhetsutskottet och minst en gång om
året till styrelsen. Särskilda kontroller och rutiner
för att följa upp implementeringen genomförs
också genom en Sustainability Controller, som är
integrerad i Finance-funktionen.
Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-
funktionen på uppdrag av etik- och hållbarhets-
utskottet och godkänns slutligen av styrelsen.
Ansvaret för att följa upp och övervaka hur
Getinges arbete fortskrider ligger hos etik- och
hållbarhetsutskottet.
Ethics and Compliance-funktionen
Styrningen av etik och regelefterlevnad leds av
Ethics & Compliance-funktionen, som också
ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet.
Funktionen har antagit en riskbaserad strategi
som ska säkerställa att efterlevnadsprogram
utformas och implementeras i syfte att hantera
relevanta riskområden som mutor och korrup-
tion, efterlevnad av hälso- och sjukvårdsregler,
mänskliga rättigheter och handelssanktioner.
Funktionen ger dagligt stöd för implementeringen,
men det yttersta ansvaret för implementeringen
av program för regelefterlevnad ligger hos
respektive affärsområde och funktion. Chief
Ethics & Compliance Officer rapporterar regel-
bundet till styrelsens revisions- och riskutskott,
etik- och hållbarhetsutskott samt till Getinges
koncernledning.
Quality Compliance, Regulatory & Medical
Affairs-funktionen
Kvalitet och patientsäkerhet är en väsentlig fråga
av yttersta vikt för företaget. Som en följd har en
funktion för Quality Compliance, Regulatory &
Medical Affairs inrättats på koncernnivå, under
ledning av Executive Vice President (EVP) Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs.
Funktionen utvecklar relevanta policyer,
processer och övervakningsmekanismer som
säkerställer att kvalitetsledningssystemet är
effektivt och att lagstadgade krav uppfylls. Det
yttersta operativa ansvaret för produktkvalitet
och regelefterlevnad ligger hos ledningen för
respektive affärsområde och funktion. Därutöver
genomförs kvalitetssystemrevisioner av respek-
tive innehavare av certifikat i verksamheten för
att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller de
externa krav som ställs. Ansvaret för att följa upp
och övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos
etik- och hållbarhetsutskottet.
Affärsområden och funktioner
Varje affärsområde och funktion inom Getinge,
inklusive den globala försäljnings- och service-
organisationen samt koncerngemensamma
kompetens- och supportfunktioner, är ytterst
ansvariga för att genomföra policyer, mål och
åtgärder. På operativ nivå utvärderas och anpas-
sas hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och
framsteg löpande inom ramen för detta arbete.
Affärsområdena och funktionerna ansvarar
också för att integrera hållbarhetsrelaterade
överväganden i sina respektive strategier och
verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges
koncernledning och för styrelsen.
Policyer och styrdokument
Styrelsens och utskottens mandat och ansvar i
fråga om hållbarhet och kvalitet, som beskrivs
i detta avsnitt, fastställs i arbetsordningen.
Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras
ytterst av en hållbarhetspolicy, som fastställs av
80
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
styrelsen. Getinges Sustainability Policy är en del
av företagets globala policyramverk.
Policyåtaganden
Det globala policyramverket består av 16 globala
policyer, som godkänns av Getinges styrelse,
och relaterade globala direktiv. Som svar på den
ständigt föränderliga regulatoriska miljön och
förväntningarna från intressenter, granskas och
uppdateras Getinges globala policyer och direktiv
minst vartannat år. Dessa dokument ger ytter-
ligare vägledning inom specifika områden och
betonar företagets åtagande vad gäller ansvarsfull
affärsetik.
Externt är företaget engagerat i flera globala
initiativ som rör ansvarsfull affärsetik. Getinge har
skrivit under FN:s Global Compact och stöttar de
tio principerna om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och bekämpning av korruption.
Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utveck-
lingsmål. I detta avseende identifierar och
beskriver Getinges årsredovisning för 2025 de
av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur
företaget påverkar sin affärsmiljö. Dessutom har
Getinge varit en stödjande medlem i Swedish
Anti-Corruption Institute sedan 2022 och deltar
aktivt i relaterade nätverk.
Implementering av policyåtaganden
Samtliga koncernfunktioner och produktions-
enheter är ansvariga för att följa uppförandekoden
och genomföra hållbarhetsmålen inom deras
linjeorganisation. De är också ansvariga för att
utvärdera hållbarhetsrelaterade risker i sin verk-
samhet, inklusive men inte begränsat till leveran-
törsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet,
antikorruption samt mångfald i arbetskraften.
Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn
och övervakning.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Hållbarhetsarbetet är integrerat i Getinges dagliga
verksamhet och Getinges riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare syftar till att främja
Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet. Om bolagets principer för hållbarhet
eller etiska riktlinjer inte efterlevs har bolaget
möjlighet att hålla inne eventuell rörlig ersättning
eller återkräva redan utbetald ersättning.
Valet av prestationsmål i incitamentsprogram
och beslut om att fastställa den rörliga ersätt-
ningen bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen. Under 2025 var två av fem
prestationsmål hållbarhetsrelaterade gällande
den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och
koncernchef. Ett mål var relaterat till minskade
CO
2
-utsläpp i Scope 1 och i Scope 2, och det
andra målet var relaterat till en ansvarsfull
leveranskedja. Varje mål viktas med 5 %, och den
procentandel av ersättningen som redovisas
under innevarande period och är kopplad till
klimatrelaterade överväganden är 5 %.
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, GOV-3, SBM-3
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, SBM-3, S1, S2, S4, G1
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar S1, S2, S4, G1
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och
kommunicera det
S1, S2, S4, G1
Getinges Human Rights Policy slår fast att alla
människor ska behandlas med värdighet och
respekt. Policyn och processen för tillbörlig akt-
samhet är baserade på den allmänna förklaringen
om de mänskliga rättigheterna, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
och Internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetet. Dessa tillämpas på alla
anställda och alla affärsförbindelser som agerar
på Getinges vägnar.
Riskhantering och
intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Getinge har ingen fullständig uppsättning av
interna kontroller på plats för ESRS-rapportering.
Den första delen av ramverket för intern kontroll
avseende hållbarhetsrapportering fokuserar
på miljöåtgärder och lanserades under 2025.
Ramverket kommer att vidareutvecklas under
2026. Riskhanteringsprocessen är i linje med
Getinges ERM-process.
81
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Översikt över Getinges policyer, direktiv och standardiserade arbetsrutiner
(Såsom tillämpliga utifrån hållbarhetsperspektiv)
Nyheter om uppdaterade policyer presenteras på
Getinges intranätsida. Samtidigt får alla anställda
med en e-postadress information om uppdaterade
policyer. Anställda som behöver känna till änd-
ringarna utbildas av dokumentansvarig person.
Regionala Ethics & Compliance-ansvariga infor-
merar om uppdateringar i sina respektive regioner.
Information om intressenternas förväntningar
Policyer och direktiv
ESRS-
standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ
Högst uppsatta person
som övervakar policyn Tillgänglighet
Uppförandekod S1, S2 Getinges uppförandekod utgör grunden för hur företaget
bedriver sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga
principerna för att bedriva affärsverksamhet i enlighet
med både gällande lagar och intressenters förväntningar.
Getinge Group • FN:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Internt
Environmental
policy
E1, E3, E5,
S1, S2, S4
Policyn beskriver Getinges åtagande att minska sin
miljöpåverkan både inom den egna verksamheten och
genom hela värdekedjan, och den beskriver företagets
viktigaste initiativ och vägledande principer.
Getinge Group,
affärspartners
Mattias Perjos, VD och
koncernchef Getinge
Publikt
Sustainability Policy E1, E3, E5,
S1, S2, S4
Policyn ger de anställda ett ramverk för att förstå
Getinges hållbarhetsåtaganden och hjälper dem att
anpassa sig till företagets värderingar, regler och
förväntningar.
Getinge Group Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
People Policy S1 Policyn beskriver Getinges åtagande att främja en rättvis,
ansvarsfull och hållbar arbetsmiljö för alla anställda. Den
definierar företagets strategi för att stödja sina medar-
betare och återspeglar företagets värderingar avseende
mänskliga rättigheter, både internt genom att säkerställa
att Getinge är en bra arbetsplats och externt i alla affärs-
och intressentförbindelser.
Getinge Group • Internationella standarder för mänskliga rättigheter enligt
definitionen i FN:s Global Compact.
Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Publikt
Human Rights Policy S1, S2, S4 Policyn beskriver företagets ställning i fråga om mänsk-
liga rättigheter, inklusive tvångsarbete, obligatoriskt
arbete och barnarbete. Getinge har åtagit sig att respek-
tera mänskliga rättigheter och upprätthålla värdighet och
likabehandling av alla individer. Bolaget arbetar för att
identifiera, minska och förhindra risker och kränkningar
av mänskliga rättigheter inom verksamheten, leverans-
kedjan och de samhällen där bolaget är verksamt.
Getinge Group • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
Uppförandekod för
affärspartners
S2, S4 Uppförandekoden för affärspartners beskriver Getinges
åtagande vad gäller ansvarsfulla affärsmetoder och defi-
nierar de principer som alla affärspartners förväntas följa
under hela sin relation med företaget. Uppförandekoden
finns tillgänglig på Getinges webbplats.
Affärs-
partners
• FN:s Global Compact och de tio principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
• UK Modern Slavery Act
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
och krav samlas in via olika kanaler. Bland annat
sker det i samband med kundmöten och kund-
undersökningar, investerarmöten, branschforum,
leverantörsuppföljningar och genom dialoger och
undersökningar med företagets anställda. Detta
engagemang ger direkt information till Getinges
policyarbete.
82
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Policyer och direktiv
ESRS-
standard Beskrivning och huvudsakligt innehåll Omfattning Inkluderade tredjepartsinitiativ
Högst uppsatta person
som övervakar policyn Tillgänglighet
Health and Safety
directive
S1, S2 Direktivet beskriver strukturen och syftet med Getinges
ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Det innehåller de krav som ställs för att bygga en hög-
presterande organisation som säkerställer en säker,
hälsosam och hållbar arbetsplats för alla anställda.
Getinge Group – Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Internt
Diversity and
Inclusion directive
S1 I direktivet beskrivs företagets åtagande att främja en
arbetsplats baserad på mångfald och inkludering. Den
anger förväntningarna på att alla anställningsförfaran-
den ger lika möjligheter utan någon form av olaglig
diskriminering. Direktivet gäller för all extern och intern
rekrytering, tillsvidareanställning, befordran, utvecklings-
möjligheter och alla andra personalrelaterade beslut.
Det är i linje med Getinges uppförandekod, som definierar
hur företaget bedriver sin verksamhet och det kollektiva
ansvaret gentemot dess intressenter.
Getinge Group – Magnus Lundbäck,
Executive Vice President,
Human Resources
Internt
Quality Policy S1, S4 Policyn beskriver företagets åtagande att leverera säkra,
effektiva och högkvalitativa lösningar som uppfyller
patienternas, kundernas och tillsynsmyndigheternas för-
väntningar. Den fastställer också företagets arbetssätt,
som bygger på att upprätthålla ett effektivt och kompa-
tibelt kvalitetsledningssystem, kontinuerligt förbättra sig
genom kundinsikter och främja en samarbetskultur där
kvalitet och efterlevnad integreras i det dagliga arbetet
för att uppnå tillförlitliga resultat.
Getinge Group – Mattias Perjos, VD och
koncernchef Getinge
Publikt
Anti-Bribery and
Corruption Policy
S1, S2, S4 Policyn beskriver bolagets åtagande att följa de högsta
normerna för ansvarsfullt företagande. I policyn fast-
ställs att Getinge inte accepterar mutor eller korruption
i någon form och att företaget kommer att arbeta pro-
aktivt för att upprätthålla etiska affärsmetoder. Policyn
bekräftar också att Getinge måste följa all tillämplig
lagstiftning mot mutor och korruption.
Getinge Group,
affärspartners
• The US Foreign Corrupt
Practices Act
• UK Bribery Act
• The Brazil Clean Company Act
• Motsvarande lagstiftning världen över
Anna Romberg,
Executive Vice President,
Sustainability, Legal &
Compliance
Publikt
Getinge Knowledge
Sharing Document
for EcoDesign
E1, E3, E5,
S1, S4
Förfarandet är en del av Getinges Design Controls and
Risk Management Directive och beskriver företagets
åtagande att förebygga och minimera produkternas
miljöpåverkan under hela deras livscykel, samtidigt som
viktiga produktkrav för bland annat säkerhet och prest-
anda upprätthålls. Det bekräftar att hållbarhet är en
integrerad del av alla design- och utvecklingsaktiviteter
och återspeglar de ökande förväntningarna från såväl
samhället som kunder. Förfarandet fokuserar på att
säkerställa en miljömässigt hållbar produktutveckling,
med det övergripande målet att minska miljöpåverkan
i varje steg av produktens livscykel.
Alla nivåer
inom Getinge
där produkter
utvecklas och
tillverkas
– n.a Internt
83
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Miljö
De miljömässiga utmaningar som samhället står inför idag är
djupt sammanlänkade och alltmer akuta. För hälso- och sjuk-
vårdssektorn innebär det att man måste navigera i ett landskap
där miljöprestanda och patienternas välbefinnande är nära
sammankopplade.
I egenskap av globalt medtechbolag arbetar Getinge för att
förstå och hantera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan,
med målet att minska påverkan och samtidigt bidra till en säker
och högkvalitativ vård.
E1 Klimatförändringar
E3 Vatten- och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU-taxonomin
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Årsredovisning 2025
84
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatförändringar
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5% av de
globala koldioxidutsläppen
1
. Klimatförändringar är
direkt kopplade till hälsa då stigande temperaturer och
extrema väderförhållanden bidrar till spridning av sjuk-
domar, luftvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar.
Detta innebär att hälso- och sjukvårdssektorn behöver
arbeta på ett systematiskt sätt för att uppnå ett minskat
koldioxidavtryck.
Getinge har åtagit sig att nå nettonollutsläpp i enlighet
med sina mål som validerats av Science Based Targets-
initiativet (SBTi). Koncernen är inte utesluten från
EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet.
1) Källa: https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext
20%
minskning av energi-
förbrukning till 2030
90 %
minskning av Scope 1-
och Scope 2-utsläppen
till 2030
25%
minskning av Scope 3-
utsläppen till 2030
Getinges mål
Energi
Företagets mål är att minska energiförbruk-
ningen med 20% fram till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Nettonollutsläpp till 2050
Under 2020 åtog sig Getinge att fastställa ett
vetenskapligt baserat klimatmål. Företagets
mål på kort och lång sikt validerades av
Science Based Targes-initiativet 2023. Målet
på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050. Målen på kort sikt är att minska
Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 %
och Scope 3-utsläppen med minst 25 %
fram till 2030 jämfört med basåret 2021.
Intressenternas medverkan i att sätta målen
beskrivs på sidan 75.
10 000
20 000
30 000
40 000
202520242021 202520242021
99 536
82 433
80 887
Scope 1- och 2-utsläpp och
total energiförbrukning
Scope 1 och Scope 2 från leasade tillgångar (tCO
2
e)
Scope 1 och Scope 2 från producerande bolag (tCO
2
e)
Totalt energiförbrukning (MWh)
85
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till klimatförändringar
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell risk
Om Getinge eller dess leveranskedja inte lyckas genomföra övergången i
enlighet med marknadsrelaterade och regulatoriska krav kan det medföra en
risk att Getinge förlorar andelar på marknader där kunder och myndigheter
prioriterar koldioxidsnåla verksamheter. Om koldioxidprissättningen och
relaterade efterlevnadskostnader ökar betydligt på flera marknader kan detta
också påverka Getinge negativt i hela värdekedjan.
Finansiell möjlighet
Under förutsättning att vissa marknader fortfarande använder fossila bränslen
i elnätet är det en konkurrensfördel för Getinge att lansera mer energieffektiva
produkter på marknaden eftersom dessa minskar koldioxidutsläppen.
Begränsning av klimatförändringar
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i Getinges värdekedja. Merparten
av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster, användningen av
sålda produkter och in- och utgående varutransporter.
Uppströms: Material som används i tillverkningen och är förenade med hög
energiåtgång vid utvinning, förädling eller produktion (t.ex. metaller, elektronik
och plast) ökar det totala koldioxidavtrycket. Vissa leverantörer förlitar sig på
koldioxidintensiva energikällor som bidrar väsentligt till Scope 3-utsläppen.
Transporter av material mellan leverantörer och tillverkare leder till koldioxid-
utsläpp, särskilt när flygfrakt används.
Egen verksamhet: Energi som används till tillverkning och uppvärmning av
produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser
där fossila bränslen används. Tillverkningen genererar avfall (t.ex. produktions-
spill), varav en del kräver energiintensiv avfallshantering eller hamnar på
deponier, vilket ofta leder till ökade utsläpp.
Nedströms: Transporter av färdiga produkter från Getinges produktions-
anläggningar till kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt när flygfrakt
används. Produkter som behöver energi i drift, i synnerhet autoklaver, leder
till ökad efterfrågan på energi och utsläpp, särskilt när kunder använder
fossilbaserad elektricitet för att skapa ånga. Många av Getinges produkter
förbränns i slutet av sin livscykel på grund av säkerhetsbestämmelser, vilket
resulterar i utsläpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av system för åter-
lämnande eller materialåtervinning försvårar dessa utmaningar ytterligare.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
86
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter relaterade till klimatförändringar, forts.
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Energi
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vissa tillverkningsprocesser i leveranskedjan kräver en betydande
mängd energi. Detta gäller främst i värdekedjans andra led eftersom dessa led
omfattar gruvdrift, oljeutvinning och kemiska processer.
Egen verksamhet: Energi som används vid tillverkning och uppvärmning av
produktionsanläggningar och kontor leder till koldioxidutsläpp på de platser
där fossila bränslen används.
Nedströms: Vissa av Getinges produkter förbrukar betydande mängder energi
när de används (detta gäller särskilt autoklaver och diskdesinfektorer).
Finansiell risk:
Om Getinges produkter visar sig vara mindre energieffektiva än konkurrent-
ernas kan det innebära en risk för att Getinge förlorar konkurrensfördelar på
marknader där energieffektiva produkter prioriteras av kunder och myndig-
heter. Om energipriserna stiger avsevärt kan det också påverka Getinge
negativt genom hela värdekedjan.
Finansiell möjlighet:
Att lansera mer energieffektiva produkter på marknaden bedöms utgöra
en möjlighet baserat på den förmodade konkurrensfördelen med sådana
produkter.
Tidsram: Inverkan
Alla
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
Anpassning till klimatförändringar
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Potentiell negativ inverkan
Uppströms: När nya material krävs för att anpassa sig till klimatförändringarna
kan det leda till inverkningar som minskad tillförlitlighet i en värdekedja som är
utformad för stabilitet och efterlevnad. Anpassning till förändringar i utbudet
kan också leda till ökad logistik eller ändrade logistikrutter.
Egen verksamhet: Om det krävs mer el för att driva utrustning som används
för anpassning till klimatförändringar, till exempel luftkonditioneringssystem,
renrum och avfuktningssystem, kan Getinges energiförbrukning öka.
Nedströms: Extrema temperaturer på sjukhus kan leda till att medicintekniska
produkter exponeras för värmestress som överskrider deras avsedda tolerans-
nivåer, och förhöjd luftfuktighet ökar sannolikheten för produktfel. Dessutom
kan vattenbrist störa processer för sterilgodshantering, och risken för otillför-
litlig strömförsörjning kan ytterligare äventyra en säker och kontinuerlig drift.
Finansiell risk:
Ihållande extrema väderförhållanden kan störa produktionen vid anlägg-
ningar i klimatkänsliga områden och påverka Getinges förmåga att tillverka
och leverera produkter. Dessutom kan det krävas anpassningar i senare led,
exempelvis att produkterna utformas så att de tål ökad luftfuktighet eller
minskad vattentillgång, vilket är särskilt viktigt vid sterilgodshantering. Dessa
anpassningar kan öka produktionskostnaderna.
Finansiell möjlighet:
Det finns potentiella marknadsmöjligheter om bolaget utvecklar produkter
som tål större klimatvariationer, minskar energi- och vattenbehovet samt
erbjuder förebyggande underhållstjänster.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Lång sikt
87
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Suzhou, Kina
Extremt hög vatten-
stress för närvarande**,
4 gånger ökad risk för
sällsynta stormar 2050*
Englewood, CO, USA
3 gånger ökad risk
för sällsynta stormar
2050*.
Wayne,
Merrimack,
USA
Extremt hög
vattenstress**
Solna, Sverige
6 gånger ökad
risk för sällsynta
stormar 2050*.
Centraleuropa
Hög risk för
vattenstress 2030,
extremt hög risk
lokalt 2050**
Antalya, Turkiet
Ökat antal dagar med
höga temperaturer fram
till 2030, ökad risk för
torka fram till 2050*.
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatrelaterad risk- och scenarioanalys
Under 2025 genomförde Getinge en klimatscena-
rioanalys för att förstå risker och inverkningar i
värdekedjan i enlighet med ESRS E1-1. Företagets
risker och möjligheter utvärderades med hjälp av
både ett scenario med låga utsläpp (SSP1-1.9) och
ett scenario med höga utsläpp (SSP5-8.5) som
speglar olika möjliga framtida utfall. Analysen
inriktades på regioner exponerade för akuta
fysiska risker (översvämningar, extrem värme)
och omställningsrisker (regulatoriska föränd-
ringar, förändringar i marknadens efterfrågan
för lösningar med låga koldioxidutsläpp), men
en resiliensanalys gjordes endast för Getinges
egen verksamhet under 2025.
En bedömning av platserna för Getinges
produktionsanläggningar och viktiga leverantörs-
platser genomfördes med hjälp av allmänt till-
gängliga geospatiala klimatverktyg. Temperatur-
ökning, nederbördsförändringar och risk för torka
bedömdes med hjälp av plattformen Probable
Futures, ett ideellt initiativ som visualiserar
klimatrisker genom den regionala klimatmodellen
CORDEX-CORE. Följande risktrösklar tillämpades
och beaktade hög risk:
• Temperatur: Områden med >31–90 dagar
över 35°C.
• Nederbörd: Områden med 3–4 gånger högre
frekvens av sällsynta stormar.
• Torka: Områden med >51% årlig sannolikhet
för årslång torka.
Ett viktigt fokusområde var vatten med tanke
på dess betydelse för verksamheten i hela
värdekedjan. Vid bedömningen användes World
Resources Institutes verktyg Aqueduct Water
Risk Atlas. För prognoser på medellång och lång
sikt användes det "pessimistiska scenariot" i
enlighet med SSP5-8.5-högemissionsscenario.
Getinges produktionsanläggningar
belägna i områden med fysisk risk i ett
scenario med höga koldioxidutsläpp
Effekterna av klimatförändringarna
innebär redan en hög risk.
Effekterna av klimatförändringarna
kommer att utgöra en hög risk inom
en medellång tidsram (5 år).
Effekterna av klimatförändringarna
kommer att utgöra en hög risk inom
en lång tidsram (+5 år).
*Källa: probablefutures.org/maps
**Källa: Aqueduct Vatten Risk Atlas
88
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
De flesta omställningsrisker är relaterade till
marknads- och ryktesbaserade faktorer. Dessa
risker analyserades med hjälp av koordinater
baserade på Getinges geografiska platser, samt
lokal utveckling av regelverk avseende handel
med utsläppsrätter, koldioxidprissättning,
övergången till en koldioxidsnål ekonomi, trygg
energiförsörjning och råvarukostnader enligt olika
scenarier och modeller för global uppvärmning.
Fysiska och omställningsrelaterade klimat-
risker har bedömts med en tidshorisont fram till
2050. Följande tidshorisonter har använts och är
i linje med bolagets riskramverk:
• Kort sikt – ett till tre år kopplat till strategisk
och finansiell tidsram
• Medellång sikt – fem år (2030), kopplat till
långsiktiga strategiska mål
• Lång sikt – fem år och längre (2050)
Diagrammet till höger är en sammanfattning av de
analyserade scenarierna, riskerna och de åtgärder
som ska vidtas för att mildra eller anpassa sig till
de bedömda riskerna. Resiliensanalysen för hela
värdekedjan har dock inte slutförts under 2025. En
bedömning av om scenarierna är förenliga med
avgörande klimatrelaterade antaganden i de
finansiella rapporterna samt en fortsatt analys av
alla risker kommer att göras under 2026.
Eftersom merparten av utsläppen härrör
från värdekedjan uppströms och nedströms
(Scope 3-utsläpp) är bolaget beroende av sina
partners både när det gäller anpassning till, och
begränsning av, klimatförändringar.
Scenario Risker Respons Åtgärd Beskrivning
Scenario med låga utsläpp Politiska och
juridiska händelser
Begränsning av
klimatförändringar
Getinge investerar i
åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen
Kortsiktigt perspektiv (0–5 år): Investera i energi-
effektivitet och minska koldioxidutsläppen från energi
som används i produktionen.
Medellångsiktigt perspektiv (mer än 5 år): Satsa på
innovation för att förbättra produkternas energi- och
resurseffektivitet.
Teknologiska
Marknadsrelaterade
SSP1-1.9
Ryktesrelaterade
Scenario med höga utsläpp Akuta fysiska risker Anpassning till
klimatförändringar
Getinge övervakar
och investerar i att
minimera exponeringen
för potentiella fysiska
risker
Spåra riskexponering i tidigare led i produktionen.
Investera i anpassningsåtgärder i egna produktions-
anläggningar vid behov.
Skapa beredskap i händelse av en ökning av icke
smittsamma sjukdomar och förmåga att agera i
händelse av globala pandemier.
SSP5-8.5
Kronisk fysisk risk
89
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
ton COe
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
2030202520242021
14 765
18 483
3 926
13 186
3 480
11 650
1 477
1 848
Hållbarhetsrapport – Miljö
Klimatomställningsplan
Getinge förstår den roll som hälso- och sjukvården
har i klimatförändringarna och har fastställt veten-
skapligt baserade mål som validerats av Science
Based Target-initiativet för att minska utsläppen
i hela värdekedjan. Utvecklingen av en omställ-
ningsplan i linje med ESRS inleddes under 2025 i
syfte att nå målen, anpassa sig till klimatföränd-
ringarna och fortsätta vara resilienta. Planen
omfattar utsläpp av växthusgaser från Getinges
egen verksamhet och dess värdekedja. Getinge
har genomfört en scenarioanalys och identifierat
omställningsrisker och möjligheter, satt upp mål
och nyckeltal samt påbörjat arbetet med att
analysera konsekvenserna för affärsstrategin.
Bolaget har ännu inte analyserat i vilken utsträck-
ning tillgångarna och affärsplanen är förenliga
med de konsekvenser som en koldioxidsnål
omställning innebär. Ambitionen är att fortsätta
utveckla planen under 2026.
Arbetet med omställningsplanen har hittills
visat att de utsläpp som bolaget har full kontroll
över (Scope 1 & 2-utsläpp från produktions-
anläggningar) har minskat betydligt sedan målet
fastställdes 2021 och nettonollmålet till 2030
kvarstår. Däremot kommer det att bli en större
utmaning att minska Scope 3-utsläppen med
25% på kort sikt. Utsläpp från inköpta varor och
tjänster samt från energi som förbrukas vid
produktanvändning står för merparten av
bolagets Scope 3-utsläpp.
Bolaget har identifierat de viktigaste åtgärderna
för att minska utsläppen samt Getinges möjlig-
heter att påverka minskningen, beroenden och
osäkerheter. För att ytterligare stärka resiliensen
har Getinge identifierat åtgärder och huvud-
sakliga drivkrafter för att minska utsläppen (se
sidorna 91–92).
Kontinuerliga förbättringar av data och
beräkningsmetoder
Förbättringar av kvaliteten på indata, utsläpps-
faktorer och/eller beräkningsmetoder kommer att
påverka reduktionsplanen. Getinge har arbetat
med utsläppsberäkningar för Scope 1, 2 och 3
sedan 2021 och strävar ständigt efter att förbättra
mätningarna och beräkningarna, där Scope 3-
utsläpp från inköpta varor och användning av
sålda produkter fortfarande i hög grad baseras
på antaganden. Basåret för alla rapporterade
koldioxidutsläpp är 2021. Anledningen är att det
var det första året då bolaget upprättade en
fullständig Scope 1, 2 och 3-inventering och det
närmaste året till det år då de vetenskapligt
baserade målen lämnades in (2022). Basårs-
siffrorna har uppdaterats för 2025 års rapport
och anpassats till SBTi:s basår.
Fördelning av utsläpp
Scope 1: 2 %
Scope 2: 1%
Scope 3: 97%
Fördelning av Scope 3-utsläpp
Användning av sålda
produkter: 53%
Inköpta varor: 31%
Varutransport: 6%
Scope 3, övriga: 10%
Framsteg för Scope 1- och 2-utsläpp mot nettonollmålet
Scope 1 Scope 2
90
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Utsläpp 2025 och strategi för minskade koldioxidutsläpp*
Omfattning Källa till utsläpp
Andel av
totala utsläpp
Strategi för minskade
koldioxidutsläpp Strategins inverkan
Nivå av kontroll/
inflytande Beroenden
Scope 1 Bränsle som används
i produktionen
<1% Energieffektivitet Medel Direkt kontroll Väder (bränsle används mest för uppvärmning).
Byte till förnybara bränslen Hög Medelstort inflytande Den största delen av bränslet som används vid anläggningarna är gas.
Alternativ som biogas är inte tillgängliga på alla platser, vilket är en
begränsande faktor för utsläppsminskningen.
Scope 1 Bränsle som används
i fordon
1 % Övergång till elfordon Hög Stort inflytande Infrastruktur för elbilar.
Scope 2 Elektricitet som används
i produktionen
<1% Energieffektivitet Liten – medel Stort inflytande Produktionsvolym och väder (uppvärmning spelar en viktig roll för
energianvändningen).
Byte till förnybara energikällor Hög Stort inflytande Tillgång till förnybara energikällor och solenergins bärkraft/lönsamhet.
Scope 2 Elektricitet som används
i hyrda lokaler
<1% Byte till förnybara energikällor Hög Medelstort inflytande Många kontor hyrs och är därför beroende av ägarens beslut.
Scope 3 Inköpta varor och
tjänster
31 % Val av material Medel till hög Medelstort inflytande Medtech-sektorn är starkt reglerad och förändringar av material måste ta
hänsyn till patientsäkerhet. Därför tar det tid att byta material.
Leverantör Scope 1-
och 2-utsläpp
Medel Medelstort inflytande Att leverantörer minskar sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med de
mål som rapporterats till Getinge. Inflytandet över leverantören varierar
beroende på storlek av verksamheten.
Scope 3 Varutransporter
(uppströms och
nedströms)
6% Val av transportsätt Medel Hög grad av
inflytande
Getinge är beroende av att kunna transportera utrustning snabbt under
vissa omständigheter (t.ex. inom transplantationsvård), och det enda
alternativet är då flygfrakt.
Minskning av koldioxidutsläpp
från flyg-, sjö- och vägtransporter
Hög Låg grad av inflytande Getinge är beroende av att flyg-, väg- och sjötransportsektorerna minskar
sina koldioxidutsläpp.
Scope 3 Användning av sålda
produkter
53 % Energieffektivitet hos produkter
som släpps på marknaden
Medel Direkt kontroll Getinge kan arbeta för att utveckla mer effektiva produkter över tid, men
marknadspenetrationen av nya produkter kan ta tid. Genom att regelbundet
underhålla produkterna och använda dem på ett optimalt sätt kan man
minska utsläppen.
Minskning av koldioxidutsläpp
från energi som används av
kunder (förnybar el)
Hög Låg grad av inflytande Att utfasningen av fossila bränslen i det globala elnätet fortsätter, i synner-
het på marknader som USA, Kina och Indien, kommer att ha en betydande
inverkan på utsläppsminskningarna.
Scope 3 Tjänsteresor 1% Val av transportsätt Hög Medelstort inflytande På grund av verksamhetens natur är snabbhet ibland avgörande för att
nå kunderna och detta påverkar affärsresenärernas val av transportsätt.
Minskning av koldioxidutsläpp
från flyg
Hög Låg grad av inflytande Getinge är beroende av minskade koldioxidutsläpp från flyg och har litet
inflytande över en sådan förändring.
Scope 3 Andra Scope 3-utsläpp 5% – – – –
* Arbetet pågår fortfarande med att beräkna den exakta potentialen för utsläppsminskning för varje åtgärd.
