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Covid 19 - Resource center

IWS 项目管理

Integrated Workflow Solutions Project Management

IWS 项目管理

成功使用IWS解决方案所需的一切

选择技术解决方案时,确保项目成功实施和及时交付始终是首要关注的问题。项目管理是确保按时交付、高效配置和低风险实施的关键,可用于满足您的高期望。我们专注于引导您和项目走向成功。

 

概况

IWS项目管理通过高效配置和低风险实施来确保医院成功实施和按时交付项目。

提供的服务

满足客户期望的项目管理

项目管理团队遵循PRINCE2方法(受控环境中的项目)。这种方法指导着我们组织和管理项目的方式,以满足您的期望。

项目经理使用组合的文件和工具来确保适用范围、验证客户购买的功能、确保满足特定的客户期望,并确保在项目开始时记录任何技术要求。

 

 

项目经理会和您一起审阅这些文件,以便根据我们的方法来监测、控制和跟踪项目进度

按时交付和降低风险的项目管理

为了确保双方达成一致并设定明确要求,项目经理创建了一份时间表草案,以供团队和利益相关者审阅。随着项目的进展,项目经理将按照约定调整时间表,同时与所有项目团队成员一起工作,以保持项目正常进行。

 

除了管理时间表,项目经理还跟进项目和时间表中的潜在风险,并与项目团队合作评估这些风险并降低其影响。

支持和管理团队成员的项目管理

一旦全面记录并启动一个项目,项目经理将核实工作计划和时间表。这些计划将用于协调内部资源团队,确认分配到项目并能符合项目要求的合适人选。

 

项目经理还将与Getinge中资历与经验兼具的全球人才库合作,以确保提供适合您项目的人选。

有效和及时沟通的项目管理

沟通是每个项目的重要组成部分。项目管理包括文件记录和沟通中的书面细节,包括在项目实施之前、期间和之后的电话和电话会议。

 

项目经理协调整个项目中的所有沟通、电话会议和文件。这包括确定利益相关者的信息和沟通需求、及时发布信息、共享状态报告和进度测量,以及收集信息以正式完成项目。

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