91
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
I Getinges Environmental Policy fastställs företagets
åtagande att minska sin miljöpåverkan genom hela
värdekedjan. Minskningen av växthusgaser är ett
centralt fokus i denna policy. Alla Getinges produk-
tionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001-
standarden (förutom ett fåtal nyligen förvärvade
enheter). Den lokala ISO 14001-certifieringen ger
ett ramverk för lokal implementering och uppfölj-
ning av energihantering och utsläppsminskning.
Getinges EcoDesign-principer gäller för kapital-
varor, tillbehör, reservdelar, service, eftermarknad,
förpackningar och manualer. Processen beskriver
hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i
kontroller av design och riskhantering gällande
medicintekniska produkter och icke medicin-
tekniska produkter genom att använda en
standardiserad metod, med hjälp av ett Life Cycle
Assesment (LCA)-verktyg. Denna metod bidrar till
att minska miljöpåverkan genom att tillgängliggöra
information om miljöavtryck och de mest miljö-
belastande aspekterna av en produkts livscykel
(inklusive utvinning av material, produktion,
transport, produktanvändning och sluthantering).
Berörda medarbetare utbildas i att använda
LCA-verktyget för att säkerställa enhetlig och
korrekt tillämpning.
Strategisk riktning
och åtgärder
Getinge är fast beslutet att mäta och följa upp
koldioxidutsläppen i hela värdekedjan, med fokus
på områden där företaget har direkt inflytande.
Dessa områden omfattar energi som används i pro-
duktionen, produktutveckling som påverkar valet
av material och produkternas energieffektivitet när
de används samt valet av transportsätt.
Åtgärder
uppströms
Scope 3-utsläpp
Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster
Att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtech-sektorn på grund av dess strikta reglering.
Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direktleverantörer av varor som har en relativt hög utsläpps-
påverkan, såsom metaller, plast och elektronik. Syftet är att få fram primär miljödata om produkter och alternativ, och att
samarbeta med befintliga leverantörer för att stödja deras arbete med att reducera koldioxidutsläppen.
Betydande effekt har det arbete som har inletts inom de tre affärsområdena för att identifiera viktiga möjligheter till
EcoDesign genom att systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt kontinuerligt sträva efter att
minska materialflödet. Detta inkluderar att ersätta vissa material med alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ
till fossilbaserade plaster. Under 2025 fokuserade bolaget främst på att förbättra informationen från leverantörerna genom att
skicka ett frågeformulär till de 70 största leverantörerna av material sett till utgifter. Slutsatsen är att mer än två tredjedelar av
leverantörerna har mål för koldioxidutsläpp, men att tillgången till leverantörsspecifika koldioxiddata om inköpta varor fort-
farande är liten och att utvecklingen av specifika utsläppsberäkningar för vikt och leveranskedja går långsamt. Det innebär
att företaget fortsätter att förlita sig på utgiftsbaserade uppgifter för utsläppsberäkningar gällande inköpta varor och tjänster
(Scope 3, kategori 3.1: Inköpta varor och tjänster).
Minskning av utsläpp från godstransporter
Utsläppen från varutransporter fortsatte att minska under 2025 till följd av en ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på
flera logistikrutter, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen motsvarar en minskning med mer än 39 % sedan basåret.
Åtgärder egen
verksamhet
Scope 1- och
2-utsläpp
Begränsa utsläppen från produktionen
Scope 1 och 2 stod för 2,5 % av de totala koldioxidutsläppen 2025. Utsläppen från energi som används vid tillverkning och
uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eftersom de är direkt kontrollerbara av bolaget. Under 2025 har fokus varit att
förbättra energieffektiviteten, byta till alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning minska användningen
av fossila bränslen. Två anläggningar i Europa har till exempel investerat i optimering av värmepumpar och genomfört åtgärder
för en förbättrad operativ kontroll.
Elektrifiering av fordonsflottan
Elektrifieringen av företagets fordonsflotta fortsatte under 2025 med utmaningar när det gäller laddningsinfrastrukturen
i vissa delar av världen som fortfarande påverkar omställningen.
Åtgärder
nedströms
Scope 3-utsläpp
Energiförbrukning under användning av sålda produkter
Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfektorer, undersöker
Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbättras. En viktig metod är att tillämpa EcoDesign-principerna i
produktutvecklingen.
För att minska utsläppen under användning krävs också att kunderna ställer om från fossilbaserad el till förnybara källor.
Getinge tillhandahåller förbättrade användarinstruktioner och har en aktiv dialog med kunderna i syfte att stötta utsläpps-
minskningen. Under 2025 har ett frågeformulär skickats ut till 35 av de kunder som använder autoklaver i syfte att förbättra
informationen om den el som används. Resultaten visade att majoriteten av kunderna i fråga använder el från elnätet,
vilket stöder hypotesen i Getinges beräkningar för kategori 3.11: Användning av sålda produkter.
92
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Mål, nyckeltal och
resultat
Energiförbrukning och energimix
Under 2025 har Getinge fortsatt att minska sin
energiförbrukning i linje med målet att reducera
energiförbrukningen med 20% jämfört med
basåret 2021.
För 2025 uppgick energiförbrukningen för
produktionsanläggningar till 80 887 MWh, en
minskning med 19% jämfört med basåret 2021.
Andelen förnybar energi uppgår till 69% för
2025 (66% för 2024).
Energikonsumtion inom organisationen*
Energianvändning och energimix 2025 2024 Basår 2021
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – –
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 430 297 345
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 22827 22934 32253
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) – – –
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 1836 4976 29220
Total icke-förnybar fossil energiförbrukning (MWh) 25093 28207 61819
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 31% 34% 62%
Bränsleförbrukning gällande förnybara energikällor, inklusive biomassa (inbegripet industriavfall
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8034 8984 6837
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 47760 45242 30879
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) – – –
Total förnybar energiförbrukning (MWh) 55794 54226 37716
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 69 % 66% 38%
Total energiförbrukning (MWh) 80 887 82 433 99 536
* Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Getinge kan i dagsläget inte rapportera energi-
användning från kärnkraft på grund av brist på tillgänglig data. Bolaget avser att etablera nödvändiga processer för att kunna rapportera denna information från och med 2026.
93
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Nettonollutsläpp till 2050
Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050. Målen på kort sikt är att minska
Scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och
Scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030
(basår 2021).
Målen omfattar alla direkta Scope 1-utsläpp från
verksamheten och Getinge inkluderar leasade
fordon i sina Scope 1-utsläpp. Scope 2 omfattar
indirekta utsläpp som genereras vid produktion
av inköpt el, fjärrvärme, kyla och processånga.
Getinge inkluderar hyrda kontorslokaler i sina
Scope 2-utsläpp. Scope 3 innefattar andra
indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms
i värdekedjan, som härrör från aktiviteter såsom
inköpta resor, transporter, produktion av inköpta
varor och tjänster samt anställdas pendlingsresor.
Scope 1- och 2-utsläpp i egen produktion
minskade med 12 % under 2025 jämfört med
2024. Den främsta förklaringen var övergången
till förnybar el, optimering och förbättrad operativ
kontroll i produktionsanläggningarna. Detta
ledde till minskad gasförbrukning och delvis
även konvertering till biogas. För att återspegla
sin upphandling av förnybar el använder Getinge
avtalsbaserade instrument såsom I-RECs och
andra certifikat för förnybar energi i sin Scope
2-rapportering. För totala Scope 1- och 2-utsläpp
är det övergången från tjänstebilar som drivs med
fossila bränslen till el- och hybridbilar som står
för merparten av minskningen.
Vad gäller utsläpp från värdekedjan (Scope 3)
är det framförallt i utgående transporter som
företaget kan dra slutsatser från förändringar
i utsläpp.
Utsläpp, ton COe*
Retrospektiv Milstolpar och mål
Mått 2025 2024 2021
Förändring
från före-
gående år, i %
Förändring
från basår, i %
2030 2050
Årligt mål
% / basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO
2
e) 11 650 13 186 18 483 -12 % -37 %
Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem (%) – – – – –
Scope 2-växthusgasutsläpp
Anläggningsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO
2
e) 14 344 – – – –
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO
2
e) 3 480 3 926 14 765 -11 % -76 %
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO
2
e)
25 994 – – – –
Totala Scope 1 & 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 15 130 17 112 33 247 -12 % -54 %
-90 %
(3 325)
-90 %
(3 325) 10 %
Mått
2025
(like for like)**
2024
(like for like)**
2021
(like for like)**
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO
2
e) 594 982 567 571 585 026 610 757 -3 % -7 %
-25 %
(458 068)
-90 %
(61 076) 3 %
3.1 Inköpta varor och tjänster (tCO
2
e) 187 265 165 837 166 387 163 616
3.2 Kapitalvaror (tCO
2
e) 23 225 23 225 20 897 22 542
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (tCO
2
e) 4 110 705 3 615 2 645
3.4 Transport och distribution uppströms (tCO
2
e) 37 015 34 761 39 675 58 772
3.5 Avfall genererat i verksamheter (tCO
2
e) 122 114 111 113
3.6 Tjänsteresor (tCO
2
e) 6 222 6 222 7 138 1 502
3.7 Anställdas pendling (tCO
2
e) 8 142 8 142 7 922 7 200
3.8 Tillgångar som leasas uppströms (tCO
2
e) N/A N/A N/A N/A
3.9 Transport nedströms (tCO
2
e) 1 446 1 388 1 594 2 400
3.10 Bearbetning av sålda produkter (tCO
2
e) N/A N/A N/A N/A
3.11 Användning av sålda produkter (tCO
2
e) 326 012 326 012 336 489 350 558
3.12 Slutbehandling av sålda produkter (tCO
2
e) 1 423 1 165 1 199 1 409
3.13 Tillgångar som leasas nedströms (tCO
2
e) N/A N/A N/A N/A
3.14 Franchiseavtal (tCO
2
e) N/A N/A N/A N/A
3.15 Investeringar (tCO
2
e) N/A N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) (tCO
2
e) 620 976 – – – – – – – –
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 610 112 582 701 602 138 644 004 -3 % -10 % N/A
-90 %
(64 400) 3 %
Växthusgas intensitet per nettoomsättning
Totala växthusgasutsläpp (anläggningsbaserade) per netto-
omsättning (tCO
2
e/SEK M) 18 – – –
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per netto-
omsättning (tCO
2
e/SEK M) 17 17 17 24
* Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för perioden 2021–2024. Ett fel upptäcktes där emissionsfaktorn för
historiska år (2021–2024) för en av anläggningarna hade fel enhet för utsläpp från el: ton COe/kWh i stället för ton COe/MWh i Q4-rapporten 2025. Detta har nu korrigerats och uppgifterna har uppdaterats
i enlighet med detta. Getinge rapporterar anläggningsbaserade växthusgasutsläpp för första gången år 2025, därför finns ingen historisk data tillgänglig.
** 2025 like-for-like avser Scope 3-utsläppen för 2025 utan att nya förvärv inkluderas. Detta görs för att underlätta jämförelser med Scope 3 för 2024 och basåret 2021, eftersom dessa inte har räknats om.
Observera att alla minskningar i tabellen som inkluderar Scope 3 har beräknats med like-for-like-värdena.
94
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
m
3
Total vaen-
förbrukning
Vaenrisk
*
Hög vaenstress
**
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2021 (basår) 2024 2025
Hållbarhetsrapport – Miljö
Vatten- och
marina resurser
Globalt sett lider närmare fyra miljarder människor
av allvarlig vattenbrist under minst en månad varje
år
1
. Att komma till rätta med vattenbristen är inte bara
avgörande för att säkra tillgång till vatten, utan också
för att förbättra folkhälsan runtom i världen. Betydelsen
av vatten för sjukhus och i life science-industrin kan
inte underskattas, då tillgången till vatten har en direkt
inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga fram-
steg. Vatten är en oumbärlig resurs för patientvård,
medicinska processer och vetenskaplig forskning.
I vården är vatten en nödvändig komponent för att
kunna säkerställa hygien vid bland annat hanteringen
av medicinska instrument och upprätthållandet av en
säker miljö för patienter och personal.
Inom life science-industrin är också tillgången till hög-
kvalitativt vatten helt avgörande för arbetet i laboratorier
samt för läkemedelsproduktion, biotekniska processer,
forskning och utveckling, vilket i sin tur säkerställer
integriteten och tillförlitligheten i det vetenskapliga
arbetet. Vatten är också nödvändigt när Getinges
utrustning tillverkas och testas, och uppströms i
leveranskedjan.
1) Källa: Vattenbrist | UNICEF
2) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
20%
minskad vatten-
förbrukning i
anläggningar som
ligger i områden
med vattenbrist
fram till 2030
Getinges mål
Målet är att minska vattenförbrukningen i
anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist med 20 % fram till 2030 jämfört med basåret
2021. De anläggningar som omfattas av målet är
de som ligger i områden med hög vattenstress,
definierade som "extremt hög" och "hög" enligt
Aqueduct.
2
Intressenternas involvering vad gäller
fastställande av mål beskrivs på sidan 75.
Utveckling av vattenförbrukning, m
3
* Hög enligt Aqueduct
** Extremt hög och hög enligt Aqueduct
95
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till vatten- och marina resurser
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Vattenförbrukning
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vatten är en nödvändig resurs för att producera flera av de
material som Getinge köper in, däribland elektronik, metaller och plast.
Detta innebär att ökad konsumtion av dessa material även medför ökad
vattenförbrukning, potentiellt i områden med hög vattenstress.
Egen verksamhet: Getinge förbrukar större mängder vatten i de anläggningar
som tillverkar autoklaver och diskdesinfektorer. Förbrukning av vatten i
områden med hög vattenstress kan sätta press på ekosystem och samhällets
tillgång till vatten. Sju av företagets produktionsanläggningar ligger i områden
med hög vattenstress.
Nedströms: Vatten behövs för att använda vissa av Getinges produkter,
bland annat företagets autoklaver och diskdesinfektorer. Om dessa produkter
används i kundanläggningar som ligger i områden med hög vattenstress
kan påverkan bli betydande.
Finansiell möjlighet
Genom att lansera mer vattensnåla autoklaver och diskdesinfektorer på
marknaden kan Getinge få en konkurrensfördel. Dessutom kan vatten-
snåla produkter leda till minskad vattenförbrukning för kunderna och
därmed minskade ägarkostnader, vilket också kan skapa konkurrens-
fördelar för Getinge.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
96
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
Getinge arbetar aktivt med resurseffektivitet i
hela värdekedjan. Vattenhanteringen följer prin-
ciperna i de senaste miljö- och hållbarhetspolicy-
erna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges
Sustainability Policy beskrivs fokusområdet
Hållbara innovationer för bättre vård, där bland
annat tillverkningen av produkter med minskad
miljöpåverkan ingår.
Getinges Global Environmental Policy omfattar
företagets åtagande att säkerställa resurseffekti-
vitet vid företagets samtliga anläggningar. Policyn
understryker vikten av att kontinuerligt arbeta
för att göra tillverkningsprocesserna resurs- och
vatteneffektiva och minimera risken för miljöföro-
reningar med målet att optimera resursanvänd-
ningen i hela verksamheten. Policyn omfattar inte
vattenrening eller förhindrande av vattenföro-
rening, och den riktar sig inte heller specifikt till
platser med betydande vattenrisker.
Getinges EcoDesign-principer innehåller krav
och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland
annat vilka material som ska användas och deras
miljöpåverkan.
Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla
produktionsanläggningar (förutom ett fåtal
nyligen förvärvade enheter) och följer alla
relevanta lokala bestämmelser, bland annat
gällande vattenförbrukning.
Strategisk riktning
och åtgärder
Under 2025 använde bolaget World Resources
Institutes verktyg Aqueduct för att förstå vilka
anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist. Målen för att minska vattenförbrukningen
är relaterade till de identifierade anläggningarna.
Vid de anläggningar som ligger i områden med
vattenbrist har åtgärderna under 2025 bland
annat varit att kartlägga de viktigaste källorna
till vattenförbrukning för att bättre förstå
vilka åtgärder som kan vidtas för att minska
vattenanvändningen.
Inom ramen för produktutvecklingen av auto-
klaver och diskdesinfektorer arbetar man löpande
med att hitta lösningar som minskar vattenför-
brukningen vid användningen av dessa produkter.
Ett exempel på detta arbete är lanseringen av
Getinge Aquadis 44, en diskdesinfektor som har
unika system som automatiskt justerar mängden
vatten och diskmedel baserat på belastning. På
så vis säkerställs optimal rengöring och resurs-
effektivitet så att vattenförbrukningen kan
reduceras med upp till 50%.
Mål, nyckeltal och resultat
Getinges mål är att minska vattenförbrukningen
i anläggningar som ligger i områden med vatten-
brist med 20 % fram till 2030 (basår 2021). Getinge
har använt verktyget Aqueduct för att identifiera
anläggningar i områden med hög och extremt
hög vattenstress. Data sammanställs månadsvis
via ett datahanteringssystem och kommer från
direkta mätningar, antingen via leverantörs-
fakturor eller via lokal mätutrustning. Getinge
redovisar inte hur mycket vatten som återvinns,
återanvänds eller lagras under 2025. Under 2026
kommer Getinge att undersöka möjligheterna att
återvinna och återanvända vatten. För anläggningar
i områden med hög vattenstress visar resultatet
för 2025 en ökning med 17% jämfört med förra
året. Vattenförbrukningen är främst relaterad till
fastighetsskötsel och testning i produktionen av
autoklaver och diskdesinfektorer och varierar över
tid beroende på produktionsvolym. Resultatet för
2025 beror främst på en högre grad av testning i
produktionen och en ökad vattenförbrukning vid
en av Getinges anläggningar.
Vattenförbrukning i egen verksamhet* 2025 2024 2021
Total vattenförbrukning, m
3
215414 205964 213301
Total vattenförbrukning i områden med vattenstress (m
3
)
Vattenrisk (hög enligt Aqueduct) 57617 40547 54384
Hög vattenstress (extremt hög och hög enligt
Aqueduct) 114691 97692 104673
Kvot för vattenintensitet (m
3
/Mkr) total omsättning 6 6 8
* År 2025 ändrades metoden för att beräkna vattenintensitet från nettoomsättning i den egna verksamheten till total omsättning
i enlighet med ESRS-kraven. Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv,
och data är uppdaterad för perioden 2021–2024.
Getinges produktionsanläggningar
i områden med vattenstress
Suzhou Kina
Rastatt Tyskland
Tournefeuille Frankrike
La Ciotat Frankrike
Poznan Polen
Antalya Turkiet
Englewood USA
1) Källa: WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
97
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
På global nivå har graden av cirkularitet minskat.
År 2025, återvanns endast 11 % av materialen i världen
1
.
Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material
används kommer att spela en viktig roll i återanvändning
och återvinning, samt i att minska koldioxidutsläppen.
Ett exempel är att man genom att eliminera avfall och
miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser
i hela värdekedjan
2
. Enligt Världshälsoorganisationen
genererar sjukhus för höginkomstgrupper (high-income
hospitals) cirka 0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och
i höginkomstländer är majoriteten av avfallet (exklusive
matavfall) plastbaserat
3
.
Arbetet med att minska avfallsflödena och förbättra
materialeffektiviteten är därför en prioritet för Getinge.
1) Källa: https://www.circularity-gap.world/2025
2) Källa: Ellen McArthur Foundation
3) Källa: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Getinges mål
Inget avfall till deponi 2030
Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall
till deponi, med undantag för det material
som måste deponeras enligt lokala bestäm-
melser. Intressenternas medverkan i
målformuleringen beskrivs på sidan 75.
Utfall
Avfall till deponi 2025
344 ton
98
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i plast för engångsbruk
går det åt stora råvaruvolymer, vilket belastar ekosystemen och genererar
avfall efter användning.
Egen verksamhet: Getinge tillverkar både kapitalvaror och förbruknings-
artiklar. Tillverkning kräver energi- och resursinsatser, vilket bidrar till utsläpp
och utarmning av resurser.
Tidsram: Inverkan
Medellång- och
lång sikt
Resursutflöden och avfall
Var
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Egen verksamhet: Vid Getinges produktionsanläggningar produceras avfall
som delvis återvinns, delvis förbränns och, när det krävs enligt lag, skickas
till deponi. Avfallshantering fordrar energi och leder till utsläpp och miljö-
föroreningar. Förpackningar är ofta gjorda av material som trä, papper och
plast, och merparten av förpackningarna blir avfall efter att de har använts
för att transportera varor.
Nedströms: Getinge medverkar till att generera sjukhusavfall eftersom vissa
av företagets produkter är engångsprodukter. Förbrukningsartiklar i plast
genererar betydande avfall och hamnar ofta i förbränningsanläggningar på
grund av att de exponerats för kontaminering i samband med att de används
på sjukhus. Detta innebär att de klassificeras som farligt avfall som orsakar
miljöföroreningar och utsläpp. Förpackningar som behövs för att transportera
produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet i vissa produkter före använd-
ning genererar också avfall när produkten har använts.
Tidsram: Inverkan
Kort, medellång-
och lång sikt
99
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Policyer
I Getinges Environmental Policy fastställs före-
tagets åtagande att säkerställa resurseffektivitet.
Policyn understryker vikten av att kontinuerligt
arbeta för att göra tillverkningsprocesserna
resurs- och energieffektiva och minimera risken
för miljöföroreningar, utsläpp och avfall med målet
att optimera resursanvändningen i hela verksam-
heten. Policyn omfattar även Getinges ambition
att arbeta med cirkularitet.
Företaget följer principerna om cirkularitet
genom att aktivt främja resurseffektivitet och
undvika farliga ämnen och avfall i hela sin värde-
kedja. Policyn innebär också ett åtagande om
hållbara inköp och ansvarsfull användning av
förnybara resurser genom ett nära samarbete
med affärspartner för att identifiera miljömässigt
bättre alternativ, inklusive inköp av hållbara mate-
rial och implementering av effektiva produktions-
metoder i hela värdekedjan. I arbetet med att ta
fram policyn har hänsyn tagits till synpunkter från
viktiga intressenter genom kundförfrågningar.
Dessutom har företagets påverkan på naturen
som en tyst intressent beaktats.
Avfallshanteringen följer lokala miljölednings-
system. Getinges principer för EcoDesign inne-
håller krav och kriterier som ska beaktas i
designfasen. Några exempel är valet av material
som ska användas, minskad materialanvändning
och användning av förpackningsmaterial. Vid
utformningen av produkter ska också åtgärder för
uttjänta produkter beaktas i form av möjligheter
till återanvändning eller återvinning av material.
Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla
produktionsenheter (förutom ett fåtal nyligen
förvärvade enheter). Samtliga har även inrättat
processer så att de ska kunna följa alla lokala
bestämmelser för avfallshantering.
Strategisk riktning och åtgärder
Avfall från egen verksamhet
Getinges produktionsanläggningar är huvudsak-
ligen begränsade till montering, vilket innebär att
inflöden och utflöden av material i stort sett är
balanserade, med förpackningar som det främsta
undantaget. Getinge kan endast direkt påverka
avfallshanteringen i sin egen verksamhet. Getinge
har dock också inverkan på sina kunders avfalls-
mängder genom förpackning och försäljning av
engångsartiklar som huvudsakligen är tillverkade
av plast. Ambitionen är att följa avfallshierarkin
och sträva efter att förebygga avfall. När detta inte
är möjligt ses återanvändning och återvinning
som de bästa alternativen och förbränning som
det sista alternativet. I vissa fall föreskriver lag-
stiftningen att visst avfall ska deponeras. Getinge
samarbetar med avfallshanteringsföretag globalt
för att kontinuerligt hitta de bästa alternativen
vad gäller avfallshantering.
Avfall från förpackningar
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig
äventyras. Detta innebär att byte av material i för-
packningarna inte är ett alternativ om inte samma
säkerhetsnivå och sterilitet kan upprätthållas.
Produkternas resurseffektivitet
Getinge har implementerat livscykelanalyser
(LCA) för produkter och har hittills genomfört fler
än 12 fullständiga studier. I företagets EcoDesign
Standard Operating Procedure (SOP) fastställs
också att alla nya produkter ska bedömas enligt
denna LCA-metod innan de lanseras på markna-
den. Getinge har två huvudsakliga produkt-
kategorier: förbrukningsartiklar och kapitalvaror.
Förbrukningsartiklarna består av produkter
för engångsbruk som inte kan repareras eller
återanvändas. Getinges kapitalvaruprodukter har
en livslängd på minst 10 år och är fullt reparerbara,
men deras förväntade livslängd kan variera bero-
ende på bland annat serviceintervaller.
Resultatet från studierna bidrar till att kom-
municera produktens miljöpåverkan, identifiera
fokusområden, optimera resursanvändningen,
generera en datadriven grund för välinforme-
rade beslut inom produktutveckling och stödja
EcoDesign-processen. Livscykelanalyserna visar
att de material som används i produkterna är
metaller, främst stål och aluminium, och plast.
När det gäller förpackningar används i första
hand trä, kartong och plast, beroende på vilken
produkt det handlar om.
Getinges huvudsakliga avfallsflöden omfattar
plastförpackningar och elektronik samt farligt
avfall, inklusive kemiskt förorenat avfall och
smutsigt material.
100
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Mål, nyckeltal och
resultat
Inget avfall till deponi 2030
Getinge prioriterar en ansvarsfull resursanvänd-
ning och avfallshantering. Genom att övervaka
avfallshanteringen säkerställer företaget val
av de bästa alternativen för att säkra materia-
leffektivitet. Företagets mål är att uppnå noll
avfall till deponi från egen verksamhet för alla
produktionsanläggningar senast 2030, med
undantag för material som måste deponeras
enligt lokala bestämmelser. Getinges policy-
åtagande för resurseffektivitet stöder detta
mål genom att minska materialanvändningen,
minimera avfallsgenerering och främja cirkulära
metoder i hela verksamheten. Dessutom är målet
i linje med avfallshierarkin genom att prioritera
förebyggande av avfall, återanvändning och
materialåtervinning framför bortskaffande.
Under 2025 var Getinges totala mängd avfall som
skickades till deponi 344 ton (205). Resultatet för
icke-farligt avfall som deponeras förklaras främst
av ökade avfallsmängder vid en av Getinges
anläggningar. Det finns två huvudsakliga skäl till
ökningen. Anläggningen har under året förbättrat
sitt avfallshanteringssystem, vilket har gjort det
möjligt att rapportera mer detaljerad avfallsdata
som tidigare inte fångades upp. Ökningen kan
också delvis tillskrivas en större mängd kasserade
produkter till följd av transportskador och inkurans
på grund av utgången hållbarhet. Den totala
mängden genererat avfall för 2025 ökade något
jämfört med 2024 och uppgick till 3 262 (3 159) ton.
Ökningen är främst hänförlig till den ovan nämnda
anläggningen.
Resursutflöden – avfall från egen produktion* (ton) 2025 2024
Totalt genererat avfall 3262 3159
Totalt genererat farligt avfall 270 244
Farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024
Förberedelse för återanvändning 7 –
Materialåtervinning 30 62
Andra återvinningsförfaranden 127 129
Icke-farligt avfall som avletts från bortskaffande till följd av 2025 2024
Förberedelse för återanvändning 104 –
Materialåtervinning 1555 1452
Andra återvinningsförfaranden 910 1065
Farligt avfall avsett för bortskaffande 2025 2024
Förbränning 5 –
Deponering 4 –
Annat bortskaffningsförfarande 96 53
Icke-farligt avfall avsett för bortskaffande genom 2025 2024
Förbränning 26 132
Deponering 340 205
Annat bortskaffningsförfarande 57 62
Icke-återvunnet avfall 2025 2024
Totalt icke-återvunnet avfall 528 451
Andelen icke-återvunnet avfall (%). 16% 14%
* Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024. 2025 är det första året då Getinge redovisar avfall enligt de kriterier
som anges i E5-5. För att kunna redovisa jämförande data för 2024 har antaganden gorts avseende de andelar som fördelas på varje avfallskategori. Getinge genererar inget radioaktivt avfall från sin egen
verksamhet. Getinge redovisar inte andelen återvinningsbart innehåll i produkter och i produktförpackningar för 2025.
101
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 är ett
klassificeringssystem för miljömässigt hållbara
ekonomiska verksamheter och utgör en del av
EU:s klimat- och energimål. Taxonomiförordningen
består av sex miljömål och fastställer vissa villkor
för taxonomiförenlighet. Ett av villkoren är att den
relevanta ekonomiska verksamheten ska bidra
väsentligt till ett eller flera av de sex miljömålen
och inte orsaka någon betydande skada (Do No
Significant Harm, DNSH) på de övriga målen.
• Begränsning av klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
• Övergång till en cirkulär ekonomi
• Förebyggande och kontroll av föroreningar
• Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
• Hållbar användning och skydd av vatten-
och marina resurser
För att kvalificera sig som taxonomiförenliga
måste Getinge även uppfylla minimiskydds-
åtgärder (minimum safeguards), som säkerställer
efterlevnad av standarder kopplade till mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt och ansvarsfullt
företagande.
Taxonomiomfattning
För att identifiera taxonomiomfattade verksam-
heter har en intern arbetsgrupp, med stöd av
extern expertis, analyserat företagets ekonomiska
verksamheter och investeringar i förhållande till
EU:s taxonomiförordning och dess delegerade
akter. Hittills har taxonomiförordningen fokuserat
på sektorer och ekonomiska verksamheter med
störst påverkan på klimat och miljö. Medicinteknik
finns inte med som ett sådant område, och
Getinges kärnverksamhet ingår därför inte i
taxonomin som taxonomiomfattade verksam-
heter. Det finns dock ekonomiska verksamheter
i EU-taxonomin som Getinge är omfattade att
rapportera på.
Under 2025 rapporterar Getinge omsättning
från taxonomiomfattade verksamheter för
följande ekonomiska aktivitet: Cirkulär ekonomi
(CE) 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro-
nisk utrustning. Getinges taxonomiomfattning
grundar sig på produkter och produktgrupper
som använder elektricitet. Vidare rapporteras
taxonomiomfattade investeringar (CapEx) för
följande ekonomiska verksamheter: Begränsning
av klimatförändringar (CCM) 6.5 Transport med
motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
samt CCM 7.7 Förvärv och ägandeskap av bygg-
nader. Omfattningen för CCM 6.5 avser Getinges
leasingfordon och omfattningen för CCM 7.7
avser Getinges hyrda kontorslokaler.
Under 2024 rapporterade företaget investe-
ringar (CapEx) som var taxonomiomfattade för
fem ytterligare ekonomiska verksamheter
1
, vilka
nu har bedömts ligga under de nyetablerade
tröskelvärden för taxonomiomfattning som fast-
ställts av EU-kommissionen.
Getinge rapporterar inte OpEx som är taxo-
nomiomfattad eftersom nyckeltalet har bedömts
som icke väsentligt för företagets affärsmodell.
Getinge har gjort denna bedömning eftersom
företagets kärnverksamhet inte omfattas av
taxonomin med ekonomiska verksamheter att
rapportera som taxonomiomfattade, vilket inne-
bär att potentiellt taxonomiomfattad OpEx
är försumbar. Dessutom utgör Getinges totala
OpEx enligt taxonomins definition endast en
liten del av företagets operativa kostnader.
Taxonomiförenlighet
De tekniska granskningskriterierna för Getinges
taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter
innehåller detaljerade krav för att verksamheten
ska bidra väsentligt till det aktuella miljömålet
och samtidigt uppfylla DNSH-principen (Do
No Significant Harm) i förhållande till de övriga
miljömålen.
Eftersom Getinges kärnverksamhet inte är
taxonomiomfattad och det har funnits viss
osäkerhet i rapporteringen kopplad till EU:s
taxonomiförordning har Getinge inte prioriterat
att utreda taxonomiförenlighet under året. Därför
antas företaget inte uppfylla kriterierna för
taxonomiförenlighet för dess taxonomiomfattade
ekonomiska verksamheter och rapporterar
därmed 0 % taxonomiförenlighet. Under 2026
avser Getinge att genomföra de nödvändiga
bedömningarna för att fastställa förenlighet.
Minimiskyddsåtgärder
Efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna måste
också uppfyllas, och Getinges uppfattning är att
koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav.
Under 2025 genomförde Getinge en konsekvens-
bedömning av mänskliga rättigheter i en av
sina nyckelmarknader. Lärdomarna från denna
bedömning ska integreras i företagets pågående
implementering av processen för tillbörlig akt-
samhet avseende mänskliga rättigheter och
Getinge hävdar därför inte att företaget uppfyller
minimiskyddsåtgärderna ännu.
1) CCM 7.2/CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader, CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet, CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser som hör till
byggnader), CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi.
102
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av omsättningen, CapEx, OpEx, från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (sammanfattning nyckeltal).
Räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Nyckeltal Totalt
Andel verk-
samheter som
omfattas av
taxonomin
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven
Andel verk-
samheter som
är förenliga
med taxonomi-
kraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel
möjliggörande
verksamheter
Andel
omställnings-
verksamheter
Ej bedömda
verksamheter
som anses
vara icke
väsentliga
Taxonomi-
förenliga
verksam-
heter under
föregående
räkenskapsår
2024
Andel taxo-
nomiförenliga
verksamheter
under före-
gående
räkenskapsår
2024
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 34 969 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 %
CapEx 1 716 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 0 %
OpEx 1 495 0 % 0 0 %
Redovisningsprinciper
Eftersom den rapporterade datan för omsättning,
CapEx och OpEx baseras på separata konto-
strukturer bedöms risken för dubbelräkning som
låg. Getinge tillämpar International Financial
Reporting Standards (IFRS), utfärdade av
International Accounting Standards Board och
antagna av EU.
Den totala omsättningen motsvarar nettoom-
sättningen i koncernens resultaträkning. Se not 2
på sidan 146. Getinge fördelar taxonomiomfattad
omsättning till den ekonomiska verksamheten
CE 1.2.
Total CapEx inkluderar investeringar i materiella
anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar
och immateriella tillgångar före avskrivningar, ned-
skrivningar och eventuella omvärderingar. Det
omfattar även tillägg till materiella och immateri-
ella tillgångar som uppkommer genom företags-
förvärv. Redovisningsprinciper för poster som
rapporteras som investeringar (CapEx) återfinns
i not 9, 10 och 11 på sidorna 152–157. Getinge
fördelar taxonomiomfattad CapEx till de ekono-
miska verksamheterna CCM 6.5 och CCM 7.7.
Total OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade
kostnader som avser forskning och utveckling,
renoveringsåtgärder i byggnader, korttidsleasing,
underhåll och reparation samt andra direkta
kostnader kopplade till den löpande servicen av
materiella anläggningstillgångar. Getinge
rapporterar inte OpEx som är taxonomiomfattad
eftersom nyckeltalet har bedömts som icke
väsentligt för företagets affärsmodell.
Getinge har inte tagit fram en CapEx-plan
enligt taxonomiförordningen.
103
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller år 2025 (uppdelning verksamheter).
Rapporterade nyckeltal (omsättning) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Ekonomiska verksamheter Kod
Nyckeltal som
omfattas av
taxonomin
(andel
taxonomi-
omfattad
omsättning)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal (det
monetära
värdet av om-
sättningen)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(andel taxo-
nomiförenlig
omsättning)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel
taxonomi-
förenlig i
taxonomi-
omfattad
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
Summa förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa nyckeltal (omsättning) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
104
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Miljö
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som gäller 2025 (uppdelning verksamheter).
Rapporterade nyckeltal (CapEx) – räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för de
taxonomiförenliga verksamheterna
Ekonomiska verksamheter Kod
Nyckeltal som
omfattas av
taxonomin
(andel
taxonomi-
omfattad
CapEx)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(det mone-
tära värdet
av CapEx)
Taxonomi-
förenliga
nyckeltal
(andel taxo-
nomiförenlig
CapEx)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel
taxonomi-
förenlig i
taxonomiom-
fattad
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon CCM 6.5 13 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T 0 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A N/A 0 %
Summa förenlighet per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa nyckeltal (CapEx) 21 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
105
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Samhällsansvar
Medarbetarengagemang är grunden för arbetet med
andra väsentliga frågor som kvalitet, inkludering och
tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Engagerade
medarbetare upplever en större känsla av mening i sitt
arbete, de ser en starkare koppling mellan sina styrkor och
sin roll och är mer måna om att prestera. I förlängningen
gör den typen av positiva beteenden väsentlig skillnad för
företagets anseende, produktivitet och lönsamhet.
Därför eftersträvar Getinge att bygga en organisation med
engagerade och prestationsinriktade medarbetare genom
att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade och kan
prestera, förbättra och utvecklas.
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Årsredovisning 2025
106
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
Den expertis och de olika perspektiv som Getinges
medarbetare bidrar med är avgörande för att verk-
samheten ska kunna utvecklas och för att företagets
finansiella mål och hållbarhetsmål ska kunna uppnås.
Genom att säkerställa medarbetarnas engagemang
och en inkluderande kultur vill företaget ta vara på
kompetens och fortsätta leverera produkter som
leder till bättre resultat och resurseffektivitet inom
hälso- och sjukvården.
Alla Getinges anställda omfattas av det arbete som
bedrivs för att säkerställa en sund, säker och inklude-
rande arbetsplats som beskrivs i detta kapitel. Bland
annat innebär det att företaget arbetar för att förstå
var i organisationen som personer är exponerade för
olika risker. Getinges Speak-Up Line och mekanism
för klagomålshantering beskrivs under G1.
Representanter för de anställda har rådfrågats om
väsentliga frågor, policyer, åtgärder, mål och andra
aspekter som rör hållbara metoder två gånger under
2025, och synpunkter har beaktats inom alla dessa
områden. Getinge bedömer att de strikta krav som
ställs på företagets medicintekniska verksamhet
medför en mycket liten risk för tvångsarbete och
barnarbete när det gäller bolagets egen arbetskraft.
73 %
Getinges mål
Medarbetarengagemang
Målet för medarbetarengagemang är att
nå >70 % medarbetarindex och mäts genom
medarbetarenkäter. Intressenternas
medverkan i målformuleringen beskrivs
på sidan 75.
Utfall
Medarbetarindex 2025
107
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till den egna arbetskraften
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Hälsa och säkerhet
Var
Egen verksamhet
Faktisk negativ inverkan
Egen verksamhet: Trots ett kontinuerligt arbete med att minska riskerna
inträffar säkerhetsrelaterade incidenter i företaget, främst kopplade till ergo-
nomi, fallolyckor och materialhantering. Om företaget eller dess chefer skulle
underlåta att vidta åtgärder i fråga om hälsa och säkerhet kan risken öka för
potentiella negativa inverkningar till följd av arbetsplatsolyckor, skador och
arbetsrelaterade sjukdomar.
Tidsram: Inverkan
Kort-, medellång-
och lång sikt
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet
Var
Egen verksamhet
Faktisk positiv inverkan
Egen verksamhet: Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambi-
tionen att alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfaldsperspektiv i
företaget leder till nytänkande och förbättrad problemlösning där olika
kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram, utvecklings-
initiativ och regelbundna individuella utvecklingsmöten mellan medarbetare
och chefer bidrar till att säkerställa att karriärutvecklingen är i linje med
individuella ambitioner och visad kompetens.
Potentiell negativ inverkan
Egen verksamhet: Bristen på mångfald kan leda till omedvetna fördomar vid
rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer. Dessutom kan brist
på mångfaldsperspektiv leda till en inflexibel kultur som inte kan ta tillvara
alla intressenters perspektiv. Om befintliga policyer inte efterlevs, kan
diskriminering eller trakasserier förekomma.
Tidsram: Inverkan
Kort- och
medellång sikt
108
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
0
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
202520242021
WRAR
0,59
0,98
1,32
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Hälsa och säkerhet
Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig
rättighet. En säker arbetsmiljö skyddar de anställda från
risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och minskar
sjukfrånvaron. Getinge prioriterar hälso- och säkerhets-
åtgärder som kan ha en positiv inverkan på de anställdas
välbefinnande. Medarbetare som känner sig omhänder-
tagna är mer benägna att vara engagerade, produktiva
och hängivna sitt arbete.
<1
Frekvensen av
arbetsrelaterade
olyckor (WRAR)
Getinges mål
Getinges mål är att sänka frekvensen av
arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad
tid (Work Related Accident Rate, WRAR) till
under 1 senast 2025.
Frekvens av registreringsbara arbets-
relaterade olyckor inom den egna arbets-
kraften (per 200 000 arbetade timmar).
109
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Policyer
Getinges uppförandekod fastställer att alla
anställda ska ta ansvar för sin och andras säker-
het. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och
konsulter ska också följa de obligatoriska kraven
i Getinges globala policyer samt iaktta lokala
standarder för arbetsmiljö och säkerhet.
Getinges globala Human Rights Policy, som
är i linje med den internationella deklarationen
om mänskliga rättigheter och uppförandekoden,
uppmuntrar alla medarbetare att rapportera,
ge feedback på säkerhetsrisker och undvika
riskfyllda situationer. En särskild Speak-Up Line
möjliggör konfidentiell rapportering om hälso-
och säkerhetsrisker för de anställda. Getinges
uppförandekod för affärspartners gäller för
leverantörer och inkluderar att tillhandahålla och
upprätthålla en säker arbetsmiljö.
Hälsa och säkerhet hanteras globalt enligt
Getinges Health and Safety Directive och varje
arbetsplats förväntas följa de standarder som
anges i direktivet.
Varje produktionsanläggning utarbetar och
dokumenterar sin egen Occupational Health
and Safety Policy i enlighet med Getinges
direktiv. Forum för medarbetarkonsultation
(t.ex. säkerhetskommittéer) arrangeras lokalt
enligt gällande lagkrav. Getinges ledningssystem
implementerades 2021 när det globala direktivet
trädde i kraft. Ledningssystemet styr hur arbetet
ska bedrivas för att minska risker och är lokalt
anpassat, men är inte certifierat enligt ISO eller
andra standarder.
Riskbedömningsprocessen, som styrs av för-
farandet Global Occupational Health and Safety
Risk Assessment, omfattar identifiering av faror
och bedömning av risker. Den ger medarbetarna
vägledning till att själva upptäcka potentiella
risker och beskriver en metod för att utvärdera
riskens allvarlighetsgrad. Denna bedömning
granskas årligen eller när det sker organisatoriska
förändringar.
Getinges process för hantering av incidenter
ställer krav på en grundlig utredning, samt
respons och förebyggande åtgärder och spridning
av viktiga lärdomar inom hela organisationen.
Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs
regelbundet riskanalyser. Efter varje incident
granskas riskanalyserna för att säkerställa en
proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker
med potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanaly-
ser och spåras i lokala ledningssystem.
I syfte att säkerställa aktuell kompetens och
en grundlig förståelse för hälso- och säkerhets-
risker omfattas Getinges globala läroplaner
av utbildning och utveckling inom hälsa och
säkerhetsmedvetenhet.
Strategisk riktning och åtgärder
Getinge strävar efter att vara en arbetsplats utan
incidenter. En viktig del av strategin är att ha en
säkerhetsfokuserad kultur, eftersom detta gör det
möjligt för medarbetarna att ta ägarskap för sin
egen och andra medarbetares säkerhet.
Under 2025 fortsatte arbetet med att förbättra
rapporteringssystemet för att upprätthålla en väl-
strukturerad och förebyggande arbetsmiljöstra-
tegi. Genomförda åtgärder är en del av Getinges
kontinuerliga arbete på området.
Som ett led i detta har flera ergonomiska initi-
ativ tagits, som Safety Champion-programmet,
arbetsrotation och tätare raster för att minska
ergonomirelaterade skador. Flera arbetsplatser
har också infört motionsprogram med stretch
och rörlighet, erbjudanden om skor med dämp-
ning för medarbetare som står upp under längre
perioder samt förbättrat laddningsområdena för
handhållna elverktyg för att minska belastningen.
Insatser för att övervaka och registrera ergono-
miska riskfaktorer är fortsatt viktiga komponen-
ter i det förebyggande programmet.
Utöver ergonomi har Getinge genomfört årliga
hälsoundersökningar, regelbunden riskiden-
tifiering, kontrollaktiviteter, säkerhetsinspek-
tioner, övningar i hantering av incidenter samt
säkerhetsutbildningar för nyanställda och olika
uppdragstagare. Detta är en del av ett systema-
tiskt arbetsmiljöarbete.
Under året genomfördes också aktiviteter för
ett stärkt ledarskap i form av säkerhetsutbild-
ningar för chefer och arbetsledare, tydliggöran-
den av roller och ansvar samt månatliga säker-
hetsmöten som ska öka ansvarstagandet.
Getinge har också fortsatt att förbättra pro-
cesserna för att förebygga återkommande typer
av skador, till exempel genom utbildningar för att
minska skärskador och operativa kontroller inom
enheter som ofta använder vassa instrument.
110
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Mål, nyckeltal och resultat
Hälsa och säkerhet
Getinges mål är att sänka frekvensen av arbets-
relaterade olyckor (Work Related Accident
Rate, WRAR) till under 1 senast 2025. Målet är
satt utifrån branschriktmärken (Occupational
Health and Safety Association) som visar att
det är ambitiöst men möjligt att hålla en arbets-
relaterad olycksfallsfrekvens på mindre än 1 för
tillverkningsindustrin.
Getinge har inget globalt ledningssystem för
hälsa och säkerhet, utan har i stället en riktlinje
för arbetsmiljö och säkerhet. Denna riktlinje
omfattar alla enheter och medarbetare.
År 2025 var WRAR 0,59 (0,98) för anställda och
0,35 (0,92) för entreprenörer vilket innebär att
Getinge uppnått det satta målet. Rapporterade
olyckor är likartade mellan åren, främst relaterade
till ergonomi.
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemang utvärderas genom
regelbundna återkopplingsmekanismer, till
exempel medarbetarundersökningar två gånger
per år. Målet för medarbetarengagemang är att
nå medarbetarindex över 70 %. År 2025 var
medarbetarengagemanget 73 %(71 %). Getinge
är fortsatt fast beslutet att upprätthålla eller
överträffa denna nivå i framtida undersökningar.
Getinges utbildningsprogram följs upp och för-
bättras kontinuerligt utifrån de anställdas behov
och företagets strategiska mål. Under 2025
genomfördes 62 757 (71 132) utbildningstimmar
globalt i verksamheten.
Mått för hälsa och säkerhet*
2025 2024
Anställda Icke-anställda Anställda Icke-anställda
Antalet dödsfall i den egna arbetskraften
som orsakats av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa. 0 0 0 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor inom den egna arbetskraften. 69 4 115 10
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor inom den egna arbetskraften
(per 200 000 arbetade timmar). 0,59 0,35 0,98 0,92
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor inom den egna arbetskraften
(per 1 000 000 arbetade timmar). 2,97 1,73 4,89 4,60
Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad
ohälsa i den egna arbetskraften, i enlighet med
rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter. 13 – 11 –
Antalet förlorade dagar på grund av arbets-
relaterade skador och dödsfall till följd av arbets-
relaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och
dödsfall till följd av ohälsa. 687 45 1100 105
* Getinges WRAR-mål har fastställts per 200 000 arbetade timmar. Fel har korrigerats i beräkningen av WRAR för 2024 för både anställda och icke-anställda, vilka tidigare
rapporterades som 0,92 respektive 0,84. Åtgärder har vidtagits för att minska risken för framtida fel. Getinge lämnar inte uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda.
Fyra legala enheter, Healthmark, Ultra Clean, Quadralene och Paragonix, har tillkommit genom förvärv, och data är uppdaterad för 2024.
111
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet
En arbetsmiljö som präglas av mångfald och inkludering
säkerställer att olika perspektiv beaktas i beslutsfattandet.
Därigenom kan företaget ge bättre service till sina kunder
och förbli konkurrenskraftigt. Det främjar även innovation,
kreativitet och en positiv arbetsplatskultur. Bristen på
mångfald kan leda till diskriminering samt minska de
anställdas välbefinnande och beröva dem lika möjligheter
i arbetslivet.
Mångfald är brett. Förutom skillnader i kön eller köns-
identitet innebär mångfald skillnader i etnisk tillhörighet,
religion, ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions-
nedsättning, sexuell läggning, nationalitet eller andra
skyddade egenskaper. Även bakgrunder, erfarenheter,
perspektiv, tankar, intressen och idéer är inkluderat
i mångfald. Getinge följer strikt alla krav på icke-diskrimi-
nering, inklusive i hur mångfaldsarbetet genomförs.
Getinges ambition
Getinges ambition är att säkerställa rättvisa
arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter
utan diskriminering i hela sin verksamhet.
10 fall
Utfall
Antal rapporterade fall av
diskriminering 2025
112
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Policyer
Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöj-
ligheter och en arbetsplats präglad av inklude-
ring betonas i företagets uppförandekod och i
Human Rights Policy, som fastställer principerna
för mångfald, inkludering, föreningsfrihet och
säkerhet på arbetsplatsen. Dessa grundläggande
policyer ger ett tydligt ramverk för företagets
nolltolerans mot diskriminering och trakasserier.
Baserat på policyramverket beskriver Getinges
People Policy och Diversity Directive specifika
förväntningar och metoder för att säkerställa
rättvisa, respekt och värdighet för alla anställda,
oavsett könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion,
ålder, civilstånd eller föräldraskap, funktions-
hinder, sexuell läggning, nationalitet eller andra
skyddade egenskaper.
Företagets anställda har även tillgång till en
utbildning i mångfaldsfrämjande beteende som
ger vägledning om att inkludera, minska risken
för diskriminering och vidta åtgärder om sådana
situationer uppstår. Processer för opartisk
rekrytering säkerställer lika möjligheter och
anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges
Speak-Up Line gör det möjligt för såväl anställda
som för leverantörer och partners att rapportera
beteenden som avviker från dessa riktlinjer.
Strategisk riktning och åtgärder
Mångfald
Getinge förstår vikten av olika perspektiv i
ledarskapet, och har genomfört en rad initiativ
för att utveckla en bredare grupp av talanger med
olika bakgrund. Genom att fokusera på men-
torskap, ledarskapsutveckling och individuella
utvecklingsplaner mellan chefer och medarbetare
säkerställer företaget att det framtida ledarskapet
formas av ett brett spektrum av tankar och idéer.
Jämlikhet
Global betald familjeledighet är en hörnsten i
Getinges arbete för jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder
företaget minst 16 veckors betald föräldraledighet
och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare –
det vill säga att ta hand om en nära familjemedlem.
Detta gäller alla medarbetare med minst ett års
tjänstgöring. Lokala bestämmelser kan innebära
bättre villkor.
Att eliminera lönegapet mellan könen främjar
en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare
värderas lika för sina insatser, oavsett kön. I flera
länder som Storbritannien, USA, Australien, Frank-
rike, Sverige och Tyskland analyserades löneklyftan
mellan könen för att säkerställa efterlevnad av
lokal lagstiftning och företagets riktlinjer.
Inkludering och tillhörighet
Under 2025 stärkte Getinge sitt engagemang för
inkludering och tillhörighet genom att etablera
ramverket Employee Resource Group (ERG). Det
är utformat för att främja tillhörighet och förstärka
de anställdas röst i hela organisationen. Getinge
har byggt vidare på framgångarna med sitt ERG-
program i Nordamerika (som redan består av 8
grupper) och har utvidgat initiativet globalt. På
så vis får anställda över hela världen möjlighet
att knyta kontakter, stötta varandra och driva
meningsfulla kulturella förändringar.
ERG-ramverket tillhandahåller en struktur och
resurser för grupper av anställda som bygger på
gemensamma identiteter, erfarenheter och sam-
hörighet. Det globala ERG-ramverket stöttas av en
styrkommitté bestående av globala funktionsle-
dare, som säkerställer strategisk anpassning och
ledningens engagemang för dessa medarbetar-
ledda initiativ. Styrningsstrukturen ger ERG-arbetet
den vägledning och det organisatoriska stöd som
behövs för att skapa meningsfull påverkan.
Genom att ge lokala grupper av anställda rätt
förutsättningar att utforma sina egna ERG-
strukturer och samtidigt upprätthålla samstäm-
migheten med Getinges kärnvärden blir det
möjligt att bygga en inkluderande arbetsplats där
varje medarbetare kan vara sig själv på jobbet.
Under året lanserades GetMentor. Det är ett
globalt mentorprogram som syftar till att öka
talangutvecklingen och fördjupa förståelsen
för företagets kärnvärden i hela organisationen.
Programmet kopplar samman erfarna ledare med
nya talanger och skapar meningsfulla relationer
som främjar förtroende, öppenhet och kunskaps-
utbyte mellan olika team, funktioner och nivåer i
organisationen.
Med GetMentor stärker Getinge sitt engage-
mang för att utveckla de anställda. Det innebär
att de får tydliga möjligheter att utveckla sitt
mindset som Game changers, Team players
och Forward thinkers genom olika personliga
mentorrelationer. Utvalda mentorer deltar i en
omfattande utbildning om mentorskap, coach-
ning, feedback och värdeorientering innan de
påbörjar sin tolv månader långa mentorskaps-
resa. Satsningen på utveckling av både mentorer
och adepter bidrar till att stärka gemenskapen
och samhörighetskänslan i hela organisationen.
Det ger deltagarna ökad självinsikt och hjälper
dem att efterleva Getinges värderingar, samtidigt
som det främjar deras professionella utveckling.
Mångfald och inkluderande ledarskap är inte-
grerat i företagets utbildningsprogram Leading
Leaders och Leading People. Mångfald och inklu-
dering har också lagts till i programmet Aspiring
Leaders för de anställda som förväntas få en chefs-
roll inom en snar framtid. Drygt 160 av företagets
anställda deltog i denna utbildning under 2025.
Getinge har också utformat en e-learningkurs
om omedvetna fördomar. Den är tillgänglig
för alla anställda, men har ett särskilt fokus på
chefer. Kursen syftar till att öka medvetenheten
om de fördomar som kan påverka beslutsfat-
tande och medarbetarrelationer. Genom att göra
personer i ledande ställning medvetna om vilka
konsekvenser dessa fördomar kan få för grupp-
dynamik, rekrytering och ledarskapsbeslut bidrar
utbildningen till värdefulla insikter och ett större
ansvarstagande. Initiativet är en viktig del av före-
tagets arbete för att skapa en mer inkluderande
och rättvis kultur där alla röster hörs och alla har
möjlighet att utvecklas.
Genom sina medarbetarundersökningar mäter
Getinge inställningen bland de anställda till
mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet.
På så vis kan Getinge lättare förstå de anställdas
upplevelser, identifiera möjligheter till förbätt-
ringar och säkerställa att de insatser som görs
faktiskt bygger på de anställdas röster runtom i
verksamheten. Detta fungerar som en kontroll-
mekanism för att bedöma och åtgärda brister i
inkluderingen.
113
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
Anställda, uppdelat enligt kön Antal personer
Män 7370
Kvinnor 4738
Annat 10
Inte rapporterat n.a
Totalt antal anställda 12 118
Antal personer har använts för samtliga KPI:er
och representerar en ögonblicksbild vid slutet av
rapporteringsperioden. Antal personer räknas
oavsett om personen arbetar heltid eller deltid,
eller om personen för närvarande är aktiv i arbete
eller är på betald eller obetald ledighet. Antalet
personer anställda på Getinge var 12 118 vid slutet
av rapporteringsperioden (31 december 2025).
Arbetstagare som inte är anställda
Icke-anställda hos Getinge anställs via en tred-
jepartsleverantör (eller är egenföretagare) och
därmed hanteras deras kontrakt och betalning
antingen via tredje part eller i samarbete med
tredje part. Arbetstagare som inte är anställda
av Getinge stod för 846 heltidsekvivalenter (FTE)
eller 1 697 antal personer under 2025.
Personalomsättning
Omsättningen beräknas som alla anställda som
hade sin sista anställningsdag hos Getinge under
2025, dividerat med genomsnittligt antal anställda
personer under rapporteringsperioden.
Ersättningsmått
Under 2025 kan Getinge inte lämna uppgifter om
könslönegapet eller kvoten för den totala årliga
medianersättningen. Detta beror på att de interna
processer som krävs för att sammanställa och
kvalitetssäkra dessa datapunkter ännu inte finns
på plats. Under 2026 kommer Getinge att arbeta
med att etablera de nödvändiga processerna.
Anställda per avtalstyp,
uppdelat efter region
(antal personer)* Amerika APAC EMEA Totalt
Antal anställda 3375 1 580 7 163 12 118
Antal tillsvidareanställda 3321 1 524 6 822 11 667
Antal tillfälligt anställda 54 56 341 451
Antal heltidsanställda 3 348 1 565 6 510 11423
Antal deltidsanställda 27 15 653 695
*Getinge hade inga behovsanställda under 2025.
Anställda per avtalstyp,
uppdelat enligt kön
(antal personer)* Kvinnor Män Annat Totalt
Antal anställda 4 738 7 370 10 12 118
Antal tillsvidareanställda 4 526 7 131 10 11 667
Antal tillfälligt anställda 212 239 0 451
Antal heltidsanställda 4 311 7 103 9 11423
Antal deltidsanställda 427 267 1 695
*Getinge hade inga behovsanställda under 2025.
Anställda per land (antal personer)*
Land Totalt
USA 3 090
Tyskland 1 879
Sverige 1 382
Frankrike 1 316
Övriga* 4 451
Totalt antal anställda 12 118
*Länder med färre än 50 anställda eller som utgör mindre än 10 % av det totala antalet anställda.
Personalomsättning (antal personer) Totalt antal som lämnat
Personalomsättning 1 611
Personalomsättning (%) 13%
114
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Åldersintervall anställda (antal personer) Kvinnor Män Annat Totalt
< 30 år 671 747 0 1 418
30–50 år 2 811 4 142 5 6 958
< 50 år 1 242 2 441 4 3 687
Ej uppgett 14 40 1 55
Totalt 4738 7 370 10 12 118
Kollektivavtalstäckning
och social dialog
Kollektivavtalstäckning och social dialog varierar
beroende på region, och Getinge övervakar
deltagandenivåer och framsteg i förhandlingar vid
alla anläggningar. Koncernen följer årligen upp
antalet anställda som omfattas av kollektivavtal
på varje marknad där koncernen är verksam. År
2025 omfattades 40 % av Getinges anställda av
kollektivavtal.
Löner och socialt skydd
Getinges anställda tjänar mer än minimilön i
alla länder. Anställda omfattas av socialt skydd
mot inkomstbortfall och Getinge följer som ett
minimum gällande lagstiftning i alla länder.
Balans mellan arbete och fritid
Rätten till föräldraledighet regleras av lokala
regler, bestämmelser och individuella avtal, och
det finns ingen data registrerad centralt som ger
en översikt. Under 2023 införde Getinge en ny
global policy som garanterar 16 veckors betald
föräldraledighet för alla anställda med minst ett
års tjänstgöring. För att fastställa rätten till
föräldraledighet 2025 räknades samtliga anställda
med minst ett års anställningstid vid årets slut
som berättigade, vilket anses vara en försiktig
uppskattning av antalet anställda med rätt till
ledighet. Under 2025 hade 90% av Getinges totala
antal anställda rätt att ta ut föräldraledighet.
Andelen anställda som tog ut föräldraledighet var
3% under året. Av de anställda kvinnor och män
som hade rätt att ta ut ledighet var andelen 4%
respektive 2%.
Kollektivavtalstäckning och social dialog*
Täckningsgrad
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Anställda – EES
(för länder med >50 anställda)
Anställda – utanför EES
(est. för regioner med >50 anställda)
Arbetsplatsrepresentation (endast EES)
(för länder med >50 anställda)
0–19 % Polen, Danmark EMEA utom EES, Americas, APAC Belgien, Danmark
20–39 %
40–59 % Nederländerna Nederländerna
60–79 % Tyskland
80–100 % Italien, Frankrike, Spanien,
Sverige, Belgien
Italien, Frankrike, Tyskland,
Polen, Spanien, Sverige
* Under 2025 redovisar Getinge den totala andelen anställda som omfattas av kollektivavtal för varje land där företaget har en betydande anställd arbetsstyrka, definierat som minst 50 anställda.
På grund av osäkerhet i rapporteringskraven avseende beräkningen av vad som utgör 10% av det totala antalet anställda har detta inte beaktats i beräkningen.
Chefer definieras som
medarbetare som har minst
en person som rapporterar
direkt till dem. Toppchefer
avser medlemmarna i led-
ningsgruppen (se sidorna
66–67). År 2025 bestod
ledningsgruppen av 5 män
och 5 kvinnor.
För Getinges redovisningsprinciper avseende
personaldata, se sidorna 132–133. Getinge
redovisar antalet heltidsanställda (FTE) i not 23
i den finansiella rapporten.
Bekräftade fall av diskriminering och
vidtagna åtgärder
Under 2025 rapporterades 10 fall av diskriminering
eller trakasserier via Getinges visselblåsar-
kanal och genom direkt kontakt med Ethics &
Compliance-funktionen. Under 2025 noterade
Getinge inga fall av diskriminering som bedömts
vara bekräftade vid tidpunkten för denna
rapportering, och inga av incidenterna ledde
till böter eller sanktioner.
Könsfördelning (FTE)
Toppchefer (högsta
ledningen)
Kvinnor 50% (50%)
Män 50 % (50%)
Chefer
Kvinnor 34% (35%)
Män 66% (65%)
Anställda
Kvinnor 38% (38%)
Män 62% (62%)
115
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Arbetstagare
i värdekedjan
Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av
arbetstagares rättigheter har stor betydelse för att trygga
välbefinnandet i hela värdekedjan. Faktorer som kan
påverka arbetstagarnas livskvalitet är bland annat osäkra
miljöer, orimliga arbetstider och orättvis behandling.
Genom att prioritera rättvisa arbetsförhållanden kan
arbetstagarna få tillgång till bättre arbetsvillkor, vilket
främjar en friskare och mer rättvis arbetskraft.
1
1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0
Getinges ambition
Getinges ambition i är att minimera
ESG-relaterade risker genom ett strukturerat
och ansvarsfullt arbete med leverantörer.
Genom att stärka kravställning, uppföljning
och transparens i leverantörsledet strävar
företaget efter att säkerställa socialt, etiskt
och miljömässigt hållbara leveranskedjor.
37 revisioner
Utfall
Antal ESG leverantörsrevisioner 2025
116
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Ansvarsfulla inköp
Var
Uppströms
Potentiell negativ inverkan
Uppströms: Ansvarsfulla inköp är en väsentlig fråga för Getinge, eftersom
företaget är medvetet om sin potentiella påverkan på arbetsvillkoren i hela
värdekedjan. Getinge konstaterar att det i bolagets värdekedja finns faktiska
risker för negativa inverkningar kopplade till arbetstagares rättigheter.
Detta gäller bland annat oskäliga arbetstider, bristfälliga hälso- och säker-
hetsåtgärder, oskäliga löner och undermåliga anställningsvillkor. Dessutom
finns det risk att grundläggande arbetstagarrättigheter som föreningsfrihet
och rätten till kollektiva förhandlingar inte respekteras. Det finns också en
potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete.
Tidsram: Inverkan
Kort- och medel-
lång sikt
117
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Policyer
Uppförandekoden för affärspartners definierar
etiska principer och krav som intressenter som
gör affärer med Getinge måste följa. Den omfattar
till exempel områden som arbetsmiljö, mänskliga
rättigheter, inklusive barn- och tvångsarbete.
Uppförandekoden för affärspartners gäller
leverantörer, partners, uppdragstagare och
underleverantörer. Den beskriver bolagets krav på
etiska affärer och ansvarsfullt ledarskap, vilket är
förutsättningar för ett hållbart samarbete. För mer
information om hur de viktigaste intressenternas
intressen beaktas vid utformningen av policyer,
se sidan 75.
Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga
beslut. Därför är det viktigt att Getinges uppfö-
randekod för affärspartners tillämpas, att efterlev-
naden följs upp och att företagets affärspartners
kontinuerligt genomför förbättringar. Genom
att granska våra leverantörer följer vi upp såväl
efterlevnad som arbetet med förbättringar.
Strategisk riktning och
åtgärder
För att hantera potentiella negativa inverkningar
på arbetstagare i värdekedjan fortsätter Getinge
att vidta åtgärder för ansvarsfulla inköp. Getinge
lanserade ett omfattande program för tillbörlig
aktsamhet i ESG-frågor i hela leveranskedjan
under 2024. Under 2025 har arbetet utvecklats
och förväntas fortsätta under de kommande åren.
Följaktligen har Getinge inte definierat någon
specifik tidsram för dessa åtgärder. Processen
omfattar en grundlig bedömning av ESG-risker
relaterade till leverantörens ursprungsland. Detta
inbegriper mänskliga rättigheter och antikor-
ruption, samt risker kopplade till de specifika
produkter, tjänster eller processer som tillhanda-
hålls, inklusive hälsa, säkerhet och miljöpåverkan.
Leverantörer som bedöms ha potentiellt hög eller
medelhög risk måste fylla i ett självutvärderings-
formulär. De som inte uppfyller kraven i Getinges
uppförandekod för affärspartners blir föremål för
granskning. Bedömningen omfattar främst leve-
rantörer i den första ledet i företagets värdekedja,
och riskklassificeringen är en pågående process
där ambitionen är att granska alla potentiella
högriskleverantörer. Getinges process för tillbörlig
aktsamhet i fråga om leverantörer handlar om
att klassificera leverantörerna baserat på om
identifierade risker är sannolika, och i så fall vidta
åtgärder för att begränsa dem.
Mål, nyckeltal och resultat
Under 2024 anslöts en majoritet av bolagets juri-
diska enheter till denna process för tillbörlig akt-
samhet som bland annat innefattade utbildningar
för drygt 300 anställda med uppgift att genomföra
och övervaka processerna för tillbörlig aktsamhet.
Under 2025 har arbetet med att implementera
processen i hela organisationen fortsatt.
Totalt har 37 ESG-revisioner av leverantörer
genomförts, vilket har resulterat i att olika typer
av risker har identifierats i företagets värde-
kedja. Riskerna är främst relaterade till hälsa
och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter och
styrning. För närvarande pågår arbetet med att
inrätta riskreducering avseende överträdelser av
vår uppförandekod för affärspartners.
Arbetet med att fastställa mål för ansvarsfulla
inköp pågår fortfarande. Getinge har ännu inte
infört några processer för att följa upp effektivi-
teten i sina åtgärder och i detta skede finns ingen
tidsram för att fastställa sådana mål.
Kategorier av revisionsresultat
Styrning, 28 %
Miljö, 12%
Mänskliga rättigheter
och arbetsrätt, 28%
Arbetsmiljö, 29 %
Ej besvarat, 2 %
118
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Konsumenter och
slutanvändare
Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar
för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations-
salar, steril godshantering och life science-industrin.
Det innebär att merparten av produkterna bidrar direkt
eller indirekt till folkhälsan.
Produktkvalitet är helt avgörande för patientsäkerheten.
Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den
starkt reglerade hälso- och sjukvården och life science-
industrin. ESRS S4-standarden omfattar inverkningar på
konsumenter och slutanvändare i ett bredare perspektiv,
men Getinge tolkar den i en hälso- och sjukvårdskontext
där produktkvalitet är den viktigaste faktorn för att
garantera patientsäkerhet och välbefinnande.
Getinges ambition
Regelefterlevnad
Getinge följer två fokuserade nyckeltal som
speglar företagets kvalitetsarbete: revisions-
resultat per revision (där tyngdpunkten ligger på
regelefterlevnad) och fältåtgärder per miljard
kronor i nettoomsättning (bedömning av produkt-
kvalitet). Medan fältåtgärder är säkerhetsrelate-
rade åtgärder utan definierat mål har Getinge som
ambition att antalet anmärkningar per revision
av kvalitetssystem ska vara 1,5 eller lägre.
1,4
Utfall
Anmärkningar per revision 2025
119
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Patientsäkerhet och kvalitet
Var
Nedströms
Potentiell negativ inverkan
Nedströms: Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verk-
samheten vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga aspekter. Den
mest betydande inverkningen vore om patienter kommer till skada då defekta
medicintekniska produkter kan orsaka allvarliga hälsoeffekter. Om produkt-
kvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter och delar att bli kasserade,
vilket skulle leda till onödig användning av material och naturresurser och
ökade avfallsflöden med negativa miljökonsekvenser som följd.
Faktisk positiv inverkan
Nedströms: Getinges produkter har en faktisk positiv inverkan eftersom
deras livsuppehållande medicinteknik spelar en avgörande roll för att rädda
liv och förbättra patientutfall. Till exempel är Getinges produkter för akutvård
och operationssalar avgörande för patienter i behov av intensivvård, och Life
Science-produkterna bidrar till att minimera kontamineringsriskerna i samband
med läkemedelsproduktion. Dessa bidrag förbättrar patientvården och stöder
det bredare hälso- och sjukvårdssystemet genom att säkerställa tillgången till
tillförlitliga och effektiva medicinska lösningar.
Finansiell risk
Att leverera säkra och högkvalitativa produkter är avgörande för Getinge, efter-
som patientsäkerhet och efterlevnad av lagar och regler inte är förhandlingsbart.
Eventuella kvalitetsbrister kan leda till allvarliga konsekvenser som återkallelser,
rättsliga påföljder och skadat anseende, vilket gör den finansiella risken väsentlig.
Höga standarder säkerställer förtroende, tillträde till marknaden och långsiktig
konkurrenskraft.
Finansiell möjlighet
Upprätthållandet av högsta standard när det gäller produktkvalitet och patient-
säkerhet är inte bara ett lagstadgat krav utan också en strategisk fördel. Att
konsekvent leverera pålitliga och säkra produkter stärker kundernas förtroende,
förbättrar varumärkets anseende och differentierar Getinge på en konkurrens-
utsatt medtech-marknad. Detta kan öppna dörrar till nya partnerskap, attrahera
investeringar och säkra långsiktiga avtal med hälso- och sjukvårdsgivare.
Tidsram: Inverkan
Kort-, medellång- och
lång sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Medellång- och
lång sikt
120
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Policyer
Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalita-
tiva produkter till förmån för kunder och patienter.
Getinges Quality Policy fastställer att kvalitet är
ett mått på företagets förmåga att tillhandahålla
lösningar som är säkra och effektiva och uppfyl-
ler kundernas och patienternas förväntningar.
Företagets Quality Policy gäller för patienter,
kunder och myndigheter. För mer information
om hur de viktigaste intressenternas intressen
beaktas vid utformningen av policyer, se sidan 75.
Implementeringen av kvalitetsledningssystem
(QMS) baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och
ett globalt ramverk som består av nio kvalitets-
direktiv. Detta säkerställer att regulatoriska
standarder följs på alla platser, vilket stöder både
produktkvalitet och regelefterlevnad.
QMS-systemen vid alla anläggningar är certi-
fierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485. Beroende
på marknadens krav gäller även nationella
standarder så som 21 CFR 820. Alla anläggningar
har certifierade kvalitetssystem som granskas av
externa certifieringsorgan. Getinge tillämpar ett
strukturerat koncernövergripande arbetssätt för
att kontinuerligt följa upp regelefterlevnad och
effektivitet i lokala QMS-implementeringar, vilket
gör det möjligt för företaget att genomföra riktade
förbättringar inom alla områden.
Genom omfattande utbildning säkerställer
företaget att alla medarbetare förstår kvalitets-
principerna, deras betydelse och Getinges enhet-
liga strategi för att uppnå kvalitet. Företagets
åtagande omfattar regelbundna revisioner i syfte
att säkerställa en korrekt implementering av QMS
i hela företaget.
Strategisk riktning och åtgärder
Under 2025 fortsatte Getinge att arbeta med viktiga
initiativ för att optimera sitt QMS-system och leverera
bättre kvalitetsresultat i hela processen. Dessa initiativ
och de tillhörande investeringarna i QMS har prioriterats
för att stödja företagets verksamhetsrelaterade åtaganden
gentemot FDA i USA och motsvarande tillsynsmyndigheter
världen över. Arbetet väntas fortsätta under de kommande
åren. Följaktligen har Getinge inte definierat någon specifik
tidsram för dessa åtgärder.
Under 2025 fortsatte Getinge arbetet med att anpassa
viktiga QMS-processer som ledningsgranskning, klagomåls-
hantering och andra specifika insatser. Detta har resulterat
i bättre möjligheter att upptäcka potentiella problemområ-
den samt i förbättrad patient- och användarsäkerhet och
minskade affärsrisker. Getinge fortsätter också att utveckla
en lärande organisation. Dessa processer gäller för hela
organisationen och stödjer ett konsekvent och enhetligt
tillvägagångssätt för kvalitetsstyrning.
Under 2025 arbetade företaget med kontinuerliga för-
bättringar av heltäckande processer som stöder fältservice,
logistik och dataanvändning. "Let's Talk Quality" – en global
och interaktiv utbildning – lanserades för alla anställda i
syfte att belysa grundläggande kvalitetsprinciper. Några av
de initiativ som inleddes under det gångna året kommer att
fortsätta under 2026. Dessutom kommer Getinge att starta
nya prioriterade projekt för att åstadkomma företagsö-
vergripande förändringar. Ett exempel är kontinuerliga
förbättringar av processerna för hantering av revision och
inspektion så att internrevisionerna blir mer effektiva. Ett
annat exempel är implementeringen av ett globalt system
för hantering av regulatorisk information för att säkerställa
en effektiv och korrekt produktregistreringsprocess. Ett
tredje exempel på förändringsarbetet är lanseringen av ny
CAPA-utbildning och platsspecifika utvärderingar för att
förbättra förmågan att utreda och lösa problem.
Från mitten av 2024 till mitten av 2025 visade merparten av
nyckeltalen en fortsatt förbättring, medan övriga var stabila.
121
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Samhällsansvar
Mål, nyckeltal och resultat
Under 2024 ersatte Getinge sitt kvalitetsindex
med två fokuserade nyckeltal som speglar företa-
gets kvalitetsarbete: revisionsresultat per revision
(med fokus på regelefterlevnad) och fältåtgärder
per miljard kronor i nettoomsättning (bedöm-
ning av produktkvalitet). Medan fältåtgärder är
säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat
mål, strävar Getinge efter att anmärkningar per
revision ska vara under eller lika med 1,5.
Externa intressenter har inte varit involverade
i fastställandet av dessa nyckeltal. Bolagets
bedömning är dock att de driver nödvändiga
förändringar för att säkerställa en kontinuerligt
stabil kvalitet på produkterna.
Getinges utveckling under 2025 inkluderade:
• Fältåtgärder per miljard kronor (bedömning
av produktkvalitet): 1,0 (1,2)
• Revisionsresultat per revision för kvalitets-
system: 1,4 (2,5)
• Online-utbildningar för kunder: 53238
(48486)
Eftersom produktkvalitet och tillförlitlighet
är direkt kopplade till vårdgivares och patien-
ters säkerhet är fältåtgärder, som återkallelser,
korrigeringar och säkerhetsmeddelanden,
avgörande för att säkerställa patientsäkerhet och
efterlevnad av regelverk. Under 2025 noterades
en minskning av antalet fältåtgärder per miljard
kronor.
Revisionsresultat är dokumenterade observa-
tioner av avvikelser som identifierats under en
extern revision mot regel-, kvalitets- eller proce-
durmässiga krav. Getinge genomgår revisioner
i enlighet med branschpraxis och de krav som
ställs av FDA och motsvarande statliga övervak-
ningsorgan världen över. Nyckeltalet för efterlev-
nadsmåttet minskade 2025, vilket främst beror
på att de första kvartalen 2024 innehöll ett antal
intensiva kvalitetsrevisioner. Ett fel identifierades
i delårsrapporten för helåret 2025, där nyckeltalet
felaktigt rapporterades som 1,3. Detta har nu
korrigerats i årsredovisningen.
Online-utbildning av kunder omfattar olika
aktiviteter som syftar till att utbilda sjukhusper-
sonal i korrekt och säker användning av Getinges
utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger
en kund har slutfört en eLearning-kurs eller
deltagit i ett webbinarium som Getinge anord-
nat. Dessutom erbjuder företaget omfattande
möjligheter till onlineutbildning via getinge.com,
samt simuleringar och workshops och användar-
utbildningar på plats hos kund. Respiratory Week
arrangerades i oktober och medförde ett större
antal webbseminarier, med positiv inverkan på
resultatet för 2025 som följd.
Rapporterade incidenter
Under 2025 rapporterade Getinge 0 (noll) inciden-
ter vad gäller bristande efterlevnad av regelverk
avseende produkters och tjänsters påverkan på
arbetsmiljön som resulterade i straff eller böter
och 0 (noll) incidenter som resulterade i varningar.
CE-certifieringen säkerställer att alla relevanta
produkter utvärderas med avseende på hälso- och
säkerhetseffekter.
Krav på produkt- och tjänsteinformation samt
märkning utvärderas för alla Getinges produkter
genom att produkterna antingen omfattas av
marknadsreglering för medicintekniska produk-
ter eller hanteras i Getinges QMS. Under 2025
rapporterade Getinge 0 (noll) incidenter vad gäller
bristande efterlevnad av regelverk avseende
produkt- och tjänsteinformation och märkning
som resulterade i straff eller böter, och 0 (noll)
incidenter som resulterade i varningar.
Getinge hade inga fall av bristande efterlevnad
av föreskrifter och/eller frivilliga koder rörande
marknadskommunikation, inklusive reklam,
marknadsföring och sponsring under året.
Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och
under 2025 mottog Getinge fyra klagomål om
överträdelse av kundintegritet. Dessa fall berodde
främst på mänskliga fel och lokala avvikelser,
och korrigerande åtgärder har vidtagits för att
förhindra upprepning.
Inga läckor, stöld eller förlust av kunddata
uppdagades under 2025.
122
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
→ Samhällsansvar
Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrning
En stark bolagsstyrning är grunden för ett ansvarsfullt och
hållbart företagande. I en snabb föränderlig regulatorisk
miljö förväntas företag visa prov på transparens,
ansvarstagande och en robust kontroll över risker och
möjligheter i hela sin verksamhet och värdekedja. Inom
hälso- och sjukvården har bolagsstyrningen en central roll
när det gäller att trygga patientsäkerhet, säkerställa etiska
rutiner och upprätthålla intressenternas förtroende.
Getinge arbetar kontinuerligt med att upprätthålla starka
ramverk för bolagsstyrningen, vilket i sin tur möjliggör ett
sunt beslutsfattande, regelefterlevnad och ett långsiktigt
värdeskapande.
G1 Antikorruption och affärsetik
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Årsredovisning 2025
123
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Styrning
Antikorruption och
affärsetik
Korruption leder till att finansieringsmedel försvinner
från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur kan leda till
otillräcklig vård och till och med dödsfall
1
. Korruption
ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och
sjukvård och medför en ineffektiv användning av
offentliga medel. Marginaliserade grupper i samhället
är starkt beroende av offentliga hälso- och sjukvårds-
tjänster och drabbas ofta hårdast när resurser
används på fel sätt. Korruption undergräver också
förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemet och gör
människor mindre benägna att söka vård eller följa
medicinska råd. Om patienter tror att en vårdgivare är
korrupt kan de avstå från nödvändiga behandlingar,
med sämre hälsoresultat som följd.
1) https://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0
Getinges mål
Utbildning i affärsetik
Getinges mål är att alla anställda ska få
tillräcklig utbildning i affärsetik inklusive
antikorruption.
92%
Utfall
Anställda som genomförde
utbildningen
124
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Styrning
Översikt över Getinges väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till antikorruption och affärsetik
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Finansiell möjlighet
Finansiell risk
Antikorruption och affärsetik
Var
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ inverkan
Uppströms: Korruption bland Getinges leverantörer kan leda till störningar i leveranskedjan, inklusive
förlust av tillgång till kritiska komponenter och material som krävs för produktionen. Sådana incidenter
kan leda till produktionsförseningar och ökade inköpskostnader.
Egen verksamhet: Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården, ökade kostnader och sämre
kvalitet på tillhörande tjänster. Eftersom många hälso- och sjukvårdsgivare är offentligt finansierade
verksamheter är deltagandet i offentliga upphandlingar en del av Getinges normala affärspraxis. Risken
för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphandlingar på tillväxtmarknader eller marknader
där anbudsprocesserna är mindre utvecklade och involverar flera affärspartners och mellanhänder.
Snedvriden offentlig upphandling, som kan vara ett resultat av korrupta metoder, kan ha negativa inverk-
ningar på samhällets välfärd, missbruk av offentliga medel och jämlik hälsa.
Nedströms: Korruption eller oetiska metoder bland distributörer, försäljningsagenter eller andra parter
i värdekedjan kan ha direkta negativa inverkningar på intressenter. För hälso- och sjukvårdsgivare och
patienter kan det leda till förhöjda kostnader, minskad tillgång till viktiga medicinska produkter eller
minskat förtroende för vårdsystemet. I slutändan kan dessa inverkningar skada patienternas möjligheter
till en kvalitativ och rättvis vård. Konsekvenserna kan också skada relationerna med sjukhus, regeringar
och samhällen som förlitar sig på ett transparent och etiskt affärsbeteende.
Finansiell risk
Korruption i Getinges leveranskedja kan medföra betydande finansiella risker genom att driva upp
kostnaderna och orsaka störningar på grund av minskad tillgång till avgörande komponenter. Sådana
problem kan i slutändan leda till produktionsförseningar och utebliven försäljning. Dessutom är
Getinges globala verksamhet utsatt för finansiell exponering relaterad till antikorruption och ansvarsfullt
företagande. Efterlevnad av lagar och bestämmelser gällande korruption är avgörande för att skydda
företagets rykte och undvika betydande böter eller rättsliga påföljder. Underlåtenhet att upprätthålla
dessa normer kan leda till ekonomiska förluster, skada företagets anseende och minska investerarnas
förtroende. På samma sätt kan korruption bland distributörer nedströms ha negativ inverkan på Getinges
varumärkesintegritet, undergräva kundernas förtroende och leda till att företaget går miste om
försäljningsmöjligheter.
Tidsram: Inverkan
Kort sikt
Tidsram:
Risk och möjlighet
Kort sikt
125
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Styrning
Policyer
Ansvarsfullt företagande är en central del i
Getinges företagskultur. Getinges medarbetare
uppfyller intressenternas förväntningar och
arbetar riskförebyggande genom att skapa och
upprätthålla en robust kvalitet- och etisk före-
tagskultur. Detta innefattar att främja strategin för
ansvarsfullt företagande i hela leverantörs- och
värdekedjan.
Implementeringen av program för antikorrup-
tion, konkurrensbegränsande metoder och
säkerställande av efterlevnad av hälso- och sjuk-
vårdens regelverk är avgörande för att Getinge
ska kunna förespråka rättvisa och transparenta
affärsmetoder och främja en ansvarstagande
kultur i hälso- och sjukvårdssystemen.
Getinges uppförandekod gäller alla anställda
och utgör grunden för hur företaget bedriver
sin verksamhet. Den beskriver de huvudsakliga
principerna för att bedriva affärsverksamhet i
enlighet med både gällande lagar och intressen-
ters förväntningar. En av principerna i Getinges
uppförandekod som gäller alla företagets
anställda, är att alltid agera ärligt, rättvist och
med integritet. Principen innebär att medarbetare
aldrig ska agera på ett sätt som kan manipulera
marknaden eller på ett orättvist sätt missgynna
kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den
säger också att det aldrig, utan undantag, får
förekomma mutor, korruption eller insiderhandel.
Getinges globala Anti-Bribery & Corruption
Policy ger en översikt över Getinges åtagande
att arbeta för att förhindra mutor och korruption.
Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar,
koncernledningen och affärspartners som agerar
på Getinges vägnar. Getinges Anti-Bribery &
Corruption Policy kommuniceras till affärspart-
ners i samband med ingåendet av kontrakt och
onboarding-processer. Getinges avtalsmallar
innehåller också hänvisningar till denna policy
och till uppförandekoden för affärspartners, som
fastställer etiska principer och krav som intres-
senter måste följa när de gör affärer med Getinge.
Uppförandekoden och företagets Anti-Bribery
and Corruption Policy tillgängliggörs för alla
anställda genom utbildningar och interna kom-
munikationskanaler. För mer information om hur
de viktigaste intressenternas intressen beaktas
vid utformningen av ovanstående policyer, se
sidan 75. Implementeringen drivs av den globala
och lokala ledningen, med stöd av den globala
Ethics & Compliance-funktionen.
Getinge har undertecknat FN:s globala
överenskommelse och åtagit sig att följa alla
tillämpliga lagar mot mutor och korruption i alla
länder där företaget är verksamt.
Getinges policyramverk innehåller specifika
direktiv om interaktion med hälso- och sjuk-
vårdpersonal och vårdorganisationer, intresse-
konflikter, tredjepartsengagemang, gåvor och
representation, sponsring och donationer samt
rapportering av oegentligheter utan risk för
repressalier.
En policy för djurskydd är under utveckling.
126
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Styrning
Strategisk riktning och åtgärder
Getinge använder sig av en riskbaserad metodik
i genomförandet av Ethics & Compliance-
programmen och koncentrerar sina insatser till
högriskområden. Åtgärder som rör antikorruption
och affärsetik genomförs kontinuerligt. Ett av
dessa högriskområden är interaktion med hälso-
och sjukvårdspersonal och deltagande i offentliga
upphandlingar. Getinge har utvecklat ett formellt
protokoll för att genomföra riskbedömningar och
använder sig av forensisk expertis vid behov.
Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärde-
ring av olika kriterier och riskfaktorer relaterade
till plats, affärsverksamhet, interaktion med tredje
part, produkter eller tjänster som produceras,
resultat av intern kontroll och revisionsgransk-
ning. Getinges Risk Investigation Committee är
separerad från företagets ledningsgrupper. Läs
mer om processen för att redovisa information till
Getinges förvaltnings-, lednings- och tillsynsor-
gan på sidorna 79–81.
Regionala riskbedömningar genomförs
periodiskt, bland annat i form av en grundlig
genomgång av landriskanalyser, tidigare revi-
sioner, utredningsresultat och riskbedömningar
från platsbesök och intervjuer med intressenter.
Resultaten från den senaste regionala riskbe-
dömningen visar att det krävs ett fortsatt fokus
på interaktioner med hälso- och sjukvårdsper-
sonal och organisationer, och även vad gäller
tredjepartshantering.
Därutöver har en detaljerad plan på varje regio-
nal nivå tagits fram för att främja genomförandet
av identifierade mitigeringsåtgärder. Hit hör en
uppdatering av relevanta policyer och utbild-
ningar för att förbättra dialogen med hälso- och
sjukvårdspersonal och organisationer.
Det globala Anti-bribery & Corruption-
programmet (ABC) utgör en metod och ett
verktyg för att säkerställa att Getinge har inrättat
adekvata förfaranden som ska förhindra att
företaget deltar i korrupta affärsmetoder och
säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och
regler. Det senare inbegriper även att följa rele-
vanta etiska normer, däribland uppförandekoden
och globala policyer och riktlinjer.
Som en viktig åtgärd har ett globalt verktyg
införts för att registrera alla kontakter med
hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer.
Omfattande vägledning, verktyg och utbildning
har tillhandahållits för att se till att alla interaktio-
ner, inklusive presentationsuppdrag, konsultavtal
och användbarhetstester med tredjepartsleve-
rantörer, genomförs på ett etiskt och transparent
sätt och i enlighet med globala regelverk.
En portal för globala utbildningsbidrag har också
lanserats, där kvalificerade organisationer kan
ansöka om bidrag till finansiering eller produktstöd
för oberoende utbildning eller forskning, utan
kommersiellt inflytande. Alla förfrågningar granskas
av Educational Grants Review Committee.
Dessutom har särskilda Ethics & Compliance-
program utformats för hälso- och sjukvården och
antikorruption. Dessa ska tillhandahålla ett risk-
baserat ramverk och hantera risken för otillbörlig
påverkan och otillbörliga affärsmetoder.
Interna kontroller, som är relevanta för Ethics
& Compliance-programmen, har i tillämpliga
delar integrerats i Getinges ramverk för interna
kontroller. Getinges Corporate Internal Audit-
funktion genomför riskbaserade revisioner av den
lokala implementeringen och ger rekommenda-
tioner för att förbättra effektiviteten i Ethics &
Compliance-programmen.
Speak-Up Line
Getinge arbetar för en öppen och transparent
kommunikation, både internt och externt. Alla
anställda uppmanas att rapportera misstänkta
eller observerade överträdelser av lag eller företa-
gets uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar
Getinge rapportering till chefer, HR-avdelningen
och det globala Ethics & Compliance-teamet.
Getinges visselblåsar-hotline – Getinge
Speak-Up Line – är tillgänglig både internt och
externt via företagets interna kommunikations-
plattform, GetNet, samt via webbplatsen getinge.
com. Plattformen för Getinges Speak-Up Line är
tillgänglig på mer än 340 olika språk, och idag
använder Getinge ett 60-tal av dessa. Getinge
informerar och utbildar sina anställda i hur de ska
använda företagets Speak-Up Line som en del av
den nylanserade och obligatoriska utbildningen
inom etik och regelefterlevnad.
Tillgången till Speak-Up-rapporter är begränsad
till utsedda medarbetare i Global Ethics and
Compliance-teamet som enligt avtal är skyldiga
att hantera alla ärenden konfidentiellt.
Getinge har också en strikt policy mot repres-
salier. I den fastställs tydliga ansvarsområden för
att övervaka och agera på alla försök att införa
någon form av sanktion, nackdel eller diskrimi-
nering mot personer som lyfter ett problem eller
samarbetar i en företagsutredning.
Statusen för interna utredningar rapporteras
regelbundet till ledande befattningshavare i olika
forum, såsom Ethics Committee, revisions- och
riskutskottet samt i samband med ledningsmöten
för affärsområdena eller sälj- och serviceorgani-
sationens regionala ledningsmöten.
Genom dessa mekanismer arbetar Getinge
med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt
etablerade rutiner och processer. Getinge har
åtagit sig att utreda eventuella incidenter som rör
affärsetik på ett snabbt, oberoende och objektivt
sätt. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte
involverade i utformningen, granskningen, eller
driften av denna.
Riskbaserade utbildningsprogram
Utbildning och kommunikation är väsentliga kom-
ponenter i Getinges globala Ethics & Compliance-
program. Baserat på riskbedömningar, formas
programmen så att de omfattar utbildning i frågor
som rör mutor och korruption för medarbetare
i högriskregioner och -roller. Styrelsen och alla
medlemmar i Getinges koncernledning utbildas
årligen. Det globala Ethics & Compliance-teamet
följer upp alla utbildningar för att säkerställa att
alla anställda får relevant utbildning minst en
gång om året.
Under 2022 lanserades programmet Responsible
Leadership #ItStartsWithMe i syfte att öka med-
vetenheten om affärsetik och beslutsfattande på
alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplette-
rades programmet med moduler som är särskilt
avsedda för de som arbetar i fabriker.
Under 2025 introducerade Getinge ett globalt
utbildningsinitiativ avseende uppförandekoden
som syftar till att stärka företagets gemensamma
värderingar och det kollektiva engagemanget för
att göra rätt. Utbildningsinitiativet syftar även
till att hjälpa teamen att navigera utmaningar
samt bygga förtroende och ansvarstagande.
Utbildningen täcker områden som bekämpning
av korruption och mutor och genomförs i form
av interaktiva workshops som leds av chefer och
innehåller fallstudier från företaget för att skapa
rätt förutsättningar för tillämpning och relevans.
127
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhetsrapport – Styrning
Utbildningen i uppförandekoden är obligatorisk
för alla anställda, och ambitionen är att alla
medarbetare ska genomgå den under 2026.
Företaget har ett Ethics Ambassador-program
med ett 70-tal etikambassadörer från hela
världen som arbetar med att främja affärsetik
och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador-
programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen
att sprida kunskap och stödja organisationen
inom affärsetik och regelefterlevnad och bekämp-
ning av mutor och korruption.
Mål, nyckeltal och
resultat
Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
Getinges mål, som satts av Getinges koncernled-
ning, är att alla anställda ska vara väl utbildade i
affärsetik. Andelen medarbetare som genomförde
onlinebaserad utbildning i affärsetik under 2025
var 92% (90%). Dessa uppgifter hämtas från
Getinges SAP-system och granskas av koncernens
internrevisionsfunktion. Från och med 2026
kommer Getinge att följa upp ett nytt nyckeltal
inom affärsetik som avser andelen anställda som
har genomgått företagets workshop om upp-
förandekoden som lanserades 2025.
Bekräftade fall av korruption och mutor
samt vidtagna åtgärder
Under 2025 registrerade Getinge ett fall av
korruption samt ett fall där en av bolagets egna
anställda avskedades på grund av en korruptions-
relaterad incident. Inga offentliga rättsfall gällande
korruption väcktes mot företaget eller dess
anställda och företaget har inga relaterade
fällande domar.
Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopol
Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegräns-
ande beteende, antitrust och monopolpraxis
förekom under 2025.
Förhållningssätt till gottgörelse
Getinge arbetar för att fullgöra sina skyldigheter
när det gäller att respektera mänskliga rättigheter
i hela sin verksamhet och i sina affärsrelationer.
I linje med FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och internationellt
erkända standarder för mänskliga rättigheter
strävar Getinge efter att förebygga och hantera
negativa inverkningar på mänskliga rättigheter i
sin verksamhet och, när så är tillämpligt, åtgärda
dem på egen hand eller i samarbete med andra.
128
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
→ Styrning
Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Redovisningsprinciper
Miljö
Klimat och energi
Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser kon-
solideras från enheter som Getinge har operativ
kontroll över.
Basåret för beräkning av utsläppsvärden är
2021, om inte annat anges. Basåret är uppdaterat
för 2025 års rapport och anpassat till basåret
i SBTi. Förutom tillägget av fyra förvärvade
enheter och omräkningar som presenteras på
sidan 94, har det inte gjorts några förändringar i
beräkningsmetodiken.
Koldioxid (CO
2
) är den dominerande växthus-
gasen i beräkningarna. Utsläppsfaktorer som till-
lämpas på energiförbrukning för olika energikällor
omvandlas till ton CO
2
e/MWh. Getinge använder
CO
2
e-utsläppsfaktorer som kan inkludera små
mängder omvandlad metan (CH
4
) och N
2
O, i före-
kommande fall. Getinge rapporterar inte andra
ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte
heller på biogena koldioxidutsläpp.
Getinge strävar efter att nå sina mål för att
minska utsläppen av växthusgaser utan kompen-
sationsmekanismer i så stor utsträckning som
möjligt. Getinge är införstått med att minskning
av CO
2
-utsläpp med CO
2
-kompensation accepte-
ras av GHG-protokollet, men inte av SBTi.
Scope 1 och 2
Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på
Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting
and Reporting Standard (reviderad utgåva).
Scope 1
Bränsleförbrukning
De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna för
bränsleförbrukning kommer från Department
for Business, Energy and Industrial Strategy
2021 Government GHG Conversion Factors
for Company Reporting, i enlighet med IPCC
2006 Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories.
Beräkning av utsläpp från fordon
Förutom en mycket liten andel består Getinges
fordonsflotta av leasingbilar. Utsläpp från leasing-
fordon som står under Getinges operativa kontroll
beräknas genom att multiplicera den årliga kör-
sträckan i kilometer med COe-utsläppsfaktorer
per fordon. Den årliga körsträckan per bil baseras
på antagandet att varje bil körs 30 000 kilometer
per år. De utsläppsfaktorer som används är
DEFRA:s ’UK Government Conversion Factors for
Company Reporting’ för respektive år 2021–2025.
Scope 2
Scope 2 Marknadsbaserad metod
Scope 2 landsspecifika (marknadsbaserade)
utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part.
Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana-
lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat
på den marknadsbaserade metoden. De mest
aktuella och internationellt erkända systemen
föredras.
Scope 2 Anläggningsbaserad metod
Scope 2 landsspecifika (anläggningsbaserade)
utsläppsfaktorer hämtas för el från en tredje part.
Dessutom har leverantörsspecifika faktorer ana-
lyserats lokalt för att rapportera utsläpp baserat
på den anläggninsbaserade metoden. De mest
aktuella och internationellt erkända systemen
föredras.
Beräkning av utsläpp från kontors- och
lagerlokaler
Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager
beräknas genom att multiplicera arbetsplatsytan
i m
2
med en medelfaktor av energiförbrukningen
per år (kWh/m
2
per år). För kontor är denna faktor
242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år
1
. I de
fåtal fall där data för förbrukning per kontor eller
lager finns tillgängliga har de använts. Summan av
beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager
multipliceras sedan med landsspecifika utsläpps-
faktorer för respektive lokal. Utsläppsfaktorer:
(IEA 2019) CO
2
e-utsläpp per kWh el och värme
(gCO
2
e/kWh).
1) https://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381, https://
www.betterbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/attachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf
129
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Scope 3
Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster
De utsläpp som representeras i kategori 3.1
baseras på de tjänster och produkter som Getinge
har köpt under året. Dessa inköp delades in i fem
olika kategorier:
• Plast
• Metaller
• Elektronik och elteknik
• Annat
• Inköpta tjänster
För plast, metall och elektronik baseras
beräkningarna både på förbrukningsdata och
materialens vikt, om sådana finns tillgängliga.
Utsläppsfaktorer som används för material är
följande: US Commodities and Industries v1.1,
DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon
product database och EcoInvent.
3.1 – Plast
Det finns 10 olika typer av plast i beräkningarna,
som baseras på samma metodik. Beskrivningen
nedan gäller för alla plasttyper.
Aktivitetsdata:
• Utgiftsbaserade uppgifter från plastleveran-
tören samlas in och delas sedan upp i plasttyp
och vikt.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för plast från Zero carbon
product database.
• Utsläppsfaktorer för plast från
DEFRA-databasen.
• Utsläppsfaktorer för plast från
EcoInvent-databasen.
• Varje faktor ökas med 20 % för att inkludera det
sista bearbetningssteget för varje material.
Antaganden:
• Antaget värde på den eller de typer av plast som
varje leverantör levererar till Getinge.
• Antaget värde på pris per kg för att beräkna den
totala vikten av varje plasttyp.
• En uppskalningsfaktor baserad på utgifter
användes för att täcka alla plastvaror.
3.1 – Metaller
Det finns 5 olika typer av metaller i beräkningarna,
som baseras på samma metodik. Följande beskriv-
ning gäller för alla metalltyper.
Aktivitetsdata:
• Utgifts- och viktdata samlas in för varje inköp
av metaller, som kategoriseras baserat på
metalltyp. Om metallerna inte kan kategorise-
ras tillämpas en antagen mix.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för metall från Zero carbon
product database. Utsläppsfaktorerna har
värden som baseras på metallens ursprungslän-
der och vägs sedan samman till en allmän faktor
som beror på vilken andel av metallerna som
köps var, och andelen återvunna (sekundära)
metaller.
Antaganden:
• För att inkludera utsläpp från vidareförädling
av metaller efter produktion ökas varje faktor
med 20%.
• Utsläppsfaktorerna baseras på en mix av
ursprungsländer för 2021.
3.1 – Elektronik och elteknik
Denna kategori baseras på viktbaserade data,
som fördelas på varje affärsområde och delas in i
de olika kategorierna nedan.
Aktivitetsdata:
• Utgifts- och viktbaserade data samlas in för
varje inköp av elektronik, som kategoriseras
baserat på typ av elektronikprodukt. Varje
produkttyp antas sedan innehålla en specifik
blandning av material.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon
product database.
• Utsläppsfaktorer för material från
DEFRA-databasen.
Antaganden:
• Kategorisering av olika produkter i en
produktgrupp.
• Den specifika mix av material som ingår
i de utsläppsfaktorer som tillämpas på
produktgrupperna.
3.1 – Övriga
Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata.
All data räknas om varje år baserat på växelkur-
sen mellan den valuta som betalningen sker i
och SEK, för att matcha värdena från 2021 (och
utsläppsfaktorerna).
Aktivitetsdata:
• Utgiftsdata samlas in för varje köp av produkter
som inte kan kategoriseras i de tidigare nämnda
kategorierna. Den utgiftsbaserade datan
kategoriseras sedan i olika produktkategorier
som sedan antas innehålla en specifik mix av
material.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain
GHG Emission Factors for US Commodities and
Industries v1.1.
• Utsläppsfaktorer för material från DEFRA
UK-databasen.
• Utsläppsfaktorer för material från
EPA-databasen.
• Utsläppsfaktorer för material från Zero carbon
product database.
Antaganden:
• Kategoriseringen i specifika typer av köp.
• Den specifika mixen av utsläppsfaktorer för
att bygga de specifika utsläppsfaktorerna för
inköpstyperna.
3.1 – Inköpta tjänster
Denna kategori är endast baserad på utgiftsdata.
All data räknas om varje år baserat på växelkursen
mellan den valuta som betalningen sker i och SEK,
för att matcha värdena från 2021 (och utsläpps-
faktorerna).
Aktivitetsdata:
• Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp
av tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan
i olika typer av tjänster.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material baserad på
CDP-data från relevanta IT-företag.
• Utsläppsfaktorer för material från Trucost-
databasen.
• Utsläppsfaktorer för material från
EPA-databasen.
• Utsläppsfaktorer för material från Supply Chain
GHG Emission Factors for US Commodities and
Industries v1.1.
Antaganden:
• Kategoriseringen i specifika typer av tjänster.
• Kartläggningen av specifika utsläppsfaktorer
för specifika tjänstetyper.
130
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Kategori 3.2 – Kapitalvaror
Denna kategori baseras endast på utgiftsdata för
större investeringar som Getinge har gjort under
den senaste mätperioden.
Aktivitetsdata:
• Uppgifter om utgifter samlas in för varje köp av
tjänster. Utgiftsdata kategoriseras sedan i olika
typer av investeringar.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material baserade på
CDP-data från relevanta företag.
Antaganden:
• Förhållandet mellan USD och SEK är detsamma
på årsbasis.
Kategori 3.3 – Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
De utsläpp som representeras i kategori 3.3
baseras på beräkningar i Scope 1 och 2 (inklusive
leasade tillgångar).
Kategori 3.4 – Transport och distribution
uppströms
De utsläpp som representeras i kategori 3.4
baseras på de transporttjänster som Getinge
har köpt under året. De ingående och utgående
transporterna i värdekedjan har separerats i
beräkningarna.
Aktivitetsdata:
• Ingående: Getinge samlar in och uppskattar
vikten för varje produkt som köps. Dessutom
används information om orderns geografiska
ursprung och destination i beräkningen.
• Utgående: Getinge tar emot utsläpps- eller
transportrapporter från speditörer.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material från DEFRA
UK-databasen.
Antaganden:
• Ingående: Avståndet för varje transport
uppskattas baserat på den region som varorna
transporteras från och den region som varorna
transporteras till.
• Ingående: Vilken typ av transportsätt som
används uppskattas utifrån om det är en inrikes
eller interkontinental transport eller transport
mellan kontinenter.
• Utgående: För att täcka in de speditörer som
inte kunde tillhandahålla en utsläpps- eller
transportrapport skalar Getinge upp resultaten
baserat på utgifter.
Kategori 3.5 – Avfall genererat i verksamheter
Denna kategori baseras endast på viktbaserade
uppgifter för avfall som produceras vid Getinges
produktionsanläggningar.
Aktivitetsdata:
• De viktbaserade uppgifterna samlas in från
varje produktionsanläggning och kategoriseras
i specifika avfallstyper.
Utsläppsfaktorer:
• Utsläppsfaktorer för material är från DEFRA
UK-databasen.
Kategori 3.6 – Tjänsteresor
De utsläpp som redovisas i denna kategori base-
ras på uppgifter från den globala leverantören
BCD, som tillhandahåller en utsläppsrapport över
utsläppen från Getinge.
Aktivitetsdata:
• Getinge samlar in utsläppsdata från en global
reseleverantör som sammanfattar de resor som
gjorts under mätperioden.
Utsläppsfaktorer:
• De utsläppsfaktorer som används av den
globala leverantören är baserade på DEFRA UK
och EPA-databasen. Observera att dessa inte
används direkt av Getinge.
Antaganden:
• Alla tjänsteresor omfattas av resebyråns
uppgifter.
Kategori 3.7 – Anställdas pendling
De utsläpp som redovisas i 3.7 baseras på
Getinges antal anställda och uppskattningar om
resebeteende.
Aktivitetsdata:
• Antal heltidsanställda under mätperioden.
• Antagande om resebeteende baserat på
Getinges bästa kunskap.
Utsläppsfaktorer:
• Faktorer som representerar kollektivtrafik och
bilresor från Tremod-databasen.
Antaganden:
• Antagandet är att de enskilda medarbetarna
reser antingen med bil eller med kollektivtrafik
eller att dessa båda transportsätt kombineras.
• Antagen genomsnittlig längd på resesträckan.
• Antaget antal genomsnittliga arbetsdagar per
år.
Kategori 3.8 – Tillgångar som leasas uppströms
De utsläpp som redovisas i 3.8 baseras på Getinges
leasade fordon och leasade lokaler under året.
Anmärkning: Då Getinge använder en metod för
operativ kontroll kommer dessa utsläpp att inklude-
ras i Scope 1- och Scope 2-utsläpp vid rapportering.
3.8 – Leasade fordon (inkl. i Scope 1 och 3.3)
Aktivitetsdata:
• Genomsnittligt tillryggalagd sträcka för varje
leasat fordon.
• I ett fåtal fall en förkompilerad utsläppsrapport
från leasingleverantörer.
Utsläppsfaktorer:
• Fordonstillverkarens WLTP-utsläppsfaktorer,
baserat på typ av motor/fordon.
• Fordonens utsläppsfaktorer kommer från
DEFRA-databasen.
• För uppskattningar har DEFRAs "UK
Government Conversion Factors for Company
Reporting" för respektive år 2021–2025 tillämpats.
Antaganden:
• För att beräkna WTT-utsläppsfaktorerna läggs
ett antaget värde på 15% till i beräkningarna.
Baserat på det faktum att flertalet leasade
fordonen använder diesel som bränsle.
• För de fordon som inte hade några specifika
uppgifter om WLTP-utsläpp användes en
genomsnittlig WLTP-faktor som representerade
en traditionell dieselmotor.
3.8 – Hyrda lokaler (inkl. i Scope 2 och 3.3)
Aktivitetsdata:
• Ytan på de hyrda lokalerna (m
2
), uppdelad på
kontor eller lager och land.
Utsläppsfaktorer:
• Energiförbrukningsbaserade faktorer från
IEA-databasen.
Antaganden:
• Energiförbrukningen baseras på genomsnittliga
förbrukningsfaktorer per område från CREEM.
Kategori 3.9 – Transport och distribution
nedströms
De utsläpp som redovisas i 3.9 bör baseras på
transport av produkter som Getinge inte köper
eller har kontroll över. Uppgifter om denna typ
av transporter var inte lättillgängliga, och denna
kategori har därför baserats på en beräkning som
innebär att de transporter som betalas av kun-
derna utgör cirka 5 % av alla utgående transporter.
131
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Kategori 3.10 – Bearbetning av sålda produkter
Ej tillämpligt för Getinge.
Kategori 3.11 – Användning av sålda produkter
De utsläpp som redovisas i 3.11 baseras på
förväntad energiförbrukning från Getinges sålda
produkter under deras livstid.
Aktivitetsdata:
• Antal sålda produkter som förbrukar direkt
energi och som sålts under mätperioden.
• Estimerad energiprofil för de sålda produkterna
under deras livstid.
• Den förväntade livstiden beräknas vara i
genomsnitt 10 år.
Utsläppsfaktorer:
• Global utsläppsfaktor för el från databasen
"Our world data".
• Ångfaktorn kommer från DEFRA UK.
Antaganden:
• Den förväntade energiprofilen är inte tillgänglig
för varje typ av produkt som säljs. Därför har
en genomsnittlig energiprofil för en kategori av
produkter tillämpats.
• Eftersom Getinge inte har tillgång till vilken typ
av el eller ånga som deras kunder kommer att
använda, har globala utsläppsfaktorer för el-
och ångförbrukningen använts.
Kategori 3.12 – Slutbehandling av sålda produkter
De utsläpp som redovisas i 3.12 bör baseras på den
totala vikten av de produkter som Getinge sålt
under året. Dessa uppgifter var inte lättillgängliga
för det beräknade året och är därför korrelerade
med det material som köps in för de produkter
som tillverkas.
Aktivitetsdata:
• Viktbaserade uppgifter.
• Utgiftsbaserade uppgifter (används för att
beräkna en uppskattad vikt).
Utsläppsfaktorer:
• Material Economics rapport "Industrial transfor-
mation 2050".
• Faktorer för avfallshantering från DEFRA UK.
Antaganden:
• Inköpt material är detsamma som sålt material.
Kategori 3.13 – Tillgångar som leasas nedströms
Ej tillämpligt för Getinge.
Kategori 3.14 – Franchiseavtal
Ej tillämpligt för Getinge.
Kategori 3.15 – Investeringar
Ej tillämpligt för Getinge.
Avfall
Ansvarsfull användning av resurser och avfalls-
hantering är i fokus på alla platser där verksam-
heten bedrivs. Getinge har ISO 14001-certifieringar
vid alla produktionsenheter (förutom ett fåtal
nyligen förvärvade enheter) för att följa alla lokala
regleringar inom detta område och har satt upp
mål för att öka återvinningen av sitt avfall. Avfalls-
hanteringen följer de principer som anges i miljö-
och hållbarhetspolicyer och lokala miljölednings-
system. Avfallsdata mäts halvårsvis och baseras
på fakturor från leverantörer eller lokala data-
baser. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer
från produktionen och återvinningsmetoder
samlas i ett centralt datalager för samtliga
produktionsenheter.
Vatten
Vattendata sammanställs månadsvis, antingen via
leverantörsfakturor eller via lokal mätutrustning
eller mätare. Vid bedömningen av vattenrisk och
vattenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen
använts.
Metoder för rapportering av
uppgifter om anställda
Anställda och icke-anställda
Personaldata hämtas från Getinge's HR Business
Intelligence-lösning, som samlar in data från
Getinges globala HR-informationssystem (HRIS).
Uppgifterna rapporteras som en ögonblicksbild
vid slutet av rapporteringsperioden (31 decem-
ber 2025). Getinge skiljer mellan intern personal
(anställda) och extern personal (icke-anställda).
Antal anställda (antal personer) räknar antalet
personer oavsett om personen arbetar heltid eller
deltid, eller om personen för närvarande är aktiv
i arbete eller är på betald eller obetald ledighet.
Full-Time Equivalent (FTE) uttrycker det totala
antalet arbetade timmar från anställda, oavsett
om de arbetar heltid, deltid eller på tidsbegrän-
sade kontrakt, omräknat till ett standardiserat
antal heltidsanställningar. Beräkningen baseras
på att varje medarbetares avtalade eller faktiska
arbetstid omvandlas till en andel av en heltids-
anställning och därefter summeras. Icke-anställda
anställs via en tredjepartsleverantör eller är
egenföretagare, och deras avtal och ersättning
hanteras därför antingen via tredjeparten eller i
samarbete med denna.
Kön
Data avseende könsfördelning möjliggör klassifi-
ceringar utöver 'man' och 'kvinna', såsom 'okänd'
eller 'ej angivet'. På grund av det mycket låga
antalet medarbetare i dessa kategorier har dessa
grupper slagits samman och redovisas gemen-
samt under 'Annat'. I enlighet med Getinges
riktlinjer för könsklassificering registreras kön
i HR-systemet exakt så som det anges i medarbe-
tarens pass.
132
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Personalomsättning
Personaldata hämtas från HR Business
Intelligence-lösningen, som samlar in data
från Getinges globala HR-informationssystem
(HRIS). Personalomsättningen beräknas som
alla anställda som avslutade sin anställning på
Getinge under 2025 dividerat med det genom-
snittliga antalet anställda (antal personer) under
rapporteringsperioden.
Täckning av kollektivavtal och social dialog
Under 2025 rapporterar Getinge den övergripande
andelen anställda (antal personer) som omfattas
av kollektivavtal för varje land där Getinge har en
betydande arbetsstyrka, definierad som minst 50
anställda (antal personer). På grund av osäkerhet
kring rapporteringskraven för att beräkna vad som
utgör 10 % av de totala anställda inkluderas detta
inte i beräkningen.
Balans mellan arbete och privatliv
Uppgifterna hämtas från Getinges HRIS och
rapporteras per år för personer som går på eller
återvänder från ledighet. För att beräkna rätten
att ta föräldraledighet under 2025 inkluderades
alla anställda som hade minst ett års anställnings-
tid vid periodens slut, vilket betraktas som en
lägstanivå för uppskattning av antalet anställda
som är berättigade till ledighet.
Åldersintervall
Uppgifterna hämtas från HR Business
Intelligence-lösningen, som samlar in data från
Getinges globala HR-informationssystem (HRIS).
För rapportering av åldersgrupper används
registrerat födelsedatum för att beräkna varje
medarbetares ålder vid slutet av rapporterings-
perioden. Om födelsedatum saknas eller om
den beräknade åldern faller utanför det giltiga
intervallet klassificeras posten som ogiltig i
rapporteringen.
Hälsa och säkerhet
En allvarlig arbetsrelaterad olycka definieras som
en arbetsrelaterad olycka som leder till en skada
som arbetstagaren inte kan, inte förväntas, eller
inte kommer att återhämta sig helt från till samma
hälsostatus som före skadan inom sex månader.
Arbetsrelaterad ohälsa definieras som varje
negativ påverkan, såsom onormala tillstånd eller
besvär, med en tydlig orsakskoppling mellan
ohälsan och den specifika arbetsmiljön eller
arbetsuppgiften, med undantag för tillstånd som
uppstår till följd av arbetsolyckor till följd av expo-
nering för risker i arbetet. Getinge samlar inte in
data om arbetsrelaterad ohälsa för icke-anställda.
En registreringsbar skada definieras som en
arbetsrelaterad skada som kräver medicinsk
behandling utöver enkel första hjälpen och som
inträffar inom Getinges verksamhetsområde,
eller under tjänsteresa, och som omfattar både
anställda och entreprenörer som normalt arbetar
vid den aktuella arbetsplatsen.
Arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) repre-
senterar antalet olyckor som resulterat i frånvaro
på mer än en dag per 200 000 arbetade timmar
respektive per 1 000 000 arbetade timmar.
133
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporterna
73
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
73
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
79–81 SFDR, referensvärdes
-
förordningen, ESRS:
Punkt 21d
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
79–81
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
81
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 81 SFRD, punkt 30
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
81
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 74 SFDR, tredje pelaren,
referensvärdesför
-
ordningen och ESRS:
Punkt 40d i-iv
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 75
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
77–78
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
76
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder
som omfattas av företagets hållbar
-
hetsrapport
134–137
E1 ESRS 2
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
81
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
E1 ESRS 2
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
77–78,
86–89
E1 ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma klimatrelaterade
väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
76
E3 ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
relaterade till vattenresurser och
marina resurser
76
E5 ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi
76
S1 ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 75
S1 ESRS 2
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
108 SFRD, punkt 14 f–g
S2 ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 75
S2 ESRS 2
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
117 SFRD, punkt 11 b
S4 ESRS 2
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 75
S4 ESRS 2
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
120
G1 ESRS 2
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-
organens roll
79–81
G1 ESRS 2
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
76
Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
134
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
90 EU:s klimatlag, punkt
14. Tredje pelaren och
referensvärdesförord
-
ningen, punkt 16 g:
E1-2 Policyer för begränsning av och anpass
-
ning till klimatförändringarna
92
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
92
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
93–94 SFDR, tredje pelaren
och referensvärdes
-
förordningen, punkt
34
E1-5 Energianvändning och energimix 93 SFRD, punkt 37, 38,
40–43
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope
1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
94 SFDR, tredje pelaren
och referensvärdes
-
förordningen, punkt
40, 53–55
E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings
-
projekt för växthusgaser som finansie-
ras genom koldioxidkrediter
– Icke-väsent
-
lig fråga
n.a
EU:s klimatlag, punkt
56.
E1-8 Intern koldioxidprissättning – Icke-väsent
-
lig fråga
n.a
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom
väsentliga fysiska risker och omställ
-
ningsrisker och potentiella klimatrela-
terade möjligheter
– Infasning n.a
Referensvärdesförord
-
ningen, punkt 66, 69.
Tredje pelaren, punkt
66 a, c och 67c
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852
(Taxonomiförordningen)
102–105
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina
resurser
97 SFRD, punkt 13–14
E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer
för vattenresurser och marina resurser
97
E3-3 Mål för vattenresurser och marina
resurser
97
E3-4 Vattenförbrukning 97 SFRD, punkt 28 c, 29
E3-5 Förväntade finansiella effekter av in
-
verkningar, risker och möjligheter som
har att göra med vattenresurser eller
marina resurser
– Infasning
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
E5-1 Policyer för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
100
E5-2 Åtgärder och resurser för resursan
-
vändning och cirkulär ekonomi
100
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
101
E5-4 Resursinflöden – Uppgifterna
är inte till
-
gängliga för
upplysning
om DR 2025
E5-5 Resursutflöden (avfall) 101 SFRD, punkt 37 d, 39
E5-6 Förväntade finansiella effekter av in
-
verkningar, risker och möjligheter som
har att göra med resursanvändning och
cirkulär ekonomi
– Infasning
Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
135
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 110, 113 SFRD, punkt 20, 22–23
Referensvärdesför
-
ordningen, punkt 21
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepre
-
sentanter angående inverkningar
75
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka
de egna arbetstagarna kan uppmärk
-
samma problem
110, 113,
127–128
SFDR, punkt 32c
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk
-
ningar på den egna arbetskraften, och
strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
110, 113
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk
-
ningar ska hanteras, positiva inverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
111
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 114
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets
egen arbetskraft som inte är anställda
114
S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning
och social dialog
115
S1-9 Mångfaldsindikatorer 115
S1-10 Tillräckliga löner 115
S1-11 Socialt skydd 115
S1–12 Personer med funktionsnedsättning – Icke-väsent
-
lig fråga
S1-13 Mått för utbildning och kompetensut
-
veckling
– Icke-väsent
-
lig fråga
S1–14 Mått för hälsa och säkerhet 111 SFDR och referens
-
värdesförordningen,
punkt 88 b–c, 88e
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 115
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och
total ersättning)
114 Infasning SFDR, punkt 97 a–b,
referensvärdesförord
-
ningen, punkt 97a
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
115 SFDR, punkt 103a, 104
a, referensvärdesför
-
ordningen, punkt 104a
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118 SFDR, punkt 17–19,
referensvärdesförord
-
ningen, punkt 19
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående inverkningar
75
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka
arbetstagare i värdekedjan kan upp
-
märksamma problem
127–128
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk
-
ningar på arbetstagare i värdekedjan
och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller
arbetstagare i värdekedjan, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
118 SFRD, punkt 36
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk
-
ningar ska hanteras, positiva inverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
118
Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
136
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
S4-1 Policyer för konsumenter och
slutanvändare
121 SFDR, punkt 16–17,
referensvärdesförord-
ningen, punkt 17
S4-2 Rutiner för kontakter med konsu
-
menter och slutanvändare angående
inverkningar
75
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka
konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem
127–128
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk
-
ningar för konsumenter och slutan-
vändare och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller
konsumenter och slutanvändare, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
121 SFRD, punkt 35
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverk
-
ningar ska hanteras, positiva inverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
122
Stan-
dard
Upplysnings
-
krav Titel
Sid-
nummer
Ytterligare
information
Datapunkter från
annan EU-lagstiftning
och relaterade data
-
punkter från ESRS
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
126 SFRD, punkt 10 b, 10 d
G1-2 Hantering av förbindelser med
leverantörer
– Icke-väsent
-
lig fråga
G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
127
G1-4 Fall av korruption eller mutor 128 SFDR, punkt 24 a–b,
referensvärdesförord
-
ningen, punkt 24a
G1-5 Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
– Icke-väsent
-
lig fråga
G1-6 Betalningsrutiner – Icke-väsent
-
lig fråga
Bilaga - ESRS-index
Blå text = Väsentlig fråga
Grå text = Icke-väsentlig fråga
137
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
→ Tillägg
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella
rapporter
Koncernens finansiella rapporter 139
Koncernens noter 144
Moderbolagets finansiella rapporter 181
Moderbolagets noter 185
Revisionsberättelse 191
Årsredovisning 2025
138
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
| Resultaträkning för koncernen | |||
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
| Kostnad för sålda varor | 4 | - | - |
Bruttoresultat | |||
| Försäljningskostnader | 4 | - | - |
Administrationskostnader | 4 | - | - |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 9 | - | - |
Förvärvskostnader | 4 | - | - |
Omstruktureringskostnader | 4 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 4 | - | - |
Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4, 5, 6 | ||
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 6, 7 | ||
Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 6, 7 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 8 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, kronor 1 | 17 | ||
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) | 17 |
1) Före och efter utspädning.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
139
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | |||
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | - | - | |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||
Omräkningsdifferenser | - | ||
| Säkring av nettoinvesteringar | - | ||
Kassaflödessäkringar | 19 | - | |
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | - | ||
Årets övriga totalresultat netto efter skatt | - | ||
Årets totalresultat | - | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | - | ||
Innehav utan bestämmande inflytande |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
140
Balansräkning för koncernen
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 17 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Totalt eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande långfristiga skulder | 19, 20 | ||
Övriga långfristiga skulder | 19 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 20, 21 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande | 21 | ||
Leasingskulder, långfristiga | 11, 19, 20 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 8 | ||
Omstruktureringsreserver, långfristiga | 15 | ||
Övriga avsättningar, långfristiga | 15 | ||
Totalt långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Omstruktureringsreserver, kortfristiga | 15 | ||
Övriga avsättningar, kortfristiga | 15 | ||
Räntebärande kortfristiga skulder | 19, 20 | ||
Leasingskulder, kortfristiga | 11, 19, 20 | ||
Leverantörsskulder | 19 | ||
Avtalsskulder | 14 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Finansiella instrument, kortfristiga | 19 | ||
Övriga skulder | 19 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | ||
Totalt kortfristiga skulder | |||
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser,
se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 3, 9 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 3, 10 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 11 | ||
Finansiella instrument, långfristiga | 19 | ||
Finansiella fordringar, långfristiga | 19 | ||
Uppskjuten skattefordran | 8 | ||
Totalt anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 12 | ||
Kundfordringar | 13, 19 | ||
Avtalstillgångar | 14 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Finansiella instrument, kortfristiga | 19 | ||
Övriga fordringar | 19 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | ||
Likvida medel | 19, 20, 26 | ||
Totalt omsättningstillgångar | |||
TOTALT TILLGÅNGAR |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
141
Förändringar i eget kapital för koncernen
| Övrigt | Innehav utan | Totalt | |||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserad | bestämmande | eget | |||
| Mkr | kapital | kapital | Reserver¹ | vinst | Totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans 2025 | |||||||
Årets totalresultat | - | - | - | ||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |||||
Utgående balans 2025 | |||||||
Ingående balans 2024 | |||||||
| Årets totalresultat | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |||||
Utgående balans 2024 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet samt omräkningsdifferenser.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
142
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat (EBIT) | |||
Återläggning av- och nedskrivningar | |||
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1 | 26 | ||
Återläggning omstruktureringskostnader 2 | |||
Utbetalda omstruktureringskostnader | - | - | |
Erhållna och erlagda räntor 3 | 26 | - | - |
Övriga finansiella poster | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar i rörelsekapital | |||
Varulager | - | ||
Rörelsefordringar | - | - | |
Rörelseskulder 3 | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamhet | 27 | - | - |
| Investeringar i immateriella tillgångar och | |||
materiella anläggningstillgångar | 9, 10 | - | - |
Avyttringar av anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagande av lån | |||
Återbetalning av lån | - | - | |
Amorteringar av leasingskulder | - | - | |
Förändring av långfristiga fordringar | |||
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | |||
Omräkningsdifferenser | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 26 |
1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar
med CGU i Brasilien med 4 8 2 Mkr under 2024.
2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
3) Ej kassaflödespåverkande belopp har omklassificerats till rörelseskulder i jämförelsesiffror för 2024.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
143
NOT 1 Redovisningsprinciper
Redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen 2025
Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft den 1 januari 2025 har haft en väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
144
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
145
Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalvaror | 11 968 | 12 421 |
| Återkommande intäkter | ||
Produktförsäljning | 16 185 | 15 588 |
| Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar | 6 815 | 6 750 |
Totalt återkommande intäkter | 23 001 | 22 338 |
Totalt | 34 969 | 34 759 |
Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 30 512 | 30 791 |
| Intäkter tagna över tid | ||
Service | 3 198 | 3 025 |
Avräkning i pågående projekt | 991 | 676 |
Övriga intäkter tagna över tid | 268 | 267 |
Totalt intäkter tagna över tid | 4 457 | 3 968 |
Totalt | 34 969 | 34 759 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
146
Acute Care Therapies | Life Science | Surgical Workflows | Ofördelat | Totalt | ||||||
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 18 675 | 17 948 | 4 498 | 4 552 | 11 796 | 12 258 | – | – | 34 969 | 34 759 |
Rörelsekostnader | -15 654 | -15 884 | -4 029 | -4 026 | -11 023 | -11 556 | -474 | -440 | -31 180 | -31 905 |
Rörelseresultat (EBIT) | 3 021 | 2 065 | 470 | 526 | 773 | 703 | -474 | -440 | 3 789 | 2 854 |
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | – | – | – | – | – | – | 75 | 107 | 75 | 107 |
Räntekostnader och övriga liknande kostnader | – | – | – | – | – | – | -719 | -678 | -719 | -678 |
Resultat efter finansiella poster | 3 021 | 2 065 | 470 | 526 | 773 | 703 | -1 118 | -1 011 | 3 145 | 2 282 |
Övrig segmentsinformation | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Förvärvs- och omstruktureringskostnader | -293 | -715 | -22 | -35 | -59 | -91 | -24 | -57 | -397 | -898 |
Nedskrivning av FoU | -28 | – | – | – | -107 | – | – | – | -135 | – |
Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar | -179 | – | – | – | – | – | – | – | -179 | – |
Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar | – | – | 55 | – | – | – | – | – | 55 | – |
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien | – | -289 | – | – | – | -193 | – | – | – | -482 |
Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave | – | -297 | – | – | – | – | – | – | – | -297 |
Övrigt | – | -18 | – | – | – | – | – | – | – | -18 |
Totalt | -500 | -1 319 | 33 | -35 | -166 | -284 | -24 | -57 | -656 | -1 695 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
147
Not 3 Segmentredovisning forts.
Acute Care Therapies | Life Science | Surgical Workflows | Ofördelat | Totalt | ||||||
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Tillgångar | 35 100 | 39 769 | 4 271 | 5 201 | 12 907 | 15 169 | 4 227 | 3 779 | 56 505 | 63 918 |
Skulder | 7 803 | 9 762 | 1 160 | 1 636 | 3 032 | 3 696 | 15 016 | 15 614 | 27 011 | 30 708 |
Investeringar | 925 | 894 | 104 | 105 | 316 | 309 | – | 1 | 1 345 | 1 309 |
| Immateriella tillgångar, | ||||
| materiella anläggningstillgångar | ||||
| Nettoomsättning | och nyttjanderättstillgångar | |||
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
EMEA | 12 340 | 12 182 | 11 174 | 11 814 |
varav Sverige | 648 | 617 | 2 268 | 2 308 |
Americas | 15 686 | 15 516 | 26 596 | 32 334 |
varav USA | 14 157 | 13 929 | 26 511 | 32 234 |
APAC | 6 943 | 7 061 | 681 | 791 |
Totalt | 34 969 | 34 759 | 38 452 | 44 939 |
| Nettoomsättning per affärsområde och region, 2025 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
EMEA | 4 854 | 2 235 | 5 251 | 12 340 |
Americas | 9 893 | 1 660 | 4 133 | 15 686 |
APAC | 3 928 | 603 | 2 412 | 6 943 |
Totalt | 18 675 | 4 498 | 11 796 | 34 969 |
| Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
EMEA | 4 742 | 2 057 | 5 383 | 12 182 |
Americas | 9 223 | 1 937 | 4 356 | 15 516 |
APAC | 3 983 | 559 | 2 519 | 7 061 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2025 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
Kapitalvaror | 4 267 | 1 872 | 5 829 | 11 968 |
Återkommande intäkter | 14 407 | 2 626 | 5 967 | 23 001 |
Totalt | 18 675 | 4 498 | 11 796 | 34 969 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
Kapitalvaror | 4 318 | 1 970 | 6 133 | 12 421 |
Återkommande intäkter | 13 631 | 2 582 | 6 125 | 22 338 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2025 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 17 499 | 3 386 | 9 626 | 30 512 |
Intäkter tagna över tid | 1 176 | 1 112 | 2 170 | 4 457 |
Totalt | 18 675 | 4 498 | 11 796 | 34 969 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 | ||||
| Acute Care | Life | Surgical | ||
| Mkr | Therapies | Science | Workflows | Totalt |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 16 808 | 3 579 | 10 403 | 30 791 |
Intäkter tagna över tid | 1 140 | 973 | 1 855 | 3 968 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
148
Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | 2025 | 2024 |
Varor och tjänster | -15 410 | -15 918 |
Löner och ersättningar | -11 044 | -11 113 |
Sociala kostnader | -1 614 | -1 622 |
Pensionskostnader | -483 | -495 |
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1 | -1 077 | -1 249 |
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2 | -650 | -639 |
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar | -523 | -534 |
Övriga rörelseintäkter | 604 | 672 |
Övriga rörelsekostnader | -982 | -1 008 |
Totalt | -31 180 | -31 905 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | -953 | -960 |
Försäljningskostnader | -705 | -625 |
Administrationskostnader | -405 | -414 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -175 | -99 |
Omstruktureringskostnader | -12 | -325 |
Totalt | -2 250 | -2 421 |
Övriga rörelseintäkter, Mkr | 2025 | 2024 |
Valutakursvinster | 454 | 518 |
Realisationsvinster | 2 | 1 |
Övrigt 1 | 148 | 154 |
Totalt | 604 | 672 |
Övriga rörelsekostnader, Mkr | 2025 | 2024 |
Valutakursförluster | -731 | -461 |
Realisationsförluster | -13 | -10 |
Övrigt 1 | -238 | -538 |
Totalt | -982 | -1 008 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
149
Arvode till EY, Mkr | 2025 | 2024 |
Revisionsuppdraget | -34 | – |
varav till Ernst & Young AB | -19 | – |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -1 | – |
varav till Ernst & Young AB | - | – |
Skatterådgivning | 0 | – |
varav till Ernst & Young AB | – | – |
Övriga tjänster | -6 | – |
varav till Ernst & Young AB | -6 | – |
Totalt | -41 | – |
Arvode till PwC, Mkr | 2025 | 2024 |
Revisionsuppdraget | -6 | -41 |
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | -2 | -15 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | -1 |
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | – | -1 |
Skatterådgivning | -3 | -6 |
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | – | - |
Övriga tjänster | -3 | -2 |
varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | -3 | -1 |
Totalt | -11 | -50 |
Totalt | -52 | -50 |
Redovisats i resultaträkningen inom, Mkr: | 2025 | 2024 |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -278 | 57 |
Finansiella poster | -30 | -8 |
Totalt | -308 | 49 |
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter | 73 | 68 |
Valutakursvinster | 2 | 39 |
Övrigt | 0 | – |
Totalt | 75 | 107 |
Räntekostnader och övriga liknande kostnader,Mkr | 2025 | 2024 |
Räntekostnader | -426 | -410 |
Räntekostnader på leasingskulder 1 | -63 | -66 |
Räntekostnader på pensionsskuld 2 | -94 | -98 |
Diskonteringseffekt för villkorade köpeskillingar 3 | -77 | -32 |
Valutakursförluster | -33 | -47 |
Övrigt | -26 | -24 |
Totalt | -719 | -678 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
150
Koncernens skattekostnad uppgick till -869 Mkr (-628), vilket gav en skattesats om 27,6 % (27,5).
Skatt, Mkr | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt | -932 | -848 |
Uppskjuten skatt | 63 | 219 |
Totalt | -869 | -628 |
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat resultat före skatt | 3 145 | 2 282 |
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige | -648 | -470 |
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -134 | -140 |
Justering av skattekostnad från tidigare år | -9 | 18 |
Övriga skatteeffekter 1 | -78 | -36 |
Redovisad skattekostnad | -869 | -628 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt | ||
underskottsavdrag, Mkr | 2025 | 2024 |
Anläggningstillgångar | 178 | 391 |
Leasingskulder | 368 | 452 |
Omsättningstillgångar | 545 | 567 |
Avsättningar | 345 | 467 |
Underskottsavdrag | 710 | 442 |
Övrigt | 348 | 408 |
Kvittning | -1 702 | -1 957 |
Uppskjuten skattefordran | 792 | 770 |
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr | 2025 | 2024 |
Anläggningstillgångar | 2 738 | 3 219 |
Nyttjanderättstillgångar | 366 | 450 |
Omsättningstillgångar | 59 | 72 |
Övrigt | 293 | 388 |
Kvittning | -1 702 | -1 957 |
Uppskjuten skatteskuld | 1 754 | 2 172 |
Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2025 | 2024 |
Förfaller inom 1 år | – | – |
Förfaller inom 2 år | – | – |
Förfaller inom 3 år | – | – |
Förfaller inom 4 år | – | 4 |
Förfaller inom 5 år | – | – |
Förfaller efter 5 år | 10 | 17 |
Ingen förfallodag | 2 329 | 1 305 |
Totalt | 2 339 | 1 327 |
Vid utgången av 2025 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej uttnyttjade
ränteavdrag om 32 Mkr (74).
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
151
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
152
Not 9 Immateriella tillgångar forts.
| Kapitaliserade | Patent | Kund- | Teknisk | Immateriella | ||||
Immateriella tillgångar, Mkr | Goodwill | Varumärken | utvecklingskostnader 1, 2 | & avtal | relationer | kunskap | tillgångar, övrigt | Totalt |
Anskaffningsvärde 2025-01-01 | 30 831 | 1 461 | 9 879 | 1 154 | 5 226 | 4 615 | 5 809 | 58 975 |
Investeringar | – | – | 643 | – | – | – | 147 | 791 |
Förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -96 | -20 | – | – | -226 | -342 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | 1 | 1 |
| Omräkningsdifferenser | -4 374 | -212 | -613 | -162 | -797 | -741 | -675 | -7 573 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 | 26 457 | 1 249 | 9 813 | 973 | 4 430 | 3 874 | 5 057 | 51 852 |
Av- och nedskrivningar 2025-01-01 | -743 | -687 | -6 852 | -1 140 | -3 551 | -1 682 | -5 078 | -19 734 |
Årets avskrivningar | – | -4 | -381 | -2 | -121 | -250 | -211 | -970 |
Nedskrivningar | – | – | -49 | - | – | – | -58 | -107 |
Förvärv | – | – | – | - | – | – | - | – |
Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 96 | 11 | – | – | 225 | 332 |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | 61 | 104 | 373 | 161 | 540 | 280 | 620 | 2 139 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 | -682 | -587 | -6 813 | -970 | -3 132 | -1 652 | -4 503 | -18 339 |
Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 25 775 | 663 | 3 000 | 3 | 1 297 | 2 221 | 554 | 33 513 |
| Kapitaliserade | Patent | Kund- | Teknisk | Immateriella | ||||
Immateriella tillgångar, Mkr | Goodwill | Varumärken | utvecklingskostnader 1, 2 | & avtal | relationer | kunskap | tillgångar, övrigt | Totalt |
Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 25 579 | 1 130 | 9 131 | 1 146 | 4 493 | 1 623 | 5 886 | 48 988 |
Investeringar | – | – | 660 | – | – | – | 196 | 856 |
Förvärv | 3 104 | 226 | – | – | 325 | 2 690 | – | 6 345 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -217 | -79 | – | – | -643 | -939 |
Omklassificeringar | – | – | 0 | – | – | – | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 2 148 | 105 | 305 | 88 | 408 | 301 | 370 | 3 726 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 | 30 831 | 1 461 | 9 879 | 1 154 | 5 226 | 4 615 | 5 809 | 58 975 |
Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -710 | -627 | -6 176 | -1 126 | -3 146 | -1 427 | -5 106 | -18 318 |
Årets avskrivningar | 0 | -4 | -398 | -7 | -134 | -121 | -275 | -939 |
Nedskrivningar | – | – | -309 | – | – | – | 0 | -309 |
Förvärv | – | – | – | 0 | – | 0 | – | 0 |
Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 217 | 79 | – | – | 639 | 935 |
Omklassificeringar | – | – | 0 | – | – | – | – | 0 |
Omräkningsdifferenser | -33 | -55 | -186 | -87 | -272 | -133 | -337 | -1 102 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 | -743 | -687 | -6 852 | -1 140 | -3 551 | -1 682 | -5 078 | -19 734 |
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 30 088 | 774 | 3 027 | 14 | 1 675 | 2 932 | 731 | 39 242 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
153
Not 9 Immateriella tillgångar forts.
Goodwill, Mkr | 2025 | 2024 |
Acute Care Therapies | 18 519 | 21 882 |
Surgical Workflows | 5 461 | 6 161 |
Life Science | 1 795 | 2 046 |
Totalt | 25 775 | 30 088 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
154
Tillgångsslag | Avskrivning antal år |
Mark anläggningar | 40–50 |
Byggnader | 10–50 |
Maskiner | 5–25 |
Inventarier | 3–10 |
| Byggnader | Maskiner & andra | Inventarier, verktyg | Utrustning | Pågående ny- | ||
| Materiella anläggningstillgångar, Mkr | & mark 1 | tekn. anläggningar | & installationer | för uthyrning | anläggningar | Totalt |
| Anskaffningsvärde 2025-01-01 | 4 141 | 2 388 | 3 330 | 624 | 488 | 10 971 |
Investeringar 2 | 41 | 53 | 203 | 1 | 257 | 555 |
Förvärv | – | – | -6 | – | – | -6 |
Försäljningar/Utrangeringar | -160 | -76 | -217 | -23 | -3 | -477 |
Omklassificeringar | 26 | 95 | 217 | 42 | -232 | 148 |
Omräkningsdifferenser | -429 | -241 | -302 | -52 | -56 | -1 079 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
2025-12-31 | 3 620 | 2 219 | 3 227 | 592 | 454 | 10 111 |
| Av- och nedskrivningar 2025-01-01 | -2 295 | -1 832 | -2 498 | -444 | – | -7 069 |
Årets avskrivningar | -139 | -98 | -296 | -58 | – | -591 |
Nedskrivningar | -15 | -67 | 23 | – | – | -59 |
Förvärv | – | – | 6 | – | – | 6 |
Försäljningar/Utrangeringar | 136 | 74 | 203 | 18 | – | 431 |
Omklassificeringar | 0 | -4 | 1 | -1 | – | -4 |
Omräkningsdifferenser | 208 | 179 | 219 | 38 | – | 644 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
2025-12-31 | -2 105 | -1 747 | -2 343 | -447 | – | -6 642 |
Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 1 515 | 472 | 883 | 144 | 454 | 3 469 |
| Byggnader | Maskiner & andra | Inventarier, verktyg | Utrustning | Pågående ny- | ||
| Materiella anläggningstillgångar, Mkr | & mark 1 | tekn. anläggningar | & installationer | för uthyrning | anläggningar | Totalt |
Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 3 689 | 2 095 | 3 212 | 560 | 654 | 10 210 |
Investeringar | 113 | 56 | 84 | 3 | 196 | 453 |
Förvärv | 1 | 17 | 19 | – | – | 38 |
Försäljningar/Utrangeringar | -22 | -61 | -254 | -65 | -10 | -411 |
Omklassificeringar | 139 | 161 | 139 | 101 | -391 | 150 |
Omräkningsdifferenser | 221 | 119 | 129 | 24 | 38 | 532 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
2024-12-31 | 4 141 | 2 388 | 3 330 | 624 | 488 | 10 971 |
| Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -2 033 | -1 700 | -2 381 | -372 | – | -6 488 |
Årets avskrivningar | -174 | -97 | -263 | -58 | – | -591 |
Nedskrivningar | 0 | – | -48 | – | – | -48 |
Förvärv | 0 | -3 | -12 | – | – | -15 |
Försäljningar/Utrangeringar | 18 | 59 | 244 | 55 | – | 376 |
Omklassificeringar | 0 | 0 | 54 | -52 | – | 2 |
Omräkningsdifferenser | -105 | -91 | -92 | -17 | – | -305 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
2024-12-31 | -2 295 | -1 832 | -2 498 | -444 | – | -7 069 |
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 1 846 | 556 | 832 | 180 | 488 | 3 902 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
155
Redovisningsprincip
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
156
Not 11 Leasing forts.
| Bilar | ||||
| & andra | Maskiner & | |||
Nyttjanderättstillgångar, Mkr | Byggnader | fordon | inventarier | Totalt |
Anskaffningsvärde 2025-01-01 | 2 253 | 903 | 24 | 3 181 |
Tillkommande nyttjanderätter | 144 | 221 | 12 | 377 |
Avslutade nyttjanderätter | -357 | -171 | -7 | -534 |
Omprövningar/ändringar | 75 | – | 1 | 76 |
Omräkningsdifferenser | -222 | -103 | -1 | -326 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 | 1 893 | 851 | 29 | 2 773 |
Av- och nedskrivningar 2025-01-01 | -984 | -386 | -15 | -1 385 |
Årets avskrivningar | -283 | -235 | -6 | -523 |
Avslutade nyttjanderätter | 295 | 171 | 7 | 473 |
Omräkningsdifferenser | 87 | 45 | 1 | 133 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2025-12-31 | -884 | -405 | -14 | -1 303 |
Utgående redovisat värde 2025-12-31 | 1 009 | 446 | 16 | 1 470 |
| Bilar & | ||||
| andra | Maskiner & | |||
Nyttjanderättstillgångar, Mkr | Byggnader | fordon | inventarier | Totalt |
Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 1 930 | 710 | 23 | 2 663 |
Tillkommande nyttjanderätter | 369 | 359 | 3 | 731 |
Avslutade nyttjanderätter | -213 | -206 | -4 | -423 |
Omprövningar/ändringar | 77 | – | 1 | 78 |
Omräkningsdifferenser | 91 | 40 | 1 | 131 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 | 2 253 | 903 | 24 | 3 181 |
Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -816 | -347 | -15 | -1 177 |
Årets avskrivningar | -303 | -227 | -4 | -534 |
Avslutade nyttjanderätter | 165 | 206 | 4 | 375 |
Omräkningsdifferenser | -30 | -19 | -0 | -49 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 | -984 | -386 | -15 | -1 385 |
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 1 270 | 517 | 9 | 1 795 |
Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan tre till fem år medan den för bilar och
andra fordon är mellan tre till fyra år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella
låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,4 % (3,9).
Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -523 | -534 |
Räntekostnader på leasingskulder | -63 | -66 |
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | -3 | -2 |
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde | -18 | -19 |
Totalt | -606 | -621 |
Leasingskulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Kortfristiga | 452 | 491 |
Långfristiga | 1 029 | 1 309 |
Totalt | 1 480 | 1 800 |
Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -598 Mkr (-607). För information om framtida
odiskonterade kassaflöden avseende leasingskulder, se not 19 Finansiella instrument.
Operationell leasing, Mkr | 2025 | 2024 |
Under året intäktsförda leasingintäkter | 67 | 64 |
Totalt | 67 | 64 |
| Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av operationella leasingavgifter | ||
Förfallotidpunkt inom 1 år | 44 | 49 |
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år | 64 | 68 |
Förfallotidpunkt mer än 5 år | 17 | 31 |
Totalt | 124 | 148 |
Finansiell leasing, Mkr | 2025 | 2024 |
Under året intäktsförda ränteintäkter | 1 | 1 |
Totalt | 1 | 1 |
| Löptidsanalys för odiskonterade fordringar av finansiella leasingavgifter | ||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 8 | 5 |
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år | 22 | 17 |
Förfallotidpunkt mer än 5 år | 18 | 9 |
Totalt | 48 | 31 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
157
Redovisningsprincip
Varulager, Mkr | 2025 | 2024 |
Råmaterial | 2 194 | 2 585 |
Pågående arbeten | 888 | 879 |
Färdiga produkter | 2 936 | 3 126 |
Totalt | 6 018 | 6 590 |
Av varulagret är 5 777 Mkr (6 382) värderat till anskaffningsvärde och 241 Mkr (208) till nettoförsäljnings-
värde. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 719 Mkr (913) och återfört belopp från tidigare år
uppgick till 336 Mkr (221) för koncernen. Beloppen ingår i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.
Redovisningsprincip
Mkr | 2025 | 2024 |
Kundfordringar före reserveringar | 6 030 | 6 556 |
Reserv för osäkra kundfordringar | -247 | -209 |
Totalt | 5 782 | 6 348 |
Åldersanalys av kundfordringar före reservering, Mkr | 2025 | 2024 |
Ej förfallna | 4 647 | 4 961 |
Förfallna 1–5 dagar | 180 | 232 |
Förfallna 6–30 dagar | 403 | 415 |
Förfallna 31–60 dagar | 302 | 346 |
Förfallna 61–90 dagar | 109 | 119 |
Förfallna mer än 90 dagar | 388 | 483 |
Totalt | 6 030 | 6 556 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
158
Not 13 Kundfordringar forts.
Åldersanalys av reserv för osäkra kundfordringar, Mkr | 2025 | 2024 |
Ej förfallna | -31 | -31 |
Förfallna 1–5 dagar | -1 | -1 |
Förfallna 6–30 dagar | -4 | -1 |
Förfallna 31–60 dagar | -3 | -1 |
Förfallna 61–90 dagar | -4 | -2 |
Förfallna mer än 90 dagar | -205 | -172 |
Totalt | -247 | -209 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar, Mkr | 2025 | 2024 |
USD | 2 063 | 2 523 |
EUR | 1 966 | 1 845 |
JPY | 367 | 384 |
GBP | 236 | 227 |
SEK | 139 | 147 |
CNY | 123 | 136 |
INR | 109 | 133 |
CAD | 104 | 125 |
| HKD | 84 | 97 |
AUD | 52 | 85 |
Andra valutor | 786 | 854 |
Totalt | 6 030 | 6 556 |
Förändringar i reserv för osäkra kundfordringar, Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | -209 | -218 |
Förvärv | 0 | -2 |
Reservering för osäkra kundfordringar | -85 | -33 |
Konstaterade förluster | 10 | 24 |
Infriad betalning av reserverad fordran | 14 | 29 |
Omräkningsdifferenser | 22 | -9 |
Utgående balans | -247 | -209 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
159
Redovisningsprincip
Avtalsskulder
En avtalsskuld redovisas i de fall koncernen erhållit ersättningar från kund men inte fullgjort avtalade
förpliktelser avseende leverans av varor och tjänster. Inom Getinge avser avtalsskulder vanligtvis
förutbetalda intäkter för servicekontrakt och förskott relaterade till pågående projekt. Om förskott
har erhållits för ett specifikt projekt har detta reducerat avtalsskuldens värde i enlighet med IFRS
15. Avtalsskulder i form av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt
intäktsförts under räkenskapsåret.
Avtalstillgångar, Mkr | 2025 | 2024 | 2023 |
Service | 117 | 138 | 112 |
Projekt | 691 | 741 | 442 |
Övrigt | 41 | 48 | 72 |
Totalt | 850 | 926 | 625 |
Avtalsskulder, Mkr | 2025 | 2024 | 2023 |
Förskott från kunder | 1 031 | 1 243 | 1 380 |
Service | 831 | 810 | 810 |
Övrigt | 242 | 410 | 262 |
Totalt | 2 104 | 2 464 | 2 453 |
Redovisningsprincip
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
160
Not 15 Övriga avsättningar forts.
| Övriga avsättningar | ||||||
| Totalt Övriga | Omstrukture- | |||||
20 | 25, Mkr | Garanti reserv | Personal | Övrigt | avsättningar | ringsreserver |
| Ingående balans | 686 | 201 | 1 161 | 2 048 | 196 | |
Avsättningar | 443 | 43 | 153 | 639 | 404 | |
Ianspråktagna medel | -548 | -28 | -97 | -673 | -342 | |
Outnyttjade medel som återförts | -25 | 0 | -27 | -52 | -16 | |
Omräkningsdifferenser | -70 | -13 | -109 | -193 | -24 | |
Utgående balans | 486 | 202 | 1 081 | 1 769 | 219 | |
| Varav: | ||||||
| Kortfristiga | 364 | 51 | 933 | 1 348 | 216 | |
| Långfristiga | 122 | 151 | 148 | 422 | 3 | |
Utgående balans | 486 | 202 | 1 081 | 1 769 | 219 |
| Förväntade tidpunkter för utflöde 2025, Mkr | ||
| Inom 1 år | 1 348 | 216 |
| Inom 3 år | 345 | 3 |
| Inom 5 år | 17 | – |
| Mer än 5 år | 60 | – |
Utgående balans | 1 769 | 219 |
| Totalt Övriga | Omstrukture- | |||||
20 | 24, Mkr | Garanti reserv | Personal | Övrigt | avsättningar | ringsreserver |
| Ingående balans | 368 | 204 | 769 | 1 341 | 103 | |
Avsättningar | 536 | 50 | 569 | 1 155 | 300 | |
Ianspråktagna medel | -211 | -55 | -132 | -399 | -186 | |
Outnyttjade medel som återförts | -32 | -5 | -36 | -73 | -29 | |
Omräkningsdifferenser | 25 | 7 | -9 | 23 | 8 | |
Utgående balans | 686 | 201 | 1 161 | 2 048 | 196 | |
| Varav: | ||||||
Kortfristiga | 1 537 | 177 | ||||
Långfristiga | 510 | 19 | ||||
Utgående balans | 2 048 | 196 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
161
| Förutbetalda kostnader och upplupna | ||
intäkter, Mkr | 2025 | 2024 |
Försäkringskostnader | 57 | 50 |
Kommissioner | 38 | 43 |
IT-kostnader | 160 | 191 |
Övrigt | 141 | 171 |
Totalt | 396 | 455 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda | ||
intäkter, Mkr | 2025 | 2024 |
Löner | 1 804 | 1 965 |
Sociala kostnader | 449 | 476 |
Provisioner | 109 | 180 |
Räntekostnader | 48 | 49 |
Konsultarvoden | 66 | 69 |
Kontorsrelaterade kostnader | 12 | 15 |
Logistik-, lager- och fraktkostnader | 53 | 72 |
Övrigt | 463 | 696 |
Totalt | 3 005 | 3 522 |
Redovisningsprincip
Aktieslag | A | B | Totalt |
Kvotvärde per aktie, kronor | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
31 december 2024 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
31 december 2025 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
Röstvärde per aktieslag i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Resultat (täljare), Mkr | 2025 | 2024 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör | ||
underlag för beräkning av resultat per aktie | 2 258 | 1 638 |
Antal aktier (nämnare) | 2025 | 2024 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning | ||
av resultat per aktie | 272 369 573 | 272 369 573 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
162
EUR JPY USDMkr CNY
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Mkr | CNY | EUR | JPY | USD |
2025 | 1 776 | -3 759 | 487 | 2 857 |
Valuta: | Nettovolym 2025, miljoner (lokal valuta) | Påverkan i Mkr vid 5 % kursrörelse 1 |
CNY: 1,31 | 1 508 | +/- 99 |
EUR: 10,80 | -195 | +/- 105 |
JPY: 0,059 | 10 197 | +/- 30 |
USD: 9,17 | 383 | +/- 176 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
163
Not 18 Finansiell riskhantering forts.
Kapitalstruktur
Policy
Getinge övervakar skuldsättningsgraden (nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA). Finanspolicy
stipulerar att skuldsättningsgraden ska hållas inom 2,5x. Dock kan Getinges skuldsättningsgrad
tillfälligt överstiga denna nivå från tid till annan, för att finansiera förvärv eller på grund av kortsiktiga
effekter. Getinges ambition är att ha en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
1,8
20252024202320222021
I värden | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
0,5 | 0,4 | 1,4 | 1,6 | 1,5 |
Den finansiella ställningen är fortsatt solid. Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i förhållande till
justerad EBITDA) uppgick per 31 december 2025 till 1,5 (1,6).
Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter stipulerar att nettoskuldsättningsgraden
(nettoskuld i förhållande till eget kapital) ska understiga en viss nivå. Vidare föreskriver villkoren att
nettoskuldsättningsgraden ska rapporteras till motparten på kvartalsbasis. Per den 31 december 2025
uppgick den del av utestående räntebärande skuld som omfattas av föreskrivna kovenant till 3 369 Mkr
(3 884). Vid årets utgång understeg nettoskuldsättningsgraden den avtalade kovenantnivån med mycket
god marginal. Det föreligger per rapportperiodens slut inga omständigheter eller sakförhållanden som
tyder på att företaget kan ha svårigheter att uppfylla denna kovenant vid framtida prövningstillfällen.
2025 2024
ÖvrigtUSDSEKGBPEURCNY
30 000
Mkr
10 000
20 000
-10 000
0
Mkr | CNY | EUR | GBP | SEK | USD | Övrigt |
2025 | 726 | 8 784 | 671 | -6 878 | 23 581 | 2 610 |
2024 | 1 260 | 9 012 | 709 | -7 621 | 26 781 | 3 069 |
2025 2024
0
Mkr
-4 000
-2 000
-6 000
-8 000
ÖvrigtUSDSEKEUR
Mkr | EUR | SEK | USD | Övrigt |
2025 | -540 | -6 140 | -2 708 | -15 |
2024 | -143 | -5 253 | -3 483 | -48 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
164
Not 18 Finansiell riskhantering forts.
2027 2028 2029Mkr 2026
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
2030
Mkr | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
-1 510 | -1 867 | -3 246 | -1 305 | -1 500 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
165
Redovisningsprincip
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
166
Not 19 Finansiella intrument forts.
Villkorade köpeskillingar, Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 3 280 | 498 |
Rörelseförvärv | – | 3 112 |
Upplösning av avsättning | -55 | -13 |
Verkligt värdejusteringar redovisade i resultaträkningen | 184 | 11 |
Utbetalningar | -1 599 | -512 |
Diskonteringseffekt | 77 | 32 |
Omräkningsdifferenser | -443 | 152 |
Utgående balans | 1 444 | 3 280 |
| Varav: | ||
Kortfristiga | 1 109 | 1 523 |
Långfristiga | 335 | 1 756 |
Utgående balans | 1 444 | 3 280 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
167
Not 19 Finansiella intrument forts.
| Mindre än | Mellan | Mellan | Mer än | |
| Per 31 december 2025, Mkr | 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Banklån och obligationslån | ||||
(inklusive ränta) | -1 848 | -2 162 | -6 340 | – |
| Valutaderivat | ||||
varav utflöde | -2 099 | – | – | – |
varav inflöde | 2 114 | – | – | – |
Räntederivat | -0 | 2 | 9 | – |
Villkorade köpeskillingar | -1 143 | -44 | – | -333 |
Leasingskulder | -525 | -395 | -467 | -384 |
Leverantörsskulder | -2 118 | – | – | – |
Totalt | -5 619 | -2 599 | -6 799 | -717 |
2025 | 2024 | |||
| Nominella | Verkligt | Nominella | Verkligt | |
| belopp | värde | belopp | värde | |
Räntederivat | 750 | 10 | 750 | 15 |
Valutaderivat | 2 723 | 18 | 2 408 | -11 |
Totalt | 3 473 | 27 | 3 158 | 4 |
2025 | 2024 | |||
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
Räntederivat | 10 | – | 15 | – |
Valutaderivat | 22 | 4 | 3 | 13 |
Totalt | 32 | 4 | 17 | 13 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 22 | 4 | 3 | 13 |
Långfristiga | 10 | – | 15 | – |
| Tillgångar | Tillgångar | |||||||
| värderade | värderade till | Derivat som | ||||||
| till upplupet | verkligt värde via | används för | ||||||
| Finansiella tillgångar, | anskaffningsvärde | resultaträkningen | säkringsändamål | Totalt | ||||
| Mkr | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2025 | 2024 |
Derivatinstrument | – | – | 3 | 22 | 15 | 10 | 32 | 17 |
Kundfordringar, finansiella fordringar | ||||||||
och övriga fordringar | 7 186 | 6 530 | – | – | – | – | 6 530 | 7 186 |
Likvida medel | 2 961 | 3 401 | – | – | – | – | 3 401 | 2 961 |
Totalt | 10 147 | 9 931 | 3 | 22 | 15 | 10 | 9 962 | 10 165 |
| Skulder | Skulder | |||||||
| värderade | värderade till | Derivat som | ||||||
| till upplupet | verkligt värde via | används för | ||||||
| Finansiella skulder, | anskaffningsvärde | resultaträkningen | säkringsändamål | Totalt | ||||
| Mkr | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2025 | 2024 |
Upplåning | 8 927 | 9 403 | – | – | – | – | 9 403 | 8 927 |
Derivatinstrument | – | – | 13 | 4 | – | – | 4 | 13 |
Leasingskulder | 1 800 | 1 480 | – | – | – | – | 1 480 | 1 800 |
| Villkorade | ||||||||
köpeskillingar | – | – | 3 280 | 1 444 | – | – | 1 444 | 3 280 |
| Leverantörsskulder | ||||||||
| och övriga finansiella | ||||||||
skulder | 3 055 | 2 689 | – | – | – | – | 2 689 | 3 055 |
Totalt | 13 783 | 13 572 | 3 293 | 1 448 | – | – | 15 020 | 17 076 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
168
Not 19 Finansiella intrument forts.
| Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr | ||
2025 | 2024 | |
CHF | 52 | – |
CNY | – | 301 |
CZK | 20 | – |
DKK | – | 58 |
EUR | 1 131 | 1 190 |
GBP | 72 | 69 |
HKD | 11 | – |
JPY | 71 | 0 |
NOK | – | 20 |
PLN | 38 | – |
SEK | 750 | 750 |
SGD | 11 | 41 |
TRY | – | 0 |
USD | 1 308 | 728 |
ZAR | 10 | – |
Totalt | 3 473 | 3 158 |
2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Totalt | |
Räntederivat | – | – | – | 750 | – | 750 |
Valutaderivat | 2 723 | – | – | – | – | 2 723 |
Totalt | 2 723 | – | – | 750 | – | 3 473 |
2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totalt | |
Räntederivat | – | – | – | – | 750 | 750 |
Valutaderivat | 2 408 | – | – | – | – | 2 408 |
Totalt | 2 408 | – | – | – | 750 | 3 158 |
Valutaderivat | Räntederivat | Totalt | |
Ingående balans 2024 | 3 | – | 3 |
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat | – | 15 | 15 |
Omklassificering till resultaträkningen | -3 | 0 | -3 |
Uppskjuten skatt | 1 | -3 | -2 |
Utgående balans 2024 | 0 | 12 | 12 |
Ingående balans 2025 | 0 | 12 | 12 |
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat | – | -5 | -5 |
Omklassificering till resultaträkningen | – | – | – |
Uppskjuten skatt | – | 1 | 1 |
Utgående balans 2025 | 0 | 8 | 8 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
169
Not 19 Finansiella intrument forts.
SEK M | 2025 | 2024 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 10 | 15 |
Nominellt belopp | 750 | 750 |
Förfallotidpunkt | sep 2029 | sep 2029 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Värdeförändring för utestående derivatinstrument | ||
sedan 1 januari | -5 | 15 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för att | ||
avgöra effektivitet | 5 | -15 |
| Vägda genomsnittsräntan för utestående räntederivat | ||
vid utgången av året | 2,00 % | 2,00 % |
Derivatinstrument – valutaderivat USD/EUR Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 1 | – |
Nominellt belopp MUSD | 100 | – |
Förfallodag | jan 2026 | – |
Säkringskvot | 1:1 | – |
| Förändring i diskonterad terminskurs för utestående | ||
säkringsinstrument sedan 1 januari | 1 | – |
| Värdeförändring av den säkrade posten för att | ||
avgöra effektivitet | -1 | – |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 0,85 | – |
Derivatinstrument – valutaderivat EUR/SEK Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 3 | -1 |
Nominellt belopp MEUR | 16 | 104 |
| Förfallodag | jan 2026–okt 2026 | jan 2025–apr 2025 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Förändring i diskonterad terminskurs för | ||
utestående säkringsinstrument sedan 1 januari | 3 | -1 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | -3 | 1 |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 10,99 | 11,48 |
Derivatinstrument – valutadeivat USD/SEK Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 12 | -9 |
Nominellt belopp MUSD | 43 | 66 |
Förfallodag | jan 2026–apr 2026 | jan 2025–apr 2025 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Förändring i diskonterad terminskurs för | ||
utestående säkringsinstrument sedan 1 januari | 12 | -9 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | -12 | 9 |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 9,42 | 10,81 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
170
Mkr | 2025 | Förändring | 2024 |
Räntebärande kortfristiga skulder | 1 510 | -446 | 1 956 |
Räntebärande långfristiga skulder | 7 893 | 922 | 6 971 |
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 2 358 | -343 | 2 700 |
Leasingskulder | 1 480 | -320 | 1 800 |
Avgår likvida medel | -3 401 | -440 | -2 961 |
Totalt | 9 840 | -627 | 10 467 |
| Avsättningar | |||||
| Räntebärande | för pensioner, | ||||
Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr | Likvida medel | Leasingskulder | skulder | räntebärande | Totalt |
Ingående balans | -2 961 | 1 800 | 8 927 | 2 700 | 10 467 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | |||||
| - Upptagande av lån | – | – | 3 259 | – | 3 259 |
| - Amortering | – | -501 | -2 207 | -53 | -2 761 |
| - Förändring likvida medel | -224 | – | – | – | -224 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||
| - Förändring leasingavtal | – | 377 | – | – | 377 |
| - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner | – | – | – | -165 | -165 |
| - Valutakurseffekter | -216 | -196 | -577 | -125 | -1 114 |
Utgående balans | -3 401 | 1 480 | 9 403 | 2 358 | 9 840 |
| Avsättningar | |||||
| Räntebärande | för pensioner, | ||||
Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr | Likvida medel | Leasingskulder | skulder | räntebärande | Totalt |
Ingående balans | -2 728 | 1 479 | 6 597 | 2 664 | 8 012 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | |||||
| - Upptagande av lån | – | – | 7 736 | – | 7 736 |
| - Amortering | – | -506 | -5 513 | -16 | -6 035 |
| - Förändring likvida medel | -532 | – | – | – | -532 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||
| - Förändring leasingavtal | – | 745 | – | – | 745 |
| - Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner | – | – | – | -31 | -31 |
| - Valutakurseffekter | 299 | 83 | 107 | 83 | 572 |
Utgående balans | -2 961 | 1 800 | 8 927 | 2 700 | 10 467 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
172
Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 | ||||
| Nuvärdet av | Förvaltningstillgångarnas | Nettoavsättning i | Nuvärdet av | Förvaltningstillgångarnas | Nettoavsättning i | |
| förpliktelser | verkliga värde | balansräkningen | förpliktelser | verkliga värde | balansräkningen | |
Ingående balans | -3 749 | 962 | -2 787 | -3 663 | 879 | -2 784 |
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 | -34 | – | -34 | -37 | – | -37 |
(Räntekostnader)/ränteintäkter 2 | -140 | 46 | -94 | -142 | 43 | -98 |
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 1 | -3 | – | -3 | -3 | – | -3 |
Omvärderingar 3 : | ||||||
– Avkastning på förvaltningstillgångar | – | 38 | 38 | – | -29 | -29 |
– Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden | 0 | – | 0 | 0 | – | 0 |
– Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden | 110 | – | 110 | 89 | – | 89 |
– Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | 10 | – | 10 | -42 | – | -42 |
– Särskild löneskatt på aktuariella antaganden | 8 | – | 8 | 15 | – | 15 |
– Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak | – | -1 | -1 | – | -1 | -1 |
Omräkningsdifferenser | 307 | -159 | 148 | -162 | 80 | -81 |
Tillskjutna medel från arbetsgivare | 0 | 56 | 56 | -1 | 60 | 59 |
Utbetalda ersättningar | 196 | -64 | 132 | 204 | -70 | 134 |
Övriga förändringar | -1 | – | -1 | -7 | – | -7 |
Utgående balans | -3 295 | 878 | -2 417 | -3 749 | 962 | -2 787 |
| Varav: | ||||||
Räntebärande pensionsförpliktelser | -3 236 | 878 | -2 358 | -3 663 | 962 | -2 700 |
Icke räntebärande pensionsförpliktelser | -60 | – | -60 | -86 | – | -86 |
| Varav: | ||||||
Fonderade pensionsplaner | -927 | 878 | -49 | -1 089 | 962 | -127 |
Ofonderade pensionsplaner | -2 368 | – | -2 368 | -2 660 | – | -2 660 |
| 1) Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. | ||||||
| 2) Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. | ||||||
| 3) Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
173
Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
| Den förmånsbestämda pensions- | Verkligt värde | ||
| förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas | Nuvärdet av | på förvaltnings- | Nettoavsättning i |
| samman sättning 2025, Mkr | förpliktelsen | tillgångar | balansräkningen |
Sverige | -478 | 23 | -455 |
Tyskland | -1 769 | 13 | -1 756 |
USA | -912 | 836 | -76 |
Övriga länder | -137 | 6 | -130 |
Totalt | -3 295 | 878 | -2 417 |
| Den förmånsbestämda pensions- | Verkligt värde | ||
| förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas | Nuvärdet av | på förvaltnings- | Nettoavsättning i |
| samman sättning 2024, Mkr | förpliktelsen | tillgångar | balansräkningen |
Sverige | -511 | 26 | -485 |
Tyskland | -2 011 | 15 | -1 996 |
USA | -1 081 | 915 | -166 |
Övriga länder | -146 | 6 | -140 |
Totalt | -3 749 | 962 | -2 787 |
Väsentliga aktuariella antaganden 2025, % | Sverige | Tyskland | USA |
| Viktade genomsnitt, % | |||
Diskonteringsränta | 3,9 | 4,1 | 5,1 |
Förväntad löneökningstakt | 2,0 | 2,5 | – |
| Förväntad inflation | 2,0 | 2,2 | – |
Väsentliga aktuariella antaganden 2024, % | Sverige | Tyskland | USA |
| Viktade genomsnitt, % | |||
Diskonteringsränta | 3,8 | 3,5 | 5,4 |
Förväntad löneökningstakt | 2,0 | 2,5 | – |
| Förväntad inflation | 2,0 | 2,2 | – |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen | Förändring | Påverkan på |
| för ändringar i väsentliga antaganden 2025, Mkr | av antagande | förpliktelsen |
Diskonteringsränta | +1 procentenhet | 337 |
-1 procentenhet | -411 | |
Inflation | +1 procentenhet | -259 |
-1 procentenhet | 220 | |
Löneökningar | +1 procentenhet | -43 |
-1 procentenhet | 31 |
| Sammansättning av | ||
förvaltningstillgångar, Mkr | 2025 | 2024 |
Aktier | 106 | 157 |
Skuldinstrument | 715 | 734 |
Fastigheter | 9 | 13 |
Likvida medel och övriga liknande tillgångar | 16 | 14 |
Övrigt | 33 | 44 |
Totalt | 878 | 962 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
174
2025 | 2024 | |||||
| Styrelse | Styrelse | |||||
| Mkr | och VD 1 | Övriga | Totalt | och VD 1 | Övriga | Totalt |
Löner och ersättningar | -234 | -10 810 | -11 044 | -253 | -10 861 | -11 113 |
Sociala kostnader | -42 | -1 573 | -1 614 | -40 | -1 582 | -1 622 |
Pensionskostnader | -22 | -461 | -483 | -20 | -474 | -495 |
Totalt | -297 | -12 844 | -13 141 | -313 | -12 917 | -13 230 |
| Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2025 | |||||||
Fast ersättning | Rörlig ersättning | ||||||
| Kortsiktig | Långsiktig | ||||||
| Styrelse- | Övriga | rörlig | rörlig | Pensions- | |||
| Tkr | arvode 2 | Fast lön 3 | förmåner 4 | ersättning 5 | ersättning 6 | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande | -1 879 | – | – | – | – | – | -1 879 |
Styrelseledamöter | -6 719 | – | – | – | – | – | -6 719 |
Mattias Perjos, VD och koncernchef | – | -28 436 | -456 | -18 761 | – | -11 176 | -58 829 |
Andra ledande befattningshavare 1 | – | -40 992 | -2 802 | -27 022 | – | -6 547 | -77 363 |
Totalt | -8 598 | -69 428 | -3 258 | -45 783 | – | -17 723 | -144 790 |
| Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024 | |||||||
Fast ersättning | Rörlig ersättning | ||||||
| Kortsiktig | Långsiktig | ||||||
| Styrelse- | Övriga | rörlig | rörlig | Pensions- | |||
| Tkr | arvode 2 | Fast lön 3 | förmåner 4 | ersättning | ersättning 6 | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande | -1 806 | – | – | – | – | – | -1 806 |
Styrelseledamöter | -5 604 | – | – | – | – | – | -5 604 |
Mattias Perjos, VD och koncernchef | – | -27 141 | -790 | -21 088 | – | -10 826 | -59 845 |
Andra ledande befattningshavare 1 | – | -38 328 | -3 026 | -36 902 | – | -5 655 | -83 911 |
Totalt | -7 410 | -65 469 | -3 816 | -57 990 | – | -16 481 | -151 166 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
175
Not 22 Personalkostnader forts.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
176
NOT 23 Medelantalet anställda
2025 | 2024 | |||||||
Per region | Män | Kvinnor | Annat | Totalt | Män | Kvinnor | Annat | Totalt |
EMEA | 4 232 | 2 636 | 7 | 6 874 | 4 213 | 2 669 | 7 | 6 889 |
varav Sverige | 911 | 401 | 3 | 1 314 | 900 | 388 | 2 | 1 290 |
Americas | 1 941 | 1 348 | 48 | 3 337 | 1 859 | 1 225 | 215 | 3 299 |
varav USA 1 | 1 761 | 1 245 | 47 | 3 053 | 1 679 | 1 120 | 214 | 3 013 |
APAC | 1 091 | 485 | 1 | 1 577 | 1 098 | 498 | 1 | 1 597 |
Totalt | 7 264 | 4 468 | 55 | 11 788 | 7 170 | 4 392 | 223 | 11 785 |
| Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter | ||
per balansdagen i % | 2025 | 2024 |
| Kvinnor: | ||
Styrelseledamöter 1 i moderbolaget | 27 % | 20 % |
Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 50 % | 50 % |
| Män: | ||
Styrelseledamöter 1 i moderbolaget | 73 % | 80 % |
Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 50 % | 50 % |
1) Omfattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer.
Under 2025 har antalet kvinnliga styrelseledamöter ökat med en, från två av tio till tre av elva styrelseledamöter.
Erhållna statliga stöd, Mkr | 2025 | 2024 |
Mottagna | 78 | 60 |
Återbetalda | – | – |
Totalt | 78 | 60 |
Statliga stöd har redovisats i resultaträkningen inom, Mkr | 2025 | 2024 |
Övriga rörelseintäkter | 30 | 24 |
Övriga rörelsekostnader | – | – |
Reduktion av de kostnader bidragen avsåg | 16 | 17 |
Totalt | 46 | 41 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
→ Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
177
Eventualförpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
Borgensförbindelser 1 | 618 | 612 |
Övrigt | 66 | 90 |
Totalt | 684 | 702 |
Likvida medel, Mkr | 2025 | 2024 |
Placeringar | 228 | 26 |
Kassa och bank | 3 173 | 2 935 |
Totalt | 3 401 | 2 961 |
Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr | 2025 | 2024 |
Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | 40 | 21 |
| Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+) | 124 | 782 |
Övrigt | 0 | 5 |
Totalt | 164 | 808 |
Erhållna och erlagda räntor, Mkr | 2025 | 2024 |
Erhållna räntor | 72 | 68 |
Erlagda räntor | -563 | -585 |
Totalt | -490 | -517 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
→ Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
178
Under 2025 genomförde Getingekoncernen inte några förvärv som enskilt eller sammantaget hade
någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. I september 2024 förvärvades 100% av aktierna i
Paragonix Technologies, Inc.
Under 2025 har tilläggsköpeskillingar, relaterat till förvärvet av Paragonix Technologies, Inc., om
1 555 Mkr utbetalats avseende uppnådda prestationsrelaterade och regulatoriska milstolpar. Därtill har
förvärvsbalansräkningen justerats vilket resulterat i en reducerad köpeskilling om 19 Mkr. Under året har
slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr avseende förvärvet av Irasun GmbH erlagts.
Under året har aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE förvärvats från innehavare utan
bestämmande inflytande varefter Getingekoncernen innehar samtliga aktier i bolaget. Förvärvspriset
uppgick till 83 Mkr och har redovisats inom eget kapital.
Förvärvade nettotillgångar, Mkr | 2025 | 2024 |
Immateriella tillgångar | – | 3 241 |
Materiella anläggningstillgångar | – | 23 |
Uppskjuten skattefordran | – | 25 |
Varulager | – | 93 |
Kundfordringar | – | 142 |
Övriga kortfristiga fordringar | – | 8 |
Likvida medel | – | 115 |
Uppskjuten skatteskuld | – | -755 |
Leverantörsskulder | – | -32 |
Övriga kortfristiga skulder | – | -57 |
Identifierbara nettotillgångar | – | 2 802 |
Goodwill | – | 3 103 |
Totala köpeskillingar | – | 5 905 |
| Avgående och tillkommande poster | ||
Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar | 1 580 | 290 |
Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande | 83 | 31 |
Ej utbetalda köpeskillingar | – | -2 855 |
Likvida medel i förvärvad verksamhet | – | -115 |
Påverkan på koncernens likvida medel | 1 663 | 3 256 |
Paragonix Technologies, Inc. har under 2025 överträffat de prestationsrelaterade milstolpar som redo-
visades i samband med förvärvet och en tillkommande icke räntebärande skuld om 179 Mkr avseende
villkorade köpeskillingar har redovisats i fjärde kvartalet 2025. Under 2024 förvärvades även Getinge
Aseptic Solutions, där uppdaterade bedömningar medfört att 55 Mkr av den villkorade köpeskilling som
redovisades i samband med förvärvet har lösts upp under fjärde kvartalet.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
→ Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
179
NOT 28 Transaktioner med närstående
NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång
Den geopolitiska debatten och det föränderliga omvärldsläget fortsätter att prägla marknaden. Det är
för tidigt att dra några slutsatser om effekterna av den geopolitiska oron i Mellanöstern samt därmed
relaterade omständigheter.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
→ Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
180
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 348 293
Administrationskostnader 2, 14, 15 -397 -328
Rörelseresultat -49 -35
Resultat från andelar i koncernföretag 4 2 134 1 743
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 5 55 37
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 5 -220 -218
Resultat efter finansiella poster 1 920 1 527
Bokslutsdispositioner 6 60 139
Skatt 7 -24 -39
Årets resultat 1 956 1 627
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 1 956 1 627
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 1 956 1 627
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
→ Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
181
Balansräkning för moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 3 1 2
Andelar i koncernföretag 8 31 572 29 582
Uppskjuten skattefordran
97 99
Totalt anläggningstillgångar 31 671 29 683
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 974 1 244
Övriga fordringar 22 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 16
Kassa och bank 10 2 0
Totalt omsättningstillgångar 1 016 1 262
TOTALT TILLGÅNGAR 32 687 30 945
Mkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital 136 136
Reservfond 2 525 2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 264 4 264
Balanserade vinstmedel 17 491 17 117
Årets resultat 1 956 1 627
Totalt eget kapital 26 372 25 668
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 9, 10 5 394 3 595
Övriga avsättningar, långfristiga 18 16
Totalt långfristiga skulder 5 411 3 611
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga lån 9 600 1 374
Leverantörsskulder 18 17
Skulder till koncernföretag 7 7
Aktuella skatteskulder 14 15
Övriga skulder 4 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 261 247
Totalt kortfristiga skulder 903 1 666
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 687 30 945
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
→ Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
182
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital
1
Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst och
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående balans 2025 136 2 525 4 264 18 743 25 668
Årets totalresultat – – – 1 956 1 956
Utdelning – – – -1 253 -1 253
Utgående balans 2025 136 2 525 4 264 19 447 26 372
Ingående balans 2024 136 2 525 4 264 18 314 25 239
Årets totalresultat
– – – 1 627 1 627
Utdelning – – – -1 198 -1 198
Utgående balans 2024 136 2 525 4 264 18 743 25 668
1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
→ Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
183
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -49 -35
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 1 –
Inbetalda räntor och liknande intäkter 12 5
Erhållen utdelning 2 134 1 743
Utbetalda räntor och liknande kostnader -174 -191
Betald skatt -23 -22
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 902 1 500
Förändringar av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar 170 -133
Kortfristiga skulder 10 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 081 1 371
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag -1 990 -1 246
Avyttringar andelar i dotterföretag – –
Återbetalning av aktieägartillskott – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 990 -1 246
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 10 2 713 2 439
Återbetalning av lån 10 -1 688 -1 510
Förändringar långfristiga fordringar
0 –
Utbetald utdelning -1 253 -1 198
Erhållna koncernbidrag 139 143
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -89 -126
Årets kassaflöde 2 -1
Likvida medel vid årets början 0 1
Årets kassaflöde 2 -1
Likvida medel vid årets slut 2 0
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
→ Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
184
NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna
i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandarder. För ytterligare information avseende IFRS
Redovisningsstandarder, se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget
tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter
redovisas när kontrollen har överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört service
och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans inspektionen vid beräkning av
förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finansiella instrument värderas och
redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen.
Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswappar) säkringsredovisning vilket innebär att deri-
vaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas
på grund av en ränteswapp redovisas löpande i resultaträkningen.
Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas
innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för för-
värvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts disposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal.
NOT 2 Avskrivningar enligt plan
Mkr 2025 2024
Inventarier, verktyg och installationer -1 -1
Immateriella tillgångar – -1
Totalt -1 -2
NOT 3 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 9 9
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 9
Ingående avskrivningar -7 -7
Årets avskrivningar -1 -1
Omklassificeringar – 1
Utgående ackumulerade avskrivningar -8 -7
Utgående redovisat värde 1 2
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
185
NOT 4 Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2025 2024
Utdelning från koncernföretag 2 134 1 743
Totalt 2 134 1 743
NOT 7 Inkomstskatter
Skatt, Mkr 2025 2024
Aktuell skatt -22 -41
Uppskjuten skatt -2 2
Totalt -24 -39
Sambandet mellan årets skatte kostnad och
redovisat resultat före skatt, Mkr: 2025 2024
Redovisat resultat före skatt 1 980 1 666
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (20,6 %) -408 -343
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -39 -39
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 444 363
Utländsk skatt
1
-21 -20
Redovisad skattekostnad -24 -39
1) Huvudsakligen utländsk källskatt.
NOT 5 Finansiella poster
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter, Mkr 2025 2024
Ränteintäkter från koncernföretag 42 37
Ränteintäkter 4 –
Valutakursvinster 8 –
Totalt 55 37
Räntekostnader och övriga liknande kostnader, Mkr 2025 2024
Räntekostnader -217 -215
Valutakursförluster – -1
Övrigt -3 -2
Totalt -220 -218
NOT 6 Bokslutsdispositioner
Mkr 2025 2024
Erhållna koncernbidrag 60 139
Totalt 60 139
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
186
| Svenskt | Antal | Bokf värde | Bokf värde | |||||
Moderbolagets innehav | Säte | org.nr | andelar | Andel i % | 20 | 25, Mkr | 20 | 24, Mkr |
Getinge Finance Holding AB | Göteborg | 556473-1700 | 23 062 334 | 100 | 9 672 | 9 672 | ||
Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 100 | 848 | 848 | ||
Getinge Business Support Services AB | Göteborg | 556535-6317 | 1 000 | 100 | 1 031 | 1 031 | ||
Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042-3393 | 25 000 | 100 | 208 | 208 | ||
Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 56 975 | 100 | 72 | 72 | |||
Getinge Danmark A/S | Danmark | 10 000 | 100 | 41 | 41 | |||
| Getinge IT Solutions ApS | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | |||
Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 1 666 712 | 85 | 698 | 698 | |||
Getinge/Castle International Ltd | Grekland | 100 | 100 | – | 0 | |||
Getinge Treasury Ireland DAC | Irland | 2 | 100 | – | – | |||
Neuromedica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 3 | 3 | |||
Getinge Shared Services Sp. z o.o. | Polen | 60 600 | 100 | 22 | 29 | |||
Getinge Holding USA, Inc. | USA | 10 000 | 100 | 18 695 | 16 697 | |||
Getinge Polska Sp. z o.o. | Polen | 2 109 | 35 | 13 | 13 | |||
Getinge Group Japan KK | Japan | 800 | 100 | 243 | 243 | |||
Summa bokfört värde | 31 572 | 29 582 |
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
187
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
188
NOT 9 Räntebärande skulder
Räntebärande långfristiga skulder, Mkr 2025 2024
Obligationslån 5 394 3 595
Totalt 5 394 3 595
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
Räntebärande kortfristiga skulder, Mkr 2025 2024
Obligationslån 600 1 374
Totalt 600 1 374
NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2025 2024
Löner 68 68
Sociala kostnader 143 140
Räntekostnader 34 30
Övrigt 16 9
Totalt 261 247
NOT 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, Mkr
Moderbolaget har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2025 2024
Borgensförbindelser FPG/PRI 427 418
Övriga borgensförbindelser 4 624 5 173
Totalt 5 051 5 591
NOT 10 Räntebärande nettoskuld
Mkr 2025 Förändring 2024
Räntebärande kortfristiga skulder 600 -774 1 374
Räntebärande långfristiga skulder 5 394 1 799 3 595
Avgår likvida medel -2 -2 0
Totalt 5 992 1 023 4 969
Räntebärande nettoskuld 2025, Mkr Likvida medel
Ränte-
bärande
skulder Totalt
Ingående balans 0 4 969 4 969
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -2 1 025 1 023
Utgående balans -2 5 994 5 992
Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel
Ränte-
bärande
skulder Totalt
Ingående balans -1 4 040 4 039
Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 929 930
Utgående balans 0 4 969 4 969
NOT 13 Medeltal anställda
2025 2024
Män 36 32
Kvinnor 54 45
Totalt 90 77
Fördelning ledande befattnings havare per balansdagen 2025 2024
Kvinnor:
Styrelseledamöter 3 2
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 1 1
Män:
Styrelseledamöter 8 8
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 2
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
189
NOT 14 Personalkostnader
2025, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -56 -112 -168
Sociala kostnader -20 -43 -63
Pensionskostnader -11 -22 -33
Totalt -87 -177 -264
2024, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -56 -90 -146
Sociala kostnader -20 -46 -66
Pensionskostnader -11 -23 -34
Totalt -87 -159 -246
NOT 16 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 491
Årets resultat 1 956
Totalt 23 711
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna
lämnas med 4,75 kr per aktie 1 294
i ny räkning överföres 22 417
Totalt 23 711
NOT 17 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.
NOT 15 Revision
Arvode till EY, Mkr 2025 2024
Revisionsuppdraget - 12 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - -
Övriga tjänster - 6 -
Totalt - 18 -
Arvode till PwC, Mkr 2025 2024
Revisionsuppdraget - 2 - 12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - 1
Övriga tjänster - 2 - 1
Totalt - 4 - 14
EY innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdrag avses revision av de finansiella
rapporterna och räkenskaperna, översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt annan lagstadgad
revision. För information om Getinges val av extern revisor, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 56.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar granskning av kvartalsrapport samt
tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak
allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning. Övriga tjänster avser främst tjäns-
ter i samband med förvärv.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
→ Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
190
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Getinge AB (publ) för år
2025 med undantag för Ersättningsrapporten på
sidorna 52–55, Bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 56–72 och Hållbarhetsrapporten på
sidorna 73–137. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 34–190 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings-
standarder, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte Ersättningsrapporten på sidorna 52–55,
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–72 och
Hållbarhetsrapporten på sidorna 73–137.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har
utförts av en annan revisor som lämnat en
revisionsberättelse daterad 27 mars 2025 med
omodifierade uttalanden i Rapport om årsredo-
visningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisning-
en och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivningen nedan av hur revisionen genom-
fördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
191
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1–33, 73–137 samt
198–214. Den andra informationen består även av
Ersättningsrapporten på sidorna 52–55. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens ned-
skrivningstest har bland annat omfattat följande:
• Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat,
med stöd av våra värderingsspecialister, huruvida modellen är upp-
rättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i
applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämför-
bara bolag,
• Testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört
ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att
identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett
nedskrivningsbehov,
• Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad
budget och finansiell plan samt annan information erhållen efter
diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från
styrelsemöten och andra ledningsmöten,
• Utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av
framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot
utfall, och
• Utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar
i Årsredovisningen per 31 december 2025.
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod
Hänvisning till not 9 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning. Per den 31
december 2025 uppgår redovisad goodwill och övriga immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod till 26 407 Mkr, vilket motsvarar
47 % av totala tillgångar i koncernen. Bolaget gör årligen en prövning
av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av nyttjandevärdet
genom diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter
där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av uppskattningar
och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget
har gjort sin uppskattning, en redogörelse av viktiga antaganden samt
känslighetsanalyser. Det framgår av bolagets upplysningar att inget ned-
skrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
Baserat på de antaganden som används för att beräkna nyttjande-
värdet bedömer vi värderingen av goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser
för legala exponeringar
Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen.
Bolaget är föremål för legala exponeringar (väsentliga rättsprocesser,
tvister och utredningar) med potentiella exponeringar för betydande
krav och kassautflöden. Avsättningar och eventualförpliktelser redovisas
utifrån bolagets bästa bedömning av utfallet, gällande regler och praxis
inom området, historik och i vilket skede den legala processen eller utred-
ningen befinner sig. Bedömningarna görs normalt i samråd med juridiska
rådgivare. Bedömningarna är vanligen förenade med stor osäkerhet och
subjektivitet och förändringar i dessa kan få en betydande påverkan på
redovisade avsättningar eller eventualförpliktelser. Av not 15 och not 25
framgår hur bolaget gjort sina bedömningar av behovet för en avsättning
alternativt en eventualförpliktelse.
Baserat på komplexiteten i de legala processerna och utredningarna,
inneboende subjektivitet och osäkerhet kring det slutliga utfallet be-
dömer vi avsättningar och eventualförpliktelser för legala exponeringar
som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att bedöma utfallet
av de legala exponeringarna samt genomfört intervjuer med företags-
ledningen om deras kännedom om legala exponeringar.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar
av de legala exponeringarna, granskat ett urval av bokförda advokat-
kostnader mot fakturor för att identifiera legala exponeringar samt
inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden.
Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar av
erforderliga avsättningar och eventualförpliktelser med beaktande av
informationen från legala rådgivare.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i års-
redovisningen samt genomfört granskning av händelser efter balans-
dagen för att säkerställa att all information fram till datum för den
finansiella rapporten har beaktats vid bedömningen.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
192
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om att årsredovisningen och koncernredovisning-
en som helhet inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av
bolagets interna kontroll som har betydelse för
vår revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel-
sen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de in-
hämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-
samheten på upplysningarna i årsredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upp-
lysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för
att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella infor-
mationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncern-
revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett
uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska
krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar för-
hindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av Getinge AB (publ)
för år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
193
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an-
visningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett be-
tryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-
skild betydelse för bolagets situation. Vi går ige-
nom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-
styrning för revisionsföretag som utför revision
och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
194
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 56–72 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, med Fredrik Norrman som
huvudansvarig revisor sedan 2025, utsågs till
Getinge ABs revisor av bolagsstämman den
22 april 2025.
Göteborg den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
195
Revisors granskningsberättelse över
Getinge AB (publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer 556408-5032
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar-
hetsrapporten upprättad av Getinge AB (publ)
(företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-
rapporten ingår på sidorna 73–137 i detta doku-
ment.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten
inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper:
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven
i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört
för att identifiera rapporterad hållbarhets-
information har utförts såsom den beskrivs
i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s
gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning
av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår
slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än hållbarhetsrapporten och återfinns
på sidorna 1–72 och 138–214, med undantag för
sidorna 52–55. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning
av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-
ningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räken-
skapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig
granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Någon granskning av jämförelsetalen i
hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte
utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upp-
rättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-
ningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbar-
hetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän-
sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät-
tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen
på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför
våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna-
tional Standard on Quality Management), som
kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrap-
porten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
196
kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor-
ten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende håll-
barhetsrapporten inkluderade, men var inte
begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän
förståelse för den interna kontrollmiljön,
rapporteringsprocesserna, och informations-
systemen som är relevanta för upprättandet
av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats
som väsentlig genom den process som
bolaget genomfört för att identifiera innehållet
i hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen
av hållbarhetsrapporten är förenlig med
kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal
och analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat
på ett stickprov på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska gransk-
ningsåtgärder för att inhämta underlag till
metoderna för att ta fram väsentliga uppskatt-
ningar och framåtblickande information och
förstå hur dessa metoder tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process
som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra intervjuer av processägare och
intressenter, och
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används av företags-
ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner
och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av
sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits
från våra åtgärder om den process som
implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen på sidan 76 i
hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomi-
upplysningarna inkluderade, men var inte begrän-
sade till följande:
• Erhålla förståelse för processen för att identi-
fiera ekonomiska verksamheter som omfattas
av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi
och de motsvarande upplysningarna
i hållbarhetsrapporten genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används i taxonomi-
upplysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används i taxonomi-
upplysningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomi-
upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s
taxonomiförordning
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information
i enlighet med ESRS, måste styrelsen och
företagsledningen för Getinge AB (publ) förbereda
framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i fram-
tiden och möjliga framtida aktiviteter av Getinge
AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta
inte inträffar som förväntat.
Göteborg, 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredrik Norrman
Auktoriserad revisor
Utsedd av bolagsstämman att granska
hållbarhetsförklaringen
Årsredovisning 2025
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
→ Revisionsberättelse
Övrigt
197
Övrig
information
Getinge-aktien 199
Flerårsöversikt 201
Förvärvshistorik 204
Avstämning alternativa nyckeltal 205
Koncernbolag 208
Definitioner 211
Årsstämma och valberedning 213
Finansiell information 213
Läsanvisningar och distributionspolicy 214
Kontakt 214
Årsredovisning 2025
198
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Getinge-aktien
Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i segmentet
Nasdaq Nordic Large Cap. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 57 286. Andelen
utlandsägda aktier uppgick till 23,4 %. Institutionella ägare svarade för 66,6 % av aktiekapitalet, av vilka
svenska institutionella ägare svarade för 44,9 %.
4,75 kr
Kursutveckling och omsättning
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien
till 218,80 kronor vilket innebär en uppgång under
året med 20,5 % (-19,1). Högsta betalkurs 2025 var
231,60 kronor den 21 oktober och lägsta var 177,25
kronor den 9 april. Vid utgången av året uppgick
börsvärdet till 59,6 miljarder kronor. Under året
omsattes 194,3 miljoner aktier (211,9) på Nasdaq-
börsen. Med handeln på alternativa handels-
platser inkluderad uppgick den totala omsätt-
ningen till 627,8 miljoner aktier (692,2).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av
2025 till 136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573
aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Utdelningspolicy
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy
som innebär att framtida utdelningar kommer att
anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella
ställning och framtida utvecklingsmöjligheter.
Målsättningen är att utdelningen ska motsvara
30–50 % av nettoresultatet. De senaste fem åren
har utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till
46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning.
Mäklarhus som genomför analys på Getinge
ABG Sundal Collier, Bernstein, Danske Bank,
DNB Carnegie, Equita, Handelsbanken,
J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morningstar,
Nordea, Pareto Securities, SB1 Markets, Redburn
och SEB Enskilda.
Getinges konkurrenter
Getinges konkurrenter utgörs främst av de
börsnoterade bolag som namnges i avsnittet för
respektive affärsområde i denna årsredovisning.
Föreslagen utdelning för
räkenskapsåret 2025
20,50 %
Kursutveckling för
Getinge-aktien
under 2025
Utveckling 2021–2025
218,80 kr
Getinge-aktiens
kurs per den 31 december
2025
Årsredovisning 2025
199
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Getinges största ägare per 31 december 2025
GETI A GETI B Kapital Röster
Carl Bennet AB 18 217 200 36 802 969 20,20 % 50,19 %
AMF Pension & Fonder 24 242 414 8,90 % 5,56 %
Fjärde AP-fonden 21 000 000 7,71 % 4,81 %
Carnegie Fonder 13 656 629 5,01 % 3,13 %
Swedbank Robur Fonder 10 545 893 3,87 % 2,42 %
Vanguard 9 415 903 3,46 % 2,16 %
Handelsbanken Fonder 8 809 837 3,23 % 2,02 %
Lannebo Kapitalförvaltning 6 597 544 2,42 % 1,51 %
Incentive AS 6 048 479 2,22 % 1,39 %
Norges Bank Investment Management 5 709 636 2,10 % 1,31 %
Övriga 111 323 069 40,87 % 25,51 %
Totalt 18 217 200 254 152 373 100,00 % 100,00 %
Utveckling av aktiekapitalet
Transaktion
Antal aktier efter
transaktion
Aktiekapital efter
transaktion, kr
1990 Bildandet 500 50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000
1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800
1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800
1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088
1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787
Ägarstruktur 2025
Ägarfördelning efter innehav Antal aktier Kapital Röster
Antal
kända ägare
Andel av kända
ägare ( %)
1 - 100 1 051 955 0,39 % 0,24 % 31 428 54,86 %
101 - 200 1 115 161 0,41 % 0,26 % 7 346 12,82 %
201 - 500 1 088 533 0,40 % 0,25 % 4 255 7,43 %
501 - 1 000 753 705 0,28 % 0,17 % 2 084 3,64 %
1 001 - 2 000 1 001 355 0,37 % 0,23 % 2 122 3,70 %
2 001 - 5 000 3 467 249 1,27 % 0,79 % 4 685 8,18 %
5 001 - 10 000 4 064 565 1,49 % 0,93 % 2 824 4,93 %
10 001 - 20 000 5 045 312 1,85 % 1,16 % 1 602 2,80 %
20 001 - 50 000 3 134 741 1,15 % 0,72 % 443 0,77 %
50 001 - 100 000 3 036 507 1,11 % 0,70 % 214 0,37 %
100 001 - 200 000 3 371 335 1,24 % 0,77 % 113 0,20 %
200 001 - 500 000 3 341 702 1,23 % 0,77 % 44 0,08 %
500 001 - 1 000 000 16 795 359 6,17 % 3,85 % 76 0,13 %
1 000 001 - 2 000 000 13 040 166 4,79 % 2,99 % 19 0,03 %
2 000 001 - 5 000 000 48 242 481 17,71 % 11,06 % 21 0,04 %
5 000 001 - 10 000 000 36 581 399 13,43 % 8,38 % 5 0,01 %
10 000 001 - 20 000 000 24 202 522 8,89 % 5,55 % 2 0,00 %
20 000 001 - 100 262 583 36,81 % 60,56 % 3 0,01 %
Okänd innehavsstorlek 2 772 943 1,02 % 0,64 % 0 0,00 %
Total 272 369 573 100,00 % 100,00 % 57 286 100,00 %
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373
Kapital, % 6,7 % 93,3 % 100 %
Röster, % 41,8 % 58,2 % 100 %
De 5 största länderna – kapital, % Ägare per kategori – kapital, %
Sverige, 76,86%
USA, 10,29%
Norge, 5,94%
Finland, 2,09 %
Storbritannien, 0,79 %
Övriga, 3,01 %
Okänt land, 1,02%
Svenska institutionella
ägare, 45,17%
Utländska institutionella
ägare, 21,36%
Övriga, 22,42%
Svenska privatpersoner,
10,03 %
Okänd ägartyp, 1,02 %
Aktieägarinformation
Finansiell information om Getinge finns på koncernens hemsida. Frågor om denna årsredovisning
och övrig finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på
bolaget, som anges på hemsidan.
Årsredovisning 2025
200
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Flerårsöversikt koncernen
Belopp i Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Orderläge
Orderingång 34 025 34 232 30 894 29 621 28 258
Nettoomsättning 34 969 34 759 31 827 28 292 27 049
varav utlandsförsäljning, % 98,1 98,2 98,0 98,1 98,2
EBITDA 6 039 5 275 5 829 5 653 6 185
EBITA justerad 4 880 4 869 3 887 4 281 5 212
Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854 3 736 3 626 4 371
Finansnetto -644 -571 -393 -154 -183
Resultat efter finansiella poster 3 145 2 282 3 343 3 472 4 188
Skatt -869 -628 -915 -956 -1 187
Årets resultat 2 276 1 654 2 428 2 516 3 000
Marginalmått
EBITDA-marginal, % 17,3 15,2 18,3 20,0 22,9
EBITA justerad marginal, % 14,0 14,0 12,2 15,1 19,3
Rörelsemarginal (EBIT), % 10,8 8,2 11,7 12,8 16,2
Personal
Antal anställda 31 december 11 670 11 791 11 739 11 082 10 729
Balansräkning
Immateriella tillgångar 33 513 39 242 30 670 27 010 24 148
Materiella anläggningstillgångar 3 469 3 902 3 723 3 532 3 060
Nyttjanderättstillgångar 1 470 1 795 1 486 1 336 1 060
Finansiella anläggningstillgångar 826 817 1 061 1 048 1 217
Varulager 6 018 6 590 6 416 6 232 4 767
Övriga fordringar 7 808 8 610 7 503 7 198 6 227
Likvida medel 3 401 2 961 2 728 5 676 4 076
Summa tillgångar 56 505 63 918 53 586 52 032 44 555
Eget kapital 29 494 33 210 30 403 30 453 25 176
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser, räntebärande 2 358 2 700 2 664 2 454 3 378
Leasingskulder 1 480 1 800 1 479 1 314 1 036
Andra räntebärande skulder 9 403 12 207 6 597 4 510 3 270
Övriga avsättningar
2
3 802 4 502 3 245 4 539 3 782
Övriga icke räntebärande skulder
2
9 969 9 498 9 198 8 761 7 912
Summa eget kapital och skulder 56 505 63 918 53 586 52 032 44 555
Belopp i Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 9 840 10 467 8 012 2 602 3 609
Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder 7 482 7 766 5 348 148 231
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 949 4 577 2 957 3 367 6 560
Kassaflöde per aktie, kr 14,5 16,8 10,9 12,4 24,1
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 297 -1 294 -1 334 -1 106 -614
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 11,1 10,2 13,0 17,3
Avkastning på eget kapital, % 7,5 5,2 7,8 8,9 12,9
Finansiella mått
Soliditet, % 52,2 52,0 56,7 58,5 56,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,33 0,32 0,26 0,09 0,14
Sysselsatt kapital, genomsnittligt 40 934 40 952 35 660 31 510 28 561
Eget kapital 31 december 29 494 33 210 30 403 30 453 25 176
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie 8,29 6,01 8,86 9,15 10,90
Börskurs 31 december 218,80 181,55 224,30 216,30 395,10
Utdelning 4,75
3
4,60 4,40 4,25 4,00
Direktavkastning, % 2,17 2,53 1,96 1,96 1,01
P/E tal 26,39 30,19 25,32 23,64 36,25
Andel utdelad vinst, % 57,29 76,50 49,68 46,45 36,70
Eget kapital per aktie, kronor 108,28 121,93 111,63 111,81 92,43
Genomsnittligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
1) Antalet heltidsekvivalenter (FTE)
2) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassificerats från Övriga avsättningar till Övriga icke räntebärande skulder.
3) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Årsredovisning 2025
201
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Koncernens 20 största
marknader
Affärsområden
2025 2024 2023
Nettoomsättning Mkr % Mkr % Mkr %
USA 14 157 40,5 % 13 929 40,1 % 11 697 36,8 %
Kina 2 708 7,7 % 2 844 8,2 % 2 836 8,9 %
Tyskland 2 067 5,9 % 1 904 5,5 % 1 859 5,8 %
Frankrike 1 513 4,3 % 1 611 4,6 % 1 483 4,7 %
Japan 1 198 3,4 % 1 207 3,5 % 1 241 3,9 %
Storbritannien 1 143 3,3 % 1 177 3,4 % 1 100 3,5 %
Italien 1 105 3,2 % 1 041 3,0 % 980 3,1 %
Kanada 794 2,3 % 770 2,2 % 731 2,3 %
Spanien 697 2,0 % 771 2,2 % 738 2,3 %
Australien 676 1,9 % 715 2,1 % 643 2,0 %
Sverige 648 1,9 % 617 1,8 % 632 2,0 %
Indien 605 1,7 % 561 1,6 % 491 1,5 %
Nederländerna 498 1,4 % 544 1,6 % 518 1,6 %
Schweiz 453 1,3 % 440 1,3 % 423 1,3 %
Belgien 398 1,1 % 363 1,0 % 342 1,1 %
Danmark 354 1,0 % 400 1,2 % 345 1,1 %
Österrike 330 0,9 % 302 0,9 % 283 0,9 %
Sydkorea 320 0,9 % 257 0,7 % 304 1,0 %
Thailand 318 0,9 % 272 0,8 % 241 0,8 %
Saudiarabien 318 0,9 % 286 0,8 % 182 0,6 %
ACUTE CARE THERAPIES, Mkr
2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 18 220 17 719 16 375 16 108 15 335
Nettoomsättning 18 675 17 948 16 529 15 285 15 527
Bruttoresultat, justerat 10 897 10 417 9 660 9 174 9 596
Marginal, % 58,4 58,0 58,4 60,0 61,8
EBITDA justerad 4 616 4 474 4 023 4 274 5 272
Marginal, % 24,7 24,9 24,3 28,0 34,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar -853 -920 -905 -872 -828
EBITA justerad 3 763 3 554 3 117 3 402 4 444
Marginal, % 20,2 19,8 18,9 22,3 28,6
LIFE SCIENCE, Mkr
2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 4 252 4 601 4 148 3 932 4 120
Nettoomsättning 4 498 4 552 4 325 4 026 3 558
Bruttoresultat, justerat 1 676 1 808 1 527 1 548 1 492
Marginal, % 37,3 39,7 35,3 38,5 41,9
EBITDA justerad 712 818 620 801 870
Marginal, % 15,8 18,0 14,3 19,9 24,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar -222 -211 -190 -151 -141
EBITA justerad 490 608 430 650 729
Marginal, % 10,9 13,4 9,9 16,1 20,5
SURGICAL WORKFLOWS, Mkr
2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 11 553 11 912 10 371 9 581 8 803
Nettoomsättning 11 796 12 258 10 974 8 981 7 965
Bruttoresultat, justerat 5 034 5 185 4 346 3 639 3 304
Marginal, % 42,7 42,3 39,6 40,5 41,5
EBITDA justerad 1 697 1 728 1 304 1 127 949
Marginal, % 14,4 14,1 11,9 12,5 11,9
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar -619 -638 -583 -577 -559
EBITA justerad 1 077 1 090 721 549 390
Marginal, % 9,1 8,9 6,6 6,1 4,9
Årsredovisning 2025
202
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
10 största marknaderna
per affärsområde
2025 2024 2023
ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 8 962 48,0 % 1 8 377 46,7 % 1 7 517 45,5 % 1
Kina 1 981 10,6 % 2 2 040 11,4 % 2 1 830 11,1 % 2
Tyskland 856 4,6 % 3 848 4,7 % 3 797 4,8 % 3
Italien 545 2,9 % 4 525 2,9 % 5 534 3,2 % 5
Japan 534 2,9 % 5 541 3,0 % 4 578 3,5 % 4
Frankrike 495 2,6 % 6 485 2,7 % 6 467 2,8 % 6
Kanada 494 2,6 % 7 454 2,5 % 7 421 2,5 % 7
Spanien 402 2,2 % 8 396 2,2 % 8 393 2,4 % 8
Indien 375 2,0 % 9 372 2,1 % 9 314 1,9 % 10
Storbritannien 336 1,8 % 10 364 2,0 % 10 317 1,9 % 9
2025 2024 2023
LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 557 34,6 % 1 1 738 38,2 % 1 1 470 34,0 % 1
Tyskland 422 9,4 % 2 290 6,4 % 3 291 6,7 % 4
Frankrike 419 9,3 % 3 517 11,3 % 2 455 10,5 % 2
Storbritannien 260 5,8 % 4 275 6,0 % 4 219 5,1 % 5
Kina 232 5,2 % 5 210 4,6 % 5 408 9,4 % 3
Italien 199 4,4 % 6 115 2,5 % 9 96 2,2 % 11
Japan 155 3,5 % 7 114 2,5 % 10 94 2,2 % 12
Schweiz 146 3,3 % 8 93 2,0 % 12 110 2,5 % 10
Belgien 133 3,0 % 9 129 2,8 % 8 125 2,9 % 8
Danmark 133 2,9 % 10 172 3,8 % 6 121 2,8 % 9
2025 2024 2023
SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 3 639 30,9 % 1 3 813 31,1 % 1 2 710 24,7 % 1
Tyskland 789 6,7 % 2 765 6,2 % 2 771 7,0 % 2
Frankrike 599 5,1 % 3 609 5,0 % 3 561 5,1 % 6
Storbritannien 547 4,6 % 4 538 4,4 % 6 563 5,1 % 5
Japan 509 4,3 % 5 552 4,5 % 5 569 5,2 % 4
Kina 495 4,2 % 6 594 4,8 % 4 599 5,5 % 3
Australien 437 3,7 % 7 456 3,7 % 7 388 3,5 % 8
Sverige 403 3,4 % 8 414 3,4 % 8 429 3,9 % 7
Italien 361 3,1 % 9 401 3,3 % 9 350 3,2 % 9
Spanien 264 2,2 % 10 351 2,9 % 10 325 3,0 % 10
Årsredovisning 2025
203
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Förvärvshistorik
År Företag Verksamhet Land Omsättning
2024 Paragonix Technologies, Inc. Produkter och tjänster för transport av organ för
transplantation US SEK 826 m
2024 Teknologi och immateriella
rättigheter av Intact Solutions LLC
Teknologi för aseptisk bearbetning,
bioprocesser US – –
2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror
för sterilgodshantering US SEK 1 321 m
2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används
vid utveckling och tillverkning av biofarma-
ceutiska läkemedel US SEK 389 m
2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av
kirurgiska instrument som används av sjukhus
och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m
2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning FR SEK 45 m
2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering
och reglering av temperatur DE – –
2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för
akutsjukvård US SEK 57 m
2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer US – –
2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktorsystem NL SEK 350 m
2020 Quadralene Holdings Ltd. Desinfektion GB SEK 75 m
2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m
2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m
2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m
2016 1st Call Mobility Ltd. Medicintekniska lösningar för överviktiga
personer GB SEK 100 m
2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m
2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m
2014 Altrax Group Ltd. System för spårbarhet och kvalitetssäkring
inom sterilisering GB SEK 35 m
2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m
2014 Austmel Pty Ltd. Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m
2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m
2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution
av desinfektorer TR SEK 55 m
2013 STS East LLC Service US SEK 25 m
2012 Produkträttigheter från Avalon
Laboratories
Cardiopulmonary
US – –
2012 Eirus Medical Critical Care SE – –
2012 Acare Medical Science Ltd. Vårdsängar CH SEK 135 m
2012 USCI Distributör JP SEK 150 m
2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m
2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m
2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m
2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m
2011 Atrium Medical Inc. Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m
2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m
2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m
2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m
2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m
2011 STS Holding West Service US SEK 20 m
2010 Odelga Service AT SEK 25 m
2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m
2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m
År Företag Verksamhet Land Omsättning
2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m
2008 Getus Services Ltd. Service NZ NZD 1,1 m
2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m
2008 Boston Scientifics divisioner
för hjärt- och kärlkirurgi
Endoskopisk explantering av kärl, anastomo-
sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi
på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m
2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – –
2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling,
sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård,
ventrombosprofylax samt utrustning för foster-
och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m
2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m
2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och
lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med
fokus på operationsrummet DE SEK 20 m
2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m
2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m
2005 La Calhène Isolatorteknologi och teknologi för
elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m
2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m
2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och
äldrevården CA SEK 206 m
2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m
2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för
sjukhusmarknaden SE EUR 230 m
2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m
2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m
2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling
service units samt terapitillbehör och
gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m
2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m
2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m
2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella
vårdmarknaden UK SEK 150 m
2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m
2000 Gestion Techno-Medic Patientlyftar CA SEK 22 m
1999 Lunatronic Aps Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler DK DKK 15 m
1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m
1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för
sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m
1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m
1998 Medibo Patientförflyttning och behandling av trycksår BE SEK 28 m
1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m
1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m
1998 Kemiterm Vattendestillatorer och renångalstrare för läke-
medelsindustrin DK DKK 25 m
1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och
äldrevård UK SEK 350 m
1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – –
1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m
1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och
patienthantering SE SEK 1 538 m
1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m
Årsredovisning 2025
204
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Avstämning alternativa nyckeltal
KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL
Beräkning av organisk nettoförsäljning 2025 2024
Nettoomsättning 34 969 34 759
Återläggning av:
Valutapåverkan 2 216 423
Förvärvade verksamheter -735 -1 794
Nettoomsättning organisk 36 451 33 387
Bruttoresultat justerat, Mkr 2025 2024
Bruttoresultat 16 654 16 153
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 953 960
Övriga jämförelsestörande poster – 297
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – –
Bruttoresultat justerat 17 607 17 409
EBITDA justerad, Mkr 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 864 1 823
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320
Övriga jämförelsestörande poster 307 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -162 -46
EBITDA justerad 6 581 6 646
EBITA, Mkr 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320
EBITA 4 175 3 174
EBITA justerad, Mkr 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320
Övriga jämförelsestörande poster 307 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898
EBITA justerad 4 880 4 869
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets
ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning
som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna.
Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens
utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut
utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upp-
rättats i enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt
IFRS men tillhandahålls då Getinge anser att de är viktiga i samband med
investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa nyckeltal
används i stor utsträckning av investerare, värdepappersanalytiker och
andra intressenter som kompletterande mått på resultatutveckling och
finansiell ställning. Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är
inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av
andra företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.
Årsredovisning 2025
205
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
EBIT justerad, Mkr 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 3 789 2 854
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster 307 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898
EBIT justerad 4 494 4 549
Årets resultat, justerat Mkr 2025 2024
Årets resultat 2 276 1 654
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 386 320
Övriga jämförelsestörande poster 307 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 397 898
Jämförelsestörande skatteposter – –
Skatt på återlagda poster -273 -459
Årets resultat, justerat 3 093 3 211
Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2025 2024
Årets resultat, justerat 3 093 3 211
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -17 -16
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör
underlag för beräkning av justerat resultat per aktie
3 076 3 195
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370
Justerat resultat per aktie, kr 11,29 11,73
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2025 2024
Räntebärande nettoskuld, Mkr 9 840 10 467
Eget kapital, Mkr 29 494 33 210
Nettoskuldsättningsgrad
1
0,33 0,32
1) Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Årsredovisning 2025
206
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
EBITA justerad per segment
EBITA justerad, 2025, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 3 021 470 773 -474 3 789
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 243 53 90 – 386
Övriga jämförelsestörande poster 207 -55 155 – 307
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 293 22 59 24 397
EBITA justerad 3 763 490 1 077 -450 4 880
EBITA justerad, 2024, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 2 065 526 703 -440 2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 170 46 104 – 320
Övriga jämförelsestörande poster 604 – 193 – 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 715 35 91 57 898
EBITA justerad 3 554 608 1 090 -383 4 869
Övriga jämförelsestörande poster, 2025, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU, Acute Care Therapies 28 – – – 28
Nedskrivning av FoU, Surgical Workflows – – 107 – 107
Ökad avsättning för villkorade köpeskillingar, Acute Care Therapies 179 – – – 179
Upplösning av avsättning för villkorade köpeskillingar, Life Science – -55 – – -55
Nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, Surgical Workflows – – 48 – 48
Totalt 207 -55 155 – 307
Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies 289 – – 289
Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows – – 193 – 193
Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies 297 – – – 297
Övrigt 18 – – – 18
Totalt 604 – 193 – 797
Årsredovisning 2025
207
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Koncernbolag
HUVUDKONTOR
GETINGE AB
(
PUBL
)
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mattias Perjos
AUSTRALIEN
Getinge Australia Pty Ltd.
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan
BELGIEN
Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Raghed Hanna
BRASILIEN
Getinge do Brasil Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira, 291 – Bloco B –
Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona
COLOMBIA
Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio García
DANMARK
Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charlotte Enlund
Getinge Danmark A/S
Tonsbakken 16-18
DK-2740 Skovlunde
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back
Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK-2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charlotte Enlund
FINLAND
Maquet Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +358 9 6824 120
VD: Magnus Back
FRANKRIKE
Fluoptics SAS
44 Rue des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 660
VD: Olivier Pacaud
Getinge France SAS
Carnot Plaza, 14/16 avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Sylvain Touron
Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L’Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sébastien Blanche
Getinge Life Science France SAS
1 Rue Comte Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Michael Raphael & Patrick Boivin
Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun
LTA Medical
27 rue Albert Einstein
FR- 93 000 Bobigny
Tel: +33 766 152 048
VD: Jerome Polenne
Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Jerome Baron
FÖRENADE ARABEMIRATEN
Getinge Group Middle East FZ-LLC
19th Floor, Units 1905–1909, (DSP) Towers-North,
Dubai Science Park
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek
HONG KONG
Getinge Group Hong Kong Ltd.
26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street, San Po Kong,
Kowloon
HK Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung
INDIEN
Getinge India Pvt Ltd.
9th Floor, E Wing, Times Square,
Mathurdas Vasanji Road, Marol Village
IN-400 059 Mumbai
Tel: +91-7400094775
VD: Sunil Joshi
Getinge Medical India Pvt Ltd.
9th Floor, E Wing,Time Square,
Mathurdas Vasanji Road, Marol Village,
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak
IRLAND
Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Amy Rothwell
ITALIEN
Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611 135 1
VD: Roberto Chareun
JAPAN
Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 7F, 2-2-8 Higashi-shinagawa,
Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa
KANADA
Getinge Canada Ltd.
90 Matheson Blvd W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Patricia Fitch
KINA
Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co., Ltd.
20F, Building 1, 188 Ruby Road, Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Echo Mao
Årsredovisning 2025
208
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Maquet (Suzhou) Co., Ltd.
No 158 Fangzhou Road, SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu
MEXIKO
Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33, Col Nápoles,
Alcaldía Benito Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: +52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio García
NEDERLÄNDERNA
Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Delft
Tel: +31 10 208 3555
VD: Eric Goossens
Getinge Netherlands B.V.
Olympia 4
NL-1213 NT Hilversum
Tel: +31 35 303 5000
VD: Raghed Hanna
NORGE
Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back
NYA ZEELAND
Maquet New Zealand Pty Ltd. (Branch)
Level 2, Building B, 600 Great South Road
NZ-Auckland 1051
Tel: +61 1800 438 464
VD: Kartik Natarajan
POLEN
Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła
Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko
Getinge Shared Service Sp. z o.o.
Powstańców Wielkopolskich 13 F ( Budynek D)
PL-30-707 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska
PORTUGAL
Getinge Group Portugal Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio Loureiro Borges
nº 9/9ª - 3º andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189815
VD: Marcio Mazon
RYSSLAND
Maquet LLC
Office Park Comcity, 22nd km Kievskoe highway,
6, bld.1
RU-108811 Moscow
Tel: +7 495 514 0055
VD: Anna Mednikova
SAUDIARABIEN
Getinge Regional Headquarter
Building No: 7793, West Umm Al Hamam District
SA 12329, Riyadh
Tel: +966 563 333 417
VD: Georges El Obeid
SCHWEIZ
Getinge Schweiz AG
Quellenstraße 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Raghed Hanna
SERBIEN
Getinge Group South East Europe d.o.o. Beograd
Bulevar Vojvode Bojovica 6-8
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
SINGAPORE
Getinge Singapore Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-02 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Marimuthu Anbuchezhian
Getinge South East Asia Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02 BS Bendemeer
Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson
SPANIEN
Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edificio Alfa Planta 6 Of 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Marcio Mazon
STORBRITANNIEN
Getinge Ltd.
Unit 3 Indurent Park, Andressey Way
DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Amy Rothwell
Quadralene Ltd.
Unit 3, Indurent Park, Andressey Way
GB-DE21 6YH Derby
Tel: +44 1332 292500
VD: Ross Tustain
SVERIGE
Getinge AB
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mattias Perjos
Getinge Business Support Services AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Pelle Nilsson
Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: Jacek Hupalo
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Svensson Lambrant
Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Ek
Getinge Sverige AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back
Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl
Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt
SYDKOREA
Getinge Medical Korea Co., Ltd.
13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro,
Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim
Årsredovisning 2025
209
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
TAIWAN
Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic Blvd., Xinyi Dist.
TW-110417 Taipei City
Tel: +886 2 8161 6588
VD: Tina Wang
THAILAND
Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4 (B.Grimm) Huamark,
Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 02 704 4388
VD: Kulissara Tunyong
TJECKIEN
Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strzi 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
TURKIET
Getinge Medikal Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah. Kayışdağı Cad.
No:1 Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek
Maquet Cardiopulmonary Medikal Teknik
San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1
Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik
TYSKLAND
Getinge Deutschland GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Raghed Hanna
Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Matthias Gelsok
Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr. Matthias Rath
Irasun GmbH
Lichtenbergstraße 8
DE-85748 Garching bei München
Tel: +49 1764 3666 346
VD: Florian Altinger & Fabian König
Maquet Cardiopulmonary GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel
Maquet GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli
MediKomp GmbH
Kehler Straße 31
DE-76437 Rastatt
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz
Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-straße 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 8945 991 40
VD: Stephan Haft
USA
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton
Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Gerald Zukowski
Getinge Aseptic Solutions, LLC
201 Housatonic Avenue
06776 Milford CT
Tel: +1 860 350 1900
VD: Benoit Portier
Getinge Group Logistics Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Jennifer Bone
Getinge USA Sales, LLC
45 Barbour Pond Rd
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch
Healthmark Industries Co., Inc.
18600 Maylyn Blvd.
48026-3496 Fraser, MI
Tel: +1 800 521 6224
VD: Daniel Basile
High Purity New England Inc.
2 Thurber Blvd.
02917 Smithfield, RI
Tel: +1 401 349 4477
VD: Sean Herdlein
Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Cynthia Hougum
Paragonix Technologies, Inc.
950 Winter Street, 2nd Floor
US-02451 Waltham, MA
Tel: +1 781 428 4153
VD: Lisa Anderson
Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo
Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister
Ultra Clean Systems Inc.
110 Douglas Road East
US-34677 Oldsmar, FL
Tel: +1 727 512 9576
VD: Christopher Devlin
VIETNAM
Getinge Vietnam Company Ltd.
Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh Khai,
Saigon Ward, Disctrict 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Teodor Johansson
ÖSTERRIKE
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49 Haus 2, Stiege E, EG
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Raghed Hanna
Årsredovisning 2025
210
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Definitioner
FINANSIELLA TERMER
Avkastning på eget kapital: Rullande tolv
månaders resultat efter skatt i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande tolv
månaders EBIT justerad, i förhållande till syssel-
satt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande
till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med
återläggning av av- och nedskrivningar samt
övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till
börskursen 31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med
återläggning av förvärvs- och omstrukturerings-
kostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning
av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till
nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning
av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till
nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande
till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande
verksamheten och investeringsverksamheten,
exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för
perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare
i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och om-
struktureringskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster. Övriga jämförelsestörande
poster är väsentliga intäkter/kostnader som
påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-
perioderna. Dessa poster inkluderar, men
begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och
större vinster samt förluster i samband med
avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som
ej förbrukas fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande
verksamheten dividerat med genomsnittligt antal
utställda aktier.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande
nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring
justerad för valutaförändringar, förvärv och
avyttringar av verksamheter.
Från och med kvartal 1 2026 justerad till:
En finansiell förändring justerad för valuta-
förändringar, förvärv, avyttringar av verksamheter
och utfasningar av produktkategorier.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till
resultat per aktie.
Periodens resultat justerat: Periodens resultat
med återläggning av av- och nedskrivningar av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga
jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på
återlagda resultatposter.
Resultat före skatt justerat: Periodens resultat
före skatt med återläggning av av-och ned-
skrivningar av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskost-
nader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders
EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv
månaders räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga
kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förut-
betalda kostnader och upplupna intäkter samt
övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i
förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga
avsättningar och övriga icke räntebärande skulder
(avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser, upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga
skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till
balansomslutning.
Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balans-
omslutning med återläggning av likvida medel,
övriga avsättningar, leverantörsskulder och
andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande
årsvolymer av utländsk valuta till årets valuta-
kurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning
av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt
service, reservdelar och liknande.
Årsredovisning 2025
211
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
HÅLLBARHETSTERMER
Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att
fastställa en organisations påverkan på människor
och miljö samt de finansiella riskerna och
möjligheterna med hållbarhetsrelaterade
aspekter för organisationen. Resultatet används
även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska
ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för
hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang: Engagemangsindex
i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar
för kunder. Totalt antal gånger en kund har
avslutat en e-learning eller deltagit i ett
utbildningswebinar.
I-REC (International Renewable Energy
Certificates): Certifikat för att verifiera att
elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion
(i ton CO-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp
från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från
Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartals-
rapporten men helårsvärden presenteras i
hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp
från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler
är exkluderade i kvartalsrapporten men helårs-
värden presenteras i hållbarhetsrapporten.
Scope 3: Omfattar andra indirekta utsläpp, både
uppströms och nedströms i värdekedjan, som
uppstår från aktiviteter såsom godstransporter,
inköpta varor och tjänster, samt utsläpp från
användning av sålda produkter.
WRAR (Work Related Accident Rate): Antal
arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar,
normaliserat genom multiplikation med 200 000
timmar respektive 1 000 000 timmar.
MEDICINSKA TERMER
Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikro-
organismer på kirurgiska instrument, vanligtvis
med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer
kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation,
på svenska extrakorporeal membranoxygenering,
det vill säga syresättning utanför kroppen genom
ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad
hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre
och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning
inne i kroppens hålrum, som till exempel
magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska
endoskopisk kärlexplantering, är en minimalt
invasiv teknik för att ta ut blodkärl, exempelvis vid
kranskärlsoperationer.
Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS):
Syresättning av patientens blod, vilket sker
utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av
avancerad medicinsk teknik.
Grafter: Artificiella kärlimplantat.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av
balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till
både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till
både hjärta och kärl.
Kärlexplantation: Benämning för processen
att ta ut blodkärl från kroppen.
Lågtemperatursterilisering: Används för
instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av
instrument som är extremt känsliga för höga
temperaturer och det höga trycket vid en
ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist,
identifierar den elektriska aktiviteten kopplat
till diafragman och med hjälp av den informa-
tionen anpassas ventilationen till patientens
andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som
sköter hjärt- och lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via
kärlpunktion i stället för att använda en öppen
kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa
patienter med andningen.
WIS: Produktkategorin diskdesinfektorer,
isolatorer och autoklaver.
GEOGRAFISKA BENÄMNINGAR
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien (exklusive
Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
Årsredovisning 2025
212
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Årsstämma och
valberedning
Finansiell
information
Årsstämma
Årsstämma äger rum den 21 april 2026 i
Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Utförlig information om deltagande och post-
röstning finns tillgänglig på bolagets hemsida,
www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/
bolagsstammor/arsstamma-2026/
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i års stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
framställda aktieboken avseende förhållandena
den 13 april 2026
• senast den 15 april 2026 anmäla sitt deltagande
Anmälan för att delta fysiskt kan göras på ett av
följande sätt:
• Via Getinges hemsida: www.getinge.com/
se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/
arsstamma-2026/
• Per post till:
Getinge AB (publ), ”Årsstämma 2026”,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23
Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18
(vardagar kl. 09.00–16.00)
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom
poströstning anmäler sig genom att avge sin
poströst enligt särskilda instruktioner som finns
tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.
com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/
arsstamma-2026/
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistre-
rade genom bank eller annan förvaltare, måste, för
att äga rätt att delta i stämman, vara införd i eget
namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB
per den 13 april 2026. Aktieägare måste underrätta
förvaltaren om detta i god tid före detta datum.
För aktieägare som företräds av ombud måste
fullmakt utfärdas, vilken bör översändas före
stämman. Ett fullmaktsformulär finns att ladda
ned via www.getinge.com/se/foretag/bolags-
styrning/bolagsstammor/arsstamma-2026/. Den
som företräder juridisk person ska visa bestyrkt
kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandlingar som utvisar behörig
firmatecknare.
Valberedning
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvar-
talet 2025 fanns upplysningar om hur aktieägare
ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges
valberedning respektive få ett ärende behandlat
påårsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2025
lämnas med 4,75 kr (4,60) per aktie, vartill åtgår
1 294 Mkr (1 253).
Föreslagen avstämningsdag är den 23 april
2026. Euroclear Sweden AB räknar med att kunna
sända utdelningen till aktieägarna den 28 april
2026.
På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns
upp daterad information om bland annat Getinge-
aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter
publiceras på svenska och engelska och kan
laddas ner från: www.getinge.com
En tryckt version av årsredovisningen kan även
beställas på www.getinge.com
Finansiell information
Preliminära datum för finansiell information är
enligt följande:
• 21 april 2026: Q1-rapport 2026
• 21 april 2026: Årsstämma
• 17 juli 2026: Q2-rapport 2026
• 20 oktober 2026: Q3-rapport 2026
• 26 januari 2027: Q4-rapport 2026
• Mars 2027: Årsredovisning för 2026
Årsredovisning 2025
213
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Läsanvisningar och
distributionspolicy
Kontakt
Läsanvisningar
• I årsredovisningen benämns Getingekoncernen
med Getinge.
• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget
annat anges, 2024 års verk samhet.
• Svenska kronor används genomgående (ibland
förkortat SEK eller kr).
• Tusen kronor förkortas Tkr.
• Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK.
• Miljarder kronor förkortas Mdr kr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat
anges.
• Av praktiska skäl avrundas siffror i årsredo-
visningen varför det kan förekomma att noter
och tabeller inte summerar.
• De i årsredovisningen redovisade upp gifterna
avseende marknader, konkurrens och framtida
tillväxt är Getinge koncernens bedömningar
baserade på både extern information och
internt framtaget material.
Distributionspolicy
Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning
på www.getinge.com. Där kan även en tryckt
version beställas. Beslutet att inte per automatik
skicka en tryckt version till bolagets aktieägare
baseras på ambitionen att minska Getinges
negativa miljöpåverkan.
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sverige
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com
Årsredovisning 2025
214
Välkommen till Getinge
Omvärld och marknad
Strategi
Affärsområden
Styrelsens verksamhetsrapporter
Finansiella rapporter
Övrigt
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Förvärvshistorik
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt